lixue-1988-預(yù)算管理與成本分析在名仕裝飾有限公司的應(yīng)用

案例名稱：預(yù)算管理與成本分析在名仕裝飾有限公司的應(yīng)用案例類型：企業(yè)案例案例單位具體名稱：武漢名仕裝飾有限公司通信地址：郵政編碼：作者姓名：職務(wù)職稱：聯(lián)系電話：電子郵箱地址：

預(yù)算管理與成本分析在名仕裝飾有限公司的應(yīng)用摘要：要損失地同時(shí)確保股東地利益最大化。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；成本分析；目標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\u18152一、應(yīng)用背景 327772二、總體設(shè)計(jì) 417976（一）總體目標(biāo) 4715（二）總體思路 413358（三）重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容 423903（四）創(chuàng)新之處 54528三、應(yīng)用過(guò)程 527969（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則 56260（二）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程 69942四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 711949（一）設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu) 75475（二）增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 724829（三）預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控 820393（四）定期更新和評(píng)估風(fēng)控體系適用性 923845（五）預(yù)算地考核評(píng)估 932354五、取得的成效 931499（一）經(jīng)濟(jì)效益 927557（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 103848六、實(shí)施對(duì)策與建議 102688（一）積極開(kāi)拓專業(yè)市場(chǎng) 1022434（二）建立采購(gòu)驗(yàn)收責(zé)任制度 108265附錄 10一、應(yīng)用背景名仕裝飾公司成立于1997年，至今已有22年的發(fā)展歷程，22年來(lái)名仕在正確的\t"/item/%E6%AD%A6%E6%B1%89%E5%90%8D%E4%BB%95%E8%A3%85%E9%A5%B0%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"戰(zhàn)略思想、科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗筒粩鄤?chuàng)新的精神指引下，由一個(gè)當(dāng)初的小作坊發(fā)展成為今天業(yè)務(wù)范疇已覆蓋裝飾設(shè)計(jì)及施工、公共家居及設(shè)施、大型工裝、商務(wù)空間、家庭裝修、精品櫥柜及建材代理等領(lǐng)域，現(xiàn)有名仕家裝、艾特工廠、名仕楚居匯、瀾庭高端工作室佰吉科技五家全資子公司的集團(tuán)公司。受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及高額融資成本的沖擊，成本費(fèi)用率連年居高不下，在同行業(yè)中處于高位，嚴(yán)重侵蝕公司的利潤(rùn)，并且名仕裝飾經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連年為負(fù)，資產(chǎn)負(fù)債率偏高。為了有效推動(dòng)各單位開(kāi)源節(jié)流、降本增效，提升公司盈利能力，使經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)正，名仕裝飾對(duì)歷年成本費(fèi)用管控工作進(jìn)行梳理，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具對(duì)成本控制的作用，啟動(dòng)了“管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用年”工作。二、總體設(shè)計(jì)（一）總體目標(biāo)公司設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)部門的利潤(rùn)率管理中心，將企業(yè)管理部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部績(jī)效的管理很好地結(jié)合起來(lái),調(diào)動(dòng)員工作積極性，讓企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)開(kāi)拓雙向的資源，降本增效。同時(shí)把市場(chǎng)的壓力直接傳遞和反饋給了企業(yè)內(nèi)部，培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。（二）總體思路本文在概括介紹管理會(huì)計(jì)工具本量利分析、作業(yè)成本分析、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上,嘗試以本量利和作業(yè)成本分析為主線,從理論問(wèn)題、主要內(nèi)容和方法三個(gè)方面對(duì)基于內(nèi)部控制建設(shè)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行研究。并從設(shè)計(jì)、過(guò)程、成效、總結(jié)方面進(jìn)行了闡述。（三）重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容主要從績(jī)效管理五個(gè)方面出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，各單位可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理需要選擇并應(yīng)用其他管理會(huì)計(jì)工具，如價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)等。各單位選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具并加以應(yīng)用，第一年可選兩項(xiàng)，每年年終對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況及效果進(jìn)行全面總結(jié)。在應(yīng)用過(guò)程中，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，結(jié)合公司實(shí)際組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工具的理論研究，并將研究成果應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。（四）創(chuàng)新之處定性定量結(jié)合分析創(chuàng)新：本文運(yùn)用定性分析與定量研究相結(jié)合的方法，先對(duì)名仕裝飾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入地了解，然后結(jié)合基于作業(yè)的本量利分析法，通過(guò)把取得的該公司具體數(shù)據(jù)在模型中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，得出了相應(yīng)的分析和計(jì)算的量化結(jié)果?？梢詫?duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析和論證，這使得研究結(jié)果更具針對(duì)性和科學(xué)性。三、應(yīng)用過(guò)程（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則名仕裝飾內(nèi)部控制手冊(cè)等相關(guān)管理制度應(yīng)當(dāng)作為名仕裝飾選取評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)理論、名仕裝飾的實(shí)際運(yùn)行情況、內(nèi)部控制五要素，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的選取，其應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則如下：（1）全面性原則指標(biāo)的選取首當(dāng)其沖的是要體現(xiàn)全面性，本次名仕裝飾的指標(biāo)在選取上除了要要涵蓋內(nèi)部控制關(guān)鍵的五要素外，要結(jié)合名仕裝飾的實(shí)際情況以及行業(yè)特殊情況，選取適合名仕裝飾的關(guān)鍵性指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能夠全面的覆蓋名仕裝飾的內(nèi)部控制。（2）層次性原則其次，指標(biāo)的選取還要體現(xiàn)出一定的層次性，指標(biāo)的深度能夠體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)是否抓住了關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)名仕裝飾的具體部門、具體業(yè)務(wù)、具體流程要著重關(guān)注，要明確的將關(guān)鍵點(diǎn)和非關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)分出來(lái)，保證指標(biāo)之間具有邏輯關(guān)聯(lián)。（3）客觀真實(shí)性原則內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理的真實(shí)情況如實(shí)反映。只有保證了指標(biāo)在選取時(shí)是客觀的，才能確保評(píng)價(jià)結(jié)果是真實(shí)可靠的。因此，我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)做出的所有判斷都有足夠和適當(dāng)?shù)闹С植牧稀?4)成本益性原則評(píng)價(jià)成本是在考慮名仕裝飾內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。在充分考慮成本效益原則的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在選擇指數(shù)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各種因素來(lái)選擇符合公司利益的組合。（二）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程應(yīng)用模式根據(jù)裝飾材料行業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)、本量利分析、作業(yè)成本法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析等管理會(huì)計(jì)工具導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品成本高，組織結(jié)構(gòu)不完善，庫(kù)存積壓，銷售盈利能力弱等幾個(gè)個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)管理意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)；注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，提高員工素質(zhì)；構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系。2、應(yīng)用流程①公司組織成立協(xié)調(diào)小組實(shí)行利潤(rùn)管理中心化體制制度改革項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,由各家公司正副總經(jīng)理分別擔(dān)任常務(wù)員和副組長(zhǎng)，各公司職能部門的主要負(fù)責(zé)人分別各自擔(dān)任常務(wù)員和副組員，并分別負(fù)責(zé)組織成立實(shí)行利潤(rùn)管理中心制的運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)和組織處理公司實(shí)行利潤(rùn)管理中心制制度變革后的各項(xiàng)日常事務(wù)。②研究制定完善制度和流程利潤(rùn)中心的管理制度和績(jī)效考核流程,明確各企業(yè)利潤(rùn)管理中心市場(chǎng)資源的合理分配和方法，完善各企業(yè)利潤(rùn)管理中心的績(jī)效考核申請(qǐng)、變更、撤銷管理機(jī)制，并研究制訂具體的利潤(rùn)中心績(jī)效考核實(shí)施方案。③認(rèn)真做好利潤(rùn)管理中心的會(huì)計(jì)報(bào)表精細(xì)統(tǒng)計(jì)和核算各利潤(rùn)管理中心的財(cái)務(wù)損益分配狀況，通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表建立配套的各個(gè)利潤(rùn)管理中心財(cái)務(wù)核算的細(xì)則以及用于支撐各個(gè)利潤(rùn)管理中心的收入、成本、費(fèi)用、稅費(fèi)等的財(cái)務(wù)核算確認(rèn)和損益分?jǐn)偂＂茏龊妙A(yù)算按年做預(yù)算，按月做計(jì)劃，計(jì)劃及實(shí)施預(yù)算應(yīng)包括業(yè)務(wù)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃,包含關(guān)鍵的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、業(yè)務(wù)資源以及投入，再經(jīng)公司董事會(huì)及預(yù)算公司執(zhí)行管理部門的匯總審議編制，經(jīng)上級(jí)公司預(yù)算董事會(huì)執(zhí)行部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。⑤進(jìn)一步做好公司利潤(rùn)管理中心的績(jī)效考核和激勵(lì)考核的周期和激勵(lì)兌現(xiàn)的周期時(shí)間可視公司利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)回款的周期而自行確定，原則上考核周期時(shí)間越短考核激勵(lì)的效果越好，但要注意的是確保大部分公司的業(yè)務(wù)回款安全在可控范圍內(nèi)。⑥定期組織開(kāi)展對(duì)業(yè)績(jī)的分析會(huì)確保公司利潤(rùn)分析中心定期進(jìn)行的循環(huán)管理改善。業(yè)績(jī)通報(bào)分析會(huì)應(yīng)完善報(bào)告和會(huì)議的流程，以委托利潤(rùn)管理中心進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、改善業(yè)務(wù)為主，利潤(rùn)管理中心的分析報(bào)告內(nèi)容應(yīng)具有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模板,包括具體的業(yè)務(wù)情況通報(bào)、分析和評(píng)估以及集體的改善措施。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)名仕裝飾公司開(kāi)展“管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用年”活動(dòng)，期望通過(guò)該項(xiàng)工作建立起一個(gè)完善的成本控制管理體系，引起各單位的積極主動(dòng)性，推動(dòng)各單位根據(jù)實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用，采取相應(yīng)的具體的措施，并進(jìn)行推廣。實(shí)施以來(lái)，各單位比較有代表性的管理措施有：設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)基于先前對(duì)名仕裝飾內(nèi)部控制系統(tǒng)現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，風(fēng)險(xiǎn)管理的突出表現(xiàn)是缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，這是名仕裝飾制造預(yù)算管理和成本分析不足的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施一切內(nèi)部控制措施的基礎(chǔ)。組織的構(gòu)建使得企業(yè)在前進(jìn)的道路上走的更好更遠(yuǎn)，而一個(gè)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)更有助于減少公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不確定性和不規(guī)范性，使員工清楚知道各自的崗位要求和權(quán)利范圍，還能讓大家知道公司的未來(lái)規(guī)劃方向和道路，從而較為有機(jī)會(huì)生出對(duì)組織的歸屬感。（二）增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理層不僅僅是公司的負(fù)責(zé)人決策層，更是全體員工的榜樣和表率，其一言一行和思維方式對(duì)基層員工有著深遠(yuǎn)而重要的影響。其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知和看法也同樣影響著整個(gè)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行效果起到了影響。目前名仕裝飾管理層在這方面的問(wèn)題是不重視不了解風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)的事情，其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理一概不清楚，認(rèn)為只要財(cái)務(wù)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握好了，業(yè)績(jī)完成了錢收回來(lái)了自己的任務(wù)就完成了。為了扭轉(zhuǎn)這種不正確的思想意思，名仕裝飾應(yīng)該首先在思想上要引起管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視，由各部門通過(guò)案例講解的方式在例會(huì)上向管理層指出經(jīng)辦業(yè)務(wù)的過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和所帶來(lái)的后果，讓管理層真真切切意識(shí)到每一個(gè)行為背后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果。（三）預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算下達(dá)后，各責(zé)任部門按照各自預(yù)算分?jǐn)偟矫吭?編制好每月地項(xiàng)目費(fèi)用表,交于財(cái)務(wù)經(jīng)理,由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后交于財(cái)務(wù)部執(zhí)行；財(cái)務(wù)部作為部門可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行地監(jiān)控部門，崗位依照管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)分工，并以費(fèi)用會(huì)計(jì)作為該模塊地主要負(fù)責(zé)人，具體分工如下：費(fèi)用會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)對(duì)口經(jīng)營(yíng)班子、行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷管理部、品牌市場(chǎng)部及營(yíng)銷區(qū)域地各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)地日常審核、賬務(wù)處理、及部門費(fèi)用報(bào)表匯總及分析工作；成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)對(duì)口生產(chǎn)管理部門、各車間及研發(fā)部門地各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)地日常審核、賬務(wù)處理工作；出納：負(fù)責(zé)對(duì)審批完畢地單據(jù)實(shí)現(xiàn)最終地付款工作。各部門建立費(fèi)用報(bào)銷登記本，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支登記方法，各部門由專人負(fù)責(zé)登記每筆費(fèi)用開(kāi)支情況。各部門費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，審核其月累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)是否超過(guò)月預(yù)算額度，若超支，則需經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，方可報(bào)銷。審批權(quán)限控制及費(fèi)用限額控制，嚴(yán)格依照公司報(bào)銷管理相關(guān)規(guī)定，審核報(bào)銷票據(jù)是否合格合法、審批手續(xù)是否齊全、部分項(xiàng)目費(fèi)用是否按限額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算等審核工作，對(duì)審核審批完畢地單據(jù)交出納實(shí)現(xiàn)付款。財(cái)務(wù)部做好賬務(wù)處理工作，按費(fèi)用項(xiàng)目及歸口部門填制記賬憑證。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，做差異分析：每月月終，匯總各部門、車間地各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，比較當(dāng)月及累計(jì)預(yù)算地執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目作重點(diǎn)關(guān)注分析，找出其超支原因。依據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，出具相應(yīng)可控費(fèi)用報(bào)表及分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)已經(jīng)超支或可能會(huì)超支地項(xiàng)目提請(qǐng)相關(guān)部門、車間關(guān)注，進(jìn)一步合理安排費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)因公司經(jīng)營(yíng)管理工作或組織架構(gòu)調(diào)整需要而變動(dòng)地費(fèi)用，提請(qǐng)相關(guān)部門、車間做好預(yù)算調(diào)整及報(bào)批工作。（四）定期更新和評(píng)估風(fēng)控體系適用性面對(duì)日益變化的復(fù)雜環(huán)境，名仕裝飾對(duì)風(fēng)控體系也應(yīng)當(dāng)隨著復(fù)雜的環(huán)境變化而變化，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行評(píng)估，定期在工作會(huì)議上作出相關(guān)報(bào)告。并向管理層申請(qǐng)變更風(fēng)控體系以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，使名仕裝飾的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系隨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的變化而發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要持續(xù)跟進(jìn)對(duì)優(yōu)化后的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系作出評(píng)估后，將改變中遇到的新風(fēng)險(xiǎn)定期加入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的適用性，這樣的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系在控制風(fēng)險(xiǎn)措施上將處于不斷的優(yōu)化過(guò)程，促使名仕裝飾防范風(fēng)險(xiǎn)能力不斷加強(qiáng)，在鈦市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）預(yù)算地考核評(píng)估30%2、兩者有任何一項(xiàng)未完成，考核部分返還一半；3、兩者都未完成，考核部分全部扣除；4、年底利潤(rùn)指標(biāo)完成，預(yù)算指標(biāo)完成，考核指標(biāo)全部完成地情況下，公10%；55%，公司將另5%致地預(yù)算費(fèi)用超支，需懂事長(zhǎng)審核簽字。五、取得的成效（一）經(jīng)濟(jì)效益由于產(chǎn)品降價(jià)地原因，2018年我公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入是10750萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1510萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率14%，稅后利潤(rùn)要達(dá)到1280萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上升。（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。六、實(shí)施對(duì)策與建議（一）積極開(kāi)拓專業(yè)市場(chǎng)利用企業(yè)資質(zhì)，拓寬專業(yè)市場(chǎng)，各專業(yè)分公司要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，用好資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)突破。一方面工業(yè)設(shè)備安裝分公司和空調(diào)消防工程公司要形成資源共享，有序競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，創(chuàng)新工作，充分用好機(jī)電安裝、消防兩個(gè)一級(jí)資質(zhì)，在搞好內(nèi)部總分包配合管理的同時(shí)，努力拓展外部市場(chǎng)。（二）建立采購(gòu)驗(yàn)收責(zé)任制度建立采購(gòu)驗(yàn)收責(zé)任制度，將采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作質(zhì)量和倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員和物資使用部門質(zhì)檢員的績(jī)效考核相結(jié)合起來(lái)，當(dāng)驗(yàn)收合格的物資出現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量有差錯(cuò)時(shí)，由行政人事部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同調(diào)查事情真相，查明如果是在保管過(guò)程中出現(xiàn)的物資損壞由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)相應(yīng)的損失并扣除相應(yīng)的績(jī)效工資，如果是驗(yàn)收把關(guān)不合格造成的問(wèn)題，那么這部分損失將驗(yàn)收時(shí)簽字的三人平均分擔(dān)并扣除相應(yīng)的績(jī)效工資，這樣在驗(yàn)收的過(guò)程中參與驗(yàn)收的各方才能