公司設(shè)備管理制度

PAGEPAGE1公司設(shè)備管理制度第一篇：公司設(shè)備管理制度公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報廢等。二、設(shè)備的前期管理1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價格、設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。2、新設(shè)備安裝及驗收。1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。3）隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。三、設(shè)備使用管理1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機(jī)方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護(hù)、會排除設(shè)備故障。3、設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進(jìn)行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準(zhǔn)備好隨時停車檢修而不慌亂。4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、設(shè)備的維修1、設(shè)備的小修（或臨時修理）1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備易損件（如軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新配件。檢修時一定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費(fèi)用。4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需及時完善設(shè)備技術(shù)檔案。2、設(shè)備大修、中修的檢查驗收1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負(fù)荷運(yùn)行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。4）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。六、設(shè)備改造與更新1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。1）設(shè)備改造與更新方案的審批2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。3）凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。七、設(shè)備的閑置與報廢1、設(shè)備閑置1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。2）設(shè)備封存程序A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。C所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。2、設(shè)備報廢1）設(shè)備報廢條件A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備。D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。F超過使用年限的設(shè)備。2）報損、報廢設(shè)備的處理方法A按現(xiàn)有價值整件或整機(jī)出售。B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C不能利用的部件按廢料處理。3）固定資產(chǎn)報廢程序設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。八、備品備件的管理備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進(jìn)行購買。1、備品備件的申報非急需要的設(shè)備配件，可按月計劃申報程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20XX經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2、備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，需測量的必須進(jìn)行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備維修需要。4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運(yùn)用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。3、設(shè)備的調(diào)撥1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。4、設(shè)備的檔案管理1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。第二篇：公司設(shè)備管理制度XXX公司設(shè)備管理制度第一條總則（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達(dá)到先進(jìn)的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。（二）公司設(shè)備管理按照“強(qiáng)化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅持“夯實基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護(hù)、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念。本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。第二條職責(zé)（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。（二）公司總部級管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。2.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機(jī)動能源管理部門，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。2.組織實施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點檢和動態(tài)監(jiān)測。3.負(fù)責(zé)分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準(zhǔn)后組織實施。4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。5.定期組織設(shè)備例會、設(shè)備大檢查計劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。7.參與本公司技改項目的審訂。8.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。9.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。11、會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。第三條基礎(chǔ)管理工作（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機(jī)動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運(yùn)輸、安裝、交接、盤點，機(jī)動能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機(jī)動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。（四）機(jī)動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點檢制、事故分析制、交接班制等。第四條設(shè)備的選型與購置（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機(jī)動能源部門。（二）各單位設(shè)備購置計劃應(yīng)先向機(jī)動能源部門申報，經(jīng)機(jī)動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權(quán)私自購置設(shè)備。（三）機(jī)動能源部門在上報設(shè)備購置計劃前，應(yīng)對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和必要性進(jìn)行論證、審核，并對購置的設(shè)備負(fù)責(zé)。（四）新購設(shè)備由機(jī)動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗收。隨機(jī)所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機(jī)動能源部門負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。第五條設(shè)備的使用和維護(hù)（一）分公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實行“三定”原則，實行設(shè)備操作專人負(fù)責(zé)制。（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護(hù)。并做好下列主要工作：（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)步驟和注意事項，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。（2）清楚設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準(zhǔn)，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機(jī)。（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。（七）未經(jīng)機(jī)動能源部書面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運(yùn)輸車輛、自動化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進(jìn)行定期檢驗和鑒定及時報檢，機(jī)動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢查、檢測、校驗和預(yù)防性試驗，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運(yùn)行。第六條設(shè)備的檢修（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機(jī)動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機(jī)動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。（五）機(jī)動能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。第八條設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理堅持“加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。（四）設(shè)備事故的分析1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機(jī)動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。3、設(shè)備事故損失費(fèi)計算事故損失費(fèi)=減產(chǎn)損失費(fèi)+設(shè)備修復(fù)費(fèi)+其它損失費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤×單位時間計劃產(chǎn)量×影響的單位時間設(shè)備修復(fù)費(fèi)=損壞備件費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)第八條獎勵和處罰每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。第九條教育與培訓(xùn)（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。第十條附則本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下文之日起執(zhí)行。第三篇：公司設(shè)備管理制度海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX1.設(shè)備管理規(guī)定2.海南海航飲品有限公司設(shè)備考核細(xì)則3.海南海航飲品有限公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范4.海南海航飲品有限公司特護(hù)設(shè)備管理規(guī)定5.海南海航飲品有限公司設(shè)備巡檢制度海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX設(shè)備管理規(guī)定一、目的和范圍為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。設(shè)備指用于生產(chǎn)過程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計量器具等。二、職責(zé)1.各工藝車間設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運(yùn)行情況的記錄。2.保障車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修和巡回檢查設(shè)備的工作狀態(tài)。3.生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)新增設(shè)備、備品、備件的采購及加工件的申報和領(lǐng)取。4.公司成立設(shè)備檢查小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎懲工作。三、工作程序1.設(shè)備的計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備的控制2.1操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)始終進(jìn)行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運(yùn)行記錄。2.2保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設(shè)備運(yùn)行檢查、維護(hù)、檢修記錄。2.3設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。2.4設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實施細(xì)則。2.5操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。2.6在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，應(yīng)及海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX時通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。2.7根據(jù)生產(chǎn)需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運(yùn)營部下達(dá)檢修或安裝通知單，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實施并按時完成。2.8設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運(yùn)營部共同驗收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。四、管理內(nèi)容1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理1)操作人員對于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的責(zé)任，要做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并完成如下工作：①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準(zhǔn)備、運(yùn)行中的調(diào)整切換、停車和事故處理等)，認(rèn)真控制設(shè)備運(yùn)行中的各項參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應(yīng)作緊急處理，并及時通知相關(guān)人員，同時作好檢查記錄。③.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤滑工作，合理檢查設(shè)備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點、定量、定期）制度。2)保障人員對維護(hù)好設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好詳細(xì)記錄。3)保障人員要保證所有備臺設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設(shè)備要定期盤車和切換。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX2.設(shè)備的故障管理1)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運(yùn)行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的故障。2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。3)保障人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負(fù)有及時排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時難以排除，生產(chǎn)運(yùn)營部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭取外援。5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。6)對經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。7)根據(jù)設(shè)備等級的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟(jì)的主要設(shè)備，必須進(jìn)行專項掛牌管理，責(zé)任落實到人。8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進(jìn)行設(shè)備驗收。10)操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。11)各級設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備故障停臺統(tǒng)計，每月及時向有關(guān)部門上報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理1)各車間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生工作。2)保障負(fù)責(zé)公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場控制柜及操海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX作臺)。3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見本色、無積水、無積灰、無油污、現(xiàn)場整潔。4)保障人員在檢修設(shè)備時應(yīng)保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。4．其他設(shè)備事故、備品備件管理、機(jī)加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。五、考核與獎懲1.設(shè)備考核詳見考核細(xì)則及設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范。2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對以上工作予以適當(dāng)獎懲。海南海航飲品有限公司工程維修中心海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XXXXX公司設(shè)備考核細(xì)則保障車間、生產(chǎn)運(yùn)營部1.當(dāng)月主要設(shè)備完好率達(dá)到96%為合格，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%為合格、每項98.5%以上獎30元整；完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以下每項扣30元整。儀表設(shè)備完好率達(dá)到98%為合格，準(zhǔn)確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；計算時間以實際檢修耗用時間為準(zhǔn)，既從得到工藝車間通知開始記時，包括準(zhǔn)備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時間。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計劃停車等。2.檢修設(shè)備時要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)，因不合理拆裝、維護(hù)、保管不妥，使設(shè)備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車間20XX當(dāng)事人扣損失原價的50%。3.設(shè)備檢修完畢后應(yīng)清理現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設(shè)備檢修完畢后，必須在3天內(nèi)及時添寫設(shè)備《設(shè)備檢修任務(wù)驗收單》，填寫應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，盡量詳細(xì)，如不及時填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項，在7天內(nèi)未能回補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。5.對公司生產(chǎn)運(yùn)營部門下達(dá)的其他檢修任務(wù)、制作任務(wù)，一經(jīng)接受必須按時完成，如不能按時完成每臺次每天扣5元。工藝車間6.工藝車間施行《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項目。7.設(shè)備報修、修后投入運(yùn)行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報告人、項目、停車時間、報修時間、請修內(nèi)容、完成時間、投入運(yùn)行時間、完成時運(yùn)行效果等;交接班記錄本上每缺少一項，在1天內(nèi)又未能回補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。8.儀表盤、設(shè)備必須每班及時清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間9.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備（包括電機(jī)）不允許帶病運(yùn)行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運(yùn)行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運(yùn)行電機(jī)必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX部件或沒有正常保護(hù)裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機(jī)燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。10.備臺完好率、電機(jī)備臺完好率要求100%，達(dá)不到每臺扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車間、生產(chǎn)運(yùn)營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點每發(fā)現(xiàn)一個扣20XX但不包括已經(jīng)書面報告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點。12.潤滑油、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進(jìn)行處罰。13.對于生產(chǎn)運(yùn)營部下發(fā)的設(shè)備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)任車間進(jìn)行處罰。14.備品備件月計劃，加工件月計劃未能即時上報的（每月20XX），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機(jī)到機(jī)修分廠修理等不在此列。其它15.備品備件超計劃庫存經(jīng)確認(rèn)的，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領(lǐng)用的每（件）次扣申報方2元；3月內(nèi)沒有實際使用的扣使用方每月10元。16.報總公司的備品備件等到庫后應(yīng)及時從總公司領(lǐng)入XXX公司倉庫，到庫一個月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。17.設(shè)備事故必須及時、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實，每臺次扣20XX事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價的10%~30%。18.特護(hù)設(shè)備按總公司及XXX公司相關(guān)規(guī)定檢查、考核。XXXXXXX有限責(zé)任公司海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XXXXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范1.操作工對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”：四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；三會即會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；三好即用好、管好、修好。2.對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。3.現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。4.五字現(xiàn)場巡檢法：對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：場地平整。門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。XXXXXXX有限責(zé)任公司海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XXXXX公司設(shè)備特護(hù)管理規(guī)定為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級特護(hù)設(shè)備、二級特護(hù)設(shè)備）實行掛牌特護(hù)管理。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運(yùn)行監(jiān)測、維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達(dá)到消除事故隱患、延長運(yùn)行周期、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行，特作出如下規(guī)定：一、成立公司特護(hù)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX組員：XXXXXXXXX二、特護(hù)設(shè)備應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1、安全運(yùn)行周期達(dá)到要求時間：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行周期三個月，電氣設(shè)備運(yùn)行周期6個月。2、特護(hù)設(shè)備應(yīng)做到①.資料齊全，各項記錄準(zhǔn)確、完整。②.設(shè)備出力達(dá)到銘牌要求或滿足工藝要求。③.設(shè)備不帶病運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場地衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定有效。⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。三、職責(zé)⒈嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護(hù)設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX⒉實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強(qiáng)巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。⒊工藝車間定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應(yīng)每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。⒋保障車間每天分上午、下午兩次對特護(hù)設(shè)備進(jìn)行翻牌巡回檢查，認(rèn)真做好定人，定點，定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)檢查電機(jī)運(yùn)行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負(fù)責(zé)檢查與維護(hù)電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護(hù)設(shè)備檢查情況記錄。⒌特護(hù)小組成員每天不少于兩次巡檢，特護(hù)小組每周做好特護(hù)設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開“特護(hù)例會”對特護(hù)設(shè)備及相關(guān)管理工作進(jìn)行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計工作，生產(chǎn)運(yùn)營部做出計劃檢修預(yù)測。生產(chǎn)運(yùn)營部分月度、季度對特護(hù)設(shè)備相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設(shè)備處。6．生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負(fù)責(zé)督促保障車間、工藝車間落實、執(zhí)行。計劃檢修方案應(yīng)報總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。四、考核與獎懲公司每月以各類檢查作為考核評分的標(biāo)準(zhǔn)?？己酥饕獌?nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運(yùn)行，各種記錄等，具體比率如下：工藝：衛(wèi)生20XX潤滑15分巡回檢查10分記錄5分保障：故障15分泄露5分巡回檢查15分記錄5分設(shè)備：巡回檢查5分檢測，記錄，整理等5分海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX五、獎懲辦法⒈每項達(dá)到特護(hù)要求得滿分100分，公司按月進(jìn)行考核，分予季度進(jìn)行獎懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⒉特護(hù)設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定經(jīng)濟(jì)處罰。附：XXX公司一級特護(hù)設(shè)備及二級特護(hù)設(shè)備清單XXXXXXX有限責(zé)任公司20XX-3-24海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XXXXXX公司設(shè)備巡檢制度為即時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。1、生產(chǎn)運(yùn)營部巡檢內(nèi)容：由生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織2-3次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。生產(chǎn)運(yùn)營部巡檢主要內(nèi)容：1)檢查各車間、在運(yùn)行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。2)負(fù)責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運(yùn)行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級特護(hù)設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。4)不斷完善本制度，負(fù)責(zé)按本制度進(jìn)行考核；制度更改后應(yīng)即時上報總公司設(shè)備處備案。5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設(shè)備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設(shè)備備臺完好率100%。2、工藝車間巡檢內(nèi)容：各車間按本車間生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點位置，提出具體的巡檢要求。車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的巡檢工作。（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負(fù)責(zé)查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標(biāo)明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內(nèi)白班報告公司生產(chǎn)運(yùn)營部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報告公司領(lǐng)導(dǎo)。車間主任負(fù)責(zé)本車間一、二級特護(hù)設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設(shè)備備臺完好率100%?，F(xiàn)場操作人員每小時對負(fù)責(zé)操作的設(shè)備進(jìn)行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進(jìn)行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否海南海航飲品有限公司工程技術(shù)中心HNA-ENG-SBGLHB-20XX松動等，即時發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。操作人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。操作人員應(yīng)把設(shè)備運(yùn)行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當(dāng)班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應(yīng)堅守崗位、監(jiān)測情況等待相關(guān)趕來處理。備臺按運(yùn)行設(shè)備要求進(jìn)行管理，對傳動設(shè)備、部件每天必須進(jìn)行手動盤車。3、保障車間巡檢內(nèi)容：車間主任、維修工應(yīng)定時、定點檢查所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并主動和操作人員了解運(yùn)行情況。保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報，在公司生產(chǎn)運(yùn)營部的安排下結(jié)合計劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權(quán)。備臺按運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)。XXXXXX有限責(zé)任公司第四篇：公司電腦設(shè)備管理制度公司電腦設(shè)備管理制度第一章總則第一條本規(guī)程是為了使公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規(guī)范公司上網(wǎng)操作流程，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性制定。第二條相關(guān)定義：周邊或外部設(shè)備：泛指計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)基本配置外之附屬設(shè)備如光驅(qū)、軟驅(qū)、打印機(jī)、掃描儀、MODEM、UPS電源等；向外發(fā)送的數(shù)據(jù)：包括對外刻錄的光盤，因工作需要向外發(fā)送的電子文件及通過其它途徑傳遞的資料；有效數(shù)據(jù)：指工作所需的各種文檔，不包括音樂、影視、生活圖片或其它與工作無關(guān)的文件。第二章日常管理第三條計算機(jī)設(shè)備開機(jī)順序：先開UPS電源、打印機(jī)、掃描儀等、顯示器等外設(shè)，再開主機(jī)；關(guān)機(jī)順序相反，不得強(qiáng)行開/關(guān)機(jī)。第四條計算機(jī)連接有打印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、光驅(qū)等外部設(shè)備時，應(yīng)首先在關(guān)機(jī)狀態(tài)（關(guān)掉所有設(shè)備電源）下將計算機(jī)及外設(shè)連接好，禁止帶電連接或去掉計算機(jī)外部設(shè)備。第五條計算機(jī)外部設(shè)備不使用時，應(yīng)關(guān)掉外部設(shè)備的電源。禁止長期打開不使用的外部設(shè)備電源，顯示器應(yīng)設(shè)置節(jié)能模式，要求做到人走機(jī)關(guān)，下班時關(guān)機(jī)。第六條計算機(jī)系統(tǒng)的電源應(yīng)與功率大的用電設(shè)備（空調(diào)等）分開。第八條及時按正確方法清潔和保養(yǎng)設(shè)備上的污垢，保證設(shè)備正常使用。第十條不得私自拆卸機(jī)械、增加、減少或試用新配件。第十一條電腦出現(xiàn)故障時（以電話或飛秋）通知行政人事部，網(wǎng)絡(luò)管理員在電話溝通無法解決問題時應(yīng)盡快到現(xiàn)場處理。第三章軟件、硬件維護(hù)第十二條計算機(jī)軟件及各類設(shè)備驅(qū)動程序、配置軟件，統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。第十三條各單位需要使用或安裝新軟件時，經(jīng)部長同意后，行政人事部提出申請，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試工作。第十四條不得在電腦上安裝各類游戲軟件。第十五條不得隨意增加、刪改計算機(jī)主要設(shè)備的驅(qū)動程序。第十六條公司的所有計算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，根據(jù)實際工作需要經(jīng)相關(guān)審批配備給各部門人員使用，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，落實責(zé)任人，使用部門為責(zé)任部門，各部門使用人員負(fù)責(zé)保管配備的IT資產(chǎn)的完好，必須加以愛護(hù)、保持整潔，并保證良好的使用環(huán)境。第十七條行政人事部對公司所有計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立計算機(jī)硬件明細(xì)清單，并定期對硬件進(jìn)行維護(hù)。第十八條公司IT設(shè)備添置、更換、升級：由行政人事部統(tǒng)一采購統(tǒng)一分配。第十九條硬件故障：各部門使用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時，應(yīng)及時向行政人事部說明情況，由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行確定并及時處理，各部門人員不得擅自拆裝更換硬件設(shè)備。第二十條各部門如需領(lǐng)取計算機(jī)外圍設(shè)備（例如：鼠標(biāo)、鍵盤、鼠標(biāo)墊），需得到行政人事部網(wǎng)絡(luò)管理員的確認(rèn)，進(jìn)行發(fā)放并收回?fù)p壞設(shè)備。第二十一條網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對公司所有電腦軟件、硬件使用情況的督查和監(jiān)控第四章網(wǎng)絡(luò)維護(hù)第二十二條未經(jīng)允許，任何人不得對服務(wù)器、UPS、交換機(jī)、等設(shè)備進(jìn)行移動、關(guān)機(jī)、重新啟動或進(jìn)行其它操作。第二十三條公司分為連網(wǎng)電腦和不連網(wǎng)電腦，連網(wǎng)電腦主機(jī)不能配置軟驅(qū)、光驅(qū)。未經(jīng)允許嚴(yán)禁使用U盤或移動硬盤。第二十四條嚴(yán)禁在飛秋上傳播非工作的內(nèi)容（如散布、傳播謠言及任何不利于公司的消息等）。第二十五條公司網(wǎng)絡(luò)管理員通過路由器、防火墻、交換機(jī)、局域網(wǎng)服務(wù)器對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，并對各自的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)系統(tǒng)及上網(wǎng)資源進(jìn)行嚴(yán)格管理。第二十六條公司電腦通過一臺專用的路由器接入寬帶網(wǎng)（Internet），并對監(jiān)查部部分電腦禁用外網(wǎng)，禁止通過物理地址欺騙的方式上網(wǎng)。第二十七條公司內(nèi)所有打印機(jī)不允許設(shè)置密碼，應(yīng)讓其它同事可以直接打印。第二十八條網(wǎng)內(nèi)禁止玩游戲，干工作無關(guān)的事情。第五章Internet申請及使用第三十一條申請直接上網(wǎng)的員工，填寫上網(wǎng)申請單，經(jīng)部長批準(zhǔn)，總監(jiān)審核，再由行政人事部開放相應(yīng)權(quán)限。第三十二條使用電子郵件時，未知的附件請不要打開。對于陌生的電子郵件，請以直接刪除；第三十三條為了安全和特別的原因，行政人事部有權(quán)隨時關(guān)閉Internet網(wǎng)?；蛘咧苯雨P(guān)閉某人的上網(wǎng)權(quán)限。第三十四條公司電腦的IP地址由行政人事部統(tǒng)一規(guī)劃，員工不得擅自更改其IP地址，更不得惡意占用他人的地址。第三十五條為了節(jié)省網(wǎng)絡(luò)帶寬和防止電腦病毒，員工不得在網(wǎng)上下載音樂、電影或電影片斷。違者將視情節(jié)處罰。第三十六條在上班期間不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。第三十七條員工在上網(wǎng)時，除非工作需要，否則不允許使用QQ等軟件上網(wǎng)聊天。第三十八條員工不得利用公司電腦在網(wǎng)上填寫、發(fā)布任何應(yīng)聘信息。第三十九條員工不得利用他人電腦上網(wǎng)，監(jiān)查部員工需用公用電腦上網(wǎng)。第四十條不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務(wù)器，違者將罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，保留送交公安機(jī)關(guān)處理的權(quán)力。第六章數(shù)據(jù)安全維護(hù)第四十一條網(wǎng)絡(luò)管理員定期監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的流量及病毒情況。第四十二條公司辦公電腦安裝有金山毒霸殺毒軟件，每天進(jìn)行一次快速掃描，每周進(jìn)行一次全盤掃描。第四十三條員工不得隨意修改C盤的系統(tǒng)文件及相關(guān)電子文檔,否則會造成電腦系統(tǒng)不能正常啟動甚至崩潰。第四十四條應(yīng)用系統(tǒng)只有系統(tǒng)管理員有權(quán)變更；數(shù)據(jù)庫維護(hù)人員在未經(jīng)使用部門同意前不得自行更改資料。第四十五條除相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有特殊用途的電腦外，鎖定所有電腦的USB接口，拆除或禁用光驅(qū)。第四十六條除行政人事部網(wǎng)絡(luò)管理員電腦和各部門公用電腦外，所有電腦禁止安裝刻錄機(jī)或相關(guān)設(shè)備。第七章附則第四十七條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。第四十八條本辦法自公布之日起施行。行政人事部20XX年7月26日第五篇：公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度第一章總則第一條目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)以及設(shè)備管理的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識。第五條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第十條設(shè)備管理部門要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理部門每年12月份編制下一的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作