原來安全庫存需要這么備

原來安全庫存需要這么備!來源：米購實戰(zhàn)豕專欄導(dǎo)讀：在這樣一個VUCA時代，供應(yīng)鏈的安全庫存應(yīng)該怎么備，是很多供應(yīng)鏈管理者頭疼的問題。沒有唯一的答案。如果有，大家也就不這么痛苦了。雖然沒有唯一的答案，但是筆者認(rèn)為可以談一談設(shè)置安全庫存的方法、機(jī)制和思路，給讀者朋友們一些啟發(fā)。01安全庫存怎么備？關(guān)于安全庫存怎么備，供應(yīng)鏈管理首先要問銷售，與客戶達(dá)成的協(xié)議是什么？例如，筆者在汽車零部件行業(yè)時，公司與整車廠就成品安全庫存的數(shù)量有著明文約定，如按照預(yù)測需求量備3天的成品庫存。如果因客戶需求取消的原因?qū)е聨齑娲魷蛻粢M(jìn)行賠償。基于此約定，公司在內(nèi)部根據(jù)產(chǎn)能和供應(yīng)的穩(wěn)定性規(guī)定準(zhǔn)備七天成品庫存，以確?？蛻粢蟮娜斐善穾齑婺軌驖M足。對于半成品和原材料的安全庫存，我們自己不備，而是與供應(yīng)商簽署類似的協(xié)同，讓供應(yīng)商備1到2周的安全庫存。有的時候，對于供應(yīng)商的長采購周期物料，也就是我司的二級物料，公司會與供應(yīng)商簽署備料協(xié)議，由供應(yīng)商備料，以抵御需求波動，如果呆滯超過6個月由公司按約定付款。可見，安全庫存的分類，除了成品安全庫存，還有半成品安全庫存和原材料安全庫存。安全庫存的存放地點，可以在客戶的倉庫（寄售），自己公司的倉庫（如果距離客戶近就能起到VMI的作用）和供應(yīng)商的倉庫（原料安全庫存）。02安全庫存的維度既然安全庫存有多個維度，我們需要思考的問題是，該如何平衡安全庫存量和供應(yīng)風(fēng)險的關(guān)系，使用最少的資金給供應(yīng)鏈帶來最大的柔性呢？想要知道答案，我們需要把安全庫存的維度拆開來說。首先，所謂寄售，即把供應(yīng)商的成品庫存放在客戶那里。筆者認(rèn)為這是客戶對供應(yīng)商的一種剝削行為，因為幾乎所有的風(fēng)險（資產(chǎn)丟失、資金占用和物料呆滯）都被供應(yīng)商承擔(dān)。因此，在現(xiàn)實中，寄售發(fā)生的較少，成功的更少，筆者將其視作特例，不做進(jìn)一步的分析。其次，我們要分析成品安全庫存的利與弊。成品安全庫存的好處是交付周期短，客戶在下單后經(jīng)過一個物流準(zhǔn)備和運送周期就能收到貨，適合以產(chǎn)定銷或生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，以便提高客戶的滿意度；它的壞處是相比于原料安全庫存，成品安全庫存占壓的資金更多，而且有的成品可能有較高的質(zhì)保期要求，一旦呆滯會帶來更大的資產(chǎn)損失風(fēng)險。再次，我們要分析原料安全庫存的利與弊。如果企業(yè)在供應(yīng)市場有一定的話語權(quán)，能夠通過簽署協(xié)議要求部分供應(yīng)商備安全庫存，就要使用自己的話語權(quán)讓供應(yīng)商備安全庫存；如果不是這樣，如面對瓶頸供應(yīng)商，為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該主動儲備適量的原料安全庫存，以便抵御需求的波動。這個適量的原料安全庫存應(yīng)該如何定量呢？有一個經(jīng)典的計算公式如下所示:（▲計算公式）*具體使用方法，請讀者朋友們自動搜索百度查詢。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)并不愿使用這個公式計算物料安全庫存量，因為計算結(jié)果往往比現(xiàn)有的物料安全庫存量多。還不如自己憑經(jīng)驗總結(jié)的儲備1—2周或一輛整車的運輸量或一個運輸周期的數(shù)量。這種方法叫做經(jīng)驗法，是一家企業(yè)從長期工作中總結(jié)的實用方法，非常值得提倡。除了安全庫存數(shù)量很可能比企業(yè)現(xiàn)有的安全庫存數(shù)量還多，該計算公式還有一個局限性，就是對于需求數(shù)量和下單頻次不規(guī)律的物料，根本無法做計算。那么問題來了，針對需求數(shù)量和下單頻次都不規(guī)律的物料，且難以從歷史采購數(shù)據(jù)總結(jié)出規(guī)律，企業(yè)應(yīng)該如何準(zhǔn)備安全庫存呢？答案是如果銷售與客戶達(dá)成了某種協(xié)議，就按協(xié)議執(zhí)行。如果沒有，就得拉上銷售一起討論，結(jié)果可能是公司統(tǒng)一儲備一周成品安全庫存和一周原料安全庫存，供應(yīng)商儲備一周原料（經(jīng)驗法），或不備安全庫存（這意味著如果不提前提供預(yù)測，客戶需要承擔(dān)長交付周期風(fēng)險）。原則是事前內(nèi)部協(xié)商、夕卜部協(xié)同，避免事后扯皮。最后，關(guān)于安全庫存的存放地點，制定原則是：供應(yīng)商〉自己＞客戶。能讓供應(yīng)商儲備的物料，就由供應(yīng)商儲備；供應(yīng)商不愿儲備的，就由自己來儲備；能拒絕客戶的寄售要求，就要拒絕。否