建筑工程管理成本控制

建筑工程管理成本控制一、加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的有效對(duì)策(一)樹立成本控制觀念建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)該樹立成本控制意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。建筑工程企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程的控制，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照既定的計(jì)劃對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該積極的聽取各個(gè)部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。(二)創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標(biāo)，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本控制的根本目標(biāo)在于提高成本控制的科學(xué)性和有效性，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)對(duì)于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實(shí)成本控制權(quán)責(zé)，同時(shí)創(chuàng)建完善的成本責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，能夠創(chuàng)建一個(gè)良好的機(jī)制，增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。(三)提高設(shè)備利用率以及材料成本控制效率機(jī)械設(shè)備以及材料費(fèi)用在建筑工程總成本中占據(jù)非常大的比重，因此提高機(jī)械設(shè)備利用率以及材料成本控制效率，對(duì)于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備利用率方面，應(yīng)該創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備保管以及運(yùn)維制度，并配備專門的運(yùn)維人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，以此保證機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，禁止出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)象、使用時(shí)間以及使用數(shù)量等，這樣才能夠最大化的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能；對(duì)于提高材料成本控制效率方面，應(yīng)該從材料采購(gòu)以及原材料的源頭做起，嚴(yán)格的控制好材料的價(jià)格、質(zhì)量、購(gòu)買、檢測(cè)、儲(chǔ)存、使用、回收等工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本過程中消耗的費(fèi)用、材料、工時(shí)等，應(yīng)該采用成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)材料積壓或者過期儲(chǔ)存，盡可能的將成本控制在既定目標(biāo)范圍之內(nèi)。(四)提高人工成本控制效率人工成本在建筑工程總成本中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應(yīng)該對(duì)施工組織進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費(fèi)用。針對(duì)我國(guó)建筑工程勞動(dòng)密集型的現(xiàn)狀，應(yīng)該采取有效的措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本費(fèi)用，將人工成本控制的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。(五)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的糾正建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題建筑工程在施工的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，針對(duì)存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進(jìn)以及優(yōu)化，進(jìn)而提高成本控制效率和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣能夠避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的狀況。二、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到成本控