部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系(5篇)

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部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系篇一

全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目購買工作，負(fù)責(zé)購買部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

1．主持購買部各項(xiàng)工作，提出公司物資購買計(jì)劃。

2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗狀況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開展業(yè)務(wù)。

3．審核年度各部門的購買計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃和確定購買內(nèi)容。

4．監(jiān)視和參與購買業(yè)務(wù)洽談；

5．審核商品購買合同、協(xié)議；

6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

7．按計(jì)劃完成公司各類物資的購買任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支

8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)教訓(xùn)工作。

10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交給的工作。

部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系篇二

部門名稱：購買部部門人員編制：2人

部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：購買部部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及購買成本有效的控制；為購買管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。

1、負(fù)責(zé)購買部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。

2、購買管理。

1）原物料購買計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

2）購買合同的簽訂和購買定單下達(dá)；

3）原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。

4）購買物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；

3、購買物資行情信息處理

1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；

2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；

3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)購買看法。

4、供應(yīng)商管理

1）根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；

2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；

3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫。

5、負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理

6、為其它部門提供相關(guān)性支持；

7、其它事務(wù)性考核管理。

部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系篇三

1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;

2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)原料購買執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂購買合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。

3、負(fù)責(zé)公司購買管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)視及落實(shí);

4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司購買材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;

5、負(fù)責(zé)購買成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析購買策略與方案。通過談判、比價(jià)等方式有效控制購買成本，確保所購買的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;

6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定購買計(jì)劃，管控購買材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，合理處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低購買成本;

7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì);

8、參與購買業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)視購買合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況。

部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系篇四

全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績(jī)效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。

購買部經(jīng)理職位說明書

職務(wù)名稱:購買經(jīng)理

所屬部門:購買部

直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理

工作目的:

工作要點(diǎn):

在購買部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)視的重要角色。

工作要求:

工作目標(biāo)與職責(zé)：

1制定購買計(jì)劃,修定購買制度。

2統(tǒng)籌安排購買資金。

3監(jiān)視和考評(píng)購買人員，并指導(dǎo)其工作。

4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5組織領(lǐng)導(dǎo)購買人員搜集市場(chǎng)信息，預(yù)計(jì)可供貨源及其趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。

工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):

提高購買決策的確鑿性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證購買部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視本部門其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)教訓(xùn)工作;

10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交給的其他臨時(shí)性工作。

6.1購買部經(jīng)理

6.1.1崗位職責(zé)

6.1.1.1購買訂單的擬定，購買計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制；

6.1.1.2產(chǎn)品供應(yīng)商的尋覓、資料的收集及開發(fā)工作；

6.1.1.3與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；

6.1.1.4改進(jìn)購買的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、購買環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；

6.1.1.6對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；6.1.1.7及時(shí)跟蹤把握價(jià)格行情變化及品質(zhì)狀況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低購買成本；

6.1.1.8制定部門工作計(jì)劃，主持部門工作，進(jìn)行部門建設(shè)、部門內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；

6.1.1.9對(duì)購買員的.業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)比，以確定購買的產(chǎn)品符合客戶的需要；

6.1.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。

部門職能和崗位職責(zé)的關(guān)系篇五

1、執(zhí)行購買訂單和購買合同，落實(shí)具體購買流程并跟進(jìn);

2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制購買費(fèi)用、降低購買成本;

4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各購買渠道的平穩(wěn)供貨;

5、執(zhí)行并完善成本降低及控制