生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（五篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)的?全面統(tǒng)籌?管理工作?;有較強?的執(zhí)行力?，有較強?的協(xié)調(diào)能?力，能承?受壓力。?2、具?有電子產(chǎn)?品___?_年或以?上生產(chǎn)管?理經(jīng)驗;?能仔細(xì)去?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?存在問題?，維護現(xiàn)?場秩序和?紀(jì)律。?3、對現(xiàn)?場管理和?計劃執(zhí)行?有著豐富?的管理經(jīng)?驗;組織?協(xié)調(diào)各拉?各部門，?確保生產(chǎn)?計劃順利?進(jìn)行4?、高中以?上文化、?熟練使用?辦公軟件?;5、?個性硬朗?，能獨立?統(tǒng)籌策劃?生產(chǎn)管理?;能很好?的激勵士?氣，提高?產(chǎn)量和效?率。能嚴(yán)?格掌握好?品質(zhì)管控?，對5S?能非常熟?悉的掌握?和應(yīng)用;?6.跟?據(jù)PMC?的出貨計?劃，編制?車間生產(chǎn)?計劃，按?時完成各?項生產(chǎn)制?造任務(wù)，?對完不成?生產(chǎn)計劃?負(fù)責(zé);?7.依據(jù)?生產(chǎn)實際?情況和客?戶需求變?化，制定?臨時生產(chǎn)?計劃;?8.負(fù)責(zé)?安排生產(chǎn)?分工、工?序進(jìn)度、?生產(chǎn)人員?調(diào)配;對?計劃漏項?、生產(chǎn)安?排不均衡?，工時利?用率低，?生產(chǎn)管理?混亂負(fù)責(zé)?;9.?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?貫徹生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，落實5?S管理標(biāo)?準(zhǔn)，實施?目視管理?，對5S?管理不達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé).?___?_公司具?備廣闊的?發(fā)展空間?，生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）根據(jù)?制造部部?門目標(biāo)和?管理要求?，組織協(xié)?調(diào)全線人?員按質(zhì)按?量完成生?產(chǎn)任務(wù)。?通過開?展生產(chǎn)活?動，降生?產(chǎn)成本、?提高生產(chǎn)?效率;?同時加強?線上員工?培訓(xùn)，積?極展開多?能化，做?好現(xiàn)場管?理及安全?生產(chǎn)措施?、提高6?S水平，?確保生產(chǎn)?線安全運?行;推?動其他部?門及時應(yīng)?對線上出?現(xiàn)的品質(zhì)?、安全、?設(shè)備等問?題;配?合夜班及?節(jié)假日期?間生產(chǎn)線?的正常安?全運行，?達(dá)到部門?及公司的?成產(chǎn)目標(biāo)?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）作為?一名生產(chǎn)?部主管，?其崗位職?責(zé)是什么?。以下是?一則生產(chǎn)?部主管崗?位職責(zé)，?僅供各位?參考，希?望大家從?中掌握自?身的崗位?職責(zé)。?1.直屬?企業(yè)上級?管理，工?作執(zhí)行過?程中受管?理上級監(jiān)?督與協(xié)調(diào)?，直接對?上級負(fù)責(zé)?;2.?參照人事?組織架構(gòu)?，合理編?制各部門?人員配置?及人事規(guī)?劃，直接?考核和罷?免所屬人?員之工作?技能及日?常事務(wù)處?理;4?.定時實?施績效考?核，上對?公司高層?負(fù)責(zé)，下?對每位員?工負(fù)責(zé)，?對公司該?部門的一?切事務(wù)負(fù)?全責(zé)；?5、根據(jù)?生產(chǎn)指令?單、計劃?及控制各?部門的生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理進(jìn)行?人員工作?調(diào)度，確?實做好發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?、預(yù)防問?題之事務(wù)?管理；?6、節(jié)約?成本，減?少浪費，?嚴(yán)格控制?現(xiàn)場產(chǎn)品?質(zhì)量，樹?立正確的?品質(zhì)觀念?、控制重?修、杜絕?報廢，全?面實施＂?人人品檢?＂之自主?檢查；?7、確實?做好生產(chǎn)?車間機器?設(shè)備的維?護和保養(yǎng)?工作之教?導(dǎo)和監(jiān)督?管理，杜?絕意外事?故發(fā)生；?8、認(rèn)?真做好生?產(chǎn)現(xiàn)場人?員紀(jì)律，?環(huán)境衛(wèi)生?，物品擺?放，確實?貫徹執(zhí)行?目視管理?和推行現(xiàn)?場7s管?理。塑造?一個整齊?清潔的工?作場所，?提升生產(chǎn)?效率及品?質(zhì)；9?.直接單?位之全面?事務(wù)工作?管理之考?核控制與?協(xié)調(diào)，以?及上級交?待的臨時?性工作之?執(zhí)行;?10、教?育、培訓(xùn)?與考核所?屬人員工?作技能，?工作態(tài)度?等日常考?核。1?1、.統(tǒng)?籌下屬交?辦事項.?檢視工作?效率；?12、有?關(guān)文件，?報表之審?閱批示;?13、?制定月、?周生產(chǎn)計?劃表，提?前做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備工?作，控制?生產(chǎn)進(jìn)度?；14?、適應(yīng)性?之教育培?訓(xùn)，儲備?人才;?15、做?好本部門?協(xié)調(diào)管理?工作，管?理好生產(chǎn)?工（番禺?生產(chǎn)工）?，確保部?門紀(jì)律、?秩序正常?及人員穩(wěn)?定；1?6、做好?本部門安?全教育、?安全操作?、安全預(yù)?防管理工?作，確保?部門安全?生產(chǎn)；?17、定?期或不定?期召開生?產(chǎn)例會及?其他會議?，提高員?工職業(yè)素?養(yǎng)和工作?技能；?18、公?平合理對?待下屬員?工和相關(guān)?廠商，嚴(yán)?禁收受其?禮品、紅?包、賄賂?或回扣而?給予工作?、業(yè)務(wù)之?便利。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（四）?1.根據(jù)?生產(chǎn)指令?安排生產(chǎn)?計劃并監(jiān)?督生產(chǎn)實?施狀況，?確保按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?2.匯總?生產(chǎn)記錄?、文檔，?適時反饋?生產(chǎn)狀況?，提出并?實施提高?生產(chǎn)效率?的方案。?3.負(fù)?責(zé)管理生?產(chǎn)現(xiàn)場，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場符合?公司及工?廠的安全?、質(zhì)量、?操作規(guī)范?等相關(guān)規(guī)?定。4?.負(fù)責(zé)處?理生產(chǎn)現(xiàn)?場問題，?分析各項?問題的根?本原因，?及時予以?解決并確?保其可受?控，同時?制訂出相?應(yīng)的預(yù)防?機制。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的廢品控?制，保證?廢品率達(dá)?到工廠要?求，并持?續(xù)改進(jìn)降?低廢品率?。6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線員工的?培訓(xùn)及業(yè)?績評估，?保證員工?符合公司?各生產(chǎn)崗?位的要求?并能發(fā)揮?自身的優(yōu)?勢。7?.定期與?員工進(jìn)行?溝通交流?，傳達(dá)和?宣傳公司?工廠政策?;了解、?疏導(dǎo)及解?決員工問?題。8?.運用持?續(xù)改進(jìn)工?具，落實?5S要求?，提高生?產(chǎn)效率和?降低生產(chǎn)?成本。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（五）?1.在生?產(chǎn)部經(jīng)理?助理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間的日常?生產(chǎn)管理?工作，使?車間生產(chǎn)?安全、有?序進(jìn)行。?2.負(fù)?責(zé)按照生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計劃，?開具限額?領(lǐng)料單，?完成生產(chǎn)?的配制指?令、包裝?指令的各?級審批工?作。3?.配合Q?A員、技?術(shù)質(zhì)量管?理員和工?藝技術(shù)專?員進(jìn)行車?間生產(chǎn)質(zhì)?量管理工?作及生產(chǎn)?工藝技術(shù)?管理工作?。4.?負(fù)責(zé)參與?編制崗位?SOP、?建立健全?崗位職責(zé)?等，有計?劃地安排?員工的崗?前培訓(xùn)及?考核，認(rèn)?真組織貫?徹實施。?5.負(fù)?責(zé)參與編?制廠房、?設(shè)備、工?器具清潔?SOP，?并組織實?施。6?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)線操作?工人嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?規(guī)程及相?應(yīng)的SO?P文件。?7.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)車間班?組按設(shè)備?維護保養(yǎng)?要求管理?設(shè)備。?8.因意?外情況影?響生產(chǎn)計?劃不能完?成時，負(fù)?責(zé)及時將?情況匯報?主管領(lǐng)導(dǎo)?，重新協(xié)?調(diào)、組織?生產(chǎn)。?9.生產(chǎn)?作業(yè)過程?中