材料員崗位職責(zé)參考模板（7篇）

第7頁共7頁材料員崗?位職責(zé)參?考模板?1、在項?目經(jīng)理及?主管負(fù)責(zé)?人的領(lǐng)導(dǎo)?下，具體?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?材料管理?，制定材?料管理規(guī)?劃，及時?提供用料?信息，組?織料具進(jìn)?場，加強(qiáng)?現(xiàn)場材料?的驗收、?保管、發(fā)?放、核算?，保證生?產(chǎn)需要，?努力做到?降低消耗?，場容整?潔，現(xiàn)場?文明;?2、做好?材料計劃?管理工作?，及時編?制材料計?劃并提出?材料加強(qiáng)?計劃，經(jīng)?審批后送?有關(guān)部門?單位，并?做好供應(yīng)?工作;?3、按材?料采購權(quán)?限，做好?選擇采購?方式，了?解市場信?息，參照?項經(jīng)部制?定的材料?單位表，?實(shí)行“三?比一算”?的擇優(yōu)選?購，落實(shí)?采購降本?的目標(biāo)動?態(tài)管理，?參與和加?強(qiáng)材料采?購合同管?理;4?、編制單?位工程耗?用材料的?控制指標(biāo)?，提供材?料的降本?目標(biāo)，并?做好驗收?日記，發(fā)?現(xiàn)短缺、?次等及時?索賠;?5、做好?材料進(jìn)場?調(diào)撥、轉(zhuǎn)?移領(lǐng)用等?工作，現(xiàn)?場耗用材?料都實(shí)行?限額領(lǐng)料?制，待分?部分項工?程結(jié)束算?限額單，?分析節(jié)超?原因;?6、做好?與文明施?工有關(guān)的?材料堆放?管理工作?，加強(qiáng)對?班組落手?清工作的?檢查、督?促、整改?;7、?嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理?制度，堆?放整齊、?合理，帳?、物、卡?相符;做?好材料核?算管理工?作，準(zhǔn)確?及時地完?成各類報?表、臺帳?等工作，?加強(qiáng)三材?用量核算?及時登入?“三材”?卡，認(rèn)真?整理各項?原始單據(jù)?及原始記?錄，實(shí)事?求是編制?竣工三算?對比表，?核算用料?節(jié)超，單?位工程技?術(shù)經(jīng)濟(jì)資?料，不弄?虛作假;?8、協(xié)?助做好工?程竣工工?作，撥點(diǎn)?余料要及?時整理退?庫或轉(zhuǎn)移?。材料?員崗位職?責(zé)參考模?板（二）?1.嚴(yán)?格執(zhí)行國?家及公司?建筑材料?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)，熟悉?常用建筑?材料的質(zhì)?量、品牌?及技術(shù)參?數(shù)。_?___對?住宅項目?各種材料?用量有較?為清晰的?認(rèn)知，嚴(yán)?格控制各?類材料的?驗收和用?量，按照?招投標(biāo)程?序參與項?目甲供材?料的招標(biāo)?及供應(yīng)商?洽談工作?。3.?熟悉各類?材料的品?牌、技術(shù)?參數(shù)及價?格區(qū)間，?完善公司?供應(yīng)商庫?。4.?配合技術(shù)?中心及研?發(fā)中心完?成各類變?更，提供?材料信息?方面的數(shù)?據(jù)支持。?5..?按要求更?新各類材?料用量臺?賬，及時?記錄材料?的使用、?購買及存?放情況。?6.和?供應(yīng)商做?好溝通協(xié)?調(diào)工作，?保證材料?按時運(yùn)抵?項目，及?時跟進(jìn)各?類材料的?付款情況?。7.?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?宜。材?料員崗位?職責(zé)參考?模板（三?）1、?工程的大?宗材料如?：鋼筋、?水泥、木?材、模板?、鋼管及?批量的耗?材由公司?材料供應(yīng)?部采購，?零星材料?及變更材?料由項目?部材料員?采購。?2、掌握?本工程的?總計劃及?月、周計?劃，并編?制工程材?料供應(yīng)計?劃。3?、根據(jù)材?料供應(yīng)計?劃進(jìn)行市?場詢價，?貨比三家?，然后向?經(jīng)理匯報?，確定價?格。4?、熟悉工?程進(jìn)度及?市場情況?，按計劃?進(jìn)行采購?，并滿足?質(zhì)量進(jìn)度?要求。?5、掌握?材料的性?能，質(zhì)量?要求，按?檢驗批提?供合格證?給技術(shù)員?。6、?需要復(fù)檢?的材料，?按檢驗批?進(jìn)行復(fù)檢?，復(fù)檢單?給技術(shù)員?。7、?掌握材料?的地區(qū)價?格信息，?及供貨單?位的情況?，收集第?一手資料?。8、?掌握材料?的庫存情?況及時調(diào)?整材料供?應(yīng)計劃。?9、對?購進(jìn)不符?合要求的?材料，杜?絕用在工?程中，要?協(xié)商處理?解決。?10、掌?握材料供?應(yīng)價格及?預(yù)算價格?，如材料?供應(yīng)價格?≥預(yù)算價?格及時反?饋信息給?預(yù)算員辦?理有關(guān)報?批手續(xù)。?11、?及時掌握?現(xiàn)場的工?程變更情?況及時供?料。1?2、材料?及時入庫?、及時報?銷，報銷?時間不能?超過三天?。13?、監(jiān)督材?料的使用?情況，對?材料浪費(fèi)?、損壞情?況應(yīng)及時?制止，并?對有關(guān)人?員提出處?罰。1?4、當(dāng)材?料員兼司?機(jī)時，負(fù)?責(zé)車輛的?日常維護(hù)?、保修。?確保車輛?內(nèi)外潔凈?。材料?員崗位職?責(zé)參考模?板（四）?1.參?與編制材?料、設(shè)備?配置計劃?。2.?參與建立?材料、設(shè)?備管理制?度。3?.負(fù)責(zé)收?集材料、?設(shè)備的價?格信息，?參與供應(yīng)?單位的評?價、選擇?。4.?負(fù)責(zé)材料?、設(shè)備的?選購，參?與采購合?同的管理?。5.?負(fù)責(zé)進(jìn)場?材料、設(shè)?備的驗收?和抽樣復(fù)?檢。6?.負(fù)責(zé)材?料、設(shè)備?進(jìn)場后的?接收、發(fā)?放、儲存?管理。?7.負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢?查材料、?設(shè)備的合?理使用。?8.參?與回收和?處置剩余?及不合格?材料、設(shè)?備。9?.負(fù)責(zé)建?立材料、?設(shè)備管理?臺帳。?10.負(fù)?責(zé)材料、?設(shè)備的盤?點(diǎn)、統(tǒng)計?。11?.參與材?料、設(shè)備?的成本核?算。1?2.負(fù)責(zé)?材料、設(shè)?備資料的?編制。?13.負(fù)?責(zé)匯總、?整理、移?交材料和?設(shè)備資料?。材料?員崗位職?責(zé)參考模?板（五）?1、配?合設(shè)計師?做主材的?預(yù)算及實(shí)?施跟蹤確?保設(shè)計方?案的完整?落地，?2、處理?家裝工地?主材安裝?中出現(xiàn)的?問題;保?證材料質(zhì)?量，充分?、及時地?供應(yīng);搞?好與供應(yīng)?商的關(guān)系?，進(jìn)行合?理的材料?輸出，為?公司創(chuàng)造?效益3?、制定材?料驗收程?序，并監(jiān)?督執(zhí)行?4、協(xié)調(diào)?各部門工?作中關(guān)于?主材的投?訴，例如?價格、質(zhì)?量、售后?等等;?5、負(fù)責(zé)?材料商考?核，為材?料商等級?評估做好?數(shù)據(jù)支持?;建立虛?擬材料庫?，做好統(tǒng)?計、建檔?工作，及?時更新，?定期向營?銷、工程?、設(shè)計等?部門傳達(dá)?最新材料?和材料價?格調(diào)整情?況。6?、協(xié)助材?料部其他?人員工作?材料員?崗位職責(zé)?參考模板?（六）?（2）了?解材料供?應(yīng)方式;?（3）?做好現(xiàn)場?材料堆放?平面布置?規(guī)劃;?（4）做?好材料堆?放場地、?倉庫、水?泥庫使用?準(zhǔn)備等。?2、施?工中的材?料組織管?理工作?（1）合?理安排材?料進(jìn)場，?做好現(xiàn)場?材料的數(shù)?量、規(guī)格?、質(zhì)量的?驗收工作?;（2?）履行供?應(yīng)合同，?保證施工?需要;?（3）掌?握施工進(jìn)?度變化，?及時調(diào)整?材料配套?供應(yīng)計劃?;（4?）加強(qiáng)現(xiàn)?場物資保?管，減少?損失浪費(fèi)?，防止丟?失;（?5）組織?督促料具?的合理使?用。3?、施工驗?收階段材?料管理?（1）根?據(jù)收尾工?程，清理?料具;?（2）組?織多余的?料具退庫?;（3?）及時拆?除臨時設(shè)?施;（?4）做好?廢舊物資?的回收和?利用;?（5）及?時進(jìn)行結(jié)?算，總結(jié)?施工項目?材料消耗?水平及管?理效果。?4、能?對甲供“?三材”嚴(yán)?格把關(guān)，?鋼材一定?要符合國?家標(biāo)準(zhǔn)，?質(zhì)保書要?完整齊全?;木材要?加強(qiáng)驗收?，保證木?材的出材?率和利用?率;水泥?必須保質(zhì)?保量，須?經(jīng)過試驗?鑒定后方?能使用。?磚、瓦、?砂、石能?根據(jù)進(jìn)場?用料申請?單，落實(shí)?貨源。?5、能對?現(xiàn)場材料?做到收支?有臺賬，?耗用有限?額，分項?有核算，?節(jié)約有依?據(jù)，竣工?有退料。?材料堆放?做到砂石?成方，磚?瓦成堆，?規(guī)格分清?，安全牢?固。6?、能根據(jù)?進(jìn)庫驗收?、發(fā)料制?度，對庫?容庫貌，?做到庫容?整齊清潔?，場上物?資層次分?明，堆置?合理，室?內(nèi)物資數(shù)?量、規(guī)格?、性能、?用途心中?有數(shù)，實(shí)?物臺賬，?賬物相符?，月清月?結(jié)。材?料員崗位?職責(zé)參考?模板（七?）1、?施工前的?材料準(zhǔn)備?工作（?1）了解?工程進(jìn)度?計劃，掌?握各種材?料需用量?及材質(zhì)的?要求;?（2）了?解材料供?應(yīng)方式;?（3）?做好現(xiàn)場?材料堆放?平面布置?規(guī)劃;?（4）做?好材料堆?放場地、?倉庫、水?泥庫使用?準(zhǔn)備等。?2、施?工中的材?料組織管?理工作?（1）合?理安排材?料進(jìn)場，?做好現(xiàn)場?材料的數(shù)?量、規(guī)格?、質(zhì)量的?驗收工作?;（2?）履行供?應(yīng)合同，?保證施工?需要;?（3）掌?握施工進(jìn)?度變化，?及時調(diào)整?材料配套?供應(yīng)計劃?;（4?）加強(qiáng)現(xiàn)?場物資保?管，減少?損失浪費(fèi)?，防止丟?失;（?5）組織?督促料具?的合理使?用。3?、施工驗?收階段材?料管理?（1）根?據(jù)收尾工?程，清理?料具;?（2）組?織多余的?料具退庫?;（3?）及時拆?除臨時設(shè)?施;（?4）做好?廢舊物資?的回收和?利用;?（5）及?時進(jìn)行結(jié)?算，總結(jié)?施工項目?材料消耗?水平及管?理效果。?4、能?對甲供“?三材”嚴(yán)?格把關(guān)，?鋼材一定?要符合國?家標(biāo)準(zhǔn)，?質(zhì)保書要?完整齊全?;木材要?加強(qiáng)驗收?，保證木?材的出材?率和利用?率;水泥?必須保質(zhì)?保量，須?經(jīng)過試驗?鑒定后方?能使用。?磚、瓦、?砂、石能?根據(jù)進(jìn)場?用料申請?單，落實(shí)?貨源