定期考核制度方案

定期考核制度方案一、制定背景為促進(jìn)公司員工的工作積極性和提高工作效率，確保公司各部門(mén)和崗位人員的職責(zé)得到清晰明確的分配和落實(shí)，特制定定期考核制度。二、任務(wù)目標(biāo)該定期考核制度是以幫助公司職員識(shí)別工作任務(wù)和工作目標(biāo)，提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)為目標(biāo)。三、考核指標(biāo)1.責(zé)任心該指標(biāo)是考核員工的基本素質(zhì)。他們是否對(duì)自己的工作有一定的責(zé)任心和主動(dòng)性？員工在工作中是否具備自我約束和認(rèn)真的態(tài)度？員工是否能準(zhǔn)確的理解自己的職責(zé)和工作目標(biāo)？2.執(zhí)行力該指標(biāo)主要考核員工的實(shí)際工作能力。員工是否能按部門(mén)和公司規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量完成工作任務(wù)？員工是否能有效的處理和解決工作中的突發(fā)問(wèn)題和困難？員工是否能根據(jù)部門(mén)和公司要求積極協(xié)助其他部門(mén)完成工作？3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力該指標(biāo)主要考核員工與其他員工合作和溝通的能力。員工能否在合理的時(shí)間內(nèi)處理好協(xié)作中遇到的問(wèn)題和矛盾？員工是否能夠積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目，有團(tuán)隊(duì)精神？4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)該指標(biāo)主要考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度。員工是否具備所在職位的基本知識(shí)和技能？員工是否能夠掌握新的工作技能和知識(shí)？員工是否能夠清晰和正確地表述工作中遇到的難題和問(wèn)題？四、考核方法該定期考核制度采用評(píng)分評(píng)級(jí)的方式進(jìn)行考核，評(píng)分最高為100分，評(píng)分最低為0分。每位員工側(cè)重于考核項(xiàng)的成績(jī)加權(quán)，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。五、考核周期和做法根據(jù)公司部門(mén)的不同，考核周期也有所不同，我們大致可以分為兩類(lèi)進(jìn)行管理：1、年考核對(duì)企業(yè)中的中高級(jí)管理崗位、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等崗位適用。對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)、個(gè)人工作計(jì)劃規(guī)劃，定期舉行員工表彰活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。2、季度考核針對(duì)公司中的基層崗位，例如基層員工、銷(xiāo)售員、技術(shù)員等，設(shè)置季度考核。季度考核的基本內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)按照議傳的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。并通過(guò)質(zhì)安會(huì)會(huì)議方式進(jìn)行交流和反饋意見(jiàn)。相互講解和分享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步。六、考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果分為三種：優(yōu)、中、差。1.優(yōu)勝獎(jiǎng)優(yōu)勝獎(jiǎng)是指在定期考核中成績(jī)良好的員工，其成績(jī)達(dá)到80分以上，同時(shí)沒(méi)有嚴(yán)重的違紀(jì)行為，將會(huì)獲得公司的表彰，并在月會(huì)議上進(jìn)行表彰。2.鼓勵(lì)獎(jiǎng)在定期考核中成績(jī)達(dá)到70-80的員工將獲得公司的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，并在月會(huì)議上進(jìn)行公示。鼓勵(lì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品將由公司發(fā)放。3.警告在定期考核過(guò)程中，成績(jī)低于70分，或存在某些嚴(yán)重失誤和違規(guī)行為的員工將會(huì)受到公司的警告，以及其他相關(guān)處罰。若該員工連續(xù)兩次在定期考核中被評(píng)為差，則面臨處理考慮。七、總結(jié)該定期考核制度是公司走向成功的重要保障，只有通過(guò)該制度的嚴(yán)格管理，公司員工的工作素質(zhì)才能夠得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)