副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求 公司副總經(jīng)理工作職責(zé)(十五篇)

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副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇一

2、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；

2、參與集團(tuán)重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；

3、建立和完善集團(tuán)人力資源體系，保障集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施；

4、構(gòu)建合理的組織管理體系，識(shí)別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門以優(yōu)化集團(tuán)各部門、各層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置，推動(dòng)組織變革；

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理、鼓舞體系、股權(quán)鼓舞等，形成與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相匹配的鼓舞機(jī)制以支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展；

6、建立和完善集團(tuán)人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度、流程的執(zhí)行；

7、根據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃，開(kāi)發(fā)和拓寬聘請(qǐng)渠道、優(yōu)化人才聘請(qǐng)流程。根據(jù)集團(tuán)及下屬分公司對(duì)高級(jí)人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導(dǎo)人才的有效落地，搭建高效、奮進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)；

8、組織建立人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，領(lǐng)導(dǎo)建立并完善集團(tuán)各職級(jí)職業(yè)生涯體系、集團(tuán)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)；

9、定期進(jìn)行薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研，制定以崗位價(jià)值為依據(jù)的、對(duì)內(nèi)具有公允性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實(shí)施；

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀理念；

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3、審定公司工資獎(jiǎng)金分派方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施。

4、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

5、主持公司的生產(chǎn)、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產(chǎn)部門及職能部門實(shí)施董事會(huì)決議。

6、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

9、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱辛的摸索和嘗試。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

2、完善人力資源管理體系，包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；

3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議；

5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇五

1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；

7、完成總監(jiān)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇六

1、統(tǒng)籌公司人力資源、行政管理、后勤管理類規(guī)章制度及流程的草擬、審核、修訂、執(zhí)行工作；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定人力配置計(jì)劃、人才發(fā)展計(jì)劃、提出架構(gòu)、職責(zé)、制度的優(yōu)化建議以及擬定實(shí)施細(xì)則；

3、根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定及修訂相關(guān)的人力行政管理制度，并完成相關(guān)制度體系的建設(shè)工作；

4、根據(jù)公司用人需求，持續(xù)拓展聘請(qǐng)渠道，統(tǒng)籌公司整體人員聘請(qǐng)工作，保證員工的儲(chǔ)存；

5、搭建養(yǎng)老板塊培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)傳遞企業(yè)文化，指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，組織培訓(xùn)實(shí)施管理工作；

6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氣氛，促文化建設(shè)落地。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實(shí)；

4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定聘請(qǐng)計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)存計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

5、深入了解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確組織與人才發(fā)展的需求，各項(xiàng)目工作的主導(dǎo)及協(xié)同者。包括但不僅限于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等；

6、主持制定公司的薪酬、福利、績(jī)效等方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；

7、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整看法，合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值；

8、根據(jù)公司規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系及員工關(guān)系管理模塊的統(tǒng)籌工作，推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動(dòng)規(guī)劃等；

9、及時(shí)了解國(guó)家及各地區(qū)相關(guān)人事法規(guī)及政策的調(diào)整，為公司提供人力資源管理政策依據(jù)；

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇八

1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、在授權(quán)范圍內(nèi)處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題做出決策;

3、為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;

4、負(fù)責(zé)主持企業(yè)例行會(huì)議;

5、審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有必要?jiǎng)t提出修改完善看法;

6、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;

7、協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹(shù)立良好形象;

8、參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)聘請(qǐng)工作。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇九

1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略。組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)工程任務(wù)和經(jīng)營(yíng)效果的要求向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)需要參與管理評(píng)審，及時(shí)處理影響管理體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題。

3、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，并組織分析、落實(shí)相應(yīng)的公關(guān)策略和具體的實(shí)施方案。

4、負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)定、擴(kuò)大客戶范圍，協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的'各種關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)投標(biāo)總決策及投標(biāo)文件的最終評(píng)審。

6、做好工程的經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作，重點(diǎn)抓好兩算和結(jié)賬工作的及時(shí)性和確鑿性。抓好標(biāo)后預(yù)算的編制和審核，為工程成本控制提供有效依據(jù)。

7、不斷完善公司合同管理體系，提高合同管理水平，負(fù)責(zé)處理對(duì)外合同糾紛；定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管搭理議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

8、督促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好公司新的資質(zhì)申報(bào)、工商登記年審等工作，并建立相應(yīng)的主管制度。

9、分管公司經(jīng)營(yíng)處、合約處、投標(biāo)中心的工作。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇十

1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。

2、完善落實(shí)公司流程和管理制度。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、控制人力成本，提高工作效率。

4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

6、督促生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門工作，并協(xié)助解決異常。

7、收集統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)及事件，給出可行提案，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

8、召開(kāi)會(huì)議和傳達(dá)落實(shí)決策，協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系，建議任免主管級(jí)人選。

9、任管理者代表，負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量管理體系和第三方驗(yàn)廠。

10、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的組織，提供行政后勤保障與支持工作。

11、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇十一

1、在后勤服務(wù)總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公房物業(yè)、水電、物資購(gòu)買、修繕、綠化、環(huán)衛(wèi)等方面的管理工作和服務(wù)職能，帶領(lǐng)所屬人員積極完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

2、制定并實(shí)施各項(xiàng)工作的內(nèi)部管理制度，根據(jù)學(xué)院和公司的總體工作目標(biāo)，制定落實(shí)年、月、期工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的教育和管理工作，認(rèn)真組織好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)布置實(shí)施上級(jí)管理部門的要求和各種會(huì)議精神，努力抓好廉政建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)所屬人員的內(nèi)部調(diào)配和考核，依照有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5、搞好所屬范圍的物資財(cái)產(chǎn)保管和安全保衛(wèi)，防火防盜工作，落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。

6、深入工作實(shí)際，重視調(diào)查研究，監(jiān)視購(gòu)買人員搞好物資購(gòu)買工作，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品的購(gòu)入，杜絕違法違規(guī)行為。

7、確定完成公房物業(yè)、學(xué)生宿舍管理、水電、物資購(gòu)買、修繕、綠化、環(huán)衛(wèi)等工作的服務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

8、積極完成總經(jīng)理安排的其他工作。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇十二

1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽(tīng)取和收集客人的看法，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，以及對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對(duì)外營(yíng)銷、開(kāi)拓客源市場(chǎng)計(jì)劃，以及審定部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計(jì)劃的實(shí)施。

5、開(kāi)展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，制訂客源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。

6、把握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來(lái)賓的有關(guān)狀況和特別要求，做好準(zhǔn)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對(duì)貴賓的接待。

7、督導(dǎo)各部門做好每月工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃，確保工作時(shí)避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

8、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理制度和工作程序的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任編制。

9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，參與酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)視執(zhí)行。

10、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)視酒店的收入、成本和費(fèi)用，建立并督導(dǎo)實(shí)施成本和費(fèi)用控制和各項(xiàng)制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項(xiàng)開(kāi)支，監(jiān)視并控制各項(xiàng)資金的使用，確保每一項(xiàng)資金合理使用。

12、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實(shí)施賓館各類物資購(gòu)買供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)確保酒店購(gòu)買供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、深入部門，檢查工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦。

14、完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇十三

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實(shí)際狀況制定本公司辦事處各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、分解落實(shí)公司辦事處指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。

七、及時(shí)把握公司辦事處運(yùn)行狀況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

八、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決問(wèn)題。

十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)看法。

十一、監(jiān)視公司辦事處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作。

十二、組織公司辦事處會(huì)計(jì)人員審核各組帳務(wù)登記狀況。

十三、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關(guān)系。

十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。

十五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分派等工作。

十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作。

2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受監(jiān)視。

3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

5．保證公司辦事處的安全，教育員工穩(wěn)固樹(shù)立法制觀念，加強(qiáng)安全意識(shí)。

6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)要求公司副總經(jīng)理工作職責(zé)篇十四

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)