《時間管理》練習題及參考答案

《時間管理》練習題及參照答案一、單項選擇1、“時間是制造生命的原料”一語出自（B）。A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D、羅素2、人們對時間和它流逝產(chǎn)生的愛好至少始于（A）時代。A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國時代D、中國春秋戰(zhàn)國時代3、將一天分為午前和午后的是從（B）開始的。A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國春秋戰(zhàn)國時代4、機械時鐘來源于（B）。A、古埃及B、中世紀的歐洲C、南美瑪雅人D、中國漢代5、機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（C）。A、13世紀B、14世紀C、15世紀D、16世紀6、“PDA”是指（D）。A、工作進度表B、日程工作計劃C、個人時間表D、個人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計劃和個人數(shù)字助理盛行的時代，我們的工作時間安排已經(jīng)以（C）分鐘為一種間隔。A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特9、《發(fā)現(xiàn)者》一書的作者是（B）。A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時間分派具有不持續(xù)性的管理學家是（C）。A、邁克爾·羅伯特B、丹尼爾·布爾斯廷C、亨利·明茨伯格D、托馬斯·豪特11、時間管理就是對每周可以運用的（D）個小時時間進行控制的法則。A、40B、35C、12D、16812、下列對成功來說至關重要的目的是（B）。A、使能目的B、關鍵目的C、最佳具有目的D、項目目的13、目的設定是一種確定所期望實現(xiàn)的成果的（A）過程。A、正式B、非正式C、常常性的D、非常常性的14、下列不是目的應具有的特性的是（D）。A、明確的書面條款B、時間期限C、重要性D、不可度量性15、對下屬目的進行討論并到達一致的最佳時機是（C）。A、人事會議B、部門例會C、績效評價會議D、年終總結會議16、假如組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，雖然到達目的也不再能發(fā)明價值，最重要的將是（A）。A、調(diào)整目的B、制定目的C、分解目的D、終止目的17、在確定目的的優(yōu)先次序時，我們一般面臨著緊急和（B）的兩難選擇。A、非緊急B、重要C、次要D、長期18、使用目的進行時間管理，其第一步就是要（A）。A、目的分解B、確定優(yōu)先權C、任務排序D、估算優(yōu)先任務花費時間19、（B）一般是總體性的。A、使能目的B、關鍵目的C、最佳具有目的D、項目目的20、作為團體負責人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B）中挑選和識別那些可認為團體和組織發(fā)明最大價值的目的。A、現(xiàn)實目的B、潛在目的C、個人目的D、項目目的21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最佳方式就是（C）。A、先緊急后重要B、先重要后緊急C、保持警惕D、置之不理22為了測定你是怎樣花費時間的，你可以用到的重要工具是（A）A、活動日志B、電子郵件C、時間表D、日志2、缺乏對時間的管理從主線上說是（C）A、思想問題B、情緒問題C、行為問題D、態(tài)度問題23、（B）為自己設置了一種自我改善計劃——集中精力用一周時間的實踐一項品德，然后轉向下一項。A、林肯B、富蘭克林C、泰勒D、華森24、具有中等價值不過高緊急度的任務予以（c）A、優(yōu)先權DB、優(yōu)先權CC、優(yōu)先權BD、優(yōu)先權A25、對活動日志中的（a）欄目要予以尤其關注。A、優(yōu)先權B、所用時間C、活動內(nèi)容D、詳細時間26、具有高價值并應最先關注的任務予以（d）A、優(yōu)先權DB、優(yōu)先權CC、優(yōu)先權BD、優(yōu)先權A27、當一種項目被實行并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時間（c）。A、不明顯B、被減小C、未被變化D、提高28、自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（a）。A、后續(xù)活動的及早開始時間B、后續(xù)活動的最晚開始時間C、項目竣工D、以上都不是29、平衡線形圖balancechart最常用于（c）。A、工程B、市場C、制造D、財務30、在關鍵途徑上的活動中增長資源不會總能縮短項目的長度，其原因是（d）。A、有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C、增長的資源的技術水平也許不適合將要實行的活動D、以上都是31、伴隨時間的進展，把未完畢的（C）放到下一步的自由時間里。A、非重要任務B、緊急任務C、重要任務D、花費時間長的任務32、組織層級和和工作構造的關系是（b）A、正比B、反比C、無關D、有關系但不親密33、消除恐驚最佳的措施是（a）A、直接面對困難B、超負荷工作C、委派給他人D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（A或B，不能確定）可以通過電話會議、網(wǎng)絡會議等低成本方式帶來效益。A、一般會議B、旅行C、下達任務D、匯報工作35、（c）不過是一種可以通過詳細行動來驅散的精神障礙而已。A、遲延B、超負荷C、恐驚D、無趣36、不會對同事和老板說“不”輕易導致（d）A、遲延B、恐驚C、無趣D、超負荷37、明確關鍵職責和目的可以防止導致（c）A、會議多B、恐驚C、超負荷D、遲延38、所故意料之外的問題必須在（b）得到處理。A、等今天的完畢后B、第一時間C、今天一部分完畢后D、看狀況39、許多時間管理上的問題是由于（a）導致的，不過最終都可以處理。A、行為和習慣B、思想和行為C、行為和品德D、思想和品德40、直接面對困難是處理（b）問題的最佳措施。A、遲延B、恐驚C、超負荷D、揮霍41、有時關掉電子郵件可以防止（d）A、遲延B、恐驚C、超負荷D、分心42、在一項工作上轉移注意力然后再回去，將導致（c）的產(chǎn)生和時間的揮霍。A、遲延B、超負荷C、轉換成本D、機會成本43、（b）是由一種人將某項詳細的任務或項目分派給另一種人。A、分派B、委派C、命令D、下達44、能把抽象概念簡樸化的人適合做（c）。A、領導者B、協(xié)調(diào)者C、培訓者D、監(jiān)督者45、有杰出管理技能的人適合（d）整個工作進程。A、領導B、協(xié)調(diào)C、計劃D、監(jiān)督46、委派任務有了合適的人選后，就應當跟他溝通并予以足夠的（a）。A、權力B、經(jīng)費C、時間D、下屬47、委派任務給下屬時，授權大小評估的重要原則是（d）。A、員工未來規(guī)劃B、組織目的C、員工目前狀態(tài)D、員工過去的體現(xiàn)48、對經(jīng)理人來說，（b）是時間管理上最有效率的工具。A、授權B、委派C、命令D、執(zhí)行49、在回憶完畢的工作時，比效率更有價值的東西是（a）。A、效力B、時間C、效價D、影響力50、軍事專家提議，需要余下二分之一的時間來思索（d）問題。A、我們計劃怎么做B、實際發(fā)生了什么C、為何會發(fā)生D、下次我們該怎么樣做51、在（b）上，上司往往比下屬更有愛好。A、組織會議B、提高效率C、分解目的D、考核進度52、約翰·楊在擔任（d）企業(yè)CEO期間，一直在實踐“成果模式”的管理方式。A、IBMB、蘋果C、西門子D、惠普53、“（d）模式”的管理措施，為那些時間緊張的上司們節(jié)省了諸多時間。A、目的B、責任C、過程D、成果54、《超負荷工作的美國人》一書的作者是（a）。A、朱莉婭·肖爾B、約翰·科特C、約翰·加巴羅D、加拉斯·科曼55、經(jīng)濟學家朱莉婭·肖爾認為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延長（c）小時。A、七B、八C、九D、十56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a）小時。A、320B、240C、360D、40057、控制你的個人生活，也應當從（c）開始。A、計劃B、進度C、目的D、責任58、下列能節(jié)省時間的行為有（a）。A、網(wǎng)購B、看電視C、家務事親歷親為D、一周去三次超市59、有人，尤其是（c），有大把時間卻什么都干不了。A、年輕人B、中年人C、老人D、經(jīng)理人60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，重要是由于他們沒有（d）去完畢工作。A、時間B、能力C、措施D、精力二、多選題1、如下人類活動是致力于尋找用更少的時間完畢更多事情的有（acd）。A、制造飛機B、制造化妝品C、使用計算機D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（cd）。A、夏至B、冬至C、春分D、秋分3、作為測量時間措施的太陽周期分隔點有（ABCD）。A、夏至B、冬至C、春分D、秋分4、古代人紀錄時間的工具有（bd）。A、羅盤B、日晷C、司南D、滴漏5、在（bd）盛行的時代，我們的工作時間安排已經(jīng)以15分鐘為一種間隔。A、工作進度表B、日程工作計劃C、個人時間表D、個人數(shù)字助理日程表6、《與時間競爭》一書的作者是（cd）。A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特7、詹姆斯·格雷克在《與時間競爭》一書中高度關注的內(nèi)容有（abc）。A、實際完畢時間B、循環(huán)周期C、時間管理D、古羅馬人的上下午分隔8、由于對“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（bcd）。A、時間書籍銷售B、思維—身體工作室C、壓力控制研討會D、冥想9、由于時間和速度的侵入而成長的獨立小產(chǎn)業(yè)有（abc）。A、時間管理研討會B、日程工作計劃C、個人數(shù)字助理D、壓力控制研討會10、有效時間管理的好處有（bcd）。A、減少資金揮霍B、工作負荷整合C、高水準的單位人工效率D、減少對時間的揮霍11、得出“在有些狀況下，時間壓力可以增進發(fā)明力的產(chǎn)生”的研究結論的學者有（abc）。A、特蕾莎·阿馬比爾B、史蒂文·克雷默C、康斯坦絲·哈德利D、托馬斯·豪特12、會議期間，領導需要遵照的是（abcd）。A、宣布會議的目的B、讓每個人均有發(fā)言權C、防止會議離題D、以確認和行動實行方案結束會議13、根據(jù)重要性不一樣，目的一般被劃分為（abc）。A、個人目的B、工作團體目的C、企業(yè)整體目的D、關鍵目的14、一般的目的都包括（bcd）。A、個人目的B、使能目的C、關鍵目的D、最佳具有目的15、通過設定目的并評價目的的完畢狀況，可以做到（acd）。A、為團體提供一致的方向B、在不重要的任務上投入更多精力C、鼓勵自己D、增進全面的工作滿意16、《協(xié)調(diào)》一書的作者是（cd）A、特蕾莎·阿馬比爾B、史蒂文·克雷默C、喬治·拉博維茨D、維克托·羅桑斯基17、目的應具有的特性有（abcd）。A、明確的書面條款B、時間期限C、重要性D、可度量性18、在組織的（ac）階段，目的尤其重要。A、變革B、成熟C、迅速成長D、正常發(fā)展19、在設法在目的設定上說服下屬時，應當（abc）。A、確信他們有能力承擔新目的B、確信他們理解目的的細節(jié)和重要性C、協(xié)助他們制定發(fā)展計劃D、協(xié)助他們制定培訓計劃20、在向目的前進的過程中，定期回憶和評價目的需要考慮的是（abc）。A、目的的現(xiàn)實性B、目的的及時性C、目的的有關性D、目的的重要性21、大多數(shù)關鍵目的都是（bd）。A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長期的22、使用目的進行時間管理的環(huán)節(jié)包括（abcd）。A、目的分解B、確定優(yōu)先權C、任務排序D、估算優(yōu)先任務花費時間23、在使用WBS時，需要顧及完畢任務的（ac）。A、財力B、物力C、時間D、人力24、糾正時間管理問題的最佳方式就是培養(yǎng)更好的（ac）A、習慣B、理念C、行為D、思想25、在時間管理實現(xiàn)改善前，需要通過三個環(huán)節(jié)，分別是（acd）A、記錄時間的使用B、糾正消除起因C、分析記錄時間D、計劃變化26、與時間管理有關的流程管理包括（abcd）A、搜集數(shù)據(jù)B、尋找問題C、探尋原因D、改正起因27、一天中，（cd）應當占用大部分時間。A、優(yōu)先權DB、優(yōu)先權CC、優(yōu)先權BD、優(yōu)先權A28、具有（ab）的任務予以優(yōu)先權B。A、中等價值B、高緊急度C、做高價值D、中緊急度29、一種辦公室工作人員的活動分類，可以包括如下內(nèi)容（ABCD）A、電子郵件B、互聯(lián)網(wǎng)C、文書工作D、準備工作30、優(yōu)先權C包括具有（cd）任務。A、中等緊急度B、中等價值的緊急C、低價值的緊急D、非緊急31、任務清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（abcd）A、事件B、時間C、地點D、重要人物32、只計劃一天中的部分時間，留出某些時間來處理（abcd）A、緊急事件B、機會事件C、意外事件D、對管理有用的事件33、一種有效的任務清單包括必須撰寫的（abc）A、備忘錄B、信件C、電子郵件D、會議議程34許多時間管理上的問題是由于（cd）導致的，不過最終都可以處理。A、品德B、思想C、行為D、習慣35、一般來說，導致遲延的原因有（abc）A、對工作討厭B、膽怯失敗C、不知從何下手D、主觀原因36、下列哪些是遲延問題處理的好措施（abcd）A、委派給他人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C、想一想完畢這項工作后的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機會37、對于有些工作不知從何處著手，要變化這種局面，一般的措施有（ac）A、跳出目前的位置B、委派給他人C、把這項工作分解成幾種部分D、遲延時間38、怎樣防止讓自己超負荷運轉（abcd）A、明確關鍵職責和目的B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能到達你的原則的事C、不要認為任何事情都非做不可D、學會說“不”39、當上司要把難以完畢的額外工作委派給你時，你可以（abc）A、在沒想好之前，什么都別說B、充足運用喘息時間，準備好你的回答C、把手頭的工作列個單子給上司，讓領導決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務哪個優(yōu)先完畢D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能到達你的原則的事40、充足運用旅行時間有哪些技巧（abcd）A、帶上足夠多的文獻，把在候機廳和出租車上的時間充足運用起來B、為參與一種會議，在抵達前作好一切準備C、旅途可以得到不被打擾的時間D、盡量運用旅行的時間41、出差的機會成本包括：（abcd）A、指導下屬提高她的技能B、和一種重要客戶吃飯，很也許因此而得到一份新訂單C、為下屬和團體制定出一種更有效率的工作計劃D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時可以用（ab）措施來變化這種局面。A、跳出目前的位置B、分解工作C、問詢領導D、交給他人做43、怎樣控制電子郵件（abc）A、固定期間處理郵件B、公私信件分開C、用系統(tǒng)的措施處理郵件D、時間富余時再看44當一種項目委派后，對哪些個人或集體有好處（abc）。A、委派者B、被分派者C、項目組織D、經(jīng)理45、有效委派的原則有（abcd）。A、明確目的和成果B、鼓勵下屬C、對總體目的形成共同責任感D、監(jiān)督工作進程46、委派可以通過諸多措施進行，其中最佳的是把一項完整的（abc）分派給一種人。A、任務B、項目C、職責D、計劃47、作為一名管理者，在委派任務的同步，需要保留的職責有（acd）。A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、雇傭、解雇D、對員工體現(xiàn)進行評估48、委派任務時給下屬授權的大小取決于（ac）。A、對下屬的信心B、領導的意圖C、下屬的能力D、組織文化49、在委派任務后，還需要對員工的完畢狀況進行（abd）。A、控制B、反饋C、估計D、監(jiān)督50、員工由于杰出工作，應當?shù)玫剑╝bcd）的合適承認。A、上司B、同事C、客戶D、所工作任務有關的人員51、在《對話錄》中，柏拉圖勸說我們在畢生中不僅要關注怎樣去做，還要不停反省自己如此去做的（ac）。A、目的B、方式C、意圖D、原因52、在個人時間管理上，我們需要做好（abc）。A、明確個人目的B、確定目的的優(yōu)先權C、決定要實現(xiàn)最優(yōu)先目的必須要做的事D、上司的時間管理53、額外獲得更多時間的技巧有（acd）。A、每一次做更多的事情B、多看電視C、將多種出行活動合并起來D、事務外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc）。A、停止購物B、定期清理C、整頓歸類D、確實發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以立即去買55、如下會侵吞時間的有（ab）。A、承諾B、人際關系C、計劃D、定期整頓56、下列屬于不值得花時間的人際關系有（BCD）。A、沒有沖突的B、不正常的C、充斥沖突的D、不正常的依賴性的57、需要定期評價一下你的人際關系，看看哪些需要（abc）。A、加強B、終止C、減弱D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟體系已經(jīng)很大程度上依托以（ad）為基礎的工作來驅動。A、服務B、管理C、技術D、知識59、后工業(yè)化的西方社會中，尤其需要雇員個人的（abc）。A、技能B、判斷能力C、發(fā)明力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡樸，它意味著（bd）。A、更高的員工流動率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動率三、判斷題1、時間對任何人都是平等的。（√）2、時間可以有效儲存。（×）3、時間是一種消耗型的資產(chǎn)。（√）4、有很大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完畢更多事情的措施。（√）5、時間在軍事上的作用并不明顯。（×）6、時間管理可以使最重要的任務得以順利完畢。（√）7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。（×）8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處在緊張的工作狀態(tài)中。（×）9、經(jīng)理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（錯）10、假如不改善管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉。（√）11、與經(jīng)理人相比，CEO的時間分派比較持續(xù)。（×）12、經(jīng)理人及CEO的工作時間往往被多種事務打斷。（√）13、時間壓力與發(fā)明力之間是一種直線關系模式。（×）14、貝爾試驗室的研究團體在極端時間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（×）15、阿馬比爾等人的研究結論表明：時間壓力在一般狀況下會扼殺發(fā)明性。（√）16、掌握時間管理將會協(xié)助你實現(xiàn)時間緊迫與完畢目的之間的平衡。（√）17、關鍵目的對于成功至關重要。（√）18、使能目的重要著重于處理目前問題。（×）19、使能目的的作用是增進最佳具有目的的實現(xiàn)。（錯）20、目的是有效時間管理的起點。（√）21、目的有助于你確定所有必須完畢的事情的優(yōu)先程度。(√)22、管理的基本責任是向員工要成果。（√）23、員工往往比較輕易發(fā)現(xiàn)自己在揮霍上司的時間。（×）24、管理者有責任保證下屬為實現(xiàn)既定目的卓有成效地工作。（√）25、環(huán)境的變化也許讓目的變得沒故意義。（√）26、管理者有責任告訴員工做什么，員工需要思索怎么做。（錯）27、在提高效率方