某項(xiàng)目代建招投標(biāo)文件

...wd......wd......wd...××××××××內(nèi)裝飾工程代建工程投標(biāo)文件工程名稱：××××××站內(nèi)裝飾工程投標(biāo)人：(蓋公章)法定代表人：〔簽字或蓋章〕日期：2010年10月18日TOC\o"1-2"\h\z\u第一卷工程投標(biāo)報(bào)價(jià)1一、投標(biāo)函2二、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表3三、法定代表人身份證明書4四、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書5第二卷工程建設(shè)方案6一、工程代建擬定工作方案7二、主要資料及辦公設(shè)施使用方案表8第三卷工程管理組織9一、工程組織管理體系10二、工程代建組織機(jī)構(gòu)圖13三、擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表14第四卷工程代建方案21一、工程概況23二、代建管理的目的與任務(wù)24三、工程質(zhì)量管理26四、工程進(jìn)度管理31五、工程材料管理33六、工程投資控制37七、工程安全管理40八、工程合同管理43九、工程信息管理45第五卷企業(yè)資信材料47一、××市××開發(fā)簡(jiǎn)介48二、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔附復(fù)印件〕49三、企業(yè)資質(zhì)證書〔附復(fù)印件〕49第六卷企業(yè)業(yè)績(jī)信譽(yù)52一、我公司近三年代建工程情況一覽表53二、我公司近三年獲獎(jiǎng)情況一覽表54三、附代建合同和獲獎(jiǎng)證書55第一卷工程投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)函致：××市交通運(yùn)輸局根據(jù)你方的××××××××內(nèi)裝飾工程代建單位競(jìng)爭(zhēng)性談判通知，我公司經(jīng)認(rèn)真研究后，現(xiàn)提交投標(biāo)文件正本1份，副本1份。投標(biāo)人：〔蓋章〕法定代表人：〔簽字或蓋章〕日期：2010年10月18日單位地址：××市××東路××號(hào)郵政編碼：××：××××：××××3757開戶銀行名稱：建行××支行開戶銀行賬號(hào)：××0166500805030××開戶銀行地址：××市××〔市工會(huì)對(duì)面〕開戶銀行：××-××142投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表工程名稱：××××××××內(nèi)裝飾工程代建工程工程名稱報(bào)價(jià)備注代建費(fèi)××.00元報(bào)價(jià)大寫人民幣××整投標(biāo)人：〔蓋章〕法定代表人或委托代理人：〔簽字或蓋章〕日期：2010年10月18日法定代表人身份證明書單位名稱：××××開發(fā)單位性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)地址：××市××東路××號(hào)成立時(shí)間：××年12月16日經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期姓名：××性別：男年齡：56職務(wù)：董事長(zhǎng)系××××開發(fā)的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：××市××開發(fā)日期：2010年10月18日投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我××系××××開發(fā)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托××××開發(fā)的××為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我成認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：××性別：男年齡：39身份證號(hào)碼：××××××××××職務(wù)：××投標(biāo)人：法定代表人：授權(quán)委托日期：2010年10月18日第二卷工程建設(shè)方案工程代建擬定工作方案分段開場(chǎng)時(shí)間-完畢時(shí)間實(shí)施工程工作內(nèi)容組織單位準(zhǔn)備階段2010.10.25至2010.10.30組建工程部成立工程部、人員委派；職責(zé)分工；委托人2010.10.31至2010.11.05合同簽訂及相關(guān)手續(xù)審核并簽訂各類合同；完善施工相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)；代建人2010.11.06至2010.11.13設(shè)計(jì)控制已設(shè)計(jì)的工程重新審閱施工圖，對(duì)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或不滿足要求的進(jìn)展修改；待設(shè)計(jì)的工程或重大調(diào)整的進(jìn)展方案論證代建人2010.11.14至2010.11.20工程方案施工總進(jìn)度方案；材料與設(shè)備采購(gòu)方案；資金使用方案代建人工程建設(shè)階段2010.10.28至2010.10.30施工準(zhǔn)備三通一平開工準(zhǔn)備、工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、材料采購(gòu)供給方案、資金準(zhǔn)備代建人2010.10.31至2010.10.31第一次工程例會(huì)委托人、代建人、參建單位參加，明確各方工作職責(zé)和工作要求委托人2010.11.01至2011.03.28施工控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工協(xié)調(diào)代建人2010.10.25至2011.04.05過程管理合同管理、資料管理代建人2010.10.28至2011.03.28工程驗(yàn)收?qǐng)龅亟唤印⒎志植宽?xiàng)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收代建人交付2011.03.30工程交接物業(yè)交接與售后服務(wù)委托人主要資料及辦公設(shè)施使用方案表序號(hào)工程名稱主要內(nèi)容完成時(shí)間1辦公設(shè)施20m2辦公室場(chǎng)所及設(shè)施進(jìn)場(chǎng)前2辦公用品施工相關(guān)用品進(jìn)場(chǎng)前3代建合同已經(jīng)簽訂生效代建的合同進(jìn)場(chǎng)前2周4施工圖紙成套圖紙開工前1周5施工合同建設(shè)施工合同開工前1周6代理合同監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等開工前1周7政府批文建設(shè)許可文件開工前1周8相關(guān)證件規(guī)劃證、建設(shè)用地許可證、施工許可證等開工前1周9監(jiān)理資料監(jiān)理應(yīng)提交的各項(xiàng)資料開工前1周10施工資料施工單位應(yīng)提交各項(xiàng)資料開工前1周11供給商資料供給商應(yīng)提供的相關(guān)資料開工前1周12其他資料建設(shè)方相關(guān)文件和要求開工前1周第三卷工程管理組織工程組織管理體系工程部的組建為了保證雙方的權(quán)益，成立工程部以便雙方共同管理，為此，雙方分別委派工作人員組建工程部。雙方至誠(chéng)至信，通力合作，將圓滿完成該工程的建設(shè)工作。工程管理組織機(jī)構(gòu)1〕組織構(gòu)造：見《工程代建組織機(jī)構(gòu)圖》2〕工程部人員構(gòu)造：見《擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表》管理人員職責(zé)工程負(fù)責(zé)人職責(zé)1〕確定工程工程部機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。2〕組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3〕審批承包商提交的施工組織方案，施工方案、進(jìn)度方案、材料方案等重要文件。4〕審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。5〕催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作。6〕組織或參加工程例會(huì)，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料。7〕處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8〕主持整理并審核簽署工程的檔案資料。9〕主持竣工驗(yàn)收。工程總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。10〕負(fù)責(zé)定期向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的實(shí)施進(jìn)展和工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程工程技術(shù)性重要變更的事宜，以防止工程本錢、投資擴(kuò)大。承受公司和工程主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，承受公司對(duì)工程管理工作的檢查。專業(yè)工程師主要工作職責(zé)專業(yè)工程師的工作直接對(duì)工工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工工程負(fù)責(zé)人授予。工工程負(fù)責(zé)人必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：1〕認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。2〕熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。3〕參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故處理，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4〕催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)展抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。5〕協(xié)助工工程負(fù)責(zé)人抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。6〕對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)視及管理：監(jiān)視施工單位在施工過程中是否按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并催促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。7〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。8〕負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。9〕負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。10〕及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工工程負(fù)責(zé)人報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。造價(jià)工程師主要工作職責(zé)1〕負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款方案、審核單位工程材料總量方案。2〕作好工程實(shí)施中的本錢分析，投資控制。協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程工程資金方案安排工作。3〕參與甲供材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；參與甲供材料或工程需要甲方確定材料的詢價(jià)及采購(gòu)。4〕掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。5〕掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。6〕審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款方案、按合同要求撥付工程款。7〕審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。8〕審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。工程材料員1〕負(fù)責(zé)向公司提交供料采購(gòu)方案；2〕協(xié)同監(jiān)理對(duì)甲供材料的進(jìn)展抽樣檢查和驗(yàn)收；3〕按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修；4〕負(fù)責(zé)甲供材料的收發(fā)臺(tái)帳，每月25日前編制施工單位的撥料月報(bào)表。5〕每月12、28日集中對(duì)領(lǐng)料單、撥料單進(jìn)展核對(duì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部沖抵工程進(jìn)度款。6〕負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案〔包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等〕。綜合管理員負(fù)責(zé)各項(xiàng)開工前手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)工程例會(huì)的記錄整理和發(fā)放；做好辦公用品采購(gòu)、保管和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用與管理；各項(xiàng)方案、文件、施工圖紙、工程資料收發(fā)并存檔。1〕負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。2〕承受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本工程管理的內(nèi)容進(jìn)展審查、批準(zhǔn)，對(duì)本工程管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。3〕提供月、季、年方案給有關(guān)部門進(jìn)展匯總。4〕辦公用品采購(gòu)、建設(shè)臺(tái)帳、保管和發(fā)放工作。5〕隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。6〕利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展信息管理和工程管理。工程代建組織機(jī)構(gòu)圖工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師1名綜合部造價(jià)部工程綜合部造價(jià)部工程部土安建裝造造土安建裝造造價(jià)價(jià)師師11名名工綜程合材管料理員員11名名建安筑裝工工程程師師11名名擬定專業(yè)技術(shù)人員配備情況表序號(hào)姓名性別身份證號(hào)技術(shù)職稱本工程中任職情況1××男××××××650131××高級(jí)工程師工程負(fù)責(zé)人2××男××××××××××工程師建筑工程師3××男××××××201××101X工程師電氣工程師4××男××××××6909252××工程師給排水工程師5××女××××××703117549工程師造價(jià)工程師6××女××××××83××××助理工程師綜合管理員附：管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件第四卷工程代建方案××××××××內(nèi)裝飾工程編制單位：市××開發(fā)編制日期：二〇一〇年十月十八日項(xiàng)目代建管理方案××××××××內(nèi)裝飾工程工程工程管理則可描述為：從工程立項(xiàng)直到工程交付至物業(yè)管理，工程部和管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)展有效地規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)展全面控制的管理過程。為標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)地管理好本工程，使工程取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擬針對(duì)工程及工程現(xiàn)場(chǎng)情況，按工程既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為工程整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。工程概況工程概況工程名稱：××××××××內(nèi)裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)：××××××建筑規(guī)模：建筑面積6000平方米，包括××內(nèi)裝飾、強(qiáng)弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯及智能化工程。管理關(guān)系供貨單位裝飾公司管理關(guān)系供貨單位裝飾公司業(yè)主管理組代建單位設(shè)計(jì)單位配套公司土方公司監(jiān)理公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系代建管理的目的與任務(wù)代建管理目的保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)業(yè)主、施工單位雙方都有利。工程管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)工程或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1〕質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：A.質(zhì)量是整個(gè)工程管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；B.堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理〞的原則；C.遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控〞，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2〕工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率100%工程。工期目標(biāo)1〕工期目標(biāo)管理原則：A.根據(jù)公司和承包單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；B.承包單位依據(jù)“合同〞工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；C.經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度方案、年/季/月實(shí)施方案。2〕總工期：方案于2010年10本錢目標(biāo)1〕工程投資管理的原則：根據(jù)施工承包合同、供貨單位合同所確定的工程總價(jià)款，作為工程投資控制的總目標(biāo)。2〕本錢目標(biāo)及總投資額：以工程施工承包合同、供貨單位合同所確定的總價(jià)款做為工程投資目標(biāo)加以控制，工程造價(jià)本錢控制在+5%范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)1〕安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故。2〕文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，到達(dá)××市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)為施工、供貨合同約定的質(zhì)量等級(jí)和要求。質(zhì)量控制一般規(guī)定1〕工程質(zhì)量控制應(yīng)按公司企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)展。2〕工程部是工程部建設(shè)的工程質(zhì)量管理主控部門，各專業(yè)工程師進(jìn)展對(duì)口質(zhì)量把關(guān)和控制；工程部對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)視，工程負(fù)責(zé)人及專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師按質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量管理方案對(duì)工程工程質(zhì)量實(shí)行全過程的監(jiān)視，控制和管理。3〕工程監(jiān)理公司受工程部委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展管理，工程部負(fù)責(zé)同監(jiān)理管理的配合，協(xié)調(diào)工作。4〕開工前，公司指定報(bào)建員到質(zhì)量監(jiān)視部門辦理工程質(zhì)檢委托手續(xù)，施工單位在各種技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備齊全以及主要材料確定后，經(jīng)批準(zhǔn)后開工。5〕施工中按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6〕工程質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)展自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7〕確定施工質(zhì)量的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)、經(jīng)常檢查施工單位的自檢記錄和施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，檢查施工設(shè)備的運(yùn)行記錄，檢查施工所用原材料的檢驗(yàn)記錄。8〕工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師加強(qiáng)同工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽證，防患于未然。9〕加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的過程檢查，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄。10〕工程竣工驗(yàn)收前必須進(jìn)展工程竣工預(yù)驗(yàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時(shí)指出并限期進(jìn)展整改。11〕工程竣工后，應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)管部門等進(jìn)展驗(yàn)收，核驗(yàn)工程工程是否合格。12〕審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢查竣工驗(yàn)收整套的交工資料是否齊全，為工程竣工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師和資料員對(duì)工程施工全過程從開場(chǎng)就應(yīng)該完整地收集和保管好工程工程質(zhì)檢的各種資料，記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等；工程部工程負(fù)責(zé)人、資料管理員應(yīng)在工程驗(yàn)收合格后，須將工程的全套資料包括質(zhì)檢資料全部整理好交公司歸檔。質(zhì)量管理工作流程工程質(zhì)量管理工作流程單位工程開工報(bào)告單位工程開工報(bào)告承包人審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查現(xiàn)場(chǎng)工程師填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包人檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報(bào)單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工報(bào)告必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定；混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)(非統(tǒng)計(jì))方法評(píng)定；分部工程質(zhì)量評(píng)表。現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工移交業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證；各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告；配合比通知單；強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告；其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告。必須附上：質(zhì)量保證資料核查表；單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表；單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；竣工圖。審核結(jié)果審批結(jié)果檢查結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果整改業(yè)主提供：建設(shè)工程施工合同；與工程有關(guān)的文件；工程施工圖；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料；圖紙會(huì)審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；分包人的資格證件；工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必須附上：竣工資料；竣工圖?？陬^通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章質(zhì)量監(jiān)控方案〔措施〕設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件〔包括圖紙和說明書〕應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足公司的要求、各階段設(shè)計(jì)是否到達(dá)國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)展設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，工程管理人員應(yīng)在透徹了解公司要求的根基上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1〕工程部應(yīng)建設(shè)健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2〕工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)展資質(zhì)審查，要求持證上崗。3〕工程部對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)展資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)展。對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)展觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4〕工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)工程部負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5〕工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量方案〔質(zhì)量保證體系〕，催促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性?！?〕施工單位質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：①應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。②質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。③質(zhì)量方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！?〕施工質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：①編制依據(jù)；②工程概況；③質(zhì)量目標(biāo)；④組織機(jī)構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；⑨更改和完善質(zhì)量方案的程序?！?〕施工單位對(duì)質(zhì)量方案的實(shí)施應(yīng)符合以下規(guī)定:①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)展整改?！?〕施工質(zhì)量方案的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定:①工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的實(shí)施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)展處分。6〕新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃こ坦こ滩繎?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)展充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工階段的質(zhì)量控制1〕工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2〕工程部監(jiān)視施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交工程部和監(jiān)理審核，做到不交底不允許施工。3〕上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)展下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部會(huì)同監(jiān)理參加整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4〕保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢〞制、推行定崗操作。主體構(gòu)造、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢〔施工中〕、預(yù)檢〔施工前〕、構(gòu)造〔交工、竣工〕驗(yàn)收?！?〕隱檢：要對(duì)局局部項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)展檢查，堅(jiān)持“三不放過〞，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)展抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收?！?〕預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本工程作檢查?！?〕構(gòu)造驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留構(gòu)造質(zhì)量隱患?！?〕質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。5〕加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理并執(zhí)行《四大滲漏管理程序》。6〕嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)展檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)視監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7〕對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并催促監(jiān)理組織施工方、設(shè)計(jì)方進(jìn)展調(diào)查、分析、判定，研究、制定處理方案，報(bào)工程部批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)視整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處分。8〕專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，責(zé)成監(jiān)理下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，報(bào)工程部下達(dá)停工通知，整改完畢到達(dá)要求后再?gòu)?fù)工；假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工單位人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位工程經(jīng)理進(jìn)展整改。9〕工程部不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)展質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的方法。10〕工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司存檔。11〕所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)展驗(yàn)收、鑒定〔評(píng)定〕，必須全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)〔消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程〕?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制1〕工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2〕工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)展全面驗(yàn)證。3〕對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)展處理。4〕工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"5〕在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6〕工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。7〕工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。工程進(jìn)度管理進(jìn)度控制目標(biāo)以工程承包合同中所確定的總工期〔合同工期〕為目標(biāo)。進(jìn)度控制一般規(guī)定1〕進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)展方案并付諸實(shí)施，然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根基上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程工程竣工、交付使用的過程。工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。2〕工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。3〕審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并催促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4〕工程進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)展分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月方案期分解為時(shí)間目標(biāo)。5〕全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制工作流程《進(jìn)度控制工作流程圖》進(jìn)度監(jiān)控方案〔措施〕1〕工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度方案，提出意見并監(jiān)視施工單位組織實(shí)施。2〕工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以防止返工現(xiàn)象。3〕工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度方案的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4〕工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。5〕工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度方案，和方案落實(shí)情況。6〕當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)催促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7〕主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加工程部有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。重大問題須報(bào)公司批準(zhǔn)。8〕及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。進(jìn)度控制工作流程1〕當(dāng)月〔年〕方案完成工作量、工程量；2〕當(dāng)月〔年〕實(shí)際完成工作量、工程量；3〕累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4〕累計(jì)提前或拖后的原因分析；5〕擬采取的對(duì)策；6〕現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表1〕當(dāng)月〔年〕方案完成工作量、工程量；2〕當(dāng)月〔年〕實(shí)際完成工作量、工程量；3〕累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4〕累計(jì)提前或拖后的原因分析；5〕擬采取的對(duì)策；6〕現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表簽訂施工承包合同專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程工程和年度施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況承包人編制施工總進(jìn)度方案進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際完成值檢查批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1〕主要?jiǎng)趧?dòng)力方案；2〕主要材料進(jìn)場(chǎng)方案；3〕主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)方案本錢；4〕施工準(zhǔn)備工作方案；臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地劃；6〕現(xiàn)金流量方案審查工程部繼續(xù)執(zhí)行方案直至工程竣工二者比照監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進(jìn)度方案承包人修改良度方案監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程部批準(zhǔn)工程材料管理材料控制目標(biāo)通過對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展質(zhì)量活動(dòng)的控制，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合質(zhì)量要求并合理地控價(jià)。材料控制一般規(guī)定材料的選擇原則1〕甲供材料①用量大的材料；②對(duì)工程造價(jià)影響大的材料，如三大材料〔材料、木材、水泥〕及主要材料的采購(gòu)；③市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的材料〔尤其市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)可能下跌的情況〕；④影響整體色調(diào)、外觀效果的材料，如外墻磚、門窗等；⑤技術(shù)含量要求高的材料；⑥需二次設(shè)計(jì)或重大變更的分項(xiàng)工程所需的材料；⑦設(shè)備、開關(guān)箱類、消防、空調(diào)、高層供水等設(shè)備。2〕甲控乙購(gòu)的材料甲方在簽訂施工承包合同時(shí)應(yīng)明確甲控乙供材料清單。甲方指定施工單位采購(gòu)的材料必須符合工程部下發(fā)的工程材料確認(rèn)通知書。3〕乙購(gòu)材料由施工單位采購(gòu)的材料有：砂、石、石子、灰、預(yù)制構(gòu)件、磚等。材料的方案與采購(gòu)1〕甲供材料〔1〕甲供材料采購(gòu)方案：圍繞工程進(jìn)度制訂采購(gòu)方案；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同所確定的范圍；經(jīng)工程部審核后確定工程的材料方案?！?〕工程部在施工圖紙到來后根據(jù)工程進(jìn)度要求在一個(gè)月內(nèi)向公司提供甲供材料預(yù)算用量表?！?〕工程開工一周內(nèi)，施工單位向工程部申報(bào)甲方供材，電水安裝主材及工程設(shè)備，作出《甲供材料方案匯總表》；每月25日前，施工單位向工程部申報(bào)《材料月方案表》?！?〕施工單位的《材料方案表》要列出材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〔時(shí)間如有調(diào)整變化，應(yīng)提前一周書面通知工程部〕、有特殊要求的寫明要求，并需蓋施工單位公章?！?〕由于設(shè)計(jì)變更，材料品種，規(guī)格數(shù)量需調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)根據(jù)變更圖紙，快速將材料品種、規(guī)格、數(shù)量，報(bào)監(jiān)理、工程部核準(zhǔn)，材料員根據(jù)核準(zhǔn)后的數(shù)量供給?！?〕施工單位提供的《材料方案表》必須由工程部簽字認(rèn)可后由交材料員提交公司安排采購(gòu)供給方案、采購(gòu)資金需求方案報(bào)公司審批后，材料科按方案的數(shù)量進(jìn)展采購(gòu)供給。2〕乙購(gòu)甲控材料〔1〕根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位將乙購(gòu)甲控材料方案申報(bào)資料報(bào)工程部?！?〕工程部對(duì)乙購(gòu)甲控的材料進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)后，作為主辦單位會(huì)同工程部、監(jiān)理、施工單位對(duì)乙購(gòu)材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)展核定，采取招標(biāo)〔議標(biāo)〕方式確定供貨廠家。〔3〕工程部下發(fā)《材料價(jià)格確認(rèn)單》，作為參與結(jié)算的依據(jù)。乙供甲控等材料經(jīng)招標(biāo)后，由施工單位與供貨商簽定供貨合同，由公司付款〔支票背書轉(zhuǎn)付〕，從工程款中扣除?！?〕甲方定價(jià)應(yīng)是竟標(biāo)價(jià)，不含采保費(fèi)，乙方不得以存在分包工程管理費(fèi)的問題而向甲方尋求加價(jià)。對(duì)個(gè)別材料，應(yīng)盡量采用能夠提供竣工驗(yàn)收所需試驗(yàn)資料的材料供給商，由供給商提供試驗(yàn)資料，否則，由施工單位做試驗(yàn)，甲方承當(dāng)此費(fèi)用?！?〕乙購(gòu)甲控材料核定后，采購(gòu)前將供貨商提供的樣品進(jìn)展封存，貨到工地后，由工程部、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)部門共同驗(yàn)貨，同時(shí)提供該材料詳細(xì)的質(zhì)保書、合格證、鑒定〔檢測(cè)〕報(bào)告?！?〕凡乙購(gòu)材料屬甲控范圍的，施工單位未經(jīng)核定自行采購(gòu)的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入工程中使用，否則工程部可拒簽在該工程工程決算中的材料詢價(jià)差價(jià)單等會(huì)簽資料。材料的交接和驗(yàn)收1〕施工單位須確定乙方材料員、現(xiàn)場(chǎng)收料員，以便雙方材料員聯(lián)系和材料交接驗(yàn)收。2〕對(duì)局部特殊材料設(shè)備，由工程部、監(jiān)理、承包方共同去發(fā)貨地驗(yàn)收。3〕材料、設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，供方材料員應(yīng)通知監(jiān)理、施工單位驗(yàn)貨，并按規(guī)定由監(jiān)理封樣送檢，同時(shí)馬上按排卸貨地點(diǎn)接收。檢驗(yàn)結(jié)果不出，材料暫不得使用。特殊情況可以經(jīng)監(jiān)理同意后緊急放行。4〕施工單位必需有完備的材料收料手續(xù)，收到材料后必需出收料單，并由甲乙雙方填寫《物資交接驗(yàn)收單》確認(rèn)。5〕現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分品種，分規(guī)格堆放整齊，所有出入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備未經(jīng)工程部經(jīng)理許可不得外運(yùn)，否則給于一樣數(shù)額的罰款。材料收發(fā)手續(xù)、報(bào)表和結(jié)算1〕材料核算是材料供給和資金管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好材料設(shè)備的核算工作，可以及時(shí)反映材料的采購(gòu)、儲(chǔ)藏、保管和耗用情況，考核材料供給方案的執(zhí)行情況。這對(duì)節(jié)約使用開發(fā)資金，降低開發(fā)產(chǎn)品本錢有著重要的作用。2〕材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)由公司負(fù)責(zé)，工程部按照開發(fā)工程、施工進(jìn)度和材料消耗定額提出材料用量表，按期編制材料供給方案及用款方案，作為采購(gòu)材料的依據(jù)。3〕工程部對(duì)采購(gòu)的材料，要根據(jù)供給商的發(fā)票、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)的提貨單和運(yùn)費(fèi)賬單等，辦理材料驗(yàn)收入庫(kù)和貨款結(jié)算的手續(xù)。即由工程部填制“入庫(kù)單〞，通知撥料員準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，并在收料單填明實(shí)收數(shù)量后，將其中一份送交財(cái)務(wù)部。4〕材料收發(fā)的手續(xù)和憑證各單位在領(lǐng)用材料時(shí)，要填制“領(lǐng)料單〞經(jīng)工程部經(jīng)理及材料員批準(zhǔn)后向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，“領(lǐng)料單〞一般一式四聯(lián)，兩聯(lián)在倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后填列實(shí)發(fā)數(shù)量，由撥料員和領(lǐng)材人分別簽章后留存，一聯(lián)同領(lǐng)料單位留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。撥料員對(duì)于各種已經(jīng)辦理材料收發(fā)手續(xù)的收料、發(fā)料憑證都要序時(shí)地在“材料明細(xì)臺(tái)賬〞的收入數(shù)量和發(fā)出數(shù)量欄進(jìn)展登記，并在登記收發(fā)數(shù)量后赴任主結(jié)存數(shù)量。在登記材料的收料、發(fā)料憑證及所附原始憑證在月末填“材料憑證交接單〞向財(cái)務(wù)部辦理憑證交接手續(xù)。4〕材料收發(fā)的核算對(duì)于收入的外購(gòu)材料，要根據(jù)實(shí)際采購(gòu)本錢計(jì)價(jià)，其中，買價(jià)根據(jù)發(fā)票確定；運(yùn)雜費(fèi)根據(jù)運(yùn)費(fèi)賬單等確定，不能直接記入的按照有關(guān)材料的重量或買價(jià)的比例分?jǐn)傆浫敫鞣N材料的采購(gòu)本錢；采購(gòu)保管費(fèi)按照預(yù)定分配率記入各種材料的采購(gòu)本錢。6〕工程部材料員每月25日前編制施工單位的撥料月報(bào)表。7〕每月12、28日集中對(duì)領(lǐng)料單、撥料單進(jìn)展核對(duì)，并報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部沖抵工程進(jìn)度款。8〕工程施工完畢后，施工單位應(yīng)及時(shí)核對(duì)甲方供材數(shù)量，并列出清單，填寫《甲供材料對(duì)帳明細(xì)表》與工程部進(jìn)展核對(duì)，做好材料決算準(zhǔn)備工作。材料監(jiān)控方案〔措施〕1〕采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須具備出廠合格證、準(zhǔn)用證。需做復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展抽樣檢測(cè)。其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號(hào)外觀，數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。2〕凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心，或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)展追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)展抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)展全部檢驗(yàn)。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。3〕對(duì)主要材料的采購(gòu)，要有工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和公司的材料科共同參與，共同選定樣品，并進(jìn)展封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣定貨制，確保貨樣一致。4〕采購(gòu)回來的材料直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，由采購(gòu)員、監(jiān)理工程師和施工單位材料接收人員共同驗(yàn)收。檢查材料的合格證、材質(zhì)單、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同及文件相符，有樣品者與樣品對(duì)照。材料員填寫《物資交接驗(yàn)收單》，由施工單位、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。5〕由施工單位采購(gòu)的主要材料必須向工程部提供所采購(gòu)的質(zhì)量保證文件，工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位采購(gòu)的材料時(shí)行監(jiān)視檢查。工程投資控制投資控制主要任務(wù)工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“工程實(shí)施控制價(jià)〞。主要任務(wù)是：1〕審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2〕審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；3〕在審核設(shè)計(jì)概算的根基上，確定工程總投資目標(biāo)值；4〕對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)展必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并提出咨詢報(bào)告；5〕審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6〕在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，并提交投資控制報(bào)告和建議；7〕嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。設(shè)計(jì)投資控制1〕采用的根本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在工程設(shè)計(jì)各個(gè)階段，分析和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤比擬，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使工程設(shè)計(jì)在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2〕審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；3〕審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；4〕在審核設(shè)計(jì)概算的根基上，確定工程總投資目標(biāo)值；5〕對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)展必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；6〕審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7〕在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，并提交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制流程投資控制工作流程制訂投資控制總目標(biāo)制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行方案審核、簽發(fā)工程變更〔設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核〕工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和方案目標(biāo)值比擬分析和統(tǒng)計(jì)提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)投資控制措施1〕工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部在會(huì)審圖紙技術(shù)問題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、構(gòu)造等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同〔工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素〕等，明確工程費(fèi)用最容易突破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。2〕工程部在工程開工前制定工程撥款方案。3〕對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)展受理，簽證內(nèi)容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。4〕工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款方案。5〕工程部利用工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6〕工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)工程部審查確定，工程尾款的撥付依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7〕加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，防止違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。8〕根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，防止以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。9〕甲供材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證構(gòu)造安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供給充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料，采用自購(gòu)或者招標(biāo)采購(gòu)。10〕處理好質(zhì)量與本錢的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。工程安全管理安全管理原則安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與安康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)展具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)根本管理原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全〞動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制。安全管理措施安全管理組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工程部建設(shè)以工程負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。資源配置1〕配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2〕制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；3〕配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；4〕配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5〕配備必要的安全檢測(cè)工具〔測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等〕；6〕保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)籌劃工程安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本工程實(shí)際情況進(jìn)展實(shí)施。1〕根據(jù)本工程的規(guī)模、構(gòu)造、環(huán)境等實(shí)際情況，為到達(dá)本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的工程經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2〕按《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)展記錄。3〕專項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計(jì)。4〕施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。特殊工種管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的工程組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證〔安全上崗證〕上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報(bào)總包商工程安全部門備案，總包安全部門將不定期的對(duì)分包商進(jìn)展檢查。安全懲罰制度執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)展約束，使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)展控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)展。開工前的準(zhǔn)備1〕實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的方案，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2〕落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；3〕辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)?！不蛞馔鈧ΡｋU(xiǎn)〕高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)〞1〕安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報(bào)工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格前方能使用。撤除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方能撤除。同時(shí)對(duì)多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、檢修、交接制度，對(duì)安全設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、穩(wěn)固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2〕高空墜落物防護(hù)關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)，對(duì)手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時(shí)墜落。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對(duì)接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)展隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、穿插作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施1〕臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的臨時(shí)照明采用不大于36V的安全電壓。2〕施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及撤除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)展。3〕配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。4〕對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5〕對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)展檢查、維修和保養(yǎng)；6〕施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機(jī)具，配專人進(jìn)展維護(hù)和管理。施工機(jī)械1〕垂直運(yùn)輸機(jī)械為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝〔或撤除〕必須編制安裝〔或撤除〕方案。安裝完畢后由總包配合安監(jiān)站進(jìn)展驗(yàn)收。2〕中、小型機(jī)械的使用本工程使用中、小型機(jī)械比擬多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。檢查、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。工程合同管理合同分析工程部根據(jù)公司提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)展分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，工程負(fù)責(zé)人將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)服務(wù)。1〕在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度方案進(jìn)展實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)展分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，工程工程師報(bào)工程部同意修改良度方案時(shí)，工程部審批承包方修收的進(jìn)度方案，確認(rèn)竣工日期的延誤。2〕在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，監(jiān)視檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3〕在