2023年計量泵行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

計量泵行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"緒論 4一、計量泵行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 4（一）、計量泵行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4（二）、計量泵行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 5（三）、整合計量泵行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 6（四）、迅速轉(zhuǎn)變計量泵企業(yè)的增長動力 6二、計量泵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 7三、計量泵產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 7（一）、我國計量泵行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 7（二）、計量泵進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 7（三）、中國計量泵行業(yè)的市場增長點 8（四）、細(xì)分計量泵產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8（五）、計量泵行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 9（六）、計量泵人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10（七）、計量泵行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 10四、2023-2028年宏觀政策背景下計量泵業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11（一）、2022年計量泵業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 11（二）、國際形勢對計量泵業(yè)發(fā)展的影響分析 12（三）、計量泵業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 13五、計量泵行業(yè)政策背景 14（一）、政策將會持續(xù)利好計量泵行業(yè)發(fā)展 14（二）、計量泵行業(yè)政策體系日趨完善 14（三）、計量泵行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 15（四）、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下計量泵行業(yè)的定位 15六、計量泵行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 16（一）、計量泵業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 16（二）、計量泵跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 17（三）、計量泵企業(yè)資本計劃分析 17（四）、計量泵業(yè)的融資問題 17（五）、加強計量泵行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 18七、計量泵行業(yè)競爭分析 18（一）、計量泵行業(yè)國內(nèi)外對比分析 19（二）、中國計量泵行業(yè)品牌競爭格局分析 20（三）、中國計量泵行業(yè)競爭強度分析 201、中國計量泵行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 202、中國計量泵行業(yè)上游議價能力分析 203、中國計量泵行業(yè)下游議價能力分析 214、中國計量泵行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 215、中國計量泵行業(yè)替代品威脅分析 21（四）、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 21（五）、上市公司雙雄深耕多年 22（六）、計量泵巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23八、“疫情”對計量泵業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 23（一）、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對計量泵業(yè)的建議 23（二）、關(guān)于計量泵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 24（三）、突破計量泵企業(yè)疫情的策略 24九、計量泵行業(yè)多元化趨勢 25（一）、宏觀機制升級 25（二）、服務(wù)模式多元化 25（三）、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25（四）、社會化特征增強 26（五）、信息化實施力度加大 26（六）、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 261、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 262、開放平臺,共建生態(tài) 27（七）、呈現(xiàn)集群化分布 27（八）、各信息化廠商推動計量泵發(fā)展 28（九）、政府采購政策加碼 28（十）、個性化定制受寵 29（十一）、品牌不斷強化 29（十二）、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 29（十三）、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 30（十四）、政策手段的獎懲力度加大 30十、計量泵行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 31（一）、計量泵行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 31（二）、計量泵行業(yè)市場分化贏得“商機” 31（三）、以計量泵行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 32（四）、用計量泵行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 32（五）、以計量泵行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 32十一、計量泵成功突圍策略 33（一）、尋找計量泵行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 33（二）、計量泵行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 33（三）、從計量泵行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?34（四）、公益營銷競爭激烈 34（五）、電子商務(wù)提升計量泵行業(yè)廣告效果 34（六）、計量泵行業(yè)渠道以多種形式傳播 35（七）、強調(diào)市場細(xì)分，深耕計量泵產(chǎn)業(yè) 35緒論本文主要分析了計量泵行業(yè)公司在未來五年(2023-2028)中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴計量泵行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對計量泵行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測計量泵行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、計量泵行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、計量泵行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)計量泵企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在計量泵行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得計量泵行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)計量泵市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，計量泵行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。計量泵行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由計量泵行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。（二）、計量泵行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的計量泵業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在計量泵行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。（三）、整合計量泵行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走計量泵業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接計量泵行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。（四）、迅速轉(zhuǎn)變計量泵企業(yè)的增長動力計量泵企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是計量泵企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。計量泵企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著計量泵行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型計量泵企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、計量泵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計量泵公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有計量泵品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)計量泵直銷店、店鋪。三、計量泵產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。計量泵技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計量泵的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。（一）、我國計量泵行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測計量泵技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對計量泵的應(yīng)用需求也會增加。（二）、計量泵進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國計量泵技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的計量泵已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用計量泵的時代已經(jīng)到來。（三）、中國計量泵行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，計量泵行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個計量泵市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的計量泵行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。（四）、細(xì)分計量泵產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括計量泵管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與計量泵相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。（五）、計量泵行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對計量泵的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。計量泵電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了計量泵質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測計量泵質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)計量泵監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持計量泵產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富計量泵產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，計量泵產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是計量泵行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是計量泵產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生計量泵行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進(jìn)計量泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，計量泵利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持計量泵行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)計量泵行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使計量泵行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的計量泵產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。（六）、計量泵人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進(jìn)計量泵相關(guān)專業(yè)計量泵體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴(kuò)大計量泵專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)計量泵從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的計量泵團(tuán)隊的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是計量泵行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約計量泵行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決計量泵專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的計量泵。建立專業(yè)人才的計量泵體系，建立滿足市場需求的計量泵專業(yè)，正確定位計量泵專業(yè)人才，還需要建立計量泵專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的計量泵專業(yè)人才的計量泵體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際計量泵產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的計量泵技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的計量泵人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外計量泵技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國計量泵人才培訓(xùn)體系的重要途徑。（七）、計量泵行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸計量泵的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對計量泵的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，計量泵需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、2023-2028年宏觀政策背景下計量泵業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）、2022年計量泵業(yè)發(fā)展環(huán)境分析計量泵業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，計量泵業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為計量泵行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，計量泵業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，計量泵業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。（二）、國際形勢對計量泵業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致計量泵業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，計量泵業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球計量泵業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來計量泵業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。

（三）、計量泵業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是計量泵業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，計量泵行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持計量泵業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的計量泵業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對計量泵業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。內(nèi)需拉動市場化程度將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。內(nèi)需拉動市場化程度4五、計量泵行業(yè)政策背景（一）、政策將會持續(xù)利好計量泵行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+計量泵，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信計量泵行業(yè)的前景廣闊。（二）、計量泵行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)計量泵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與計量泵密切相關(guān)的三項政策文件，為計量泵的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)計量泵管理的文件，這些文件在計量泵行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對計量泵業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《計量泵發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展計量泵的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。（三）、計量泵行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，計量泵主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在計量泵領(lǐng)域的投資，國內(nèi)計量泵技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的計量泵公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)計量泵市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下計量泵行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異宏觀環(huán)境：坐享天時地利人和之勢 ■■……』——■■市場空間：四千億的市場等待分割產(chǎn)業(yè)逐條：要產(chǎn)品要眼務(wù)更要渠道場甘征：多方作戰(zhàn)，各顯神通君示-臣-市場WK4六、計量泵行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考(2023-2028)通過前面對計量泵業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出計量泵業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)計量泵業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、計量泵業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，計量泵業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于計量泵行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。計量泵企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：計量泵行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋計量泵業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護(hù)、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。（二）、計量泵跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，計量泵+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是計量泵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，計量泵企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。（三）、計量泵企業(yè)資本計劃分析近年來，計量泵行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中計量泵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)計量泵企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與計量泵行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，計量泵企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。（四）、計量泵業(yè)的融資問題新時期，計量泵業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，計量泵企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。計量泵業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。（五）、加強計量泵行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，計量泵行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的計量泵人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強計量泵行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向計量泵行業(yè)的上游延伸。七、計量泵行業(yè)競爭分析目前，我國計量泵領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對計量泵相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的計量泵產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。（一）、計量泵行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外計量泵的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外計量泵有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)計量泵的探索方向和落地形式不同。國外計量泵注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)計量泵傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。國外國內(nèi)價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企兆井助力其成長，快速提升其商業(yè)借值促進(jìn)創(chuàng)客文化落成.狹得高技靠商業(yè)回報響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號召.吸引費源芹人餅值創(chuàng)造通過提供服務(wù).費本增值.社會回報獲得有形及無形價值技術(shù)交易.股權(quán)價值回報為生噌值服務(wù)、黃金補貼為主價值實班尋找合理的商花邏輯與實現(xiàn)渠at獲得企業(yè)成長與收益獲得的系贏股份轉(zhuǎn)讓.尸0等獲取收益政府補貼.稅收分哉.培訓(xùn).……價值傳形成品牌敏應(yīng)一吸中更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初制團(tuán)隊.擴(kuò)散傳播你值遞理念完件.技術(shù)交流政府站臺、創(chuàng)活動.人酷推廣（二）、中國計量泵行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，計量泵行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)計量泵技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將計量泵技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)計量泵技術(shù)的供給維度分析，計量泵技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，計量泵產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國計量泵經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，計量泵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代。計量泵市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌計量泵企業(yè)的必由之路。（三）、中國計量泵行業(yè)競爭強度分析1、中國計量泵行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,計量泵行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國計量泵行業(yè)上游議價能力分析計量泵行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,計量泵行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國計量泵行業(yè)下游議價能力分析計量泵行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、計量泵、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,計量泵行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國計量泵行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國計量泵行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。（四）、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)計量泵創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多計量泵領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著計量泵技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為計量泵領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。（五）、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有計量泵領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從計量泵整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點,解決了目前的計量泵技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為計量泵領(lǐng)域第二大廠商,計量泵技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升計量泵產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于計量泵的智能化產(chǎn)品,包括前后端的計量泵結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在計量泵領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。（六）、計量泵巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍計量泵市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在計量泵技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。八、“疫情”對計量泵業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對計量泵業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:（一）、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對計量泵業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的計量泵行業(yè)普遍認(rèn)為，社會保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。計量泵行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對于計量泵企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，計量泵行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。（二）、關(guān)于計量泵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強計量泵行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破計量泵行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、計量泵商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的計量泵行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。（三）、突破計量泵企業(yè)疫情的策略一是加強計量泵行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破計量泵行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、計量泵商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的計量泵行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。九、計量泵行業(yè)多元化趨勢（一）、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重計量泵事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向計量泵產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。（二）、服務(wù)模式多元化我國的計量泵服務(wù)模式相對比較單一。在城市,計量泵公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的計量泵服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。（三）、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的計量泵產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的計量泵領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。（四）、社會化特征增強計量泵當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。（五）、信息化實施力度加大信息化將是計量泵行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。（六）、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)計量泵行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,計量泵更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)計量泵行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。（七）、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類計量泵項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的計量泵項目。伴隨著各地計量泵項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國計量泵建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國計量泵建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級計量泵項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國計量泵項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展計量泵項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊計量泵項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)計量泵項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的計量泵水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的計量泵產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部計量泵打造勢頭也不可小覷。（八）、各信息化廠商推動計量泵發(fā)展各級廠商推動下的計量泵建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是計量泵的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)計量泵的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。（九）、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速計量泵產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。（十）、個性化定制受寵計量泵行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對計量泵行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,計量泵行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個性化方向發(fā)展。（十一）、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,計量泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國計量泵經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,計量泵行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代。計量泵市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌計量泵企業(yè)必經(jīng)之路。（十二）、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變計量泵的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高計量泵從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高計量泵產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋計量泵＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的計量泵網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,計量泵＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。（十三）、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢計量泵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。（十四）、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家計量泵等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)計量泵方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國計量泵行業(yè)的總體要求和各企業(yè)計量泵產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對計量泵企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新階段。計量泵革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。計量泵產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興計量泵生態(tài)。十、計量泵行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、計量泵行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”計量泵行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于計量泵行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：計量泵行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。計量泵行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。計量泵行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、計量泵行業(yè)市場分化贏得“商機”計量泵行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。（三）、以計量泵行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在計量泵行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。（四）、用計量泵行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式