中信泰富巨虧案例分析-內(nèi)部控制角度

3中信泰富巨虧案例分析—內(nèi)部掌握角度一、公司簡介22.7〔香港集團〕，使中信〔香港集團〕持有泰富64.7%股權(quán)。自此，泰富成為中信〔香港集團〕通過百富勤配售局部泰富股份，使中信〔香港。1991中信泰富。慎昌進展貿(mào)易及分銷業(yè)務(wù)。集團在港擁有多項物業(yè)工程，包括大型住落成，為香港海濱的重要標志。2007108.432006展望了中信泰富的三大主營業(yè)務(wù)：鋼鐵、航空、地產(chǎn)。在榮智健看來，將來幾2008年中信泰富全年特種鋼業(yè)務(wù)凈利潤大幅提升68%，盈利達28.44二、中信泰富前董事長簡介榮德無錫榮宗敬與榮德生兩兄弟，白手創(chuàng)業(yè)，貴為中國〔香港〕〔香港中信〕，出任副董事長兼總經(jīng)理?！薄?009年4月8之奮斗二十年的中信泰富。三、案情始末20072008年10月20期合約，因澳元大幅貶值，已經(jīng)確認155億港元虧損。到10月29日，由于澳元的2002008年12月5收于5.80港元，在一個多月內(nèi)市值縮水超過210億港元。15億美元。據(jù)中信泰富12月19日披露，該條議案在當天的股東大會上獲得了99.94%的贊成信集團將幫助中信泰富分兩步重組現(xiàn)存的87億澳元合約。12月30階段性地告一段落。四、緣由分析—內(nèi)部掌握角度素，并受企業(yè)董事會、治理階層及其他人員影響〔一〕掌握環(huán)境構(gòu)造、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責安排、對誠信和道德價值觀念的溝通與落實等。法人治理機構(gòu)不健全，董事會職能虛化大戰(zhàn)略決策，明顯，中信泰富在公司治理上存在巨大漏洞。重大決策缺乏科學性、民主性13家銀此草率地做出決策?沒有做出系統(tǒng)的調(diào)查分析也沒有進展必要的風險評估，而且也沒有得到批準，這不禁讓人咂舌?！捕筹L險評估般是由外部因素和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的。16億澳元礦業(yè)工程的外匯風險，但外匯投資持有是90獲得了“Ikillyoulater”(“我早晚滅了你”，與累計期權(quán)英文詞匯Accumulator發(fā)音相近)的外號。中信泰富在簽訂澳元期權(quán)合約之前，對澳元外的最大損失?！踩痴莆栈顒有畔⑾到y(tǒng)掌握等。掌握活動是內(nèi)部掌握的核心，也是一種手段。在可以承受的范圍之內(nèi)?！菜摹承畔贤úν饨珙櫩汀⒐┙o商、政府主管機關(guān)和股東等做有效的溝通。外披露不準時。在08年9月12日通告稱自07年12月31日以來的財務(wù)或交易狀況未9月7日主席榮智健與董事總經(jīng)理范鴻齡就悉。中信泰富在覺察問題6個星期之后才進展分表達。財務(wù)董事張立憲在6月底以前也做過類似交易并有盈利，但未在報表中的存在?！参濉硟?nèi)部監(jiān)視項監(jiān)視。發(fā)揮出它應有的作用。任何一項掌握措施都必需從上述五項要素進展考慮,首先基于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)營活動風險,包括公司層面的風險和業(yè)務(wù)流程方面的風險進行評估,確定相應的風險應對策略,并針對風險評估確定的風險點確定相應的企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進展收集、加工、整理,