建筑公司管理制度規(guī)（六篇）

第66頁共66頁建筑公司?管理制度?規(guī)1、?熱愛公司?、熱愛部?門、熱愛?本職工作?，自覺遵?守和維護(hù)?公司各項?規(guī)章制度?。2、?恪守職業(yè)?道德、注?重專業(yè)素?質(zhì)的提高?、誠信待?人、誠信?做事，杜?絕利用工?作之便通?過刁難或?維護(hù)業(yè)務(wù)?單位來謀?取非法所?得，借以?給予業(yè)務(wù)?單位謀取?額外利潤?。3、?熟練掌握?并嚴(yán)格執(zhí)?行山東省?建設(shè)工程?相關(guān)法律?法規(guī)、計?價規(guī)則及?國家清單?內(nèi)容，認(rèn)?真落實執(zhí)?行公司相?關(guān)制度。?4、保?守公司相?關(guān)機密，?不得隨意?將本公司?相關(guān)造價?單價通知?與其他部?門人員或?外界人員?。對外輸?出數(shù)據(jù)嚴(yán)?謹(jǐn)、統(tǒng)一?。積極做?好沈陽騰?越公司后?勤職能部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?，充分發(fā)?揮合約造?價部的工?作職能所?在。5?、具有強?烈成本意?識，能積?極減少公?司支出，?避免不必?要的經(jīng)濟(jì)?損失。?6、履行?份內(nèi)職責(zé)?，有強烈?的服務(wù)意?識和規(guī)范?的服務(wù)行?為，積極?配合公司?其他部門?開展工作?，完成本?崗位工作?任務(wù)的同?時能分擔(dān)?其他業(yè)務(wù)?。7、?積極學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，提高自?我素質(zhì)。?及時收集?信息，資?料分類整?理，單價?分類統(tǒng)計?，自己所?負(fù)責(zé)的工?作清晰可?見，方便?工作中隨?時查閱。?8、生?活中團(tuán)結(jié)?友愛，工?作上互相?幫助、資?源共享、?爭取效率?最大化。?9、每?月按時完?成相關(guān)專?業(yè)工程結(jié)?算工作，?不推諉不?延時，切?實可靠地?保證公司?制度的推?進(jìn)，及時?將相關(guān)班?組及專業(yè)?分包單位?結(jié)算款落?到實處。?10、?每月__?__日-?____?日為各種?進(jìn)度款審?核時間，?要對現(xiàn)場?進(jìn)度、合?同、計量?方式進(jìn)行?核實，做?到準(zhǔn)確無?誤，工程?量要經(jīng)得?住推敲。?11、?算量工作?自接到工?作后，別?墅、多層?____?天，高層?____?天，車庫?____?天完成（?完成標(biāo)志?為出含量?分析表、?預(yù)算書）?;勞務(wù)合?同簽訂自?接到單價?審批單后?____?天內(nèi)完成?，專業(yè)分?包合同，?自定價后?____?天內(nèi)完成?（完成標(biāo)?志為雙方?簽字蓋章?完）;單?價審批自?接到項目?部申請后?____?天內(nèi)完成?，完成標(biāo)?志領(lǐng)導(dǎo)簽?字完畢?12、土?建、安裝?造價人員?每月不得?少于__?__次去?現(xiàn)場了解?施工進(jìn)度?及可能涉?及公司造?價的一切?事宜。部?門負(fù)責(zé)人?每月會對?各位片區(qū)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行考核，?此考核計?入年底獎?金。1?3、嚴(yán)格?遵守公司?日?？记?制度，按?時開展工?作，無故?遲到、早?退、曠工?按公司人?力制度執(zhí)?行。事前?需請假，?并填寫假?期申請表?。請假不?提前申請?者扣當(dāng)日?工資，半?年連續(xù)三?次無故曠?班，按自?動離職處?理。1?4、嚴(yán)格?遵守公司?日常工作?制度，保?持良好的?工作氛圍?及工作環(huán)?境。堅決?杜絕在辦?公時間、?辦公室做?私活;嚴(yán)?禁上班時?間長時間?打私人電?話（月累?計超過三?次，扣本?員工當(dāng)月?個人電話?福利）;?上班期間?不許登錄?與工作無?關(guān)的網(wǎng)頁?、QQ、?MSN、?網(wǎng)絡(luò)購物?及收取與?工作無關(guān)?的快遞郵?件、玩游?戲或者其?他網(wǎng)絡(luò)溝?通方式，?發(fā)現(xiàn)一次?扣罰__?__元，?在當(dāng)月工?資里面扣?除，月連?續(xù)三次由?公司人力?資源部進(jìn)?行降薪_?___%?，情節(jié)嚴(yán)?重者將進(jìn)?行辭退處?理。1?5、認(rèn)真?并按時完?成部門負(fù)?責(zé)人交予?的任務(wù)，?禁止消極?怠工，若?發(fā)現(xiàn)一次?警告、二?次罰款_?___元?，三次以?上交公司?人力資源?部進(jìn)行降?薪、調(diào)職?或者辭退?。工作開?展過程中?要按要求?定期匯報?完成情況?。16?、工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)、?負(fù)責(zé)、細(xì)?致，做到?數(shù)字零誤?、字眼清?晰無歧義?。造價部?的工作禁?止出現(xiàn)：?差不多、?大概、基?本上、應(yīng)?該是、或?許是等模?棱兩可的?文字。文?字語言要?緊密。禁?止與業(yè)務(wù)?部門、業(yè)?務(wù)單位有?過多的接?觸。1?7、上述?規(guī)章制度?從___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行建?筑公司規(guī)?章制度。?建筑公?司管理制?度規(guī)（二?）一、?工地安全?管理制度?1.貫?徹執(zhí)行“?國家建筑?企業(yè)安全?生產(chǎn)工作?條例”，?個班組人?員都要貫?徹執(zhí)行。?2.開?工前都必?須編制安?全技術(shù)措?施的施工?組織設(shè)計?（施工方?案），安?全技術(shù)措?施應(yīng)根據(jù)?工程特點?、施工方?法、勞動?組織和作?業(yè)環(huán)境等?情況制定?，防止一?般化，并?經(jīng)公司及?有關(guān)部門?審批后實?施。3?.開工前?都必須明?確工地的?安全生產(chǎn)?責(zé)任人，?并簽發(fā)任?命書。?4.搞好?現(xiàn)場平面?管理工作?，根據(jù)總?平面進(jìn)行?系統(tǒng)周密?的計劃，?保證現(xiàn)場?交通道路?、給排水?的暢通，?電氣線路?的合理假?設(shè)，大型?機械、材?料堆放、?臨時附屬?設(shè)施的合?理不止，?達(dá)到安全?防火、衛(wèi)?生、文明?的要求，?做到安全?生產(chǎn)和文?明施工。?5.施?工現(xiàn)場禁?止非生產(chǎn)?人員、小?孩和無關(guān)?人員進(jìn)入?作業(yè)區(qū)的?坑、井、?孔洞、升?降口、樓?梯、通道?口及易燃?易爆場所?。6.?高空作業(yè)?要設(shè)置可?靠的安全?防護(hù)裝置?。對從事?高空作業(yè)?者，要進(jìn)?行培訓(xùn)和?體檢，經(jīng)?考核合格?和體檢合?格方可上?崗，井字?架安全防?護(hù)裝置、?腳手架的?搭設(shè)要符?合有關(guān)要?求，搭設(shè)?完畢要經(jīng)?驗收后方?能使用，?并經(jīng)常檢?查加固。?7.各?種機電設(shè)?備的安全?裝置要安?全有效，?要經(jīng)常檢?查，定期?維修保養(yǎng)?，機電設(shè)?備要專人?專管，操?作人員要?經(jīng)過嚴(yán)格?考核，持?證上崗。?8.實?行逐級的?安全技術(shù)?交底，開?工前，工?程技術(shù)負(fù)?責(zé)人將工?程的概況?、施工方?法、安全?措施向全?體生產(chǎn)人?員進(jìn)行詳?細(xì)交底，?施工員在?工序前或?工種變換?，改變作?業(yè)環(huán)境事?要向操作?者、新工?人、民工?、臨時工?詳細(xì)的安?全技術(shù)交?底，并作?簽證。?9.施工?現(xiàn)場、宿?舍和易燃?易爆場所?要由足夠?的防火設(shè)?備和滅火?器材，放?置于適當(dāng)?地點，要?對職工進(jìn)?行防火知?識教育，?使職工掌?握一般的?消防知識?，嚴(yán)禁在?工棚、宿?舍生火（?如拜神、?燃香、紙?扎等）和?使用電爐?、油燈及?蠟燭，嚴(yán)?禁在宿舍?內(nèi)亂拉亂?接電線。?10.?加強季節(jié)?性勞動保?護(hù)工作，?靈活掌握?季節(jié)勞動?時間，如?夏季要防?暑降溫，?冬季要防?寒防凍等?，注意勞?逸結(jié)合，?改善勞動?條件，各?職能機構(gòu)?應(yīng)在各自?的業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)提供?充足的勞?動保護(hù)用?品和防護(hù)?設(shè)施，保?證職工的?勞動安全?防護(hù)得到?落實和完?善。1?1.經(jīng)常?組織安全?生產(chǎn)檢查?，建立定?期檢查制?度和安全?生產(chǎn)與職?工個人的?榮譽和經(jīng)?濟(jì)利益掛?鉤，促進(jìn)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?落實，確?保生產(chǎn)的?安全，所?有獎罰金?歸個安全?生產(chǎn)管理?部門安排?處理。?12.若?發(fā)生重達(dá)?傷亡事故?，應(yīng)及時?向上級公?司報告，?不得隱瞞?或拖延不?報，并保?護(hù)好事故?現(xiàn)場，等?候處理。?13.?特種作業(yè)?人員（如?焊工、機?械工、電?工、架工?等）必須?持證上崗?，嚴(yán)禁未?經(jīng)培訓(xùn)考?試合格從?事特種作?業(yè)，操作?證必須按?期復(fù)審，?不得超期?使用并要?做到名冊?齊全。?14.每?周安全員?要組織一?次安全活?動日，要?針對存在?的問題和?季節(jié)性應(yīng)?注意的事?項進(jìn)行指?導(dǎo)，經(jīng)常?在廣大工?人頭腦里?敲響警鐘?，促進(jìn)安?全意識的?提高。?15.各?班組要結(jié)?合“安全?生產(chǎn)班組?活動”每?周進(jìn)行一?次安全活?動，及時?檢查與總?結(jié)本班一?周的安全?生產(chǎn)情況?。二、?財務(wù)管理?實施細(xì)則?為了規(guī)?范工程部?的財務(wù)管?理制度，?真實、完?整地提供?財務(wù)會計?信息，真?實反映工?程項目本?身的各項?生產(chǎn)經(jīng)營?活動;結(jié)?合本工程?的具體情?況，特制?定適合于?本工程項?目的財務(wù)?管理辦法?：1、?財務(wù)人員?應(yīng)認(rèn)真按?照《中華?人民共和?國會計法?》、《會?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范》?和《會計?檔案管理?辦法》的?規(guī)定執(zhí)行?。2、?財務(wù)賬目?應(yīng)按每個?單位工程?項目設(shè)立?總賬、分?類賬和明?細(xì)賬及固?定財產(chǎn)登?記簿。?3、財務(wù)?賬目要認(rèn)?真做到日?清月結(jié)，?按時向公?司及項目?部提交（?月、季、?年）財務(wù)?報表。?4、各種?款項的收?支、出納?應(yīng)依據(jù)會?計憑證支?付、會計?應(yīng)依據(jù)項?目經(jīng)理簽?批的（合?法）原始?憑證辦理?、記賬。?5、原?始稅票、?票據(jù)必須?注寫清：?單位名稱?、項目名?稱、（供?貨車號）?、時間、?對方聯(lián)系?電話;品?名、規(guī)格?尺寸、數(shù)?量、單價?、大寫金?額、用途?;項目經(jīng)?理、材料?員、收料?員（三人?以上）簽?字為（合?法）憑證?。（用途?及簽名應(yīng)?寫在發(fā)票?背面且經(jīng)?辦及簽字?人應(yīng)填寫?簽字時的?時間）。?6、嚴(yán)?禁任何人?攜帶印件?齊全的空?白支票（?現(xiàn)金支票?、轉(zhuǎn)帳支?票），特?殊情況、?若確需攜?帶印件齊?全的空白?支票、支?票應(yīng)限額?且不超過?壹萬元，?并經(jīng)公司?經(jīng)理同意?、兩人同?往辦理。?7、在?銀行帳戶?支取現(xiàn)金?、須倆人?同往、一?人不得支?取現(xiàn)金，?否則所發(fā)?生不良后?果自負(fù)。?傳送現(xiàn)金?在壹萬元?以上須倆?人同往。?8、支?付材料、?人工款項?，應(yīng)針對?合同簽訂?人，他人?不得代簽?代領(lǐng)，否?則后果自?負(fù)。9?、會計有?權(quán)定期不?定期的對?出納庫存?進(jìn)行盤查?，出納有?權(quán)對會計?賬目進(jìn)行?監(jiān)督;會?計出納每?月月底清?庫存、對?賬目，如?有問題及?時書面上?報公司。?10、?支付人工?、材料款?時對方應(yīng)?開發(fā)票，?金額在_?___元?以下可開?收款收據(jù)?、但需優(yōu)?惠、另文?字說明，?一切票據(jù)?嚴(yán)禁白條?。11?、會計應(yīng)?按照《材?料分類表?》及其公?司《管理?方案》中?（工程項?目部財務(wù)?月報表）?的格式、?將每張票?據(jù)當(dāng)天及?時按類別?輸入計算?機、每月?月底、月?會前向公?司及項目?經(jīng)理出據(jù)?一份成本?核算匯總?表。單項?工程完工?后報匯總?表。1?2、財務(wù)?每月月底?收回所有?人員流動?資金后再?重新辦理?借支手續(xù)?，若當(dāng)事?人所短部?分、以_?___公?款加罰所?短金額_?___%?并在當(dāng)月?工資中扣?除。備用?金只對項?目經(jīng)理指?定的材料?員預(yù)借、?并由項目?經(jīng)理簽批?后借支、?每次借金?額不超過?____?元、筆筆?清、不能?累借，超?____?元在10?000以?內(nèi)須經(jīng)公?司經(jīng)理簽?批。1?3、每張?票據(jù)、借?據(jù)須經(jīng)項?目經(jīng)理及?其三人簽?字方為有?效（合法?）票據(jù);?所有票據(jù)?、借據(jù)須?經(jīng)公司經(jīng)?理在__?__月期?限內(nèi)簽批?完。票據(jù)?、借據(jù)等?簽字時間?超過__?__月者?、根據(jù)簽?字人簽字?時間、追?究其壓票?人的責(zé)任?。14?、每筆款?項支付時?、經(jīng)辦人?應(yīng)和原訂?合同內(nèi)容?對照，復(fù)?核是否與?合同內(nèi)容?一致，是?否按合同?條款執(zhí)行?，審查復(fù)?核其內(nèi)容?及數(shù)據(jù)復(fù)?算。1?5、人工?費、材料?款無結(jié)算?審批掛賬?的、項目?經(jīng)理及財?務(wù)人員不?能給予借?款。人工?費及材料?款應(yīng)按月?或分項及?時結(jié)算掛?賬。1?6、不同?品名的材?料應(yīng)分類?匯總、結(jié)?算、裝訂?。17?、公司印?章應(yīng)由項?目經(jīng)理或?會計專人?保存、不?得亂借;?須蓋章時?保管人親?自蓋章。?18、?銀行支票?管理（轉(zhuǎn)?賬支票、?現(xiàn)金支票?、電匯單?、進(jìn)帳單?）每次購?買回后、?會計、出?納應(yīng)按編?號登記，?在帳本及?憑證上每?次支付每?筆時注寫?清所用支?票號碼;?作廢支票?也應(yīng)按號?碼登記。?19、?項目部管?理及后勤?人員當(dāng)月?工資表、?會計應(yīng)在?下月五號?前根據(jù)項?目經(jīng)理所?匯總（大?寫總工日?）的考勤?表、編制?簽批完畢?，每月_?___號?按時發(fā)放?上月工資?。項目部?除了給材?料員、灶?管員借備?用金外、?給其他人?員不得私?自借款，?特殊情況?需要借款?、須經(jīng)公?司經(jīng)理簽?批。2?0、項目?部工地灶?房、由項?目部自行?管理，單?列賬本、?票據(jù)、工?資，（相?關(guān)票據(jù)須?經(jīng)本項目?部三人審?簽）獨立?核算;每?月月底向?公司匯報?盈余情況?，本項目?部管理人?員監(jiān)督。?21、?項目經(jīng)理?在月底月?會前、安?排專人結(jié)?算當(dāng)月：?人工費、?材料費、?鋼化租賃?費、成本?核算等，?另安排專?人審核、?簽字，簽?字人均應(yīng)?注寫其簽?字時日期?;且合同?簽訂人簽?字認(rèn)可后?交財務(wù)匯?總列表掛?賬。2?2、財務(wù)?每月月底?、（按照?公司所制?定的統(tǒng)一?格式）向?公司及項?目經(jīng)理各?交一份《?人工費、?材料費計?劃付款單?》。單項?工程完工?后報匯總?表。2?3、各項?目經(jīng)理應(yīng)?針對所負(fù)?責(zé)的工程?項目記一?本總賬：?（投標(biāo)文?件相關(guān)內(nèi)?容、合同?主要條款?、甲供材?料量、建?設(shè)單位撥?款總額及?筆數(shù)、人?工費及材?料費各施?工組每次?的結(jié)算金?額、付款?金額、欠?款金額、?保修金額?、水電費?等）。?24、相?關(guān)人員應(yīng)?在審核、?審檢、審?批時嚴(yán)格?要求、認(rèn)?真把關(guān)，?仔細(xì)一一?復(fù)算、對?比、對照?、查尋、?查訪、電?話訪，認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?切實把關(guān)?。25?、項目部?購置的辦?公用品，?先入庫、?后領(lǐng)取，?財務(wù)報銷?辦公用品?票據(jù)時須?先入庫單?后報銷。?26、?由___?_年__?__月_?___日?起、所有?材料發(fā)票?、材料結(jié)?算單、鋼?化租賃費?、機械設(shè)?備、工具?用具票據(jù)?均由材料?科長全部?復(fù)審簽字?;其它所?有票據(jù)由?公司經(jīng)理?復(fù)審簽字?，人工費?結(jié)算單由?預(yù)算員審?定后公司?經(jīng)理復(fù)審?簽字。復(fù)?審簽字時?限不得超?過___?_天。?27、每?一批計劃?付款票據(jù)?簽字時應(yīng)?與計劃付?款單一同?送上，以?便核查核?對。計劃?付款票據(jù)?應(yīng)與計劃?付款單金?額相同，?付款不能?隨意更改?變動。?建筑公司?管理制度?規(guī)（三）?為認(rèn)真?貫徹“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，明確?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)，安?全生產(chǎn)專?職管理機?構(gòu)，有關(guān)?責(zé)任部門?及管理人?員在安全?生產(chǎn)工作?中的責(zé)任?，保障施?工人員在?施工作業(yè)?中的安全?和健康，?公司依據(jù)?國家和本?市的有關(guān)?法規(guī)，結(jié)?合公司的?具體情況?，特制定?如下安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度：?一、公司?董事長（?經(jīng)理、法?定代表人?）：1?.嚴(yán)格遵?守并認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家、市?、區(qū)有關(guān)?安全生產(chǎn)?的法律、?法規(guī)和政?策要求，?掌握本企?業(yè)安全生?產(chǎn)動態(tài)，?定期研究?安全工作?，是公司?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，對?公司的安?全生產(chǎn)工?作全面負(fù)?責(zé)。2?.建立、?健全公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度?，組織制?定和完善?公司安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度、操?作規(guī)程領(lǐng)?導(dǎo)編制和?實施本企?業(yè)中，長?期整體規(guī)?劃及年度?、特殊時?期安全工?作實施計?劃，建立?健全和完?善本企業(yè)?的各項安?全生產(chǎn)主?獎懲辦法?。3.?建立健全?安全生產(chǎn)?保證體系?，保證安?全技術(shù)措?施經(jīng)費的?落實和有?效實施。?___?_組織制?定并實施?公司的生?產(chǎn)安全事?故救援預(yù)?案。5?.督促、?檢查公司?的安全生?產(chǎn)工作，?聽取安全?生產(chǎn)情況?匯報，及?時消除安?全生產(chǎn)事?故的隱患?及存在的?不安全問?題。6?.在事故?調(diào)查組的?領(lǐng)導(dǎo)下，?領(lǐng)導(dǎo)組織?本企業(yè)有?關(guān)部門或?人員做好?死亡和重?大死亡事?故調(diào)查處?理的具體?工作，接?到生產(chǎn)安?全事故報?告后，迅?速采以有?效措施組?織搶救并?及時如實?向有關(guān)部?門報告，?并親臨事?故現(xiàn)場，?組織事故?的調(diào)查處?理工作，?監(jiān)督防范?措施的制?定和落實?，預(yù)防事?故的重復(fù)?發(fā)生。?7.完成?上級部門?下達(dá)的安?全生產(chǎn)工?作任務(wù)。?二、公?司主管生?產(chǎn)副經(jīng)理?：1.?在公司董?事長領(lǐng)導(dǎo)?下工作，?對公司安?全生產(chǎn)工?作負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，協(xié)助董?事長認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?的法律、?法規(guī)和政?策要求，?組織制定?并落實公?司各項安?全生產(chǎn)管?理制度。?___?_組織實?施公司安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)及?年度安全?生產(chǎn)工作?計劃，組?織落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。?3.參與?編制特殊?復(fù)雜工程?項目或?qū)?業(yè)性工程?項目施工?方案。?____?組織制定?項目經(jīng)理?部、分包?隊伍安全?生產(chǎn)考核?辦法及指?標(biāo)。5?.領(lǐng)導(dǎo)組?織公司的?安全生產(chǎn)?宣傳教育?工作，組?織制定公?司施工現(xiàn)?場設(shè)置及?安全生產(chǎn)?宣傳教育?的統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，安全?生產(chǎn)考核?。6.?審批每項?工程項目?中的安全?技術(shù)措施?所需材料?設(shè)備，并?協(xié)助項目?部調(diào)配。?7.領(lǐng)?導(dǎo)組織公?司定期（?每月）的?、特殊時?期的安全?生產(chǎn)檢查?，及時解?決施工中?的安全問?題。8?.認(rèn)真聽?取、采納?安全生產(chǎn)?的合理化?建議，保?障公司安?全生產(chǎn)、?保障體系?的正常運?轉(zhuǎn)。_?___組?織并配合?董事長主?持做好工?傷事故、?配合調(diào)查?組做好重?大傷亡事?故的調(diào)查?、分析和?處理工作?。10?.每半年?以書面形?式向董事?長匯報公?司安全生?產(chǎn)工作情?況，并保?障落實公?司安全生?產(chǎn)工作獎?懲辦法。?11.?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它安?全管理工?作任務(wù)。?三、公?司技術(shù)負(fù)?責(zé)人（總?工程師）?：1.?在公司董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下工作?，對公司?施工安全?生產(chǎn)負(fù)技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，協(xié)助?董事長貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的?法律、法?規(guī)，組織?落實公司?安全生產(chǎn)?所必需的?技術(shù)要求?。2.?審批施工?組織設(shè)計?的同時，?嚴(yán)格審查?依施工組?織設(shè)計所?列分部分?項工程編?制的安全?技術(shù)措施?，并對其?可行性提?出決定性?意見。?負(fù)責(zé)審批?如下危險?性較大的?分部分項?工程專項?施工方案?，并對其?可行性提?出決定性?意見：?1）地下?暗挖作業(yè)?;2）?深度超過?____?米的基坑?;溝槽土?方開挖施?工作業(yè);?3）人?工挖擴孔?樁作業(yè);?4）腳?手架、水?平安全網(wǎng)?搭設(shè)和拆?除作業(yè);?5）大?模板和跨?度超過_?___米?的梁、板?、模板施?工作業(yè);?6）施?工升降機?、整體提?升腳手架?、高空作?業(yè)吊籃的?安裝、頂?升、拆除?作業(yè);?7）起重?吊裝作業(yè)?;8）?拆除、爆?破作業(yè)。?3.審?批季節(jié)性?施工技術(shù)?措施時，?要重點審?查其安全?措施是否?符合要求?，并對其?可行性提?出決定性?意見。?____?對公司使?用的新材?料、新技?術(shù)、新工?藝從技術(shù)?上負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格審查?其安全技?術(shù)措施和?保證安全?的工藝要?求，領(lǐng)導(dǎo)?安全技術(shù)?攻關(guān)活動?，確定勞?動保護(hù)研?究項目，?并組織鑒?定驗收。?5.參?加生產(chǎn)安?全事故的?調(diào)查，從?技術(shù)上分?析事故原?因，制定?防范措施?。6.?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它安?全生產(chǎn)工?作任務(wù)。?四、總?會計師?____?組織落實?公司財務(wù)?工作的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，認(rèn)?真執(zhí)行安?全生產(chǎn)獎?罰規(guī)定。?___?_組織編?制年度財?務(wù)計劃的?同時，審?批安全技?術(shù)措施經(jīng)?費使用計?劃，保證?安全措施?經(jīng)費到位?。3.?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?、市有關(guān)?勞動保護(hù)?用品的規(guī)?定和防暑?降溫經(jīng)費?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，并按?規(guī)定負(fù)責(zé)?審批購置?的勞動保?護(hù)用品經(jīng)?費。4?.完成公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?安全生產(chǎn)?工作任務(wù)?。五、?技術(shù)質(zhì)量?科長1?.認(rèn)真學(xué)?習(xí)，貫徹?執(zhí)行國家?和上級有?關(guān)安全技?術(shù)及安全?操作規(guī)程?規(guī)定，保?障施工生?產(chǎn)中的安?全措施的?制定與實?施。2?.在編制?和審查施?工組織設(shè)?計和方案?的過程中?，要在每?個五一節(jié)?中貫穿安?全技術(shù)措?施，對確?定后的方?案，若有?變更，應(yīng)?及時修定?。3.?檢查施工?組織設(shè)計?和施工方?案中安全?措施的實?施情況，?對施工中?涉及安全?方面的技?術(shù)性問題?，提出解?決辦法。?___?_對新技?術(shù)、新材?料、新工?藝，必須?制定相應(yīng)?的安全技?術(shù)措施和?安全操作?規(guī)程。?____?對改善勞?動條件、?減輕笨重?體力勞動?、消除噪?聲等方面?的治理進(jìn)?行研究解?決。6?.參加重?大傷亡事?故和重大?已、示遂?事故中技?術(shù)性問題?的調(diào)查，?分析事故?原因，從?技術(shù)上提?出防范措?施。六?、財務(wù)審?計科長?1.根據(jù)?本企業(yè)實?際情況及?企業(yè)安全?技術(shù)措施?經(jīng)費的需?要，按計?劃及時撮?安全技術(shù)?措施經(jīng)費?、勞動保?護(hù)費及其?他安全生?產(chǎn)所需經(jīng)?費，保證?專款專用?。2.?按照國家?及上級對?勞動保護(hù)?用品的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)定，負(fù)?責(zé)查購置?勞動保護(hù)?用品的合?法性，保?證其符合?標(biāo)準(zhǔn)。確?認(rèn)合同中?所使用的?安全防護(hù)?用品。?3.協(xié)助?安全主管?部門辦理?安全獎、?罰款的手?續(xù)。4?.辦理企?業(yè)職工工?傷保險和?工程項目?意外傷害?保險。?5.根據(jù)?設(shè)計要求?評估項目?所需安全?保障用品?資金投放?。6.?提供安全?保障資金?參考信息?。七、?安全科長?1.協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)組?織推動安?全生產(chǎn)工?作，貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的法?令，方針?和政策。?2.匯?總和審查?安全技術(shù)?措施、計?劃，并督?促有關(guān)部?門貫徹執(zhí)?行。_?___組?織和協(xié)助?有關(guān)部門?制定和修?訂安全生?產(chǎn)制度及?安全操作?規(guī)程，對?制度、規(guī)?程的貫徹?執(zhí)行進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。4.?經(jīng)常進(jìn)行?以抓點帶?面的動工?對現(xiàn)場檢?查，協(xié)助?解決問題?，存在特?別緊急的?不安全因?素，有權(quán)?指令先行?停止施工?，并且立?即通知有?關(guān)責(zé)任人?整改。?5.總結(jié)?和推廣安?全生產(chǎn)的?先進(jìn)經(jīng)驗?。__?__對職?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)的?宣傳教育?、檢查、?監(jiān)督基層?單位安全?培訓(xùn)工作?，特別是?新工人的?上崗前培?訓(xùn)。7?.指導(dǎo)基?層專（兼?）職安全?員工作。?8.督?促有關(guān)部?門按規(guī)定?及時發(fā)放?和合理使?用個人防?護(hù)用品。?9.參?加傷亡事?故的調(diào)查?和處理，?提出預(yù)防?事故的措?施，并督?促按期執(zhí)?行。_?___組?織有關(guān)部?門研究執(zhí)?行防止職?業(yè)中毒的?措施。?11.督?促有關(guān)部?門搞好勞?逸結(jié)合和?女工保護(hù)?工作。?八、生產(chǎn)?經(jīng)營科長?1.協(xié)?助主管經(jīng)?理編制公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計劃和?措施，召?開有關(guān)生?產(chǎn)經(jīng)營會?，解決施?工生產(chǎn)中?的疑難問?題。2?.負(fù)責(zé)工?程投標(biāo)具?體工作，?協(xié)助聯(lián)系?工程活動?，征求建?設(shè)單位意?見和要求?，隨時掌?握各項施?工進(jìn)展情?況。3?.嚴(yán)格執(zhí)?行各項有?關(guān)政策的?規(guī)定，負(fù)?責(zé)工程預(yù)?決算工作?，確保工?程預(yù)決算?的質(zhì)量及?各項費用?準(zhǔn)確率達(dá)?到國家規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)。?4.負(fù)?責(zé)對工程?項目的施?工資料日?常檢查落?實，按公?司的《管?理制度》?抓兌現(xiàn)。?5.負(fù)?責(zé)各項工?程圖紙預(yù)?算，圖紙?會審，施?工中的變?更通知，?質(zhì)量檢記?錄等各項?施工資料?收集，歸?檔工作。?九、辦?公室主任?1.執(zhí)?行上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的方針?、政策根?據(jù)企業(yè)實?際，配備?具有一定?文化、技?術(shù)和實踐?經(jīng)驗的安?全干部，?保證安全?干部的素?質(zhì)。2?.加強新?調(diào)入、轉(zhuǎn)?業(yè)的施工?、技術(shù)及?管理人員?的安全培?訓(xùn)、教育?工作。?3.根據(jù)?國家和上?級有關(guān)規(guī)?定，負(fù)責(zé)?審查安全?管理人員?資格，有?權(quán)向主管?領(lǐng)導(dǎo)建議?調(diào)整和補?充安全檢?查人員。?___?_組織對?工傷亡事?故的調(diào)查?，認(rèn)真執(zhí)?行對事故?責(zé)任者的?處理意見?。5.?有關(guān)的學(xué)?習(xí)，要安?排安全生?產(chǎn)的學(xué)習(xí)?。6.?教育納入?職工培訓(xùn)?教育計劃?，負(fù)責(zé)組?織職工的?安全技術(shù)?培訓(xùn)和教?育。7?.配合有?關(guān)部門，?負(fù)責(zé)對職?工進(jìn)行體?格檢查，?對特種作?業(yè)人員要?定期檢查?，提出處?理意見。?8.監(jiān)?測有毒、?有害作業(yè)?場所的塵?毒濃度，?做好職業(yè)?病預(yù)防工?作。9?.正確使?用防暑降?溫費用，?保證清涼?飲料的供?應(yīng)與衛(wèi)生?。__?__對冬?季取暖火?爐的安裝?、使用負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢?查，防止?煤氣中毒?事故發(fā)生?。__?__對施?工現(xiàn)場大?型生活設(shè)?施的建、?拆，要嚴(yán)?格執(zhí)行有?關(guān)安全規(guī)?定，不違?章指揮、?違章作業(yè)?。12?.發(fā)生工?傷事故要?及時上報?并積極組?織搶救、?治療，并?向事故調(diào)?查組提供?傷勢情況?，負(fù)責(zé)食?物中毒事?故的調(diào)查?與處理，?提出防范?措施。?十、項目?經(jīng)理：?____?對所承接?的工程項?目在施工?生產(chǎn)過程?中的安全?生產(chǎn)負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，為本?項目安全?生產(chǎn)第一?責(zé)任人。?2.積?極組織項?目經(jīng)理部?管理人員?及參與本?項目施工?管理的相?關(guān)人員學(xué)?習(xí)國家、?市、區(qū)安?全生產(chǎn)法?律、法規(guī)?、規(guī)定及?《公司安?全生產(chǎn)管?理制度》?，結(jié)合相?關(guān)要求及?項目工程?特點，制?定本項目?工程和安?全生產(chǎn)管?理辦法及?各項管理?措施并按?要求組織?具體執(zhí)行?。3.?開工前負(fù)?責(zé)向建設(shè)?單位索取?地下管線?交底資料?并領(lǐng)導(dǎo)制?定地下管?線保護(hù)措?施。4?.開工前?組織編制?以施工組?織設(shè)計中?所列所有?分部分項?工程的安?全技術(shù)措?施，報公?司總工程?師及監(jiān)理?公司總監(jiān)?審批簽字?后實施。?5.進(jìn)?場前依據(jù)?相關(guān)要求?及公司規(guī)?定編制施?工現(xiàn)場、?生活區(qū)設(shè)?置方案，?報工程部?初審，主?管生產(chǎn)副?總經(jīng)理審?批后實施?，保障生?產(chǎn)、生活?硬件條件?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?6.開工?前組織制?定項目部?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，項目部?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?項目部安?全管理機?構(gòu)。7?.開工前?組織編制?各項專項?施工方案?，經(jīng)公司?總工程師?及監(jiān)理公?司總監(jiān)審?批簽字后?實施：?（1）生?產(chǎn)安全事?故應(yīng)急預(yù)?案;（?2）急性?職業(yè)中毒?應(yīng)急控制?措施;?（3）臨?時用電施?工組織設(shè)?計;（?4）一定?規(guī)模危險?性較大的?分部分項?工程的專?項施工方?案：<1?>地下暗?挖作業(yè);?<2>深?度超過_?___米?的基坑;?溝槽土方?開挖施工?作業(yè);<?3>人工?挖擴孔樁?作業(yè);<?4>腳手?架、水平?安全網(wǎng)搭?設(shè)和拆除?作業(yè);<?5>大模?板和跨度?超過__?__米的?梁、板、?模板施工?作業(yè);<?6>施工?升降機、?整體提升?腳手架、?高空作業(yè)?吊籃的安?裝、頂升?、拆除作?業(yè);<7?>起重吊?裝作業(yè)。?（5）?冬、雨季?施工方案?。8.?負(fù)責(zé)簽訂?施工總承?包單位與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位三方的?安全生產(chǎn)?管理協(xié)議?書。9?.指導(dǎo)簽?訂總承包?單位與勞?務(wù)分包單?位專業(yè)分?包單位及?本項目現(xiàn)?場及周邊?有關(guān)單位?之間安全?協(xié)議書，?及落實以?協(xié)議書為?依據(jù)制定?的安全防?護(hù)措施及?應(yīng)承擔(dān)的?管理責(zé)任?。__?__組織?制定項目?部消防責(zé)?任制、消?防方案、?消防預(yù)案?，與相關(guān)?方簽訂治?安消防協(xié)?議書。?11.監(jiān)?督所有特?種作業(yè)人?員持證上?崗。1?2.領(lǐng)導(dǎo)?建立安全?教育檔案?，施工人?員檔案與?公司同步?，保證所?有施工人?員均能接?受三級教?育。1?3.接到?工傷事故?報告后，?立即采取?果斷措施?組織搶救?的同時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?報告。參?加事故調(diào)?查分析與?處理，認(rèn)?真制定防?范措施。?14.?凡公司安?全生產(chǎn)管?理制度未?明確或不?完善之處?，項目部?要采取可?行措施予?以完善防?止?jié)撛谑?故的發(fā)生?。15?.完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?安全生產(chǎn)?工作任務(wù)?。十一?、施工員?1.認(rèn)?真執(zhí)行上?級有關(guān)安?全生產(chǎn)規(guī)?定，對所?管轄班組?（特別是?外施隊）?的安全生?產(chǎn)負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2.?認(rèn)真執(zhí)行?安全技術(shù)?措施及安?全操作規(guī)?程，針對?生產(chǎn)任務(wù)?特點，向?班組（包?括外施隊?）進(jìn)行局?面安全技?術(shù)交底，?履行鑒任?手續(xù)，并?對規(guī)程、?措施、交?底要跟蹤?落實，隨?時糾正違?章作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)解決?不安全隱?患。3?.經(jīng)常檢?查所轄班?組（包括?外施隊）?作業(yè)環(huán)境?及各種設(shè)?備、設(shè)施?的安全狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題及各?種設(shè)備設(shè)?施技術(shù)狀?況是否符?合安全要?求，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)交底?，落實安?全技術(shù)措?施，并監(jiān)?督其執(zhí)行?，做到不?違章指揮?。4.?定期和不?定期組織?所轄班組?（包括外?施隊）學(xué)?習(xí)安全操?作規(guī)程，?開展安全?教育活動?，接受安?全部門或?人員的安?全監(jiān)督檢?查，及時?解決提出?的不安全?問題。?____?對分管工?程項目應(yīng)?用的新材?料、新工?藝、新技?術(shù)嚴(yán)格執(zhí)?行申報、?審批制度?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?停止使用?，并上報?有關(guān)部門?或領(lǐng)導(dǎo)。?6.發(fā)?生因工傷?亡及未遂?事故要保?護(hù)現(xiàn)場，?立即上報?。十二?、技術(shù)員?___?_對項目?工程施工?生產(chǎn)過程?中的安全?生產(chǎn)負(fù)技?術(shù)責(zé)任。?2.負(fù)?責(zé)在安全?員協(xié)助下?編制以施?工組織設(shè)?計中所列?所有分部?分項工程?的安全技?術(shù)措施，?施工現(xiàn)場?生活區(qū)設(shè)?置方案。?3.負(fù)?責(zé)編制一?定規(guī)模危?險性較大?的分部分?項工程的?專項施工?方案：<?1>地下?暗挖作業(yè)?;<2>?深度超過?____?米的基坑?;溝槽土?方開挖施?工作業(yè);?<3>人?工挖擴孔?樁作業(yè);?<4>大?模板和跨?度超過_?___米?的梁、板?、模板施?工作業(yè);?<5>腳?手架安裝?作業(yè)<6?>整體提?升腳手架?安裝。?4.負(fù)責(zé)?編制施工?臨時用電?施工組織?設(shè)計。?5.編制?的總體施?工方案（?施工組織?設(shè)計）和?重點項目?及部位的?專項措施?應(yīng)由具體?法人資格?的企業(yè)技?術(shù)、安全?等相關(guān)部?門和技術(shù)?負(fù)責(zé)人審?批后，向?操作者進(jìn)?行嚴(yán)密交?底。交底?后要跟蹤?檢查實施?情況，及?時解決實?施中發(fā)現(xiàn)?的問題。?6.積?極配合施?工員、安?全員做好?現(xiàn)場安全?防護(hù)，內(nèi)?部管理等?工作。?7.負(fù)責(zé)?對隱患、?傷亡事故?、已未遂?事故進(jìn)行?技術(shù)分析?和鑒定，?并提出技?術(shù)方面的?改進(jìn)措施?，防止類?似事故重?復(fù)發(fā)生。?8.完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?安全生產(chǎn)?工作任務(wù)?。十三?、質(zhì)檢員?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)方針政?策和法規(guī)?，結(jié)合項?目工程特?點，落實?公司安全?生產(chǎn)各項?規(guī)章制度?，對本項?目安全生?產(chǎn)負(fù)協(xié)查?管理責(zé)任?。__?__對施?工現(xiàn)場環(huán)?境安全和?一切安全?防護(hù)設(shè)施?的完整、?齊全、有?效、是否?符合安全?標(biāo)準(zhǔn)要求?負(fù)監(jiān)督責(zé)?任。_?___日?常工作檢?查時，及?時糾正工?人違章作?業(yè)，協(xié)助?安全員消?除事故隱?患。4?.發(fā)生傷?亡事故時?，協(xié)助保?護(hù)現(xiàn)場并?立即上報?項目部。?5.有?權(quán)拒絕不?科學(xué)、不?安全、不?衛(wèi)生的生?產(chǎn)指令。?十四、?安全員?____?對項目工?程施工生?產(chǎn)過程中?的安全生?產(chǎn)負(fù)直接?責(zé)任。?2.按照?施工現(xiàn)場?生活區(qū)設(shè)?置方案、?臨時用電?施工組織?設(shè)計及其?他相關(guān)法?律法規(guī)要?求，監(jiān)督?檢查現(xiàn)場?設(shè)置，確?保其符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?。3.?審查勞務(wù)?分包方，?專業(yè)分包?隊伍的資?質(zhì)手續(xù);?管理人員?、特殊作?業(yè)人員等?的相關(guān)崗?位證書;?保障分包?方的手續(xù)?及參與工?程施工的?管理及作?業(yè)人員符?合公司要?求。4?.認(rèn)真做?好對新入?場施工人?員的三級?安全教育?，特種作?業(yè)人員的?專項培訓(xùn)?及日常安?全生產(chǎn)教?育，提高?所有施工?人員的安?全意識、?安全知識?技能。建?立安全教?育檔案，?施工人員?入場一周?內(nèi)必須將?其詳細(xì)個?人資料及?培訓(xùn)情況?存入管理?檔案。?5.編制?安全生產(chǎn)?事故應(yīng)急?預(yù)案、急?性職業(yè)中?毒應(yīng)急控?制措施、?消防方案?預(yù)案、協(xié)?議，編制?較大危險?分部分項?工程的專?項安全施?工方案（?1）平安?全網(wǎng)搭設(shè)?和拆除作?業(yè);（?2）施工?升降機、?整體提升?式腳手架?、高空作?業(yè)吊籃的?安裝、頂?升、拆除?作業(yè);?（3）起?重吊裝作?業(yè);（?4）大型?腳手架搭?、拆;?（5）模?板工程。?負(fù)責(zé)與勞?務(wù)分包方?、專業(yè)分?包方及工?程項目施?工現(xiàn)場范?圍內(nèi)同時?作業(yè)的相?關(guān)單位簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議書?。6.?認(rèn)真做好?公司自有?機械設(shè)備?（包括施?工機具及?物料升降?機）的安?裝、檢查?與驗收。?7.認(rèn)?真做好公?司租賃設(shè)?備（包括?塔式起重?機、外用?電梯等）?的設(shè)備出?租方、設(shè)?備、人員?三個方面?的相關(guān)手?續(xù)及證件?的審驗，?并做好設(shè)?備安裝、?頂升、日?常使用、?拆除四個?關(guān)鍵階段?的安全檢?查。8?.負(fù)責(zé)在?如下危險?部位設(shè)置?明顯的安?全警示標(biāo)?志：施工?現(xiàn)場出入?口、施工?起重機械?、臨時用?電設(shè)施、?腳手架、?出入通道?口、樓梯?口、電梯?井口、孔?洞口、基?坑邊沿、?有害危險?氣體和液?體存放處?。9.?按照安全?技術(shù)措施?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)要求編?寫分部分?項工程安?全技術(shù)交?底并向作?業(yè)人員作?書面交底?，負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查執(zhí)?行情況。?___?_對項目?生產(chǎn)、生?活所有場?所進(jìn)行巡?查，制止?違章冒險?行為，消?除不安全?狀態(tài)，排?除安全隱?患。1?1.如實?記錄安全?內(nèi)業(yè)資料?。12?.參加安?全生產(chǎn)事?故的調(diào)查?分析及處?理，制定?防范措施?，負(fù)責(zé)工?傷事故的?統(tǒng)計上報?工作，參?加傷亡事?故的調(diào)查?處理。作?好本項目?安全生產(chǎn)?資料的管?理以及其?他安全檔?案工作。?13.?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它安全生?產(chǎn)工作任?務(wù)。十?五、材料?員1.?要有強烈?的事業(yè)心?和誠實正?派的工作?作風(fēng)，遵?守國家有?關(guān)政策規(guī)?定，熟悉?材料規(guī)格?、型號、?產(chǎn)地、性?能、結(jié)構(gòu)?特征、構(gòu)?造原理、?內(nèi)在質(zhì)量?和用途。?2.掌?握材料的?市場價格?變化，本?著節(jié)約、?就近取材?的原則，?精打細(xì)算?降低材料?的成本價?。3.?采購材料?做到七個?堅持：?1.要核?實材料計?劃單;2?.要貨比?三家，質(zhì)?量價廉;?3.要有?主要材料?的質(zhì)保書?、五金交?電產(chǎn)品的?出廠合格?證及名優(yōu)?產(chǎn)品證書?，必須隨?貨交驗;?4.要具?備正當(dāng)齊?全的結(jié)算?憑證;5?.要辦妥?遺留事務(wù)?;6、?要確保工?程施工用?料的需要?;7.要?材料進(jìn)場?及時辦好?入庫手續(xù)?。4.?積極參與?項目的成?本核算，?堅持“三?不”采購?：一是無?施工部門?需要材料?計劃不采?購;二是?不合質(zhì)量?要求的物?資不采購?;三是感?情投資的?物資不采?購。5?.隨時了?解所在項?目的材料?庫存情況?，杜絕因?積壓而影?響材質(zhì)和?資金周轉(zhuǎn)?，同時也?要防止因?疏忽致使?材料供應(yīng)?脫節(jié)，影?響施工生?產(chǎn)。6?.完成項?目經(jīng)理交?辦的其他?工作。?十六、機?械管理員?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行上級頒?發(fā)的各項?機械設(shè)備?管理制度?、操作規(guī)?范，管理?好本崗位?范圍內(nèi)的?機械使用?、檢查、?維修、保?養(yǎng)工作。?2.嚴(yán)?格實行定?機、定人?、定職責(zé)?、持證上?崗，安全?交底、交?接班等安?全制度，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?或向上級?主管匯報?。3.?負(fù)責(zé)搞好?機械設(shè)備?臺帳管理?，對分管?的機械日?常運轉(zhuǎn)、?維修、保?養(yǎng)的情況?作詳實記?載。4?.參加制?定機械管?理的目標(biāo)?、措施、?辦法等并?組織實施?，參加現(xiàn)?場中小型?設(shè)備安裝?驗收，監(jiān)?督整改措?施落實，?必要時行?使安全否?決權(quán)。?5.定期?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報現(xiàn)?場機械管?理情況，?提出改進(jìn)?方案或建?議。6?.協(xié)助有?關(guān)部門做?好對機操?人員的教?育、培訓(xùn)?工作，檢?查機操人?員的持證?上崗情況?。協(xié)助處?理機械事?故，落實?“四不放?過”的措?施。7?.完成項?目經(jīng)理交?辦的其他?工作。?十七、施?工班組長?1.真?執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度及安?全操作規(guī)?程，合理?安排班組?人員工作?，對本班?組人員在?生產(chǎn)中的?安全和健?康負(fù)責(zé)。?2.經(jīng)?常組織班?組人員學(xué)?習(xí)安全操?作規(guī)程，?監(jiān)督班組?人員正確?使用個人?勞保用品?，不斷提?高自保能?力。3?.認(rèn)真落?實安全技?術(shù)交底，?做好班前?講話，不?違章指揮?，冒險蠻?干。4?.經(jīng)常檢?查班組作?業(yè)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決并上?報有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。5?.認(rèn)真做?好崗全安?全技術(shù)操?作教育，?未經(jīng)教育?考試合格?，不準(zhǔn)分?配上崗作?業(yè)。6?.發(fā)生因?工傷亡未?遂事故，?保護(hù)好現(xiàn)?場，立即?上報有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?建筑公司?管理制度?規(guī)（四）?第一章?總則第?一條為了?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《統(tǒng)?計法》，?保障統(tǒng)計?資料的準(zhǔn)?確性和及?時性，在?新的形勢?下進(jìn)一步?完善統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?管理，充?分發(fā)揮統(tǒng)?計在公司?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的?保證與監(jiān)?督作用，?不斷提高?統(tǒng)計工作?管理水平?，根據(jù)公?司質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全管理體?系要求及?項目管理?體系文件?的要求，?特制定本?實施細(xì)則?。第二?條公司所?屬各經(jīng)營?單位、機?關(guān)各相關(guān)?部室均執(zhí)?行本管理?制度。?第二章機?構(gòu)設(shè)置?第三條根?據(jù)上級要?求和本企?業(yè)需要，?公司設(shè)置?以下統(tǒng)計?機構(gòu)和統(tǒng)?計人員。?一、公?司統(tǒng)計職?能列入安?全生產(chǎn)部?，設(shè)立計?劃、統(tǒng)計?崗位，負(fù)?責(zé)全公司?的統(tǒng)計管?理和各類?報表的審?核、編報?工作。?二、公司?基層各經(jīng)?營單位、?機關(guān)計劃?財務(wù)部、?經(jīng)營核算?部、人力?資源部、?綜合辦公?室、研究?發(fā)展部、?工程承包?部、外埠?國際工程?部、市場?營銷部等?部門要配?備具有初?級以上統(tǒng)?計職稱（?或具有初?級以上統(tǒng)?計專業(yè)知?識）的專?（兼）職?人員負(fù)責(zé)?統(tǒng)計工作?。第三?章職責(zé)與?分工第?四條部門?分工與崗?位職責(zé)?一、公司?統(tǒng)計工作?主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?文件的簽?發(fā),負(fù)責(zé)?公司施工?產(chǎn)值統(tǒng)計?報表以及?上報各級?政府主管?部門的各?類綜合統(tǒng)?計報表的?審核和簽?批。二?、綜合統(tǒng)?計：負(fù)責(zé)?組織、領(lǐng)?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?本單位的?統(tǒng)計工作?;完成國?家及上級?統(tǒng)計部門?布置的各?項統(tǒng)計調(diào)?查任務(wù);?統(tǒng)一管理?本單位的?各種統(tǒng)計?原始記錄?、統(tǒng)計臺?帳、統(tǒng)計?報表、統(tǒng)?計數(shù)據(jù);?負(fù)責(zé)監(jiān)督?企業(yè)各部?門切實執(zhí)?行國家統(tǒng)?計制度和?有關(guān)統(tǒng)計?法規(guī);負(fù)?責(zé)企業(yè)統(tǒng)?計人員的?管理與培?訓(xùn);參與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?活動的綜?合分析與?研究。?三、工程?統(tǒng)計：負(fù)?責(zé)匯總、?編制施工?產(chǎn)值統(tǒng)計?報表;確?認(rèn)項目經(jīng)?理部的?統(tǒng)計報量?;掌握本?企業(yè)施工?的工程項?目、工程?數(shù)量、開?竣工日期?、建筑業(yè)?總產(chǎn)值及?其構(gòu)成;?工程形象?進(jìn)度以及?計劃執(zhí)行?情況等指?標(biāo)和資料?;及時為?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)?營核算部?、計劃財?務(wù)部提供?施工產(chǎn)值?完成情況?統(tǒng)計報表?;建立健?全相關(guān)統(tǒng)?計臺帳。?四、財?務(wù)部負(fù)責(zé)?向安全生?產(chǎn)部編報?年報表C?103表?、季報C?203表?的各項指?標(biāo)，編報?建設(shè)部月?報建施快?101表?中企業(yè)利?潤總額、?工程結(jié)算?利潤、應(yīng)?收工程款?、竣工工?程應(yīng)收工?程款等指?標(biāo)以及企?業(yè)財務(wù)狀?況等有關(guān)?報表和資?料。五?、經(jīng)營核?算部負(fù)責(zé)?向安全生?產(chǎn)部提供?項目工程?合同、分?包工程合?同、工程?概（預(yù)）?算、工程?增減洽商?、工程結(jié)?算及公司?內(nèi)部單位?分包項目?結(jié)算書以?及公司年?消費鋼材?、木材、?水泥、平?板玻璃、?鋁材指標(biāo)?等有關(guān)數(shù)?據(jù)和書面?資料等。?六、人?力資源部?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?提供年報?表C10?4表、季?報C20?3表的相?關(guān)指標(biāo)，?提供公司?期末月人?數(shù)構(gòu)成（?男、女管?理人員、?工程技術(shù)?人員、現(xiàn)?場施工工?人、持證?上崗人員?及其平均?人數(shù)）等?有關(guān)報表?和資料。?七、綜?合辦公室?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?提供公司?機關(guān)年（?季）消費?水、電情?況及外購?熱力費用?;食堂年?、季消費?天然氣指?標(biāo);企業(yè)?擁有計算?機總臺數(shù)?、擁有網(wǎng)?站數(shù)指標(biāo)?。八、?工程承包?部負(fù)責(zé)向?安全生產(chǎn)?部提供年?、季、月?所承攬施?工的工程?項目、開?竣工日期?、合同總?額、施工?面積、完?成產(chǎn)值、?形象進(jìn)度?等指標(biāo)及?統(tǒng)計報表?。九、?研究發(fā)展?部負(fù)責(zé)向?安全生產(chǎn)?部提供年?企業(yè)產(chǎn)業(yè)?活動單位?注冊情況?、一級建?造師人數(shù)?等指標(biāo)及?資料。?十、市場?營銷部負(fù)?責(zé)向安全?生產(chǎn)部提?供工程中?標(biāo)通知書?、建設(shè)單?位注冊地?址、工程?量清單及?其清單編?制說明等?資料。?十一、資?產(chǎn)管理人?員負(fù)責(zé)向?安全生產(chǎn)?部提供年?末自有機?械設(shè)備凈?值、總臺?數(shù)、總功?率等指標(biāo)?。十二?、技術(shù)質(zhì)?量部負(fù)責(zé)?向安全生?產(chǎn)部提供?工程質(zhì)量?評定情況?，工程核?驗證書，?一次交驗?合格率和?一次交驗?優(yōu)良品率?以及質(zhì)量?事故等報?表和資料?。第五?條基層單?位相關(guān)職?責(zé)與分工?一、基?層單位主?要負(fù)責(zé)人?對本項目?統(tǒng)計人員?編制的各?種統(tǒng)計報?表進(jìn)行審?核并簽字??；鶎訂?位經(jīng)營負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?項目統(tǒng)計?的管理工?作。二?、基層單?位預(yù)算人?員負(fù)責(zé)向?統(tǒng)計人員?提供中標(biāo)?工程量清?單、施工?預(yù)算以?建筑公司?管理制度?規(guī)（五）?財務(wù)部?是公司從?事一切財?政事務(wù)及?資金活動?的管理與?執(zhí)行機構(gòu)?，負(fù)責(zé)公?司的日常?財務(wù)管理?，籌資管?理和財務(wù)?分析工作?，其工作?范圍和職?責(zé)主要有?：1、?負(fù)責(zé)公司?的財務(wù)管?理工作，?編制公司?的各項財?務(wù)收支計?劃;審核?各項資金?使用和費?用開支;?收回售樓?款，清理?催收應(yīng)收?款項;辦?理日?，F(xiàn)?金收付，?費用報銷?，稅費交?納，銀行?票據(jù)結(jié)算?，保管庫?存現(xiàn)金及?銀行空白?票據(jù)，按?日編報資?金日報表?;做好公?司籌融資?工作;處?理、協(xié)調(diào)?與工商、?稅務(wù)、金?融等部門?間的關(guān)系?，依法納?稅。2?、負(fù)責(zé)公?司會計核?算工作，?遵守國家?頒布的會?計準(zhǔn)則、?財經(jīng)法規(guī)?、按照會?計制度進(jìn)?行會計核?算;編制?年度、季?度、月份?會計報表?;按照會?計制度規(guī)?定設(shè)置會?計核算科?目、設(shè)置?明細(xì)帳、?分類帳、?輔助帳及?時記帳、?結(jié)帳、對?帳、做到?日清月結(jié)?、帳帳相?符、帳實?相符、帳?表相符、?帳證相符?;管理好?會計檔案?。3、?負(fù)責(zé)公司?成本核算?和成本管?理，設(shè)置?成本歸集?程序和成?本核算帳?表，做好?成本核算?，控制成?本支出，?收集登記?匯總各項?成本數(shù)據(jù)?資料，及?時、正確?地為成本?預(yù)測、控?制、分析?提供資料?;按合同?、預(yù)算、?審核支付?工程、設(shè)?備、材料?款項，配?合工程部?等部門做?好工程，?材料設(shè)備?款的結(jié)算?及竣工工?程決算;?完善各項?成本輔助?帳的設(shè)置?，健全各?項統(tǒng)計數(shù)?據(jù)。4?、建立經(jīng)?濟(jì)核算制?度，利用?會計核算?資料，統(tǒng)?計資料及?其他有關(guān)?的資料，?定期進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)活動?分析，判?斷和評價?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營成?果和財務(wù)?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。?5、配合?公司內(nèi)部?審計。?根據(jù)上述?工作范圍?和職責(zé)，?為加強財?務(wù)管理，?特制定本?制度。?第一章資?金審批制?度1、?總則⑴?公司__?__元以?上的款項?的支付，?須經(jīng)公司?董事長簽?字批準(zhǔn)。?如董事長?不在公司?，___?_元以下?可以由經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)。⑵?財務(wù)專用?章，公司?法人章及?支票必須?分開保管?，公司法?人章由法?定代表人?指定專人?負(fù)責(zé)保管?，財務(wù)專?用章和支?票由出納?負(fù)責(zé)保管?。印章代?管須辦理?交接手續(xù)?，代管人?員必須對?印章的使?用情況進(jìn)?行登記（?外單位用?本公司印?章需經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意并提供?經(jīng)辦人身?份證復(fù)印?件）。?⑶財務(wù)部?原則上不?得將已加?蓋財務(wù)專?用章及公?司法人章?的支票預(yù)?留在公司?，如因工?作需要，?需先填好?限額，并?經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。⑷?開具的支?票須寫明?經(jīng)批準(zhǔn)同?意的收款?人全稱，?收取的發(fā)?票須與收?款相符.?如收款人?因特殊情?況需要公?司予以配?合支付給?第三者，?必須有收?款人的書?面通知并?經(jīng)公司董?事長批準(zhǔn)?。⑸往?來款的沖?轉(zhuǎn)（指非?正常經(jīng)營?業(yè)務(wù)），?須經(jīng)公司?董事會研?究批準(zhǔn)。?⑹非正?常經(jīng)營業(yè)?務(wù)調(diào)出資?金須經(jīng)過?公司董事?會研究批?準(zhǔn)。⑺?用以支付?各種款項?的原始憑?證必須保?存原件，?復(fù)印件不?得作為原?始憑證，?如遇特殊?情況須經(jīng)?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。2、?施工工程?用款審批?制度施?工工程用?款由公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)支付?，其程序?按以下"?施工工程?專用款支?付審批工?作流程"?執(zhí)行⑴?承包單位?提出付款?申請，并?填寫工程?支付審批?表。⑵?財務(wù)部審?核后，報?公司經(jīng)理?、董事長?審批。?⑶公司經(jīng)?理、董事?長審批同?意后，財?務(wù)對外付?款。工程?款的審批?應(yīng)按以上?流程依次?進(jìn)行，不?得空缺事?后補簽。?如對已簽?部分有異?議的可與?相關(guān)人員?溝通，有?分歧的報?領(lǐng)導(dǎo)解決?，禁止壓?單行為。?3、行?政費用支?出管理制?度⑴公?司管理人?員的費用?報銷，須?經(jīng)公司董?事長批準(zhǔn)?后財務(wù)方?可報支。?⑵涉及?應(yīng)酬等非?正常費用?，須公司?董事長批?準(zhǔn)。4?、公司差?旅費開支?制度⑴?公司員工?到本市范?圍以外地?區(qū)執(zhí)行公?務(wù)可享受?差旅費補?貼。⑵?公司職員?出差根據(jù)?需要，由?經(jīng)理決定?選用交通?工具。?⑶公司職?員出差期?間，住宿?費用及補?貼按以下?規(guī)定執(zhí)行?。A房?租標(biāo)準(zhǔn)：?一般職員?，房租標(biāo)?準(zhǔn)為__?__元/?日。B?出差補貼?：市內(nèi)補?貼每人_?___元?/日，市?外補貼每?人___?_元/日?。C職?工出差來?回車費實?報實銷，?出租車不?在報銷范?圍內(nèi)。?D駕駛員?出差補貼?按每天_?___元?計算。?⑷實際報?銷金額超?出公司的?補貼標(biāo)準(zhǔn)?，需由部?門經(jīng)理或?帶隊經(jīng)理?說明原因?，經(jīng)公司?董事長審?批后支付?。5、?車輛維修?費及汽油?費管理制?度⑴公?司車輛維?修保養(yǎng)由?辦公室統(tǒng)?一管理，?應(yīng)指定維?修點，維?修費用一?般采取銀?行轉(zhuǎn)帳的?方式結(jié)算?。⑵公?司汽油票?由辦公室?統(tǒng)一保管?并設(shè)帳登?記使用。?6、辦?公費用，?會議費用?及其他費?用管理制?度。⑴?公司辦公?用具由辦?公室統(tǒng)一?采購，管?理⑵辦?公室財產(chǎn)?臺帳為財?務(wù)部附設(shè)?帳冊。?⑶公司各?部門因工?作需要，?需邀請有?關(guān)單位人?員召開會?議的，應(yīng)?由部門經(jīng)?理提出建?議，報懂?事長批準(zhǔn)?，其會務(wù)?工作由辦?公室統(tǒng)一?安排。?⑷有關(guān)工?資、獎金?、福利費?等各項津?貼的發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)由公?司人事勞?資管理部?門制定，?經(jīng)懂事長?批準(zhǔn)后報?財務(wù)部備?案。7?、行政費?用報銷制?度⑴公?司行政費?用現(xiàn)金支?出范圍為?：向職工?支付工資?、獎金、?津貼、差?旅費，向?個人支付?的其他款?項及不夠?支票起點?____?元的零星?開支。?⑵公司職?員報銷行?政費用應(yīng)?填寫報銷?單，由經(jīng)?辦人員填?寫，公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字認(rèn)可?后報送財?務(wù)部按照?本制度有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行審核后?報懂事長?簽字，并?按本章第?____?條的規(guī)定?進(jìn)行審批?支付。?⑶應(yīng)酬、?禮品費用?支出實行?一票一單?，事前申?報制，批?準(zhǔn)后方可?實施。?⑷凡未具?備報銷條?件（如沒?有對方單?位的收款?憑證），?需領(lǐng)用支?票或現(xiàn)金?者必須填?寫借款單?，借款單?留財務(wù)存?底，待借?款還回時?財務(wù)開沖?帳收據(jù)給?經(jīng)辦人。?⑸支票?領(lǐng)用單，?借款單必?須由經(jīng)辦?人填寫，?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，財務(wù)審?核后，由?財務(wù)部直?接支付。?⑹銀行?支票如發(fā)?生丟失，?有關(guān)責(zé)任?人應(yīng)及時?向財務(wù)部?和開戶銀?行報告，?如系空白?支票所造?成的損失?，丟失人?員負(fù)有賠?償責(zé)任。?⑺其他有?關(guān)費用及?成本支出?的程序以?公司規(guī)定?為準(zhǔn)。?建筑公司?管理制度?規(guī)（六）?（一）?1、熱?愛公司、?熱愛部門?、熱愛本?職工作，?自覺遵守?和維護(hù)公?司各項規(guī)?章制度。?2、恪?守職業(yè)道?德、注重?專業(yè)素質(zhì)?的提高、?誠信待人?、誠信做?事，杜絕?利用工作?之便通過?刁難或維?護(hù)業(yè)務(wù)單?位來謀取?非法所得?，借以給?予業(yè)務(wù)單?位謀取額?外利潤。?3、熟?練掌握并?嚴(yán)格執(zhí)行?____?省建設(shè)工?程相關(guān)法?律法規(guī)、?計價規(guī)則?及國家清?單內(nèi)容，?認(rèn)真落實?執(zhí)行公司?相關(guān)制度?。4、?保守公司?相關(guān)__?__，不?得隨意將?本公司相?關(guān)造價單?價通知與?其他部門?人員或外?界人員。?對外輸出?數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?、統(tǒng)一。?積極做好?____?騰越公司?后勤職能?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作，充分?發(fā)揮合約?造價部的?工作職能?所在。?5、具有?強烈成本?意識，能?積極減少?公司支出?，避免不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失。?6、履?行份內(nèi)職?責(zé)，有強?烈的服務(wù)?意識和規(guī)?范的服務(wù)?行為，積?極配合公?司其他部?門開展工?作，完成?本崗位工?作任務(wù)的?同時能分?擔(dān)其他業(yè)?務(wù)。7?、積極學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，提高?自我素質(zhì)?。及時收?集信息，?資料分類?整理，單?價分類統(tǒng)?計，自己?所負(fù)責(zé)的?工作清晰?可見，方?便工作中?隨時查閱?。8、?生活中團(tuán)?結(jié)友愛，?工作上互?相幫助、?資源共享?、爭取效?率最大化?。9、?每月按時?完成相關(guān)?專業(yè)工程?結(jié)算工作?，不推諉?不延時，?切實可靠?地保證公?司制度的?推進(jìn)，及?時將相關(guān)?班組及專?業(yè)分包單?位結(jié)算款?落到實處?。10?、每月_?___日?-___?_日為各?種進(jìn)度款?審核時間?，要對現(xiàn)?場進(jìn)度、?合同、計?量方式進(jìn)?行核實，?做到準(zhǔn)確?無誤，工?程量要經(jīng)?得住推敲?。11?、算量工?作自接到?工作后，?別墅、多?層___?_天，高?層___?_天，車?庫___?_天完成?（完成標(biāo)?志為出含?量分析表?、預(yù)算書?）;勞務(wù)?合同簽訂?自接到單?價審批單?后___?_天內(nèi)完?成，專業(yè)?分包合同?，自定價?后___?_天內(nèi)完?成（完成?標(biāo)志為雙?方簽字蓋?章完）;?單價審批?自接到項?目部申請?后___?_天內(nèi)完?成，完成?標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)?簽字完畢?12、?土建、_?___造?價人員每?月不得少?于___?_次去現(xiàn)?場了解施?工進(jìn)度及?可能涉及?公司造價?的一切事?宜。部門?負(fù)責(zé)人每?月會對各?位片區(qū)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?考核，此?考核計入?年底獎金?。13?、嚴(yán)格遵?守公司日??？记谥?度，按時?開展工作?，無故遲?到、早退?、曠工按?公司人力?制度執(zhí)行?。事前需?請假，并?填寫假期?申請表。?請假不提?前申請者?扣當(dāng)日工?資，半年?連續(xù)三次?無故曠班?，按自動?離職處理?。14?、嚴(yán)格遵?守公司日?常工作制?度，保持?良好的工?作氛圍及?工作環(huán)境?。堅決杜?絕在辦公?時間、辦?公室做私?活;嚴(yán)禁?上班時間?長時間打?私人電話?（月累計?超過三次?，扣本員?工當(dāng)月個?人電話福?利）;上?班期間不?許登錄與?工作無關(guān)?的網(wǎng)頁m?sn、網(wǎng)?絡(luò)購物及?收取與工?作無關(guān)的?快遞郵件?、玩游戲?或者其他?網(wǎng)絡(luò)溝通?方式，發(fā)?現(xiàn)一次扣?罰___?_元，在?當(dāng)月工資?里面扣除?，月連續(xù)?三次由公?司人力資?源部進(jìn)行?降薪__?__%，?情節(jié)嚴(yán)重?者將進(jìn)行?辭退處理?。15?、認(rèn)真并?按時完成?部門負(fù)責(zé)?人交予的?任務(wù)，禁?止消極怠?工，若發(fā)?現(xiàn)一次警?告、二次?罰款__?__元，?三次以上?交公司人?力資源部?進(jìn)行降薪?、調(diào)職或?者辭退。?工作開展?過程中要?按要求定?期匯報完?成情況。?16、?工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)?責(zé)、細(xì)致?，做到數(shù)?字零誤、?字眼清晰?無歧義。?造價部的?工作禁止?出現(xiàn)：差?不多、大?概、基本?上、應(yīng)該?是、或許?是等模棱?兩可的文?字。文字?語言要緊?密。禁止?與業(yè)務(wù)部?門、業(yè)務(wù)?單位有過?多的接觸?。17?、上述規(guī)?章制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行建筑?公司規(guī)章?制度。?建筑公司?規(guī)章制度?（二）?第一章?總則第?一條為了?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《統(tǒng)?計法》，?保障統(tǒng)計?資料的準(zhǔn)?確性和及?時性，在?新的形勢?下進(jìn)一步?完善統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?管理，充?分發(fā)揮統(tǒng)?計在公司?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的?保證與監(jiān)?督作用，?不斷提高?統(tǒng)計工作?管理水平?，根據(jù)公?司質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全管理體?系要求及?項目管理?體系文件?的要求，?特制定本?實施細(xì)則?。第二?條公司所?屬各經(jīng)營?單位、機?關(guān)各相關(guān)?部室均執(zhí)?行本管理?制度。?第二章_?___?第三條根?據(jù)上級要?求和本企?業(yè)需要，?公司設(shè)置?以下統(tǒng)計?機構(gòu)和統(tǒng)?計人員。?一、公?司統(tǒng)計職?能列入安?全生產(chǎn)部?，設(shè)立計?劃、統(tǒng)計?崗位，負(fù)?責(zé)全公司?的統(tǒng)計管?理和各類?報表的審?核、編報?工作。?二、公司?基層各經(jīng)?營單位、?機關(guān)計劃?財務(wù)部、?經(jīng)營核算?部、人力?資源部、?綜合辦公?室、研究?發(fā)展部、?工程承包?部、外埠?國際工程?部、市場?營銷部等?部門要配?備具有初?級以上統(tǒng)?計職稱（?或具有初?級以上統(tǒng)?計專業(yè)知?識）的專?（兼）職?人員負(fù)責(zé)?統(tǒng)計工作?。第三?章職責(zé)與?分工第?四條部門?分工與崗?位職責(zé)?一、公司?統(tǒng)計工作?主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?文件的簽?發(fā)，負(fù)責(zé)?公司施工?產(chǎn)值統(tǒng)計?報表以及?上報各級?政府主管?部門的各?類綜合統(tǒng)?計報表的?審核和簽?批。二?、綜合統(tǒng)?計。負(fù)責(zé)?____?、領(lǐng)導(dǎo)、?協(xié)調(diào)本單?位的統(tǒng)計?工作;完?成國家及?上級統(tǒng)計?部門布置?的各項統(tǒng)?計調(diào)查任?務(wù);統(tǒng)一?管理本單?位的各種?統(tǒng)計原始?記錄、統(tǒng)?計臺帳、?統(tǒng)計報表?、統(tǒng)計數(shù)?據(jù);負(fù)責(zé)?監(jiān)督企業(yè)?各部門切?實執(zhí)行國?家統(tǒng)計制?度和有關(guān)?統(tǒng)計法規(guī)?;負(fù)責(zé)企?業(yè)統(tǒng)計人?員的管理?與培訓(xùn);?參與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)活動?的綜合分?析與研究?。三、?工程統(tǒng)計?：負(fù)責(zé)匯?總、編制?施工產(chǎn)值?統(tǒng)計報表?;確認(rèn)項?目經(jīng)理部?的統(tǒng)計?報量;掌?握本企業(yè)?施工的工?程項目、?工程數(shù)量?、開竣工?日期、建?筑業(yè)總產(chǎn)?值及其構(gòu)?成;工程?形象進(jìn)度?以及計劃?執(zhí)行情況?等指標(biāo)和?資料;及?時為公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?、經(jīng)營核?算部、計?劃財務(wù)部?提供施工?產(chǎn)值完成?情況統(tǒng)計?報表;建?立健全相?關(guān)統(tǒng)計臺?帳。四?、財務(wù)部?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?編報年報?表c10?3表、季?報c20?3表的各?項指標(biāo)，?編報建設(shè)?部月報建?施快__?__表中?企業(yè)利潤?總額、工?程結(jié)算利?潤、應(yīng)收?工程款、?竣工工程?應(yīng)收工程?款等指標(biāo)?以及企業(yè)?財務(wù)狀況?等有關(guān)報?表和資料?。五、?經(jīng)營核算?部負(fù)責(zé)向?安全生產(chǎn)?部提供項?目工程合?同、分包?工程合同?、工程概?（預(yù)）算?、工程增?減洽商、?工程結(jié)算?及公司內(nèi)?部單位分?包項目結(jié)?算書以及?公司年消?費鋼材、?木材、水?泥、平板?玻璃、鋁?材指標(biāo)等?有關(guān)數(shù)據(jù)?和書面資?料等。?六、人力?資源部負(fù)?責(zé)向安全?生產(chǎn)部提?供年報表?c104?表、季報?c203?表的相關(guān)?指標(biāo)，提?供公司期?末月人數(shù)?構(gòu)成（男?、女管理?人員、工?程技術(shù)人?員、現(xiàn)場?施工工人?、持證上?崗人員及?其平均人?數(shù)）等有?關(guān)報表和?資料。?七、綜合?辦公室負(fù)?責(zé)向安全?生產(chǎn)部提?供公司機?關(guān)年（季?）消費水?、電情況?及外購熱?力費用;?食堂年、?季消費天?然氣指標(biāo)?;企業(yè)擁?有計算機?總臺數(shù)、?擁有網(wǎng)站?數(shù)指標(biāo)。?八、工?程承包部?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?提供年、?季、月所?承攬施工?的工程項?目、開竣?工日期、?合同總額?、施工面?積、完成?產(chǎn)值、形?象進(jìn)度等?指標(biāo)及統(tǒng)?計報表。?九、研?究發(fā)展部?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?提供年企?業(yè)產(chǎn)業(yè)活?動單位注?冊情況、?一級建造?師人數(shù)等?指標(biāo)及資?料。十?、市場營?銷部負(fù)責(zé)?向安全生?產(chǎn)部提供?工程中標(biāo)?通知書、?建設(shè)單位?注冊地址?、工程量?清單及其?清單編制?說明等資?料。十?一、資產(chǎn)?管理人員?負(fù)責(zé)向安?全生產(chǎn)部?提供年末?自有機械?設(shè)備凈值?、總臺數(shù)?、總功率?等指標(biāo)。?十二、?技術(shù)質(zhì)量?部負(fù)責(zé)向?安全生產(chǎn)?部提供工?程質(zhì)量評?定情況，?工程核驗?證書，一?次交驗合?格率和一?次交驗優(yōu)?良品率以?及質(zhì)量事?故等報表?和資料。?第五條?基層單位?相關(guān)職責(zé)?與分工?一、基層?單位主要?負(fù)責(zé)人對?本項目統(tǒng)?計人員編?制的各種?統(tǒng)計報表?進(jìn)行審核?并簽字。?基層單位?經(jīng)營負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)項?目統(tǒng)計的?管理工作?。二、?基層單位?預(yù)算人員?負(fù)責(zé)向統(tǒng)?計人員提?供中標(biāo)工?程量清單?、施工預(yù)?算以建?筑公司規(guī)?章制度?（三）?財務(wù)部是?公司從事?一切財政?事務(wù)及資?金活動的?管理與執(zhí)?行機構(gòu)，?負(fù)責(zé)公司?的日常財?務(wù)管理，?籌資管理?和財務(wù)分?析工作，?其工作范?圍和職責(zé)?主要有：?1、負(fù)?責(zé)公司的?財務(wù)管理?工作，編?制公司的?各項財務(wù)?收支計劃?;審核各?項資金使?用和費用?開支;收?回售樓款?，清理催?收應(yīng)收款?項;辦理?日?，F(xiàn)金?收付，費?用報銷，?稅費交納?，銀行票?據(jù)結(jié)算，?保管庫存?現(xiàn)金及銀?行空白票?據(jù)，按日?編報資金?日報表;?做好公司?籌融資工?作;處理?、協(xié)調(diào)與?工商、稅?務(wù)、金融?等部門間?的關(guān)系，?依法納稅?。2、?負(fù)責(zé)公司?會計核算?工作，遵?守國家頒?布的會計?準(zhǔn)則、財?經(jīng)法規(guī)、?按照會計?制度進(jìn)行?會計核算?;編制年?度、季度?、月份會?計報表;?按照會計?制度規(guī)定?設(shè)置會計?核算科目?、設(shè)置明?細(xì)帳、分?類帳、輔?助帳及時?記帳、結(jié)?帳、對帳?、做到日?清月結(jié)、?帳帳相符?、帳實相?符、帳表?相符、帳?證相符;?管理好會?計檔案。?3、負(fù)?責(zé)公司成?本核算和?成本管理?，設(shè)置成?本歸集程?序和成本?核算帳表?，做好成?本核算，?控制成本?支出，收?集登記匯?總各項成?本數(shù)據(jù)資?料，及時?、正確地?為成本預(yù)?測、控制?、分析提?供資料;?按合同、?預(yù)算、審?核支付工?程、設(shè)備?、材料款?項，配合?工程部等?部門做好?工程，材?料設(shè)備款?的結(jié)算及?竣工工程?決算;完?善各項成?本輔助帳?的設(shè)置，?健全各項?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?。4、?建立經(jīng)濟(jì)?核算制度?，利用會?計核算資?料，統(tǒng)計?資料及其?他有關(guān)的?資料，定?期進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)活動分?析，判斷?和評價企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營成果?和財務(wù)狀?況，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。5?、配合公?司內(nèi)部審?計。根?據(jù)上述工?作范圍和?職責(zé)，為?加強財務(wù)?管理，特?制定本制?度。第?一章資金?審批制度?1、總?則⑴公?司___?_元以上?的款項的?支付，須?經(jīng)公司董?事長簽字?批準(zhǔn)。如?董事長不?在公司，?____?元以下可?以由經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?。⑵財?務(wù)專用章?，公司法?人章及支?票必須分?開保管，?公司法人?章由法定?代表人指?定專人負(fù)?責(zé)保管，?財務(wù)專用?章和支票?由出納負(fù)?責(zé)保管。?印章代管?須辦理交?接手續(xù)，?代管人員?必須對印?章的使用?情況進(jìn)行?登記（外?單位用本?公司印章?需經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?并提供經(jīng)?辦人__?__復(fù)印?件）。?⑶財務(wù)部?原則上不?得將已加?蓋財務(wù)專?用章及公?司法人章?的支票預(yù)?留在公司?，如因工?作需要，?需先填好?限額，并?經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。⑷?開具的支?票須寫明?經(jīng)批準(zhǔn)同?意的收款?人全稱，?收取的_?___須?與收款相?符.如收?款人因特?殊情況需?要公司予?以配合支?付給第三?者，必須?有收款人?的書面通?知并經(jīng)公?司董事長?批準(zhǔn)。?⑸往來款?的沖轉(zhuǎn)（?指非正常?經(jīng)營業(yè)務(wù)?），須經(jīng)?公司董事?會研究批?準(zhǔn)。⑹?非正常經(jīng)?營業(yè)務(wù)調(diào)?出資金須?經(jīng)過公司?董事會研?究批準(zhǔn)。?⑺用以?支付各種?款項的原?始憑證必?須保存原?件，復(fù)印?件不得作?為原始憑?證，如遇?特殊情況?須經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。?2、施工?工程用款?審批制度?施工工?程用款由?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?支付，其?程序按以?下"施工?工程專用?款支付審?批工作流?程"執(zhí)行?⑴承包?單位提出?付款申請?，并填寫?工程支付?審批表。?⑵財務(wù)?部審核后?，報公司?經(jīng)理、董?事長審批?。⑶公?司經(jīng)理、?董事長審?批同意后?，財務(wù)對?外付款。?工程款的?審批應(yīng)按?以上流程?依次進(jìn)行?，不得空?缺事后補?簽。如對?已簽部分?有異議的?可與相關(guān)?人員溝通?，有分歧?的報領(lǐng)導(dǎo)?解決，禁?止壓單行?為。3?、行政費?用支出管?理制度?⑴公司管?理人員的?費用報銷?，須經(jīng)公?司董事長?批準(zhǔn)后財?務(wù)方可報?支。⑵?涉及應(yīng)酬?等非正常?費用，須?公司董事?長批準(zhǔn)。?4、公?司差旅費?開支制度?⑴公司?員工到本?市范圍以?外地區(qū)執(zhí)?行公務(wù)可?享受差旅?費補貼。?⑵公司?職員出差?根據(jù)需要?，由經(jīng)理?決定選用?交通工具?。⑶公?司職員出?差期間，?住宿費用?及補貼按?以下規(guī)定?執(zhí)行。?a房租標(biāo)?準(zhǔn)。一般?職員，房?租標(biāo)準(zhǔn)為?____?元/日。?b出差?補貼。市?內(nèi)補貼每?人___?_元/日?，市外補?貼每人_?___元?/日。?c職工出?差來回車?費實報實?銷，出租?車不在報?銷范圍內(nèi)?。d駕?駛員出差?補貼按每?天___?_元計算?。⑷實?際報銷金?額超出公?司的補貼?標(biāo)準(zhǔn)，需?由部門經(jīng)?理或帶隊?經(jīng)理說明?原因，經(jīng)?公司董事?長審批后?支付。?5、車輛?維修費及?汽油費管?理制度?⑴公司車?輛維修保?養(yǎng)由辦公?室統(tǒng)一管?理，應(yīng)指?定維修點?，維修費?用一般采?取銀行轉(zhuǎn)?帳的方式?結(jié)算。?⑵公司汽?油票由辦?公室統(tǒng)一?保管并設(shè)?帳登記使?用。6?、辦公費?用，會議?費用及其?他費用管?理制度。?⑴公司?辦公用具?由辦公室?統(tǒng)一采購?，管理?⑵辦公室?財產(chǎn)臺帳?為財務(wù)部?附設(shè)帳冊?。⑶公?司各部門?因工作需?要，需邀?請有關(guān)單?位人員召?開會議的?，應(yīng)由部?門經(jīng)理提?出建議，?報懂事長?批準(zhǔn)，其?會務(wù)工作?由辦公室?統(tǒng)一安排?。⑷有?關(guān)工資、?獎金、福?利費等各?項津貼的?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?由公司人?事勞資管?理部門制?定，經(jīng)懂?事長批準(zhǔn)?后報財務(wù)?部備案。?7、行?政費用報?銷制度?⑴公司行?政費用現(xiàn)?金支出范?圍為。向?職工支付?工資、獎?金、津貼?、差旅費?，向個人?支付的其?他款項及?不夠支票?起點__?__元的?零星開支?。⑵公?司職員報?銷行政費?用應(yīng)填寫?報銷單，?由經(jīng)辦人?員填寫，?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?認(rèn)可后報?送財務(wù)部?按照本制?度有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行審?核后報懂?事長簽字?，并按本?章第__?__條的?規(guī)定進(jìn)行?審批支付?。⑶應(yīng)?酬、禮品?費用支出?實行一票?一單，事?前申報制?，批準(zhǔn)后?方可實施?。⑷凡?未具備報?銷條件（?如沒有對?方單位的?收款憑證?），需領(lǐng)?用支票或?現(xiàn)金者必?須填寫借?款單，借?款單留財?務(wù)存底，?待借款還?回時財務(wù)?開沖帳收?據(jù)給經(jīng)辦?人。⑸?支票領(lǐng)用?單，借款?單必須由?經(jīng)辦人填?寫，公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字，財?務(wù)審核后?，由財務(wù)?部直接支?付。⑹?銀行支票?如發(fā)生丟?失，有關(guān)?責(zé)任人應(yīng)?及時向財?務(wù)部和開?戶銀行報?告，如系?空白支票?所造成的?損失，丟?失人員負(fù)?有賠償責(zé)?任。⑺其?他有關(guān)費?用及成本?支出的程?序以公司?規(guī)定為準(zhǔn)?。建筑?公司規(guī)章?制度（?四）一?、工地安?全管理制?度1.?貫徹執(zhí)行?國家建筑?企業(yè)安全?生產(chǎn)工作?條例，個?班組人員?都要貫徹?執(zhí)行。?2.開工?前都必須?編制安全?技術(shù)措施?的施工_?___設(shè)?計（施工?方案），?安全技術(shù)?措施應(yīng)根?據(jù)工程特?點、施工?方法、勞?動___?_和作業(yè)?環(huán)境等情?況制定，?防止一般?化，并經(jīng)?公司及有?關(guān)部門審?批后實施?。3.?開工前都?必須明確?工地的安?全生產(chǎn)責(zé)?任人，并?簽發(fā)任命?書。4?.搞好現(xiàn)?場平面管?理工作，?根據(jù)總平?面進(jìn)行系?統(tǒng)周密的?計劃，保?證現(xiàn)場交?通道路、?給排水的?暢通，電?氣線路的?合理假設(shè)?，大型機?械、材料?堆放、臨?時附屬設(shè)?施的合理?不止，達(dá)?到安全防?火、衛(wèi)生?、文明的?要求，做?到安全生?產(chǎn)和文明?施工。?5.施工?現(xiàn)場禁止?非生產(chǎn)人?員、小孩?和無關(guān)人?員進(jìn)入作?業(yè)區(qū)的坑?、井、孔?洞、升降?口、樓梯?、通道口?及易燃_?___場?所。6?.高空作?業(yè)要設(shè)置?可靠的安?全防護(hù)裝?置。對從?事高空作?業(yè)者，要?進(jìn)行培訓(xùn)?和體檢，?經(jīng)考核合?格和體檢?合格方可?上崗，井?字架安全?防護(hù)裝置?、腳手架?的搭設(shè)要?符合有關(guān)?要求，搭?設(shè)完畢要?經(jīng)驗收后?方能使用?，并經(jīng)常?檢查加固?。7.?各種機電?設(shè)備的安?全裝置要?安全有效?，要經(jīng)常?檢查，定?期維修保?養(yǎng)，機電?設(shè)備要專?人專管，?操作人員?要經(jīng)過嚴(yán)?格考核，?持證上崗?。8.?實行逐級?的安全技?術(shù)交底，?開工前，?工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人將?工程的概?況、施工?方法、安?全措施向?全體生產(chǎn)?人員進(jìn)行?詳細(xì)交底?，施工員?在工序前?或工種變?換，改變?作業(yè)環(huán)境?事要向操?作者、新?工人、民?工、臨時?工詳細(xì)的?安全技術(shù)?交底，并?作簽證。?9.施?工現(xiàn)場、?宿舍和易?燃___?_場所要?由足夠的?防火設(shè)備?和滅火器?材，放置?于適當(dāng)?shù)?點，要對?職工進(jìn)行?防火知識?教育，使?職工掌握?一般的消?防知識，?嚴(yán)禁在工?棚、宿舍?生火（如?拜神、燃?香、紙扎?等）和使?用電爐、?油燈及蠟?燭，嚴(yán)禁?在宿舍內(nèi)?亂拉亂接?電線。?10.加?強季節(jié)性?勞動保護(hù)?工作，靈?活掌握季?節(jié)勞動時?間，如夏?季要防暑?降溫，冬?季要防寒?防凍等，?注意勞逸?結(jié)合，改?善勞動條?件，各職?能機構(gòu)應(yīng)?在各自的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)提供充?足的勞動?保護(hù)用品?和防護(hù)設(shè)?施，保證?職工的勞?動安全防?護(hù)得到落?實和完善?。11?.經(jīng)常_?___安?全生產(chǎn)檢?查，建立?定期檢查?制度和安?全生產(chǎn)與?職工個人?的榮譽和?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤，促?進(jìn)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的落實，?確保生產(chǎn)?的安全，?所有獎罰?金歸個安?全生產(chǎn)管?理部門安?排處理。?12.?若發(fā)生重?達(dá)傷亡事?故，應(yīng)及?時向上級?公司報告?，不得隱?瞞或拖延?不報，并?保護(hù)好事?故現(xiàn)場，?等候處理?。13?.特種作?業(yè)人員（?如焊工、?機械工、?電工、架?工等）必?須持證上?崗，嚴(yán)禁?未經(jīng)培訓(xùn)?考試合格?從事特種?作業(yè)，操?作證必須?按期復(fù)審?，不得超?期使用并?要做到名?冊齊全。?14.?每周安全?員要__?__一次?安全活動?日，要針?對存在的?問題和季?節(jié)性應(yīng)注?意的事項?進(jìn)行指導(dǎo)?，經(jīng)常在?廣大工人?頭腦里敲?響警鐘，?促進(jìn)安全?意識的提?高。1?5.各班?組要結(jié)合?安全生產(chǎn)?班組活動?每周進(jìn)行?一次安全?活動，及?時檢查與?總結(jié)本班?一周的安?全生產(chǎn)情?況。二?、財務(wù)管?理實施細(xì)?則為了?規(guī)范工程?部的財務(wù)?管理制度?，真實、?完整地提?供財務(wù)會?計信息，?真實反映?工程項目?本身的各?項生產(chǎn)經(jīng)?營活動;?結(jié)合本工?程的具體?情況，特?制定適合?于本工程?項目的財?務(wù)管理辦?法：1?、財務(wù)人?員應(yīng)認(rèn)真?按照《_?___會?計法》、?《會計基?礎(chǔ)工作規(guī)?范》和《?會計檔案?管理辦法?》的規(guī)定?執(zhí)行。?2、財務(wù)?賬目應(yīng)按?每個單位?工程項目?設(shè)立總賬?、分類賬?和明細(xì)賬?及固定財?產(chǎn)登記簿?。3、?財務(wù)賬目?要認(rèn)真做?到日