2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文

2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文___開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊活動__通知基層各單位：為進(jìn)一步夯實安全基層基礎(chǔ)工作，落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照年度安全環(huán)保工作計劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊創(chuàng)建活動”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”。具體事宜如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）創(chuàng)建活動（一）活動范圍。采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。（二）安全監(jiān)督站每季度對各單位班組考核率達(dá)到___%。（三）對班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。（四）班站考核達(dá)到___分（千分制）為達(dá)標(biāo)，___分以下為不達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）的必要條件是所屬班站全部達(dá)標(biāo)。（五）廠每季度對各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊（中心站）創(chuàng)建情況進(jìn)行評比。（六）各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評選先進(jìn)單位的依據(jù)。二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動；其他單位根據(jù)本單位實際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動。（二）活動單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”實施方案。1—（三）定期進(jìn)行持表（hse檢查表）檢查。班站要認(rèn)真進(jìn)行崗位巡回檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查；基層隊（采油站）隊長每半月對所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)___相關(guān)人員對所屬班站進(jìn)行考核。（四）班站考核達(dá)到___分（千分制）為達(dá)標(biāo)，___分以下為不達(dá)標(biāo)。（五）各單位每季度從達(dá)標(biāo)班站中評選出“安全優(yōu)勝班站”。四、相關(guān)要求（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊檢查，確保活動有序開展。（二）檢查考核要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，杜絕走過場。（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎勵。2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)校實施方案【摘要】為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實定支行金融服務(wù)建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想以___中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會講話精神為指導(dǎo)，堅持“統(tǒng)一部署，精心___，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、___階，不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。二、___領(lǐng)導(dǎo)為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作抓實、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)___領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。組長：___（支行黨組書記、行長）副組長：___（支行黨組成員、副行長）___（支行黨組成員、紀(jì)檢組長）___（副科級監(jiān)管員）成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室。___。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個方面：一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時___會計核算，提供真實、準(zhǔn)確的會計信息，為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項金融服務(wù)；嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目。二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強(qiáng)國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機(jī)制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險，最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、___支彈藥管理、對___處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實提高員工的科