2021年電大國際企業(yè)管理形考作業(yè)試題及答案

《國際公司管理》考核一

四、名詞解釋每小題5分，共20分

1、公司經營國際化

答：是指公司從國內經營走向跨國經營過程。

2、直接投資

答：是指公司以資金、技術、設備、勞務等投資方式在國外開辦公司投資活動。

3、寡占反映

答：在由少數幾家大公司構成行業(yè)中，由于每一公司任何行動都會影響到其她幾

家公司，因而任何一家大公司都對其她幾家公司行動很敏感，并針對某一公司率

先采用行動而隨后紛紛采用類似行動。

4、經濟環(huán)境

答：重要指一種國家或地區(qū)社會經濟制度、經濟發(fā)展水平、產業(yè)構造、勞動力構

造、消費水平、消費構造以及國際經濟發(fā)展動態(tài)等。

五、簡答題每小題6分，共24分

1、當前世界市場呈現哪些基本特性？

答：世界市場是由商品市場、金融市場、勞務市場、技術市場等構成市場體系，

其基本特性是：

1）全方位開放：為了在國際經濟一體化中謀求發(fā)展本國經濟機遇，世界各國

都在紛紛開放自己市場，形成全方位開放世界市場格局。任何國家和地區(qū)都可以

進入和退出世界市場。

2）多級化：當今世界市場美、日、西歐已形成鼎立之勢，某些新興工業(yè)國如

亞洲產四小龍，，也在世界市場占有重要地位，中華人民共和國、東盟各國及其她發(fā)

展中華人民共和國家也在積極參加世界市場競爭，并發(fā)揮著越來越重要作用。

3）區(qū)域集團化：經濟區(qū)域集團化是國際經濟一體化趨勢，歐盟、北美自由貿

易區(qū)、東盟、亞太經濟合伙組織等是重要區(qū)域集團。某些大型國際公司也跨國結

成集團。這種集團化格局使沒有加入集團國家和地區(qū)在國際市場競爭中處在劣

勢。

4）競爭與壟斷并存：競爭是市場本質特性，國際市場上垂直競爭和水平競爭

越來越激烈。競爭形成壟斷，壟斷又導致在更高層次上競爭。在國際市場上，許

多產品都是由少數幾種國家大公司所壟斷，少數壟斷組織又在更高層次和更大空

間上展開競爭，以拓展市場，獲取高額壟斷利潤。

2、與國內經營活動相比，國際化經營具備哪些特性？

答：國際化經營具備如下特性：

1）國際化經營重要活動領域是國際市場。公司開展國際化經營雖然也涉及國

內市場，但更重要是以國際市場為舞臺。公司經營戰(zhàn)略制定、目的市場選取、產

品開發(fā)、生產和銷售活動開展等，都是以國際市場為主。

2）通過在國外設立經營機構來開展活動。公司國際化經營活動，重要是通過

其在國外設立經營機構來進行。既可以是生產性機構，也可以是經營性機構或服

務性機構；公司類型可以是獨資、合資，也可采用合伙經營形式。

3）重要運用國外資源來開展國際化經營。公司經營國際化就是要充分運用國

外資源，對國際市場上資本、技術、物質、人力等各種資源進行綜合運用，以獲

取最大經濟效益

4）公司國際化經營往往是跨行業(yè)、多角化綜合經營。為了減少經營風險，獲得

比較利益，國際化經營活動往往把觸角伸向不同行業(yè)和領域，開展多角化競爭，

獲得綜合效益。

3、發(fā)展中華人民共和國家跨國直接投資重要動因是什么？

答：威爾斯以為，發(fā)展中華人民共和國家對外直接投資動因有如下幾種方面：

第一，保護出口市場。由于世界貿易保護主義昂首，各國紛紛設立貿易壁壘來

限制進口產品。發(fā)展中華人民共和國家只有通過對外直接投資，繞開貿易壁壘，

保護在國外出口市場。

第二，突破配額限制。發(fā)展中華人民共和國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)

達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家進口配額限制，這事實

上是保護出口市場延伸。

第三，謀求低成本。某些工業(yè)化進程比較快國家和地區(qū)公司，在努力尋找比本

國工資水平更低勞動力，以低成本產品參加國際競爭。

第四，種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中華人民共和國家作出到其她國家投資決策

有重大影響。

第五，分散資產。某些發(fā)展中華人民共和國家政局不穩(wěn)，社會動蕩，某些公司

為避免資產損失，常尋找機會分散資產，對外直接投資。

第六，其她特別因素。

4、國際公司對環(huán)境四種適應模式是什么？

答：回顧國際公司與環(huán)境互相作用歷史，在不同發(fā)展時期，國際公司與環(huán)境關系

詳細內容各異，形成了不同國際公司對環(huán)境適應模式：

(1)以自然地理為中心環(huán)境適應模式；

(2)政治經濟為中心環(huán)境適應模式；

(3)當代以科學技術為中心環(huán)境適應模式；

(4)21世紀以文化信息為中心環(huán)境適應模式。

六、闡述題每小題13分，共26分

1、闡述國際公司在世界經濟中作用。

答：在科技日新月異、國際分工進一步深化、生產社會化發(fā)展到國際規(guī)模今天，

國際公司憑借其資金、技術、管理等方面優(yōu)勢，通過對外直接投資，形成生產、

銷售、研究與發(fā)展網狀組織，實行全球戰(zhàn)略，從事國際生產和經營。國際公司已

成為世界上實力極為雄厚經濟力量，在世界經濟中具備十分重要地位，發(fā)揮著越

來越重要作用：

(1)加速生產和資本國際化進程。國際公司迅速發(fā)展，使公司兼并加劇。同

步，為了在國際競爭中獲得優(yōu)勢，國際公司內某些工越來越細，專業(yè)化限度越來

越高，某個國家或地區(qū)對產品加工往往只是整個生產過程一道工序。國際公司發(fā)

展加速了生產國際分工和國際化，而生產國際化體現是把世界市場作為經營決策

對象，從而使資源配備在一定限度上得到優(yōu)化，達到規(guī)模經濟，增進生產力水平

進一步提高。此外，國際公司發(fā)展，還增進了貨幣資本在國際間流動。國際公司

組織全球生產重要是通過直接投資進行，同步國際公司運轉也需要巨額流動資

本，此外國際公司還擁有大量股票和債券。國際公司控制著這些資本，使其成為

國際資本流動重要構成某些，國際公司發(fā)展，增進了貨幣資本在國際間流動，同

步也推動了跨國銀行發(fā)展。

(2)增進國際貿易增長。國際公司在國外直接投資帶動和引起國際商品流通

擴大；國際公司內部大規(guī)模、多層次商品流轉也增長了國際貿易額；國際公司不

但增進了世界貿易額增長，并且變化了國際貿易商品構造和流向，制成品在所有

國際貿易中所占比重上升，發(fā)達國家間貿易在國際貿易中比重呈上升趨勢。

(3)加快科技跨國轉移。國際公司憑借其強大資金實力和人才優(yōu)勢，大力研

究和開發(fā)新技術，成為先進技術重要開發(fā)者和壟斷者，發(fā)達國家500家最大跨國

公司集中和控制著這些國家生產技術。國際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進技術同步

也在加速科學技術跨國轉移。技術是一種具備高附加值商品，出口技術可以獲得

高額利潤，并可補償開發(fā)技術投入。同步通過技術輸出，可以在東道國占據一定

技術市場份額，并為商品和資本輸出打開一條通道。此外隨著一項技術從研究到

商品化周期以及技術生命周期呈縮短趨勢，國際公司也在極力推銷技術，以避免

自己技術遭到裁減風險。因而，隨著國際公司發(fā)展，技術跨國轉移呈現出加速發(fā)

展趨勢。

2、分析國際公司對本國經濟影響。

答：國際公司對母國經濟影響有正面和負面兩個方面：

(1)正面影響：一是增強了本國產品在國際市場上競爭力，擴大了對外貿易。

國際公司通過在國外子公司進行生產經營活動，就地生產和銷售，可以繞過貿易

壁壘，可以減少成本，提高產品競爭能力，擴大對東道國出口。出口擴大，為本

國帶來外匯收入，改進國際收支狀況。

二是保證本國所需資源穩(wěn)定供應。除了少數幾種國家外，諸多發(fā)達國家工業(yè)發(fā)展

所需資源都要依賴從國外進口，發(fā)達國家國際公司對外投資常把獲取穩(wěn)定原材料

供應作為重要目之一。國際公司通過對資源豐富國家原料、礦產品部門投資，不

但可以彌補本國資源局限性，并且可以節(jié)約原材料進口成本。

三是有助于本國經濟構造調節(jié)。許多發(fā)達國家通過對外直接投資，輸出本國夕陽

工業(yè)，把將要裁減技術和生產線轉移到發(fā)展中華人民共和國家，有助于本國經濟

構造調節(jié)。同步，國際公司通過對外直接投資，可以掙脫國內狹小市場束縛，實

現過剩生產能力轉移，在更大范疇內進行經濟構造調節(jié)。

(2)負面影響：國際公司擴大對外投資，勢必引起資本外流，影響本國經濟

發(fā)展對資本需求，容易引起本國經濟增長困難、失業(yè)等社會問題。國際公司技術

輸出，從短期看可以獲得較高收入，但從長遠看，會使競爭對手技術實力增強，

變化國際市場競爭格局，使本國面臨著更加激烈國際市場競爭，喪失以往在技術

和產品上壟斷控制優(yōu)勢。

四、名詞解釋每小題5分，共20分

1、國際戰(zhàn)略聯盟

答：指某個公司結盟對象超越了國界，在世界范疇內與對自己發(fā)展有利公司結成

合伙伙伴。

2、產品組合廣度、深度、關聯性

答：產品組合廣度又稱產品組合寬度，是指公司經營產品線數目；產品組合深度,

是指公司生產經營每條產品線中產品項目數量；產品組合關聯性是指各條產品線

之間最后用途、生產條件和銷售渠道等互有關聯限度。

3、滲入定價方略

答：在新產品投放市場初期，把產品價格定得相對較低，以迅速打開銷路，吸引

大量顧客，提高市場占有率，待新產品打開銷路滲入市場后，再逐漸提高價格。

4、產品生命周期

答：是一種新產品研制成功后，從進入市場到退出市場整個時間過程。

五、簡答題每小題6分，共24分

1、允許證貿易有哪些優(yōu)缺陷？

答：（1）允許證貿易長處在于：第一，不必耗費大量投資即可從既有產品或技術

中獲利，這一點為那些缺少資金和管理資源小公司所青睞；第二，它是穿透國外

市場障礙有力武器。

（2）其缺陷在于：第一，控制限度低；第二，哺育競爭對手。

2、國際戰(zhàn)略聯盟形成條件有哪些？

答：（1）各自比較優(yōu)勢；

（2）相近戰(zhàn)略目的；

（3）獨立法人資格；

（4）長期合伙伙伴；

（5）聯盟協同效應；

（6）面向全球市場導向。

3、簡述國際產品營銷方略：

答：國際產品營銷方略有如下五種：

第一種，在產品實體、產品延伸和產品效用不作任何適應性變化狀況下，

以同一產品直接擴散到所有市場。

第二種，產品實體不作變化，但其效用性質卻隨各國而異。

第三種，變化產品實體，但依然提供相似效用和功能。

第四種，雙重適應戰(zhàn)略，即依照不同市場需求狀況，在產品實體和產品效

用上均作出恰當變化。

第五種，產品創(chuàng)造戰(zhàn)略。以上五種戰(zhàn)略各有利弊，并無優(yōu)劣之分。國際公

司為了達到長期收益最大化目的應如何在這五種戰(zhàn)略中作出選取，并無統(tǒng)一公式

可循。普通說來，公司產品戰(zhàn)略一定要和市場態(tài)勢以及公司戰(zhàn)略互相協調，互相

配合，以構成最優(yōu)產品-市場-公司組合。

4、選取廠址時應考慮哪些因素？

答：①機器設備、原材料和零部件；

②能源；

③勞動力；

④環(huán)保費用；

⑤稅收；

⑥運銷成本；

⑦政府干預。

六、闡述題每小題13分，共26分

1、在產品生命周期各個階段，應當采用什么樣產品方略？

答：產品從投放市場開始，到被市場裁減停產為止所經歷所有時間。被稱之為產

品壽命周期。產品普通經歷四個階段：投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階

段。

當產品處在投入期時，應當注意市場信息反饋，不斷改進和完善產品性能，

滿足市場需

要。

當產品進入成長期后，公司應當采用產品系列化方略，推出系列產品，占領

細分市場

不給競爭對手以可乘之機，制止其進入市場。

當產品進入成熟期后，公司應當履行市場滲入戰(zhàn)略，恰當變化產品外形、包

裝、適應

市場不同需求。

當產品進入衰退期后，公司應當注意適時裁減處在衰退期產品。也可以將處

在衰退期產品從一種國家市場轉向另一種國家市場，以延長該產品壽命周期。

2、分析產品出口戰(zhàn)略優(yōu)缺陷：

答：產品出口戰(zhàn)略不但為試探國際市場行情中小公司所廣為采用，對于大公司，

這一戰(zhàn)略也是國際經營中最重要一某些。其最重要意義在于，它是全球化戰(zhàn)略起

點，為更深層意義上國際合伙奠定了基本。

其長處：（1）增強抵抗市場風險能力，減少了國內市場萎縮所導致不利影

響。

（2）通過將國內產品直銷海外，公司可保持對研究、設計和生產決策很高限度

控制；而若生產設施分建在世界幾種地區(qū)，或公司與國外公司有某種形式經營瓜

葛，這種宏觀控制關系就不會有這樣牢固。維持對研究與生產決策緊密控制，對

公司至關重要。由于這有助于保護核心性技術，并增進產品迅速更新換代。

（3）出口戰(zhàn)略使公司可以保持國內生產規(guī)模，繼續(xù)運用國內生產資源

其缺陷：（1）公司必要對付外國市場各種障礙，如關稅及各種形式非關稅壁壘等。

（2）匯率方面不定期波動也使得國內公司在出口貿易上面臨風險。

（3）國外進口商保持成功合伙關系比較困難或代價高昂。

（4）出口所需支付各種名錄開支也會加重公司承擔。

四、名詞解釋每小題5分，共20分

1、社會道德

答：社會道德是指個人對社會忠誠限度和奉獻限度。

2、法定稅率、實際稅率

答：法定稅率是國家規(guī)定名義稅率，又稱官方稅率。

實際稅率是納稅主體實際承擔稅收承擔限度。

3、外匯風險

答：是指公司資產、負債和經營成果因匯率變動而發(fā)生變化風險。

4、國際避稅

答：是指國際公司運用稅法規(guī)定差別，采用選取適當經營地點和經營方式等合法

手段，來減少或消除其納稅義務一種行為。

五、簡答題每小題6分，共24分

1、簡述一名海外經理應當具備素質。

答：國際公司人員來源普通有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國招聘人員；

從第三國選取人員。

人員原則：能被公司公司文化所完全同化，并做到在任何地方經營都能獲勝。

必要具備如下素質：（1）業(yè)務能力與管理技術水平。（2）對文化差別敏感性和適

應性。（3）語言及人際交往能力。（4）責任心和使命感。（5）經理人員及家屬移

居國外愿望和動機。（6）個人因素。

2、對國際經營人員獎懲應堅持哪些原則？。答：原則（1）獎懲要采用不同方式

（2）對經營人員獎懲要制度化、規(guī)范化（3）獎懲要以考核為根據（4）獎懲要

公平合理（5）獎懲要適時適度、注意分寸、掌握火候、恰到好處。

3、國際公司組織控制體制重要類型有哪些？

答：重要有本國中心型、多元中心型和全球中心型。

本國中心型組織控制體制是母公司對海外子公司管理采用“集權式籌劃與控

制”；

多元中心型組織控制體制是母公司對海外子公司管理采用“分權式籌劃與控

制”；

全球中心型組織控制體制是母公司對海外子公司管理采用集權與分權相結合管

理體制。

4、國際公司籌資時，有哪些公司外部資金來源渠道？

答：（1）公司內部資金，涉及：公司內部積累、母公司以機器設備或鈔票作為股

本，向子公司提供資金、公司內部貸款、管理費、提成費和授權費、內部交易調

度；

(2)公司外部資金，涉及：母國資金來源、東道國資金來源、國際資金來源。

六、闡述題每小題13分，共26分

1、從東道國招聘人員有哪些好處？

答：(1)人事成本低。本地人對本國市場狀況、商業(yè)習慣、消費習慣等經營環(huán)境

有較深刻結識，沒有語言障礙，諳熟本國經營之道，因而，可覺得國際公司節(jié)約

大筆培訓費用。此外，維持她們正常工作及家庭生活費用支出也較低。

(2)聘任本地人擔任子公司經理，有助于子公司同本地顧客、雇員、政府機

構、工會組織等建立良好關系，從而有助于子公司在東道國樹立良好公司形象。

(3)選取本地人出任海外子公司經理，普通任期都比較長，可以避免子公司

經理人員頻繁更換，從而保證子公司經營政策持續(xù)性。

(4)運用本地人管理海外子公司，為本地管理人員提供了晉升及實現自身價

值機會，從而可以增強她們對公司責任心，調動她們工作熱情和積極性。

(5)從東道國招聘人員可以使國際公司在東道國敏感政治形勢中，以一種不

太引人注目形象存在，因而可以在一定限度上緩和東道國民族主義情緒和國有化

政策壓力。

2、試述國際公司財務管理特點。

答：(1)財務管理復雜性

純粹國內公司財務活動限于本國范疇之內，資金籌集、使用、結算以及收益

分派，都不跨國界，因而管理起來比較簡樸。而國際公司在國際舞臺上運作，涉

及各關于國家經濟、政治、法律、社會、文化等因素，因而進行財務管理時，關

于人員不但要熟悉母國狀況，還要進一步理解所涉及國家關于狀況，并時刻關注

國際形勢及關于國家政治、經濟、法律等方面重大變化。

(2)資金融通多樣性

無論是國際公司資金來源還是籌資方式，都呈多樣化特點，這使得國際公司

在籌資時有更多可選取性，選取最有利資金來源，以便減少公司資金成本。

（3）風險限度差別性

從某種意義上來說，從事國際投資活動就是預測風險，避免風險過程?？鐕?/p>

經營面臨著比國內公司更大風險，這種風險涉及兩大類：一是經營風險，二是政

治風險。因此，公司人員應對這某些風險合理預測，以避免不利影響，獲取有利

條件，效益最大化。

（4）財務管理技巧復雜性

由于跨國經營業(yè)務涉及面廣，業(yè)務內容同步延伸到不同制度、不同政策國家,

在各國政策存在差別狀況下，跨國經營財務管理技巧變得更為復雜化。

（5）財務管理內容更豐富

國際公司財務目的是追求最大利潤，各國稅收差別是跨國公司權衡利弊一種

重要籌碼，國際稅收管理就成了國際公司財務管理專門研究課題，此外，會計、

金融、外匯市場操縱和運用，也是跨國經營財務管理有別于國內財務管理新內容。

《國際公司管理》考核四一-一撰寫調查報告

社會調查報告詳細規(guī)定：

采用恰當形式到有關公司或有關政府管理部門，做一次社會實地參觀調

查。規(guī)定學生對所學知識和技能進行綜合運用，并且使學生通過社會調查進一步

理解國際公司實際狀況，提高其分析問題和解決問題能力。題目自擬。

進行社會調查學生要依照選題列出調查提綱（涉及調核對象和調查內容），

作好調查過程記錄并規(guī)定撰寫調查報告。

調查報告內容應涉及：調核對象普通狀況、調查內容，調查成果，調查體會。

字數規(guī)定不少于800字。輔導教師對調查報告評估成績，并記入平時成績。提交

調查報告時必要附調查過程記錄或活動記錄。

指引教師可依照學生在教學實踐活動中綜合體現，通過觀測學生掌握基本

理論、基本知識狀況，以及運用知識限度，動手能力并結合調查報告進行成績

評估。

移動通信公司調查報告

河北移動通信有限責任公司是河北省主導移動通信運營商，重要經營移動電

話通信（涉及話音、數據、多媒體等）、IP電話及互聯網接入服務等業(yè)務。擁有

“全球通”“動感地帶”“神州行”等知名服務品牌。

中華人民共和國移動通信集團公司自成立以來，積極地開展了公司文化建設

摸索與實踐。，依照當時公司發(fā)展所面臨內外環(huán)境，中華人民共和國移動就確立

了以“