班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和中鋼集團《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》文件精神精神，切實加強公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實施方案。第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo)：通過企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識化，勞動保護齊全化；五全：組織機構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評選優(yōu)秀班組長，爭當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（覆蓋率達到100%），落實安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達到100%）；一個目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。（3）班組能力建設(shè)：加強團隊成員的能力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。第三部分班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。二、制度建設(shè)健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責(zé)管理。人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、現(xiàn)場安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場安全管理，符合現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班組長管理1．完善班組長任用機制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。九、安全教育培訓(xùn)加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。十、安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2.當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。3.當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。十一、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。第四部分實施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個階段進行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。1.宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。2.學(xué)習(xí)全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗。第二階段（用時一個月）：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1.落實組織機構(gòu)。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2.完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。3．制定實施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。第三階段（用時兩個月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1．制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會機構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進行培訓(xùn)，同時依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓(xùn)。第四階段（用時三個月）：對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。1．對標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對號入座，逐項落實。2.深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時三個月）：達標(biāo)考核，評價表彰。1.繼續(xù)第三階段對標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動。2.達標(biāo)驗收。對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進行達標(biāo)考評和驗收。3.達標(biāo)考評和驗收結(jié)束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。第五部分保障措施一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作落到實處。二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。三、加強檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。第六部分附件一、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度二、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)2、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)3、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)4、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)5、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)6、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)7、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)8、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組班前會標(biāo)準(zhǔn)9、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)五、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法六、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1.目的為了預(yù)防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負責(zé)的原則，切實落實公司下發(fā)的《中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。2.范圍本制度適用于中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)3.1安全管理方面3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失；3.1.2班組全年無重大以上未遂事故；3.1.3明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.6堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認真執(zhí)行；3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放，有專人負責(zé)檢查，有專人負責(zé)保管；3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。3.2作業(yè)環(huán)境方面3.2.1崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；3.2.3工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求；3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告；3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。3.3安全作業(yè)方面3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；3.3.2認真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容；3.3.3按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；3.3.6參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進行。3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；3.3.8無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；3.3.9作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。3.4一票否決指標(biāo)3.4.1由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4評選辦法和獎懲4.1由班組自查，自認合格后，向所在車間申報驗收；4.2車間（部門）驗收后，向公司申請復(fù)驗；4.3復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組交接班制度1、目的為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。3、內(nèi)容3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致。

3.4、交接班實行十交：

3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

3.4.2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況

3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況

3.4.5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況

3.4.6、交原始記錄是否正確完整

3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題

3.4.8、交上級指示、要求和注意事項

3.4.9、交跑冒滴漏情況

3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

3.5.

交接班實行“五不交”

3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；

3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

3.5.3、機械設(shè)備潤滑不良不交；

3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；

3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。3.6、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負責(zé)中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司巡回檢查制度1、目的為了加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。3、內(nèi)容為加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、運轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時間、定路線、定地點、定內(nèi)容。3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進行檢查。3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點等重要部位，按要求進行嚴(yán)格檢查，如實記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運行負責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報。3.7生產(chǎn)設(shè)備運行異常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負全面責(zé)任。2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。二、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。3.結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達操作指令或工作提示。2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。.5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。6.防護用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。四、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)1.班組安全教育內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認師，分清師徒職責(zé)。(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。2.教育要求(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。五、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。六、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。七、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，做到四個互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。八、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組班前會標(biāo)準(zhǔn)1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當(dāng)班的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。九、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知本班組人員參加活動。3.每次安全活動要做到：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、TPM（全員維護）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點——基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動，對人（操作人員和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內(nèi)容。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是：整理——區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。素養(yǎng)——規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強遵章守紀(jì)的自覺性、積極進取的精神和團隊意識，使員工成為對任何工作都講究認真的人。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機床時自覺佩戴防護眼鏡，確?！叭粋Α保ú粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害）；在進入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二、推行辦法班組“6S”管理重點倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S”管理，重點要從以下三個方面著手開展工作：1、開展思想教育活動，增強員工對“6S”管理的了解和認識，使其自覺投身于“6S”活動中。要使員工認識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動員工參與“6S”活動的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。2、自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)?！?S”管理是把每一個員工都當(dāng)作管理者，是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長期性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的認識，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對“6S”管理的各項要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此，才能使“6S”管理落到實處，扎實、深入地開展起來。3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強對“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟收入和各項評比掛起鉤來。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個方面：1、強化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實際情況，實現(xiàn)即時化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募罟芾?，可以有效提高制度的?zhí)行力。2、提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識，不斷改進、日事日畢。換句話說，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個員工身上，逐步實現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動，打造高素質(zhì)人才隊伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。3、塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強調(diào)注重結(jié)合實際，不斷改進，強化“沒有終點”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。四、保障措施一是營造氛圍。通過營造“6S”管理活動氛圍，明確活動目的。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強了。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴大事件的影響力，達到一石三鳥的作用。二是組織有序。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。將每項工作落實到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標(biāo)，樹立“好一點，再好一點”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進，進行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達到持續(xù)提高、日新月異的效果。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊班組等級：免檢班組□信得過班組□合格班組□不合格班組□部門:車間:班組:班長:中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組長職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。六、負責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。七、負責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組例會制度一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。四、各種會議記錄須認真、詳實。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司走訪制度走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司職工守則一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范一、班前會時間：白班：08：00小夜班：16：00大夜班：23：30班前會準(zhǔn)備工作1、《班組建設(shè)記錄冊》A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施；C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；D、重點工作布置不漏項。2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達標(biāo)，檢查物料是否配齊；3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。二、班前會內(nèi)容：1、班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評；4、布置當(dāng)日工作；三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班后會規(guī)范一、時間：下班后二、會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、會議內(nèi)容：1、班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；2、考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；3、準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；4、帶隊下班。班前（后）會考核1、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組日清表時間：年月日車間：班組：記錄人：班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好□用電器具無漏電現(xiàn)象□門窗無異?！跬ǖ罆惩ā跞巳凇跞鼻谌藬?shù)持證上崗□胸牌佩帶□機設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正常□設(shè)備標(biāo)識牌□設(shè)備無故障無隱患□工具物品齊全□料物料擺放整齊□帳物卡一致□狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達標(biāo)□不良品處理及時到位□各工位現(xiàn)場整齊達標(biāo)□昨日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃實際完成差異分析及改進提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是□否□安全不良品是否及時清理是□否□傳遞卡是否傳遞有效是□