酒店工程部崗位職責(zé)樣本（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)酒店工程?部崗位職?責(zé)樣本?1、執(zhí)行?總經(jīng)理下?達(dá)的工作?指令，向?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)并報(bào)告?工作。?2、按照?企業(yè)專(zhuān)門(mén)?化管理的?要求和所?在地有關(guān)?部門(mén)關(guān)于?設(shè)備管理?、安全生?產(chǎn)、勞動(dòng)?保護(hù)、環(huán)?保管理和?能源管理?工作的有?關(guān)規(guī)定，?制訂管理?工作的年?度計(jì)劃和?目標(biāo)，經(jīng)?審定后組?織實(shí)施。?3、做?好各使用?部門(mén)對(duì)設(shè)?備設(shè)施管?理的協(xié)調(diào)?和督導(dǎo)工?作。保證?設(shè)備設(shè)施?管理工作?的計(jì)劃和?目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)。?4、負(fù)?責(zé)酒店用?能供應(yīng)和?維修費(fèi)用?的預(yù)算管?理，制訂?全店能源?消耗計(jì)劃?、節(jié)能措?施，用能?制度和技?改規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)組?織和督導(dǎo)?各用能部?門(mén)落實(shí)各?項(xiàng)計(jì)劃和?制度，做?好能耗控?制和統(tǒng)計(jì)?分析工作?，抓好能?源節(jié)約的?考核與獎(jiǎng)?懲工作。?5、組?織與協(xié)調(diào)?各部門(mén)落?實(shí)設(shè)備設(shè)?施管理和?維修保養(yǎng)?制度及技?術(shù)培訓(xùn)工?作。6?、審核設(shè)?備檢修計(jì)?劃、設(shè)備?更新改造?計(jì)劃、設(shè)?備考核指?標(biāo)、新增?設(shè)備和報(bào)?廢設(shè)備等?申請(qǐng)報(bào)告?，并加強(qiáng)?本部門(mén)的?財(cái)產(chǎn)物資?管理。?7、定期?召開(kāi)設(shè)備?管理，成?本核算和?費(fèi)用控制?工作會(huì)議?，研究、?改善和完?善對(duì)設(shè)備?設(shè)施的科?學(xué)管理方?法，并負(fù)?責(zé)解決有?關(guān)重大設(shè)?備的問(wèn)題?和厲行節(jié)?約降低費(fèi)?用的問(wèn)題?。8、?定期組織?設(shè)備檢查?、評(píng)比工?作，提高?設(shè)備完好?率。9?、按照設(shè)?備事故處?理規(guī)定，?負(fù)責(zé)處理?主要設(shè)備?和重大設(shè)?備事故。?10、?掌握設(shè)備?管理人員?的技術(shù)業(yè)?務(wù)狀況，?關(guān)心設(shè)備?管理人員?的技術(shù)業(yè)?務(wù)提高和?更新，逐?步使各級(jí)?設(shè)備管理?人員的水?平向科學(xué)?化、現(xiàn)代?化管理方?向發(fā)展。?11、?認(rèn)真貫徹?“讓客人?完全滿(mǎn)意?”的服務(wù)?宗旨，使?員工確立?“后臺(tái)為?前臺(tái)服務(wù)?”的思想?，著重抓?好各部門(mén)?設(shè)備設(shè)施?報(bào)修維修?的工作，?不斷提高?維修工作?質(zhì)量和效?率，保障?酒店經(jīng)營(yíng)?管理正常?開(kāi)展。?酒店工程?部崗位職?責(zé)樣本（?二）1?、負(fù)責(zé)酒?店工程維?修業(yè)務(wù)的?組織、指?導(dǎo)和管理?工作。?2、組織?并實(shí)施制?定設(shè)備更?新、改造?工程計(jì)劃?，重點(diǎn)大?維修保養(yǎng)?計(jì)劃、備?件購(gòu)進(jìn)計(jì)?劃。3?、負(fù)責(zé)酒?店各種土?木工程建?設(shè)規(guī)劃。?4、控?制酒店能?源，降低?能耗，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。5?、負(fù)責(zé)處?理工程部?職責(zé)范圍?發(fā)生問(wèn)題?和客人對(duì)?工程維修?工作投訴?。6、?深入現(xiàn)場(chǎng)?，掌握人?員和設(shè)備?狀況，每?天堅(jiān)持做?一至兩次?巡視。?7、與有?關(guān)部門(mén)協(xié)?調(diào)安全、?消防、環(huán)?保、防疫?工作，合?理安排員?工，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)及業(yè)務(wù)?考核。?8、審定?下屬班組?工作計(jì)劃?，統(tǒng)籌安?排工作，?檢查執(zhí)行?情況。?9、負(fù)責(zé)?準(zhǔn)備并及?時(shí)向酒店?上交所有?有關(guān)報(bào)告?及報(bào)表。?10、?負(fù)責(zé)工程?部員工的?績(jī)效評(píng)估?，并按照?獎(jiǎng)懲制度?實(shí)施獎(jiǎng)懲?。11?、建立健?全工程設(shè)?備的運(yùn)行?和操作程?序，合理?安排各工?種的定期?維修，確?保整個(gè)工?作設(shè)備的?正常運(yùn)行?。12?、與上級(jí)?主管，各?部門(mén)保持?有效的溝?通，確保?信息及時(shí)?準(zhǔn)確的得?以傳達(dá)。?13、?及時(shí)向總?經(jīng)理上報(bào)?有關(guān)工程?工作情況?。14?、參加酒?店行政及?其他有關(guān)?會(huì)議。?15、定?期給下屬?員工進(jìn)行?各相關(guān)知?識(shí)培訓(xùn)。?16、?完成上級(jí)?交待的其?他任務(wù)。?酒店工?程部崗位?職責(zé)樣本?（三）?1、負(fù)責(zé)?編制設(shè)備?的年、季?、月檢修?計(jì)劃及相?應(yīng)的材料?、工具準(zhǔn)?備計(jì)劃，?經(jīng)公司審?批后負(fù)責(zé)?組織計(jì)劃?的實(shí)施，?并檢查計(jì)?劃的完成?狀況。?2、負(fù)責(zé)?檢查設(shè)備?的使用、?維護(hù)和保?養(yǎng)狀況，?并解決有?關(guān)技術(shù)問(wèn)?題，以保?證設(shè)備經(jīng)?常處于良?好的技術(shù)?狀態(tài)。?3、負(fù)責(zé)?制定設(shè)備?的運(yùn)行方?案并審閱?運(yùn)行記錄?，督導(dǎo)員?工嚴(yán)格遵?守崗位職?責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，保?證設(shè)備的?正常運(yùn)行?。4、?組織調(diào)查?、分析設(shè)?備的事故?，提來(lái)源?理意見(jiàn)及?措施并組?織實(shí)施，?以防止同?類(lèi)事故的?再次發(fā)生?。5、?負(fù)責(zé)制定?設(shè)施的更?新，改造?計(jì)劃，已?完善原計(jì)?劃和施工?遺留的缺?陷，并負(fù)?責(zé)工程監(jiān)?督，以到?達(dá)“安全?、可靠、?經(jīng)濟(jì)、合?理”的目?標(biāo)。6?、安排各?項(xiàng)工程設(shè)?備、設(shè)施?及日常維?護(hù)工作，?督導(dǎo)員工?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?7、每?日巡查，?按施工單?要求驗(yàn)收?。檢查每?日的工作?交接記錄?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?處