天創(chuàng)投經(jīng)營責任合同考核格三四

表三--1：天一創(chuàng)投***子企業(yè)年度經(jīng)營責任合同重要專項工作評論指標查核表考評內(nèi)容查核得分年度重要專項工作計區(qū)分解權(quán)重總部的總裁經(jīng)營班自評E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）子評分權(quán)衡標準沒有達成工作目標，基本上達成規(guī)定目規(guī)定目標達成較好，比規(guī)定目標達成的比規(guī)定目標達成的工作成績甚微，常處標，工作成績平時，工作有必定成績，能多，工作成績較大，既多又好，工作成績于落伍狀態(tài)。轉(zhuǎn)機不大。較好地達成任務。處于當先地位。大，能創(chuàng)始新場面。專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3專項工作任務4專項工作任務5暫時專項工作任務1暫時專項工作任務2總分表三--2：天一創(chuàng)投****子企業(yè)年度經(jīng)營責任合同重要專項工作評論指標查核表評分建議說明（說明：本表格由天一創(chuàng)投總裁經(jīng)營班子填寫，主假如對上述

[表三-1]

的評分結(jié)果的增補說明，要求有理有據(jù)

,便于對被考查對象的工作指導）專項工作清單

針對該項工作任務的達成狀況，提出詳細的主要問題與評論建議

對被考查對象有何要點改良建議專項工作任務1專項工作任務2專項工作任務3專項工作任務4專項工作任務5暫時專項工作任務1暫時專項工作任務2表四：天一創(chuàng)投*****子企業(yè)年度經(jīng)營責任合同通用調(diào)理指標查核表天一創(chuàng)投總考評內(nèi)容天一創(chuàng)投總裁經(jīng)營班子詳細評分裁營班子考說明與指導建議核評分附帶通用調(diào)理指標查核部分年度查核周期加分項創(chuàng)新或增加今年度實現(xiàn)2項重要創(chuàng)新或工作改良（10分）合理化建議今年度提出2條以上的合理化建議并被采用年度查核周期扣分項傷害企業(yè)利益或其影響企業(yè)品牌形象的過錯或行為、給企業(yè)造成（10分）他查核中未包含之經(jīng)濟損失的過錯以及嚴重傷害企業(yè)內(nèi)部平定團有害言行結(jié)的言行，重要事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超出10分——超出則轉(zhuǎn)入反對項目）年度查核周期反對項企業(yè)發(fā)生惡性責任因工作嚴重差錯造成企業(yè)品牌、經(jīng)濟損失、內(nèi)事故，嚴重工傷部團結(jié)而產(chǎn)生嚴重結(jié)果（含人身、設施、交通、火災、媒體曝光、“六害”事件等），遇到集團或上司通告，重要事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項扣分無上限）總分本文資料均可編寫，只合適個人使用，不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本企業(yè)的實質(zhì)情況，進行改正和調(diào)整。主要目的在于給