主流網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備列表

主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備列表上網(wǎng)行為管理一、產(chǎn)品介紹深信服上網(wǎng)行為管理上網(wǎng)行為管理第一品牌；上網(wǎng)行為管理市場(chǎng)占有率第一；不斷創(chuàng)新的上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品；在核心技術(shù)創(chuàng)新方面，深信服科技申請(qǐng)的上網(wǎng)行為管理領(lǐng)域相關(guān)的發(fā)明專利數(shù)已超過(guò)6個(gè)并在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

核心專利：

1、一種網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)橋上實(shí)現(xiàn)用戶安全接入外網(wǎng)的方法

2、一種基于網(wǎng)關(guān)/網(wǎng)橋的線路自動(dòng)選路方法

3、基于網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)橋防范網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)網(wǎng)站的方法

4、一種網(wǎng)路插件的安全檢測(cè)方法、系統(tǒng)及安全檢查設(shè)備

5、一種在網(wǎng)關(guān)進(jìn)行數(shù)據(jù)安全的檢測(cè)方法、系統(tǒng)及設(shè)備

6、一種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流識(shí)別方法二、部署深信服上網(wǎng)行為管理的必要性1.防止寬帶資源濫用

2.防止無(wú)關(guān)網(wǎng)絡(luò)行為影響工作效率

3.記錄上網(wǎng)軌跡滿足法規(guī)要求

4.管控外發(fā)信息，降低泄密風(fēng)險(xiǎn)

5.掌握組織動(dòng)態(tài)、優(yōu)化員工管理

6.為網(wǎng)絡(luò)管理與優(yōu)化提供決策依據(jù)

7.防止病毒木馬等網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

8.低成本且有效推行IT制度三、深信服上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)1.識(shí)別能力最強(qiáng)、2.管理最智能、3.上網(wǎng)最安全四、主要功能及創(chuàng)新技術(shù)1.精確的上網(wǎng)行為識(shí)別：網(wǎng)頁(yè)智能識(shí)別、SSL加密流量識(shí)別、基于特征的文件識(shí)別、應(yīng)用特征識(shí)別庫(kù)+應(yīng)用智能識(shí)別庫(kù)等

2.靈活的授權(quán)策略：上網(wǎng)策略對(duì)象化強(qiáng)調(diào)繼承、人性化授權(quán)管理等

3.細(xì)致的帶寬和流量管理：多線路留空技術(shù)、帶寬資源平均分配最公平、父子通道、應(yīng)用/網(wǎng)站/文件虛擬通道等

4.詳細(xì)的上網(wǎng)軌跡記錄：審計(jì)SSL加密行為、內(nèi)容檢索等

5.安全防護(hù)能力：過(guò)濾惡意插件、危險(xiǎn)腳本、病毒等、危險(xiǎn)流量識(shí)別與防御等使用方法請(qǐng)到:進(jìn)行查詢一、產(chǎn)品介紹：

深信服為您提供高速、易用、安全且高度可靠的SSLVPN產(chǎn)品。作為中國(guó)SSLVPN領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，深信服SSLVPN解決方案已在政府、金融、運(yùn)營(yíng)商、能源、教育、大中型企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。在中國(guó)入選世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)中，有近70%的企業(yè)選擇了深信服SSLVPN解決方案。二、產(chǎn)品功能1、松移動(dòng)辦公

2、第三方遠(yuǎn)程接入

3、內(nèi)網(wǎng)分區(qū)邏輯隔離保護(hù)

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全加固

5、防范WLAN非法訪問(wèn)三、產(chǎn)品解決方案1、內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)安全解決方案

2、防信息泄露解決方案

3、快速、安全、穩(wěn)定的分布式企業(yè)廣域網(wǎng)組建方案

4、移動(dòng)辦公的最佳部署方案

5、安全性極高的第三方網(wǎng)絡(luò)接入解決方案

使用方法請(qǐng)到:進(jìn)行查詢一、產(chǎn)品介紹：

早在2001年，深信服便涉足IPSecVPN領(lǐng)域，旨在為用戶提供安全、高速、穩(wěn)定、高性價(jià)比的虛擬專用網(wǎng)解決方案。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，深信服IPSecVPN已經(jīng)成為中國(guó)VPN領(lǐng)域的第一品牌。至2010年6月，深信服VPN的客戶已突破6000家，主要集中在政府、金融、電力、石化、集團(tuán)、物流和連鎖等行業(yè)高端客戶，其中包括中石油、中國(guó)人壽、泰康人壽、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站、華僑城集團(tuán)等行業(yè)高端客戶。二、產(chǎn)品功能：1、異地機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程互聯(lián)

2、大型網(wǎng)絡(luò)中的小型專網(wǎng)搭建

3、專線改造及替換

4、行業(yè)專網(wǎng)延伸建設(shè)

5、構(gòu)建VPN備份網(wǎng)絡(luò)三、產(chǎn)品解決方案：快速、安全、穩(wěn)定的分布式企業(yè)廣域網(wǎng)組建方案使用方法請(qǐng)到:進(jìn)行查詢網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。個(gè)人覺(jué)得深信服不錯(cuò)。。重慶總代理：賽光網(wǎng)備相關(guān)推薦！這里就不一一列出啦。。寫(xiě)得我的手酸啦…產(chǎn)品及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全上網(wǎng)行為管理AC

IPSecVPN

SSLVPN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理應(yīng)用交付AD

流量管理BM

上網(wǎng)優(yōu)化SG

廣域網(wǎng)優(yōu)化設(shè)備WOC

應(yīng)用性能APM解決方案網(wǎng)絡(luò)接入解決方案

網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)安全解決方案

業(yè)務(wù)優(yōu)化解決方案

年度績(jī)效考評(píng)管理制度績(jī)效考評(píng)目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)?？?jī)效考評(píng)原則堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考評(píng)評(píng)估，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度；定性考評(píng)指標(biāo)與定量考評(píng)指標(biāo)相結(jié)合原則，部門(車間)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？荚u(píng)結(jié)果向被考評(píng)者反饋的原則。績(jī)效考評(píng)周期月度考評(píng)的考評(píng)周期為每年6月至7月。績(jī)效考評(píng)用途員工考評(píng)結(jié)果主要有以下幾方面用途：月度工資和獎(jiǎng)金的核算；合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；員工的在職培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？?jī)效考評(píng)范圍年度績(jī)效考評(píng)適用于公司在職的全體員工（含試用期員工）考評(píng)員主要是與被考評(píng)人具有工作關(guān)系的人員，一般是指被考評(píng)人的直屬上級(jí)。對(duì)績(jī)效考評(píng)人的要求：需要考評(píng)人熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋，公平、公正地完成考評(píng)工作?？?jī)效考評(píng)管理的權(quán)責(zé)劃分行政人事部責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一績(jī)效管理制度的制定和修改；各部門年度績(jī)效考評(píng)工作的組織、監(jiān)督；為考評(píng)參與者提供咨詢和培訓(xùn)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果的匯總、建檔和分析；對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用提出建議；應(yīng)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。各部門責(zé)權(quán)部門內(nèi)部各級(jí)員工年度績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行；匯總本部門考評(píng)結(jié)果，上報(bào)人事部；制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策；考評(píng)員責(zé)權(quán)必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見(jiàn)不一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有說(shuō)服力的解釋；對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持?？?jī)效考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容包括考評(píng)指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系包括以下三方面指標(biāo)：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)工作能力指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力工作態(tài)度指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)不同工作崗位的考評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)權(quán)重?？?jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則客觀性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)；明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求；可比性原則：對(duì)同一層次、同一崗位或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致；可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求；相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改?？荚u(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和調(diào)整部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的工作計(jì)劃、被考評(píng)人的《崗位說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)與被考評(píng)者共同協(xié)商，制定被考評(píng)人考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人事部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。已審批通過(guò)的考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不得輕易調(diào)整，如需更改要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，方可生效。考評(píng)實(shí)施程序每月25日，人事部通知部門內(nèi)勤準(zhǔn)備考評(píng)資料，并發(fā)放相關(guān)空白的考評(píng)表及考評(píng)要求和說(shuō)明。各級(jí)考評(píng)員于考評(píng)時(shí)間對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)考評(píng)表。由考評(píng)員與被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)面談，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)。如被考評(píng)者不同意考評(píng)員的考評(píng)意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考評(píng)。員工應(yīng)理解和服從最終考評(píng)結(jié)果。（要求面談后被考評(píng)者在考評(píng)表上簽字確認(rèn)）考評(píng)結(jié)果由部門內(nèi)勤收集后，于每月28日前統(tǒng)一送交人事部。人事部績(jī)效主管將考評(píng)結(jié)果整理、匯總，審核無(wú)誤后，制作《考評(píng)結(jié)果匯總表》。勞資專員據(jù)此《考評(píng)結(jié)果匯總表》核算月度工資和獎(jiǎng)金。人事部將部門的《考評(píng)結(jié)果匯總表》及考評(píng)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)人事部反饋意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際工作的情況，評(píng)估考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。如考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定存在問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人可于下月5日前對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并修改《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》。經(jīng)過(guò)調(diào)整的《績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》于5日交至人事部審核、修訂及備案。考評(píng)特殊事項(xiàng)員工在考評(píng)周期內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故或其它影響正常工作的事件，考評(píng)結(jié)果可做降級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決定（考評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明降級(jí)理由），考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效。員工在考評(píng)周期內(nèi)有突出工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)（考評(píng)指標(biāo)外），考評(píng)結(jié)果可做升級(jí)處理，具體處理由考評(píng)員根據(jù)情況決定（考評(píng)員必須在考評(píng)表中詳細(xì)注明升級(jí)理由），考評(píng)結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效?？荚u(píng)期間，因工作崗位變動(dòng)，在新崗位工作滿一五天及以上的，一律按新崗位的要求參加績(jī)效考評(píng)的評(píng)定，反之，按照原有崗位的要求進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效考評(píng)等級(jí)考評(píng)結(jié)果可分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個(gè)等級(jí)，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表等級(jí)ABCD工資系數(shù)定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤績(jī)效考評(píng)面談月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)由考評(píng)員安排對(duì)被考評(píng)員的績(jī)效考評(píng)面談，把考評(píng)的結(jié)果傳達(dá)給被考評(píng)者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。績(jī)效考評(píng)面談應(yīng)在考評(píng)結(jié)束后一周內(nèi)由考評(píng)員安排。績(jī)效考評(píng)檔案的保存