車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版（五篇）

第8頁共8頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版?1、根據(jù)?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標(biāo)?，進(jìn)行指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場安全、?環(huán)保和勞?動紀(jì)律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對現(xiàn)?場不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時的制?止并進(jìn)行?教育。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏或?有異常的?設(shè)備管線?及時進(jìn)行?檢修并提?出改造方?案，不斷?優(yōu)化設(shè)備?的利用率?及可操作?性。5?、有效控?制各類成?本、費(fèi)用?，提出降?本增效建?議，并予?以報批、?落實(shí);?6、負(fù)責(zé)?車間員工?的培訓(xùn)、?考核事宜?，確保員?工掌握相?應(yīng)操作技?能，并提?高工作能?動性。?7、督促?與協(xié)調(diào)車?間和相關(guān)?部門，參?與、協(xié)助?其他部門?立項項目?的專項評?估，提出?建議。?8、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃，合?理安排生?產(chǎn)。2?、推行全?面質(zhì)量管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?組織解決?和處理，?重大問題?及時報告?直接上級?。3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)工?作。4?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理和安全?生產(chǎn)管理?。5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?報表的審?核。6?、召開生?產(chǎn)會議，?分析生產(chǎn)?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施。?7、部?門人員的?招聘、培?訓(xùn)、績效?管理。?任職資格?：1、?____?周歲，大?專以上學(xué)?歷，__?__年以?上食品行?業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)，__?__年以?上生產(chǎn)經(jīng)?理/主任?管理經(jīng)驗(yàn)?，有月餅?、餅干、?糕點(diǎn)相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先?。2、?熟悉生產(chǎn)?管理，具?備品質(zhì)、?成本控制?能力及設(shè)?備管理經(jīng)?驗(yàn)。3?、熟悉I?SO90?01：_?___、?GMP/?HACC?P、5S?體系。?4、熟練?使用電腦?。5、?良好的溝?通、協(xié)調(diào)?和組織能?力，具有?團(tuán)隊精神?，責(zé)任心?強(qiáng)，能承?受壓力和?接受挑戰(zhàn)?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版（三）?1、監(jiān)?督生產(chǎn)、?作業(yè)、保?養(yǎng)等車間?工人的工?作。2?、制定相?關(guān)工作流?程，規(guī)劃?、指導(dǎo)設(shè)?備的安裝?調(diào)試，維?修保養(yǎng)。?3、指?導(dǎo)、審核?、推進(jìn)工?藝改進(jìn)，?提出改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?的流程設(shè)?計及方案?。4、?解決工人?操作過程?中的問題?，作業(yè)規(guī)?范書，指?導(dǎo)書的編?寫、審核?工作。?5、協(xié)調(diào)?車間各部?門及各項?工作，進(jìn)?度[規(guī)劃?、指導(dǎo)、?推進(jìn)]?6、努力?配合品質(zhì)?改善工作?。7、?負(fù)責(zé)考核?物料組長?，生產(chǎn)領(lǐng)?班。8?、培訓(xùn)員?工的作業(yè)?技能。?9、安全?生產(chǎn)工作?。10?、巡視生?產(chǎn)現(xiàn)場，?對生廠各?環(huán)節(jié)進(jìn)行?核查，對?不足之處?予以改善?。11?、不定期?檢查模具?、注塑生?產(chǎn)狀況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，防?患未然?12、注?塑工廠的?“5s”?規(guī)劃和管?理。1?3、各種?生產(chǎn)異常?的處理與?溝通。?14、完?成上級交?代的各種?事項車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版（四?）（一?）、崗位?職責(zé)：?1、車間?主任對總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項管理?工作2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會?議精神、?各項管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。9?、對車間?各類報表?、原始資?料的及時?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對車間?員工提出?獎懲建議?。12?、有權(quán)對?上道工序?轉(zhuǎn)來得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對?車間條件?無法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計劃提?出申訴和?修改意見?（二）?、工作內(nèi)?容：1?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)作?業(yè)計劃，?布置生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?工作，根?據(jù)本車間?設(shè)備人力?情況，編?制車間《?日生產(chǎn)作?業(yè)計劃》?，組織均?衡生產(chǎn)，?保證按月?完成各項?生產(chǎn)計劃?、新產(chǎn)品?試制計劃?2、重?視員工素?質(zhì)提高，?對車間員?工開展教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項?方針政策?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)?3、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)?施。按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進(jìn)行獎勵?、懲罰?4、重視?車間的基?礎(chǔ)管理，?搞好工段?與班組建?設(shè)，貫徹?公司各項?定額，加?強(qiáng)對車間?原輔材料?使用的控?制，不斷?降低生產(chǎn)?成本5?、按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)要求，?制定、修?改車間質(zhì)?量管理辦?法，加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?，保證質(zhì)?量指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)?備的預(yù)防?性維護(hù)及?保養(yǎng)，教?育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各?項操作規(guī)?程，保證?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，在分?配工作的?同時要備?齊加工產(chǎn)?品的所有?工藝文件?，并教育?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積?極開展現(xiàn)?場6s活?動，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?9、每?日召開車?間內(nèi)部調(diào)?度會，檢?查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量、設(shè)?備維護(hù)、?現(xiàn)場管理?完成情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決10?、按時參?加公司會?議與培訓(xùn)?，不遲到?，不早退?，不得無?故請假?11、在?調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上?結(jié)合實(shí)際?要求，提?出車間員?工培訓(xùn)計?劃12?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?13、?積極開展?員工的合?理化建議?活動，為?不斷提升?企業(yè)竟?fàn)?能力做貢?獻(xiàn)14?、正確處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事?件處理進(jìn)?展，對于?無法處理?的事件要?及時請示?15、?建立健全?各項統(tǒng)計?臺帳，各?項原始記?錄資料要?完整、準(zhǔn)?確，生產(chǎn)?在制品做?到帳、物?相符1?6、保證?按時上報?各項統(tǒng)計?、核算報?表并保證?各項數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確17?、積極配?合各部門?工作，協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?關(guān)系1?8、積極?完成上級?及會議交?待的臨時?性工作。?車間主?任主要崗?位職責(zé)?車間主任?是車間的?主要負(fù)責(zé)?人，在車?間副主任?的協(xié)助下?負(fù)責(zé)對車?間進(jìn)行全?面管理。?車間主任?對（分管?副）總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?具體職責(zé)?為：1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)物?料部下達(dá)?的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?核算人員?需求，確?保計劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報公司批?準(zhǔn);4?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?5、按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進(jìn)行獎?勵、懲罰?;6、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識;?7、對?車間員工?展開教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項方?針政策;?8、深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn);9?、領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?s管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員的素?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進(jìn)展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?12、?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通.?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?（五）?（1）組?織實(shí)施公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計劃?，保證公?司的名項?決策能順?利執(zhí)行，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?（2）?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;（?3）根據(jù)?生產(chǎn)計劃?核算人員?需求，確?保計劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報公司批?準(zhǔn);（?4）推行?精益化的?管理方法?，制定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?（5）?動員車間?員工發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊合作?精神，克?服車間員?工的“社?會閑散效?應(yīng)”，建?立一支敢?打敢拚的?優(yōu)秀團(tuán)隊?：（6?）按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進(jìn)?行獎勵、?懲罰;?（7）根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?（8）對?車間員工?展開教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項方?針政策;?（9）?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?（10）?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好【三?定管理】?和【3Q?5S】管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?工的整體?形象和工?作素養(yǎng);?（11?）處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報事件處?理進(jìn)展，?對于無法?處理的事?件要及時?請示;?（12）?積極深入?員工，