2023年施工單位工作總結(jié)(篇)

2023年施工單位工作總結(jié)(篇)施工單位工作總結(jié)1

上坊項(xiàng)目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在萬科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對(duì)施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求也相對(duì)提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一樣，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來的工作狀況，作一個(gè)總結(jié)：

1、圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上駕馭施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將全部?jī)?nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和細(xì)致，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后剛好整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可，并依據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。

2、技術(shù)交底

水電安裝細(xì)微環(huán)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員依據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，剛好做好技術(shù)交底工作，常常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避開因質(zhì)量、平安等問題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量限制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性。目前，依據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)特別重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的實(shí)行質(zhì)量、平安、工期等方面的專題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能剛好、正確的領(lǐng)悟工程施工狀況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力氣差、管理薄弱的班組，主動(dòng)賜予幫助，供應(yīng)技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，剛好解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，干脆關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的愛護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土愛護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的`質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決殲滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，假如限制不力，也簡(jiǎn)單出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)閱歷好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

3、施工方案安排的編制

工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境，對(duì)經(jīng)常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)好用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟牢靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可接受的施工工藝，進(jìn)行探討、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和安排工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動(dòng)力資源的投入。方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

安排的編制：依據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制安排時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度安排，合理支配工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度安排，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

4、施工過程的管理

在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念。駕馭國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟識(shí)機(jī)電安裝各種施工圖集。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、懲罰條例等)，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行細(xì)致檢查探討，并進(jìn)行了細(xì)致修改。便利日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)覺的問題，剛好處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、限制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。

在電氣施工過程中，針對(duì)預(yù)埋定位不精確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際狀況，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋始終問題不斷，歪歪斜斜、高凹凸低等狀況。

施工單位工作總結(jié)2

光陰荏苒，時(shí)間消逝，年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)驗(yàn)了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場(chǎng)T3B工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)安排運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢干脆牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部全力以赴為T3B工程建設(shè)的快速推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)安排的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)非常困難的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)探討協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)安排管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度限制安排，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部依據(jù)總部下達(dá)的總控安排，采納橫道圖的方法，進(jìn)一步將安排細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最終，各分部將橫道圖安排下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)安排。

一份完整的生產(chǎn)安排不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括安排編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月安排達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排，安排實(shí)施條件，安排保證措施，急需解決的問題，安排完成狀況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)安排全部運(yùn)用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一樣，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)安排管理體系，不但要編制總體進(jìn)度安排，同時(shí)還要編制年、季、月安排，以及每周編制雙周滾動(dòng)安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和安排評(píng)審法（PERT）。我們?cè)贏BC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)仔細(xì)探討，確定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度安排中關(guān)鍵線路所確定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)安排不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法接著施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，干脆制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，確定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)安排所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)安排供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保安排和整體部署按期進(jìn)行，提高安排的'肅穆性，削減網(wǎng)絡(luò)安排破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)安排的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行限制：

1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)安排起止里程碑為限制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)限制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的限制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度安排的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度安排分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度安排加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)安排的對(duì)比分析及糾偏限制是一個(gè)按部就班的動(dòng)態(tài)限制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要?jiǎng)偤民{馭與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工安排的對(duì)比，主要是將安排期內(nèi)實(shí)際完成狀況與安排指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程安排對(duì)比的主要內(nèi)容是：安排期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占安排指標(biāo)的百分率，安排期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及安排期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特別事項(xiàng)及緣由。本工程施工進(jìn)度限制安排是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)安排程序進(jìn)行編制的，因此，實(shí)行在網(wǎng)絡(luò)安排圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行安排對(duì)比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，主動(dòng)為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響特別大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工安排，對(duì)加工進(jìn)度不能滿意現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，實(shí)行了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工狀況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊運(yùn)用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的運(yùn)用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移，這些問題都須要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，干脆影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個(gè)月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又起先了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)建更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部確定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對(duì)回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又須要挖出改移，否則會(huì)造成極大的奢侈。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管須要清理，精工的邊桁架材料須要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽擱。現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。空八回填與我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當(dāng)進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過3個(gè)多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順當(dāng)完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)建了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相識(shí)到該項(xiàng)工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng)，并剛好督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當(dāng)召開，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的運(yùn)用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問題須要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干脆關(guān)切和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起支配落實(shí)每周的生產(chǎn)安排和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話立刻趕到問題現(xiàn)場(chǎng)，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細(xì)落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒有時(shí)就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程須要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。吊裝所用150T履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就解除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順當(dāng)通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)架施工安排一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、平安和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司運(yùn)用，使浙江精工集團(tuán)老總特別感謝我們的合作精神和看法。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的起先了施工打算。網(wǎng)架還沒有退場(chǎng)，幕墻起先了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻供應(yīng)材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼起先，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一每天的在變更。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并起先了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未起先此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細(xì)開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。仔細(xì)落實(shí)農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初起先，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會(huì)，細(xì)致摸底排查，具體駕馭整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付狀況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，主動(dòng)與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場(chǎng)，消退隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng)，主動(dòng)解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)夫工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制，從年初起先，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部詳細(xì)分管環(huán)境愛護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)限制要素。

環(huán)境愛護(hù)管理工作主要包括：

1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）實(shí)行硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)四周的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù)，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，剛好修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。

2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)運(yùn)用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采納封閉式運(yùn)輸車輛。

3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。

4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境愛護(hù)工作，供應(yīng)生動(dòng)的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的平安運(yùn)用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在平安生產(chǎn)下的合理運(yùn)用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的運(yùn)用，使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜笮蜋C(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1、工程日?qǐng)?bào)：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后剛好把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2、工程周報(bào)：與安排一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成狀況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r剛好反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3、工程月報(bào)：每月與安排一起、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r剛好反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4、計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和困難的；每月要依據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與溝通：

工程部主動(dòng)參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)驗(yàn)了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來比照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻相識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中仔細(xì)去體會(huì)，去比照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

施工單位工作總結(jié)3

一、項(xiàng)目工程完成狀況

1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響，總安排滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門、電動(dòng)提升車庫(kù)門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期供應(yīng)保障和支撐。

3、全部44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工供應(yīng)作業(yè)面。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少，價(jià)格高，開春用工荒等問題，我公司已主動(dòng)聯(lián)系多家施工隊(duì)伍，并與今年干的較好的.施工隊(duì)伍接著簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿意現(xiàn)場(chǎng)要求。

二、施工質(zhì)量限制

1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料必需是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項(xiàng)工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜；且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗(yàn)收要求。

三、平安方面

在吸取了這幾次平安事故閱歷，在事故之后這幾個(gè)月中，

平安生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職平安員以外，全部動(dòng)火作業(yè)均實(shí)行旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將平安隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管平安下，真正做到了平安重在防范，確保無平安事故發(fā)生。

在即將到來的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程平安、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復(fù)工。

四、20xx年工作安排

明確20xx年的工作目標(biāo)和安排20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)一：5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件；節(jié)點(diǎn)二：6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件；節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來年的施工活動(dòng)中，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓平安上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工！

施工單位工作總結(jié)4

我是20xx年6月份調(diào)到西安分公司的，來到王家棚項(xiàng)目部已經(jīng)有半年的時(shí)間了，自畢業(yè)后參與工作也有一年半了，漸漸的步入社會(huì)，感覺自己身上的責(zé)任越來越大了。可是我學(xué)到的東西也在漸漸增加。

學(xué)校實(shí)習(xí)到畢業(yè)，再到深圳分公司一年時(shí)間里，我都是在機(jī)關(guān)，在學(xué)校擔(dān)當(dāng)了三年的干部也都是機(jī)關(guān)，自己對(duì)關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟識(shí)，但是我發(fā)覺自己學(xué)的技術(shù)方面東西，總覺得越來越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專業(yè)，我曾經(jīng)對(duì)自己的規(guī)劃似乎越來越遠(yuǎn)了。雖然在機(jī)關(guān)有些機(jī)會(huì)是許多，比方與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)就許多，寫作機(jī)會(huì)多等等，但最終想來想去還是去現(xiàn)場(chǎng)，西安分公司項(xiàng)目多，舞臺(tái)也多自己機(jī)會(huì)也多，申請(qǐng)也就來西安了。調(diào)動(dòng)對(duì)于我來說失去了許多，也得到不少，有得就有失么，魚和熊掌不行兼得。

剛來到王家棚項(xiàng)目部的時(shí)候，自己感覺什么都不會(huì)了，技術(shù)東西什么都不知道，似乎自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習(xí)慣也得變，工作環(huán)境也不同了，自己的生活重新進(jìn)行了洗牌。“既然自己選擇了這條路跪著也得走完。”我始終都這樣激勵(lì)著自己。所以來半年的規(guī)劃就是“適應(yīng)、磨合、轉(zhuǎn)化?！卑肽暌策^去了，自己的轉(zhuǎn)變期也就過去了，我對(duì)我自己還是很滿足的。來了項(xiàng)目部剛起先的工作就是試化驗(yàn)做試塊，打掃化驗(yàn)室，剛來什么也不會(huì)，心情也不好，誰也不相識(shí)誰，所以有時(shí)間自己就看看關(guān)于試驗(yàn)的書，漸漸自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對(duì)的，怎么拆模什么時(shí)間拆模才是對(duì)的。突然間覺得這做試塊也是那樣，俗話說的好，會(huì)者不難。西安分公司額舞臺(tái)的確很大，漸漸的項(xiàng)目部的人都熟識(shí)了，項(xiàng)目部也嘗試的讓我做其他的工作，質(zhì)檢員對(duì)于我來說似乎更加生疏更加有挑戰(zhàn)性，學(xué)這工長(zhǎng)一樣，看圖紙，查規(guī)范，找圖集，漸漸的入門，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充溢而歡樂，但是感覺自己缺少的還是許多的。在現(xiàn)場(chǎng)的'工作累，苦，煩。可是我還是喜愛這樣的生活。熬煉身體，吃苦耐勞，沒有怨言。這也是我半年在項(xiàng)目學(xué)到的東西。還有我這半年來為項(xiàng)目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎(jiǎng)，給項(xiàng)目部出了六份簡(jiǎn)報(bào)，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成果了，也是我自己在機(jī)關(guān)熬煉的在項(xiàng)目上的接著體現(xiàn)吧。

在明年的時(shí)間里，既然已經(jīng)過了轉(zhuǎn)變適應(yīng)期，由機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)到技術(shù)，由辦公室轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，來了個(gè)大飛躍。我就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的學(xué)問，多了解學(xué)習(xí)鋼筋的下料，還有平安方面的一些學(xué)問，爭(zhēng)取做個(gè)學(xué)問全面點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作者吧。小目標(biāo)就是工長(zhǎng)，由于我在機(jī)關(guān)的長(zhǎng)時(shí)間的熬煉，我覺得自己的溝通，待人，電腦操作方面還是有優(yōu)勢(shì)的，但是唯一缺少的就是現(xiàn)場(chǎng)閱歷，學(xué)問方面可以從一些書籍中來充溢

最終希望自己在將來的工作中能發(fā)揮自己更多的才能，也信任自己能在自己的崗位上干出些成果，為項(xiàng)目部的建設(shè)發(fā)展加油鼓勁。

施工單位工作總結(jié)5

自20xx年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)x年半了。在這段時(shí)間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了許多專業(yè)的施工管理學(xué)問，結(jié)識(shí)了許多良師益友，積累了許多工作閱歷。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在這一年多的時(shí)間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了許多工程管理的相關(guān)學(xué)問，但也相識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和完善施工管理學(xué)問?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、20xx年1月1日：由xx三星排氣項(xiàng)目調(diào)往xx三星管道二次配。

2、20xx年8月1號(hào)：xx三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離xx到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)

1、20xx年1月1號(hào)到xx三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在干凈室，這也是我第一次接觸干凈廠房。之前的工作場(chǎng)所始終都是在室外，初到干凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的改變，規(guī)范的要求，施工要求的變更很大。而且干凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也許多，當(dāng)時(shí)熟識(shí)環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟識(shí)的過程中我也學(xué)到了許多，現(xiàn)在對(duì)于干凈廠房的施工已經(jīng)很熟識(shí)了。

2、20xx年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的'支配，我起先從事xx三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)簡(jiǎn)單一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到仔細(xì)細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，找尋那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求許多，而且改變很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒方法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，xx三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，幫助領(lǐng)導(dǎo)參加揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多須要學(xué)習(xí)的細(xì)微環(huán)節(jié)和閱歷，每參與一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)覺一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說實(shí)話這份工作很枯燥，成天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到許多。

三、工作感悟：

作為跨入這行不久的我們，有著太多須要學(xué)習(xí)的工作閱歷。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

在今后的工作過程中，我會(huì)做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我信任只要我仔細(xì)主動(dòng)對(duì)待工作、懇切熱忱待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。

施工單位工作總結(jié)6

在20xx年的工作期內(nèi)，我獨(dú)立完成了：海寧農(nóng)發(fā)區(qū)之江路西段綠化工程II標(biāo)（白沙路—新興路）投標(biāo)書及預(yù)結(jié)算編制（獨(dú)立）；桐鄉(xiāng)市文華路和環(huán)城北路綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；海寧農(nóng)發(fā)區(qū)春瀾西路南側(cè)（娃哈哈公司廠外）道路綠化工程投標(biāo)書及預(yù)結(jié)算編制；康濟(jì)濱河公園二期工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；桐鄉(xiāng)市振興西路小學(xué)綠化投標(biāo)書及預(yù)算編制；崇福鎮(zhèn)污水處理工程景觀綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；桐鄉(xiāng)市環(huán)城北路綠化工程結(jié)算書編制；嘉善客運(yùn)中心遷建項(xiàng)目室外景觀綠化投標(biāo)書及預(yù)算編制；杭州繞城馬路海寧段綠化工程投標(biāo)書及預(yù)算編制；參加20xx年公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)工程投標(biāo)書及預(yù)算編制等工作。對(duì)每次投標(biāo)工作進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)和分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己工作中發(fā)覺的實(shí)際問題。通過以上工作，體會(huì)到市場(chǎng)部工作的重要性，同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任，對(duì)投標(biāo)工作有了更加深刻的相識(shí)：

對(duì)工作中發(fā)覺的每一個(gè)問題，我都會(huì)仔細(xì)的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最牢靠。不信任“通常規(guī)則”不依靠與預(yù)算軟件，即便是軟件的計(jì)算結(jié)果也會(huì)分析其計(jì)算過程計(jì)算方法。投標(biāo)工作完成后我喜愛分析，“愛鉆牛角尖”任務(wù)必需弄完整、發(fā)覺錯(cuò)誤必需去分析，完成工作必需做一個(gè)心理總結(jié)，業(yè)余喜愛探討工作中發(fā)覺的問題。這是我工作和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。

工作中剛好發(fā)覺自己的不足，對(duì)于自己三年多的施工及預(yù)算閱歷感覺還是剛剛起先，對(duì)新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在許多未知，在今后工作中我會(huì)力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)學(xué)問。

對(duì)一個(gè)造價(jià)員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)當(dāng)特別的熟識(shí)，應(yīng)當(dāng)嫻熟的應(yīng)用。只有見多識(shí)廣，不段的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施閱歷，結(jié)合實(shí)際才能作出更精確、更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

其次一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，還要結(jié)合招標(biāo)文件的詳細(xì)要求，依據(jù)招標(biāo)文件的不同要求作出相應(yīng)報(bào)價(jià)，并不是投標(biāo)價(jià)作到和標(biāo)底最接近就是最好，還應(yīng)當(dāng)考慮到今后的結(jié)算。我在工作中有很深刻的體會(huì)比如：有的招標(biāo)文件要求固定單價(jià)，工程量在結(jié)算時(shí)可以調(diào)整，這時(shí)就須要去仔細(xì)的思索、具體計(jì)算，甲方所給數(shù)據(jù)及清單的描述是否和圖紙對(duì)應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷甲方給的清單描述是不是丟落工序，若結(jié)合圖紙仔細(xì)核算甲方有工程量的較大出入，而且是工程量的'過高，應(yīng)當(dāng)怎么去組綜合單價(jià)？有兩種方法：

一種是根據(jù)甲方所給工程量去組清單價(jià)格，那計(jì)算的結(jié)果會(huì)造成價(jià)格過高投標(biāo)數(shù)據(jù)不精確，數(shù)據(jù)出入大時(shí)就很難中標(biāo)。

另一種方法是根據(jù)自己計(jì)算的工程量去組綜合單價(jià)，但這樣又會(huì)使得綜合單價(jià)過低，按實(shí)際工程量結(jié)算會(huì)與投標(biāo)價(jià)格有很大出入，甚至虧損。假如甲方給的工序有丟落呢？

因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定，盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。

有的甲方則把風(fēng)險(xiǎn)都留給施工單位，要求所報(bào)綜合單價(jià)，以及所給工程量都不允許調(diào)整，這樣的要求未免有點(diǎn)過分，可還是有好多類似的招標(biāo)方式，這就須要自己去仔細(xì)思索，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷去考慮，把標(biāo)書價(jià)格做的近乎合理又在結(jié)算時(shí)不虧損。

總之對(duì)招標(biāo)文件的探討須要耐性和閱歷，見到的越多分析的越多就越有閱歷。

因此對(duì)招標(biāo)文件的理解以及如何利用其中條款去爭(zhēng)標(biāo)，這是個(gè)很漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和探討的過程，不是簡(jiǎn)潔的組價(jià)就是清單標(biāo)書，而我的閱歷還很欠缺，在工作中我須要不斷的摸索，深化的思索，才能提高自己做出一份真正合格的標(biāo)書。對(duì)預(yù)算工作來說，要作到精確快速的報(bào)價(jià)。只熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達(dá)到快速精確的要求，還要注意閱歷的積累，因此我對(duì)自己提出一個(gè)要求：對(duì)于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求具體。

在今后的工作中，仔細(xì)計(jì)算、仔細(xì)思索、仔細(xì)總結(jié)、仔細(xì)整理分析數(shù)據(jù)，信任對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)有很大的幫助。

隨著工程清單計(jì)價(jià)的推出，對(duì)自己也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，計(jì)算的數(shù)據(jù)有多少是來自實(shí)踐，能否衡量出一個(gè)工程的實(shí)際成本，如何在今后報(bào)價(jià)中更能體現(xiàn)企業(yè)定額的競(jìng)爭(zhēng)力可以說須要積累須要學(xué)習(xí)的東西許多，把自己提高到一個(gè)更新的位置：“嫻熟精確的報(bào)價(jià)，嫻熟應(yīng)用建筑法律法規(guī)，熟識(shí)各種施工方法”這樣能對(duì)更加精確的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)供應(yīng)很好的平臺(tái)。

以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來工作的展望和支配。我信任員工的進(jìn)步離不開企業(yè)的發(fā)展與支持，一個(gè)企業(yè)能給員工供應(yīng)好的平臺(tái)，供應(yīng)一個(gè)好的氛圍，才能使員工更好的發(fā)揮自己從而實(shí)現(xiàn)自己的志向。

施工單位工作總結(jié)7

胡紹峰：于20xx年6月畢業(yè)于華東交通高校土木工程專業(yè)橋梁專業(yè)。20xx年7月進(jìn)入中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司工作，就職于中南通道項(xiàng)目部工程部技術(shù)員。

時(shí)間匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了。在這一年的見習(xí)期里，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有了更深刻的相識(shí)，學(xué)問面得到了很大的開拓，個(gè)人實(shí)力也得到了很大的提高。

自參與工作以來，項(xiàng)目部支配我跟施工技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)施工管理技術(shù)，幫助做好施工管理工作。本人遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)集體榮譽(yù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，按時(shí)圓滿完成工作任務(wù)，任勞任怨。思想上主動(dòng)上進(jìn)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。在工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同生產(chǎn)實(shí)際有著很大的不同和差距，鐵路施工中許多工程都是自己第一次接觸，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我努力學(xué)習(xí)鐵路路基、橋涵施工技術(shù)要點(diǎn)、施工工藝、操作方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)學(xué)問，細(xì)致閱讀施工圖紙，從拿到圖紙到圖紙審核，仔細(xì)的查看每一個(gè)部位細(xì)微環(huán)節(jié)，反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案，做到腦中有圖，為做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作打下扎實(shí)的'基礎(chǔ)，做到不誤導(dǎo)施工。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個(gè)部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，同時(shí)在施工打算過程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工。對(duì)有疑問的地方剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心向老同志學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問水平，并付諸于實(shí)踐，在理論與實(shí)踐中不斷充溢完善自己。不放過施工過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)步驟，嚴(yán)格要求施工人員保平安、抓質(zhì)量、促進(jìn)度。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。時(shí)刻謹(jǐn)記把平安第一、質(zhì)量為本謹(jǐn)記于心。在做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好過程限制，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)。

在轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理之后，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)樁基、承臺(tái)、墩身工程施工技術(shù)管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作能夠剛好完成，并能提出合理化建議，發(fā)覺自己的不足剛好改正。在進(jìn)行漫底溝大橋簡(jiǎn)支T梁墩身施工時(shí)，聽取施工人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的建議，計(jì)算模板的相關(guān)系數(shù)，將30:1特別模板替換30:1模板運(yùn)用，加快了工程進(jìn)度。替換模板后，同時(shí)找出存在的問題，并找出比較實(shí)際合理的解決方案。在施工過程限制中，一旦發(fā)覺質(zhì)量、平安問題，剛好訂正、剛好處理，并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，和同事進(jìn)行工作方法的比較、分析、總結(jié)，得出最佳方法運(yùn)用與現(xiàn)場(chǎng)施工。

在見習(xí)期間，酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。

通過施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，我在施工管理各個(gè)方面都學(xué)到了許多有用的學(xué)問，對(duì)施工技術(shù)管理有了較深的相識(shí)，并通過自身的努力贏得了項(xiàng)目部對(duì)自己的認(rèn)可。自參與工作以來，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請(qǐng)教有閱歷的同事、領(lǐng)導(dǎo)。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟地完成本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和項(xiàng)目上各位老同志關(guān)切教育帶領(lǐng)下針對(duì)鐵路路基工程、橋涵工程得以實(shí)踐煅煉，總結(jié)了保貴的施工技術(shù)與管理閱歷，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，為公司奉獻(xiàn)自己的力氣。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中，向有閱歷的同志學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)過程限制，全面提高自己的綜合實(shí)力，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

施工單位工作總結(jié)8

x建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的起先。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程狀況

x工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)心施工。有望將x工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

x項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們須要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

三、平安生產(chǎn)

今年x工地沒有發(fā)生過一起平安事故，這是可喜的.，前期平安工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的指責(zé)。現(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教化時(shí)間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和教化，取得了較顯著的效果。

我們?cè)谄桨矙z查、平安教化、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。x項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工遇到的問題

x工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)峻不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐性勸服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金驚慌時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教化問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)谄桨病①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)限制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部賜予全力支持和協(xié)作。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

施工單位工作總結(jié)9

從20xx年7月18日至10月18日參加威達(dá)虎山錦繡濱城項(xiàng)目工作已有六個(gè)月時(shí)間，回顧六個(gè)月的實(shí)習(xí)期工作，感受很深，收獲頗豐。這六個(gè)月中，在領(lǐng)導(dǎo)的和同事門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力工作學(xué)習(xí)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪爽F(xiàn)場(chǎng)土建工程師的崗位職責(zé)，同時(shí)也提高了個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。

在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，我主要負(fù)責(zé)錦繡濱城項(xiàng)目17#、18#、26-34#樓的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。從加入公司項(xiàng)目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，快速熟識(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料，完成西港、萬利工地三通一平，包括水管線路的選址、接頭、埋設(shè)工作，各棟樓的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工人數(shù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)挖掘機(jī)臺(tái)班開通道路、清理樁頭，統(tǒng)計(jì)18#樓護(hù)坡工程量及管線愛護(hù)工作，參加各棟樓的樁位偏差測(cè)量為驗(yàn)樁及后續(xù)工序的施工做好打算，萬利現(xiàn)場(chǎng)交接工程量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)。并在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下主動(dòng)參加相關(guān)技術(shù)工作，通過自身的努力學(xué)習(xí)，將圖紙理論學(xué)問同現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)踐相印證結(jié)合，通過運(yùn)用所學(xué)理論學(xué)問，努力積累現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷，能夠使自己快速的融入到新的工作生活當(dāng)中。

同時(shí)，在工作的同時(shí)我也深刻相識(shí)到自身還有很多不足之處，例如特殊是工程閱歷方面有著較大差距，經(jīng)驗(yàn)的工地現(xiàn)場(chǎng)閱歷有限，理論學(xué)問沒有很好的和工程實(shí)踐相結(jié)合，相識(shí)到這點(diǎn)不足后我確定在不斷豐富自身建筑理論學(xué)問的同時(shí)，能夠做到實(shí)地的多和同事以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通，爭(zhēng)取在完備的完成各項(xiàng)工作的.同時(shí)，不斷豐富自己的工程閱歷。我還發(fā)覺自身對(duì)理論學(xué)問的把握也不夠全面精確，所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)建筑、管理理論學(xué)問，豐富自身，為以后能夠順當(dāng)完成工作打好基礎(chǔ)。

并且，通過六個(gè)月的實(shí)習(xí)也是我充分的相識(shí)到了，作為甲方的駐工地現(xiàn)場(chǎng)代表，要豐富的不僅是建筑理論學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)閱歷，更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能，在工地現(xiàn)場(chǎng)能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，剛好的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)狀況，并且能夠?qū)罄m(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個(gè)深刻的相識(shí)和打算，以保證工程能夠順當(dāng)?shù)氖┕ざ皇艿竭^多其他不必要的因素干擾，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在今后的工作中，我也要抱著對(duì)工作對(duì)自己負(fù)責(zé)的看法，工作時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，做到有始有終，遇到問題能夠剛好跟蹤處理完成，我信任抱著這樣看法來開展以后的工作，不但為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更是對(duì)自身的磨練和提高。

六個(gè)月的實(shí)習(xí)期結(jié)束，我也深深了解到了我工作的成果和進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是分不開的，今后工作，我不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)問與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的相結(jié)合，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，主動(dòng)改進(jìn)自身不足之處，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)注意團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和諧進(jìn)步的精神，完成自己的本職工作，為公司的再創(chuàng)佳績(jī)?cè)龃u添瓦。

施工單位工作總結(jié)10

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工地現(xiàn)在的狀況

在20xx年這一年中的大半年時(shí)間里仍舊在xx公園這個(gè)工地，整個(gè)工地已完成xx%的種植任務(wù)，但由于資金不到位等種種緣由始終不能完工，以至于明年還將可能再做一年。

二、苗木栽植狀況

由于去年對(duì)當(dāng)?shù)貧夂颍吹葼顩r不是很清晰且年初忙于xx工地，以至于去年栽植的苗木大面積死亡，死亡率達(dá)到xx%，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與激勵(lì)之下，虛心向當(dāng)?shù)厝苏?qǐng)教，努力學(xué)習(xí)最終將今年栽植苗木的成活率提高到xx%，但整個(gè)工地的成活率還是較低，自我感覺辜負(fù)了公司與領(lǐng)導(dǎo)的信任。

三、苗木死亡緣由自我總結(jié)

1、去年工人只有三人一批苗木栽植時(shí)間過長(zhǎng)，定根水澆灌時(shí)間過長(zhǎng)。

2、年初由于電源不通，沒有方法抽水，冬季四個(gè)月的.時(shí)間未能澆到春水。

3、夏季由于風(fēng)大，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快項(xiàng)目經(jīng)理要求工人勤澆水，以至于一些耐旱植物被淹死。

4、始終忽視了一個(gè)問題，工地當(dāng)中運(yùn)用的為井水，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡。

四、工地當(dāng)中存在的問題

1、由于工地已經(jīng)做了兩年，不想再拖下去，想盡快完工以至于在苗木驗(yàn)收工作上比較寬松，在不影響苗木成活的前提下，都收下了，但假如規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。

2、可能由于自己的問題吧，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我不信任，不管是人工進(jìn)度，苗木統(tǒng)計(jì)，工作支配上總是通過其他人調(diào)查。個(gè)人覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面人不信任，工作起來真的很累。

五、20xx年工作規(guī)劃

在驗(yàn)收苗木時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)格要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的苗木堅(jiān)決不收；在人工機(jī)械管理上做到科學(xué)合理的管理-不窩工，嚴(yán)格限制成本。

在工作中基本上能完成自己的本職工作，但自己的專業(yè)技術(shù)還不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將努力提高自己的水平，多為公司做貢獻(xiàn)。

施工單位工作總結(jié)11

時(shí)間如水，生命如歌，20xx已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了成功完工的信念，現(xiàn)將主要工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

1、質(zhì)量、平安、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、復(fù)原舊的管線時(shí)，由于淡漠了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，留意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé)任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭限制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和平安，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗(yàn)收，避開三查四定時(shí)整改項(xiàng)繁多。

2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日安排的任務(wù)，看法確定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝合力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟識(shí)了解每位員工的工作看法，剛好疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一樣為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。

3，成本意識(shí)須要加強(qiáng)，設(shè)備租賃的時(shí)間限制，吊車噸位大小的限制，以及耗材運(yùn)用奢侈（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機(jī)運(yùn)用維護(hù)，手拉葫蘆的保養(yǎng)與運(yùn)用，焊機(jī)的'保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能運(yùn)用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。

（2）四剛好：①技術(shù)交底剛好。②資料簽證剛好。③與甲方監(jiān)理溝通剛好。④質(zhì)量平安隱患查找剛好。

工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工成本意識(shí)。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能運(yùn)用）獎(jiǎng)罰很重要。管理好隊(duì)伍就要靠制度和獎(jiǎng)罰。工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯(cuò)誤，嚴(yán)峻奢侈人力物力，增加了成本。平安質(zhì)量隱患就是每位員工的看法問題，能夠把簡(jiǎn)潔的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)潔，把大家公認(rèn)的特別簡(jiǎn)單的事仔細(xì)的做好就是不簡(jiǎn)單，在施工與甲方接觸過程中我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點(diǎn)重要的分部，分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡察和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗(yàn)收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序。②配備了計(jì)量檢測(cè)器材。（如鍋爐立柱時(shí)運(yùn)用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。④制定了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度。⑤制定了重點(diǎn)部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水愛護(hù)段的變更焊接）

（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場(chǎng)地三通一平（通水、通電、通車，場(chǎng)地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長(zhǎng)的激勵(lì)。細(xì)化工程工作量，每日安排的工作量飽滿，不努力就完不成。獎(jiǎng)罰制度必需跟上（獎(jiǎng)多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時(shí)間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含奢侈大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費(fèi)也是不小的一筆支出，奇妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即同等的心，觀賞的心，包涵的心，合作的心和共享的心?！奥贰北匦枞プ叻侥艿竭_(dá)，“事”必需去作才能完成，而’“苦”必需去受才能消退。

新的一年起先了，我將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長(zhǎng)的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底變更自己的缺陷，突破逆境，從失敗中撮取勝利資本，從施工組織的合理支配，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取效益最大化。將我的工作實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望！

施工單位工作總結(jié)12

今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在xx工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順當(dāng)開展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的打算，同時(shí)在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時(shí)打算迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后須要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段剛好得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的原因，色調(diào)由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的.測(cè)量任務(wù)，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項(xiàng)目人員驚慌，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、平安員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識(shí)道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作剛好性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患剛好的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工平安。

三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的全部人員關(guān)系比較融洽，協(xié)作默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人沖突而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻聽從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支配，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)專心的向現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻相識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和不足，工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增加，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

施工單位工作總結(jié)13

今年年初，我由x分公司調(diào)換到了x項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在x工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順當(dāng)開展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的打算，同時(shí)在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時(shí)打算迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

x在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)x區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后須要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段剛好得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的.一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的原因，色調(diào)由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了x項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項(xiàng)目人員驚慌，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、平安員。x項(xiàng)目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識(shí)道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作剛好性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患剛好的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督剛好整改，保證了x項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工平安。

三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的全部人員關(guān)系比較融洽，協(xié)作默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人沖突而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻聽從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支配，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)專心的向現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻相識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和不足，工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增加，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

施工單位工作總結(jié)14

光陰荏苒，在忙勞碌碌中送走了20xx年，這一年對(duì)本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)切是分不開的。現(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)須要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力氣是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年，本人將接著以滿懷的熱忱投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；展望將來，資料工作依舊艱難漫長(zhǎng)，任重道遠(yuǎn)。因此，在這對(duì)本工程資料工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷，更好地開展將來工作實(shí)為必要。

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》?！顿Y料目標(biāo)設(shè)計(jì)》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)以及收集、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的詳細(xì)要求；《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順當(dāng)有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證。

現(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對(duì)各類資料須要重點(diǎn)留意的幾個(gè)方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更狀況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特別狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工