從佳能公司的組織機(jī)構(gòu)看知識產(chǎn)權(quán)的分類管理模式

找知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)上匯桔網(wǎng)找知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)上匯桔網(wǎng)QiOl肯網(wǎng)WTOIRCOm佳能于1989年成立知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)本部，該部門隸屬于總經(jīng)理之下和經(jīng)營層關(guān)系密切 ，除擔(dān)任公司戰(zhàn)略研究及制定的參謀外，還對各事業(yè)本部的運(yùn)營及在知識產(chǎn)權(quán)使用方面給予支持。佳能知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)本部對公司的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)行一元化管理 ，即公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的談判、訴訟、授權(quán)等事務(wù)完全由知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)本部統(tǒng)籌處理。該部門約有 300名員工，此外在各事業(yè)開發(fā)部研究所的產(chǎn)品專利推動中心也設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)人員支援產(chǎn)品開發(fā)。佳能公司對專利的管理采用行列管理體制 ，分為產(chǎn)品類及技術(shù)類兩方面進(jìn)行管理。佳能公司的專利管理在產(chǎn)品方面，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部及專利信息部。其中知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部負(fù)責(zé)制定知識產(chǎn)權(quán)中長期計(jì)劃、 公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)教育等計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)和日本專利局、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)專利局及事務(wù)所保持聯(lián)系。知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部負(fù)責(zé)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)以及其他技術(shù)合同的管理、 與產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的國內(nèi)外法律事務(wù)同題以及其他雜項(xiàng)法律事務(wù)。專利業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司專利的申請及維持業(yè)務(wù)。 佳能每年申請業(yè)務(wù)的70%外包給38家專利事務(wù)所。找知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)服務(wù)，上匯桔網(wǎng)ft■?nr專利信息部負(fù)責(zé)收集其他公司的申請 ，并定期提供國內(nèi)外專利的情報(bào) ，依公司、技術(shù)、產(chǎn)品分類，以便技術(shù)人員檢索。佳能公司的專利管理在技術(shù)方面，設(shè)置專利1部到7部,按各事業(yè)本部采用技術(shù)的不同分別管理。佳能公司對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行行列式管理是其最突出的特點(diǎn)是該管理形式使知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部和公司各事業(yè)部門相互配合，成為有機(jī)運(yùn)作的組織。下面我們來從從佳能公司的組織機(jī)構(gòu)看 知識產(chǎn)權(quán)的分類管理模式的特點(diǎn)。分類管理模式主要是在企業(yè)內(nèi)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門 ，各類知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)分別由不同部門負(fù)責(zé)處理。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)工作。企業(yè)科技管理部門或者研發(fā)部門負(fù)責(zé)處理所有與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的事務(wù) ，特別是科研開發(fā)方面的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、專有技術(shù)等；企業(yè)法律部門負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)、著作權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜，綜合辦公室負(fù)責(zé)商業(yè)秘密管理相關(guān)事宜。采用這一模式的最典型代表是佳能公司。 我國騰訊公司也采用這種模式。分類管理的模式不僅可以避免重復(fù)研發(fā)，而且可以充分發(fā)揮各產(chǎn)品生產(chǎn)公司的研發(fā)熱情。分類管理模式的特點(diǎn)是：找知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)服務(wù)，上匯桔網(wǎng)螳HE產(chǎn)程與nrum1、條件：企業(yè)研究開發(fā)力量強(qiáng)，專利事務(wù)較多。2、 優(yōu)點(diǎn)：能真正將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研究開發(fā)過程中。3、 不足企業(yè)各管理部門需要加強(qiáng)溝通合作，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)研發(fā)、銷售、外事等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。4、可以借鑒的企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨行業(yè)分布相對較廣、 管理層級較多的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。知識產(chǎn)權(quán)是關(guān)于人類在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的智力勞動成果的專有權(quán)利。隨著科技的發(fā)展，為了更好保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的利益，知識產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)運(yùn)而生并不斷完善