三松集團房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

三松集團房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究三松集團房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，房地產(chǎn)市場成為經(jīng)濟的重要支柱，各種房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。在這樣的競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略才能在市場中立足。三松集團作為一家具有強大實力和實踐經(jīng)驗的房地產(chǎn)公司，在自身發(fā)展中積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。本文對三松集團房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，為其未來發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議。關(guān)鍵詞：三松集團；房地產(chǎn)公司；發(fā)展戰(zhàn)略一、綜述三松集團成立于2002年，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，同時涉足金融、物流等多個領(lǐng)域。公司總部位于廣州，在北京、成都、廈門、香港等地設(shè)有分支機構(gòu)。公司產(chǎn)品涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓、旅游地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的推進和經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。然而，隨之而來的是房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，無論是國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)，還是國外的房地產(chǎn)企業(yè)，都在尋求自身的發(fā)展機遇。三松集團作為國內(nèi)具有實力的房地產(chǎn)企業(yè)，在面對日益競爭的市場中，如何制定一套切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其在市場中獲得長足的發(fā)展，顯得非常重要。二、分析1.我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀2008年，我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一次調(diào)整，不過在政府的政策引導(dǎo)下，市場逐漸復(fù)蘇。2016年，我國進一步加碼樓市調(diào)控，限購、限貸等政策的出臺，使得市場進一步降溫，然而調(diào)控政策也在市場穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。2017年，從房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)來看，全國多數(shù)城市的房地產(chǎn)市場結(jié)果保持穩(wěn)健，尤其是一線城市和部分熱點城市，市場火爆。同時，隨著政府的鼓勵，積極推進供給側(cè)改革，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強化創(chuàng)新，提高再生產(chǎn)率才能獲得發(fā)展的機遇。2.三松集團的發(fā)展現(xiàn)狀三松集團2002年成立，至今已有十幾年的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展都取得了很大的成功。公司產(chǎn)品覆蓋范圍廣，包括住宅、商業(yè)、寫字樓、旅游地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，擁有國內(nèi)外上市公司，龐大的物業(yè)租賃和銷售管理、業(yè)務(wù)服務(wù)體系。為了尋求更高效的發(fā)展，公司也在積極拓展國外市場，加強企業(yè)在國際市場的競爭能力。然而，在激烈的市場競爭中，三松集團也面臨著很多的挑戰(zhàn)。首先是人才儲備的不足，三松集團在招攬人才方面還存在不少困難，比如招聘碩士博士還面臨著就業(yè)選擇的問題，需要加強對人才的挖掘和培養(yǎng)，以人才為核心，提升公司的綜合實力。其次，在市場開拓方面，三松集團需要更深入的挖掘市場潛力，推出更具市場競爭力的產(chǎn)品，才能在市場中立足。3.三松集團發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場環(huán)境下，三松集團需要加強創(chuàng)新，實施更具核心競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，三松集團應(yīng)該注重社會需求的變化和市場的趨勢，不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品。在推廣方面，三松集團應(yīng)該更主動的對新的產(chǎn)品進行推廣，將推出的產(chǎn)品打造成品牌，提高品牌的價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。三松集團在市場開拓方面應(yīng)該做好市場調(diào)研和競爭研究，尋求市場空間，渠道拓展。同時，在自身規(guī)模和實力允許的情況下，探索國際市場，尋找出口空間，為企業(yè)的發(fā)展提供更多機遇。三松集團應(yīng)該在管理方面加強國際化和理性化，通過引入先進技術(shù)、提高企業(yè)內(nèi)部管理機制構(gòu)建等方式，增強企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高效益。4.三松集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題三松集團在發(fā)展過程中存在一些問題，如人才儲備的不足、核心技術(shù)能力的缺乏、戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)深度有限、市場開拓能力的欠缺等。這些問題對三松集團的發(fā)展帶來了不小的影響，需要通過培訓(xùn)、引進人才，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，以進一步提高企業(yè)的品牌價值和市場競爭力。同時，應(yīng)該建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展水平的不斷提高。三松集團在市場開拓方面需要查找市場缺口、迎合市場需求，尋找新機遇，挖掘市場潛力，開發(fā)更具匹配性產(chǎn)品提高企業(yè)的綜合競爭力。三、建議針對三松集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，本文提出如下建議：1.加速招攬人才，放棄傳統(tǒng)招聘渠道，建立多元化的人才招聘渠道，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時開展優(yōu)秀人才的內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高內(nèi)部人才的核心競爭力。2.加強技術(shù)研發(fā)和引進，并注重發(fā)揮企業(yè)自身的獨特性，加強企業(yè)自身的競爭力，同時在訂單、質(zhì)量、服務(wù)等多個方面提高核心技術(shù)能力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。3.建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，對市場前景和企業(yè)發(fā)展進行科學(xué)研究，制定符合實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的快速發(fā)展。4.加強市場開拓能力，在全球范圍內(nèi)匯聚先進的技術(shù)和理念，發(fā)掘新的市場空間，提升企業(yè)市場規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力，在國際市場獲得更好的反響，進一步提高公司的國際知名度。4.盡快建立健全的內(nèi)部管理機制，加強內(nèi)部管理效力，提高核心競爭力，調(diào)動全體員工的潛能，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，提升企業(yè)整體競爭力和綜合實力。綜上所述，三