職業(yè)安全管理制度

Word第第頁職業(yè)安全管理制度ohs要素-職業(yè)平安健康管理方案

5.1總則

為保證目標、指標的實現(xiàn),公司應制定并執(zhí)行ohs管理方案。

5.2職責

a)平安處負責制定公司的ohs管理方案,并實施監(jiān)督檢查考核;

b)ohs管理者代表負責公司ohs管理方案的審批;

c)相關(guān)單位依據(jù)分解確定的目標、指標制定詳細實施的案。

d)總經(jīng)理負責審批職業(yè)平安健康管理方案。

5.3掌握要求

5.3.1管理方案的制定

a)管理方案應明的確現(xiàn)目標和指標;

b)管理方案要有技術(shù)措施,并且可行;

c)管理方案要寫明完成的時間和進度;

d)管理方案要有規(guī)定的責任部門;

e)重大危急因素應制定ohs管理方案。

5.3.2ohs管理方案的審批和實施

a)制定、修訂后的ohs管理方案要形成文件,報ohs管理者代表審查,并報總經(jīng)理批準;

b)為了保證ohs管理方案的實施,公司的最高管理者要保證所需資源的落實。

5.3.3ohs管理方案的修訂

a)ohs管理方案應隨公司活動、生產(chǎn)和服務的改變準時調(diào)整和修訂;

b)ohs目標和指標發(fā)生重大改變時,平安處應組織有關(guān)職能部門對ohs管理方案進行修訂或補充;

c)由于管理評審或?qū)徍艘髴獙芾矸桨高M行修訂。

附五醫(yī)院護士職業(yè)平安管理制度

第五醫(yī)院護士職業(yè)平安管理制度

一、護理部應依據(jù)醫(yī)院制定的職工職業(yè)平安管理有關(guān)制度處理護士職業(yè)意外大事。

二、護士接觸血液、體液時,需戴手套。

三、一次性針筒、針頭用后應直接放入密閉盒內(nèi)統(tǒng)一處理(無需徒手分別或?qū)⑨樄Ｌ兹胨芰咸變?nèi))。

四、護士接觸鋒利或玻璃器材時,應當心謹慎。萬一受傷,應準時作出相應處理。

五、化療藥物應用時的原則及防范措施。

1、原則:護士應經(jīng)過有關(guān)防護學問的培訓、體檢(wbc在4000以上),盡可能少接觸、少污染。

2、防范措施:

1)配置化療藥物前:

(1)護士在配置藥物,必需戴口罩、眼罩,戴聚乙烯手套,穿隔離衣。

(2)化療藥物配藥應集中配置,配置場全部條件的可在單獨的層流間配置,或在凈化臺配置。

(3)化療臺面應鋪以一次性的無紡布。

2)配置化療藥物時:

(1)使用玻璃藥瓶時應用愛護套。

(2)沖化粉劑藥物時要緩慢。

(3)抽藥時針栓不能超出針筒2/3。

(4)注入輸液瓶時,為避開瓶內(nèi)壓力過高,需回抽瓶內(nèi)氣體。

(5)若有外漏即刻用25%酒精擦拭或用清水沖凈。

(6)接其次瓶液體時需戴聚乙烯手套。

3)化療藥物使用后:

(1)化療藥物的空瓶應放在密閉的容器內(nèi),外面做好標記,集中處理。

(2)用后的針筒、輸液器、無紡布需集中放在做好標記的塑料袋內(nèi)。

(3)教育病人在沖洗排泄物時須沖兩次。排泄物需經(jīng)過污水處理。

物業(yè)公司員工職業(yè)平安健康管理程序

物業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理程序文件

--員工職業(yè)平安健康管理程序

1.0目的

規(guī)定員工職業(yè)平安衛(wèi)生所必需具備的條件,以避開和削減員工在各項活動中可能造成的職業(yè)性損害,確保員工職業(yè)平安健康方面滿意法規(guī)和標準的要求。

2.0范圍

適用于員工的職業(yè)平安健康的掌握。

3.0職責

3.1公司總經(jīng)理應保證作業(yè)場所條件滿意相關(guān)法規(guī)及標準規(guī)定的要求,以確保員工職業(yè)平安健康免受損害。

3.2辦公室負責員工崗位工作狀況分析與評價,建立《員工健康監(jiān)護檔案》,并對員工職業(yè)平安健康狀況進行檢查和跟蹤。

3.3對于已經(jīng)受到不同程度危害或形成職業(yè)病的員工,辦公室應參照相關(guān)法規(guī)/標準的規(guī)定實行措施予以救治。

4.0工作程序

4.1公司總經(jīng)理應參照國務院《工廠平安規(guī)程》的規(guī)定,滿意員工職業(yè)平安健康的作業(yè)條件,至少在以下方面應滿意要求:

4.1.1工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境

1)道路平坦,有足夠照明.有必要的信號裝置和警告標志;

2)保持環(huán)境清潔.排水道和溝渠定期疏通,垃圾箱分類/加蓋并定期去除;

3)電網(wǎng)內(nèi)外有護網(wǎng)及明顯警告標志。

4.1.2工作場所

1)設備及工作臺等的布置,應便于員工操作,通道寬度不能小于1米,材料雜物堆放不應阻礙操作和通行;

2)地面/墻面和天花板應保持完好,常常有水的地面應留意排水;

3)工作場所及地面應保持足夠的光線或照明;

4)室內(nèi)工作地點溫度常常高于30攝氏度,應實行降溫措施,低于10攝氏度應設置取暖設備;與取暖無關(guān)的發(fā)散熱量的設備,應取保溫或隔熱措施;

5)禁止在有粉塵或者散發(fā)有毒氣體的工作場所用膳和飲水;

6)工作場所應依據(jù)需要設置洗手設施,并供應肥皂或洗滌劑;

7)工作場所應備有急救箱。

4.1.3設備設施

1)機電設備的傳動部分應設置防護裝置;

2)帶電設備/線路應定期檢修,確保符合規(guī)格,應有良好絕緣,設有可熔保險器或自動開關(guān)。

3)平安燈電壓不超過36伏特,在潮濕處不得超過12伏特;手持電開工具,如電鉆,必需有愛護接地;

4)有大量蒸汽/氣體/粉塵的工作場所應使用密閉式或防爆型設備;

5)各種氣瓶存儲或使用時,避開在陽光下爆曬;搬運時不能碰撞;氧氣瓶應有瓶蓋和平安閥,不能和可燃氣同放;乙炔發(fā)生器要有防止回火的平安裝置,距明火10米以上。

4.1.4氣體/粉塵/危急物品

1)散發(fā)易燃/易爆物質(zhì)的工作場所,應嚴禁煙火;

2)產(chǎn)生劇烈噪音的設備,應設有消音設施;

3)散發(fā)粉塵的過程,應采納濕式作業(yè);

4)有毒和危急物品應分別貯存在專設處所,并嚴格管理;

5)在接觸酸堿等腐蝕性物質(zhì)并有燒傷危急的工作地點,應設有沖洗設施;

6)對于有毒或有傳染病菌的物料,應取嚴格的防護措施,其廢料/廢水應妥當處理,不得造成污染;

4.1.5幫助設施

1)應保證引水衛(wèi)生、符合標準,水源/水泵/蓄水池/水管等應妥當管理,確保飲水不受污染。

2)公司應依據(jù)管理服務活動的需要設置浴室/衛(wèi)生間/更衣室/休息室和女員工衛(wèi)生室等,并保持清潔。

4.2勞動衛(wèi)生狀況的調(diào)查與評價:

4.2.1各部門負責人對本部門由于有害物質(zhì)、物理因素、生物污染、勞動強度過大、不良體位、設施擔心全等緣由可能導致職業(yè)疾病或工傷的活動進行調(diào)查,將調(diào)查的狀況記錄在《員工崗位工作狀況調(diào)查表》中,并上交公司辦公室。

4.2.3辦公室應會相關(guān)部門對調(diào)查表涉及的工作崗位進行評價,以評定公司目前的勞動衛(wèi)生狀況是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求,針對評價結(jié)果和發(fā)覺的問題,辦公室制訂《職業(yè)衛(wèi)生措施打算》,明確措施項目、責任部門、完成日期,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4.2.4《員工崗位工作狀況調(diào)查表》中涉及的活動如發(fā)生改變,各部門應準時通知辦公室重新評價。

4.3職業(yè)病及工傷的防治

4.3.1辦公室應針對各部門可能使用的有害身體的物質(zhì)和中毒狀況編制《有害物質(zhì)平安使用說明》,包括:

a.物質(zhì)名稱

b.理化特性

c.接觸機會

d.毒作用

e.臨床表現(xiàn)

f.防治要點

g.急救方法

4.3.2應組織相關(guān)員工進行培訓,以預防職業(yè)病工傷的發(fā)生,以及消失意外緊急狀況時能快速響應。

4.4健康監(jiān)護管理

4.4.1定期體檢:辦公室應依據(jù)《員工崗位工作狀況調(diào)查表》,參考《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定》,編制公司《職業(yè)健康體檢打算》,包括:

a.員工名稱及崗位

b.體檢項目

c.體檢日期與頻次

d.指定體檢單位

4.4.2體檢狀況匯總:辦公室負責對體檢的狀況進行匯總,如發(fā)覺有職業(yè)疾病,應按《職業(yè)病報告方法》的要求,上報深圳市衛(wèi)生監(jiān)督部門。

4.4.3辦公室建立規(guī)范化的《員工健康監(jiān)護檔案》。

4.5工傷事故的處理規(guī)定

4.5.1工傷事故分類:

a.輕傷事故

b.重傷事故

c.死亡事故

d.重大傷亡事故

e.特大傷亡事故

4.5.2工傷事故的急救:到發(fā)生工傷事故后,當事人及同事應馬上按急救方法的規(guī)定組織自救及援救,如不能自行救助,則應馬上轉(zhuǎn)送醫(yī)院搶救。

4.5.3工傷事故的登記與統(tǒng)計:辦公室應對每一起工傷事故進行登記,管理委員會對緣由進行徹底調(diào)查,并出具調(diào)查報告。辦公室每年對工傷事故進行統(tǒng)計,并編制統(tǒng)計報告交總經(jīng)理批準。

4.5.4工傷事故的上報:對重傷事故以上的大事,公司應按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求,向上級主管部門匯報,并協(xié)作其組織的調(diào)查。

>4.6對員工進行職業(yè)平安衛(wèi)生教育

4.6.1為加強員工職業(yè)平安健康意識,防止傷亡事故,削減職業(yè)危害,應對員工進行職業(yè)平安教育。

4.6.2員工職業(yè)平安教育的內(nèi)容

a.新員工必需進行公司級/部門(班組)級平安教育,經(jīng)考核合格方可上崗;

b.從事特種作業(yè)的員工(如電工/電焊工/接觸化學品人員等)必需經(jīng)過特地的平安學問與平安操作技能培訓,取得資格,方可上崗;

c.轉(zhuǎn)崗或離崗一年重新上崗時必需經(jīng)過部門重新教育;

d.作業(yè)方法變更時,要進行相應的平安教育;

e.新項目實施后,也應進行相應的平安教育。

4.6.3管理人員的職業(yè)平安教育

a.公司法定代表人和總經(jīng)理必需經(jīng)過平安教育并經(jīng)考試合格后方能任職,其教材應由勞動行政部門指定或認可.

b.公司平安衛(wèi)生管理人員必需經(jīng)過平安教育并經(jīng)考核合格方能任職。

4.6.4以上4.6.2及4.6.3各項培訓,應形成記錄由管理部歸口管理。

4.6.5對員工職業(yè)平安教育的管理

1)制訂年度打算及規(guī)劃,納入公司《年度員工培訓打算》;

2)公司總經(jīng)理應為員工平安教育給以組織保證,確保人員和資金滿意要求。

4.7員工個人防護用具應滿意《平安衛(wèi)生護具管理程序》要求。

5.0相關(guān)文件

5.1《工廠平安規(guī)程》(政府文件)

5.2《平安衛(wèi)生護具管理程序》(***-ohs-06)

5.3《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定》(政府文件)

5.4《職業(yè)病報告方法》(政府文件)

5.5《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(政府文件)

5.6《有害物質(zhì)平安使用說明》(政府文件)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《培訓打算》(***-tp-08-5/a)

6.2《員工崗位工作狀況調(diào)查表》(***-ohs-03-2/a)

6.3《職業(yè)衛(wèi)生措施打算》(***-ohs-03-5/a)

6.4《職業(yè)健康體檢打算》(***-ohs-03-8/a)

物業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生風險掌握管理手冊

物業(yè)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安管理手冊

--職業(yè)平安衛(wèi)生風險掌握

1.0總則

公司制定并執(zhí)行文件化程序,識別公司及相關(guān)方管理服務過程中,涉及到的職業(yè)平安衛(wèi)生危急因素,并評估出重大危急因素以便掌握。

2.0職責

2.1公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會負責組織進行危急因素的識別及重大危急因素確實定。

2.2品質(zhì)部負責危急因素的的匯總、登記。

2.3總經(jīng)理批準《重大危急因素登記表》

3.0程序概況

3.1危急因素的考慮應包括三種狀態(tài)、三種時態(tài)和二十三種類型。詳見《危差辯誤會和風險評價程序》。

3.2識別危急因素的范圍必需掩蓋公司管理、服務過程中的各個方面,包括全部進入作業(yè)場所的人員的活動、作業(yè)場所的設施,無論是公司的還是外部的。

3.3危急評價方法的選擇應依據(jù)其緣由、性質(zhì)、時間支配確定,方法應切實可行,具有可操作性,并能確定其危急級別。方法的選取應各物業(yè)管理運作的實際狀況和所實行的掌握措施相適應。

3.4評價危急因素時要考慮對人員的影響范圍、影響程度、發(fā)生的頻次等等。

3.5識別出危急因素后,應進一步制定重大危急因素,并對其實行掌握措施,包括消退、限制、處理、轉(zhuǎn)移等。編制管理方案,以使上述重大危急因素的目標指標值得到文件化掌握。

3.6當物業(yè)管理服務活動發(fā)生較大改變,或由于法律、法規(guī)和其它因素要求更新時,公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理安委會應組織相關(guān)部門準時對危急因素進行補充識別,重新確定重大危急因素,并制定相應管理方案及程序,加以掌握。

4.0支持性文件

4.1《危急辨識各風險評價程序》(***-ohs-01)

4.2《員工職業(yè)平安健康管理程序》(***-ohs-03)

4.3《用工管理程序》(***-ohs-04)

4.4《工作環(huán)境管理程序》(***-ohs-05)

4.5《危急作業(yè)掌握程序》(***-ohs-07)

4.6環(huán)境/平安績效監(jiān)測掌握程序》(***-ep-08)

4.7《平安衛(wèi)生護具管理程序》(***-ohs-06)

4.8《變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序》(***-ohs-08)

管理者代表質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安管理職責

管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安管理職責

1、負責質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)平安體系的建立、運作,保持和持續(xù)改良。

2、助總經(jīng)理指導公司'質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會'的工作;指導品質(zhì)部做好體系的日常運作的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。

3、審核程序文件,批準作業(yè)指引及工作手冊。

4、幫助總經(jīng)理做好管理評審,編制管理評審打算及報告,并向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的運作狀況,以供評審和作為質(zhì)量體系改良的基礎(chǔ)。

5、負責制定年度《內(nèi)部審核打算》,確定內(nèi)審組長,批準《內(nèi)部審核實施打算》及《內(nèi)部審核報告》組織好年度內(nèi)審活動。

6、代表公司就建立運作質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的有關(guān)事宜和第三方認證機構(gòu)等外部機構(gòu)的聯(lián)絡工作。

職業(yè)平安健康管理體系建立

職業(yè)平安健康管理體系的建立

建立職業(yè)平安健康管理體系一般要經(jīng)過ohsms標準培訓、制定打算、職業(yè)平安健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)平安健康管理體系設計、職業(yè)平安健康管理體系文件編寫、體系運行、內(nèi)審、管理性復查(或稱管理評審)、訂正不符合規(guī)定的狀況、外部審核等基本步驟。

在建立oshms管理體系的過程中,要特殊留意以下幾點:

第一,要充分熟悉到不同組織之間的區(qū)分和詳細生產(chǎn)條件的不同。也就是說,不能照搬照抄其他組織所建立的oshms管理體系。

其次,不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和熟悉,層次越高,理解和熟悉的程度應當越深刻。換句話說,只要求詳細負責平安管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的,組織管理層,特殊是高級管理層的每個人都必需把握該標準,對該標準有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持和實施的。

第三,oshms標準所供應的只是管理標準,也就是說是一種管理方法,假如沒有最高管理層的承諾,假如離開各級管理人員的責任心、力量、看法和主觀能動性,根據(jù)該標準所建立的管理體系文件寫得再好,也達不到預期的目的。

一、學習與培訓

由外部專家或詢問機構(gòu)對組織管理層和特地推行小組成員以及全體職工進行oshms標準培訓,是開頭建立oshms體系時非常重要的工作。只有最高管理層深化理解該標準,才能真正把建立oshms體系的工作放在重要位置,組織最高管理層才會作出應有的承諾。只有特地推行小組成員全面理解標準,建立oshms體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓工作要分層次、分階段進行,而且必需是全員培訓,中層以上干部必需重點培訓,要運用各種形式開展宣揚,要廣泛、深化,做到人人皆知,人人參加,造成一個貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導和管理層,必需把握oshms標準的基本內(nèi)容、原理、原則,并且理解標準的內(nèi)涵。

學習中應抓住以下幾個要點:

(1)深刻理解和把握標準中17個要素的規(guī)律內(nèi)涵。領(lǐng)導和承諾是核心,“方針”是導向,“組織、資源和文件”是基本資源支持,“風險辯識評價和風險掌握”是實現(xiàn)事故預防的關(guān)鍵,“打算和實施、監(jiān)測”是實現(xiàn)過程掌握的基礎(chǔ),“審核和評審”是訂正完善及自我維護的保障。表達了以領(lǐng)導和承諾為核心,以方針目標等要素為支持,以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改良的整體思想。

(2)結(jié)合全員、全方位、全過程管理,突出整體思維觀;把“領(lǐng)導與承諾”和“一把手負責制”結(jié)合起來;把強調(diào)風險評價和事前預防結(jié)合起來;把“打算”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來;把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

(3)結(jié)合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際,與本組織的實際狀況結(jié)合起來。只有從實際動身,才能真正把握標準的內(nèi)涵,理解其有用價值。

二.制定打算

建立職業(yè)平安健康管理體系是一項非常冗雜和涉及面很廣的工作,沒有具體的工作打算是無法按期完成的。通常狀況下,建立職業(yè)平安健康管理體系需要三個月以上的時間,據(jù)此可以采納倒排時間表的方法制定打算。例如,假定組織確定1999年12月接受外審,外審前的全部工作必需在2023年12月前完成,依次可以排出2023年11月至2023年10月的總打算表。

除了排出建立職業(yè)平安健康管理體系工作總打算表和每項詳細工作的分打算表外,制定打算的重要內(nèi)容是提出資源需求,報組織最高管理層批準。

三.現(xiàn)狀調(diào)查與評估(初始評審)

充分理解和把握oshms標準后,對組織的職業(yè)平安健康管理現(xiàn)狀進行調(diào)查和評估,也稱為初始評審。主要包括以下內(nèi)容:一是現(xiàn)狀調(diào)查(如職業(yè)平安健康管理機構(gòu)、人員的職能安排與適合狀況,職業(yè)平安健康管理規(guī)章、適用的國際公約、國內(nèi)法規(guī)、標準、指南及其執(zhí)行狀況,組織的職業(yè)平安健康管理方針、目標及其貫徹狀況,近年來組織的事故狀況和緣由分析等);二是對調(diào)查結(jié)果進行分析,確認存在的問題并對比強制性規(guī)定找差距;三是最高管理層對現(xiàn)狀、差距和存在問題的緣由賜予審定。職業(yè)平安健康管理現(xiàn)狀調(diào)查與評估結(jié)果將作為職業(yè)平安健康管理體系設計的基礎(chǔ)。

任何組織,不管其經(jīng)營管理水平如何,規(guī)模大小如何,客觀上總是存在著一個職業(yè)平安健康管理體系。因此,在根據(jù)標準選擇oshms體系要素前,應對組織現(xiàn)存的職業(yè)平安健康管理體系狀況進行詳盡的調(diào)研,重點圍繞體系文件、各類資源與人員條件、osh管理與掌握現(xiàn)狀、以及體系運行水公平方面,評價運行的可行性、有效性,從而找出固有體系要素在構(gòu)成、運行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督中的缺陷。通過對現(xiàn)有體系要素的對比分析,為重新選擇要素供應根據(jù)。

四.職業(yè)平安健康管理體系設計

建立職業(yè)平安健康管理體系,必需在現(xiàn)狀調(diào)查(初始評審)的基礎(chǔ)上做好體系設計,職業(yè)平安健康管理體系設計主要包括5個步驟。

第一是確定職業(yè)平安衛(wèi)生方針。

其次是職能分析和確定機構(gòu)。組織管理機構(gòu)確實定是安排職能和確定管理程序的基礎(chǔ),在安排職能和編寫程序文件之前,必需先進行職能分析和確定機構(gòu),確定機構(gòu)時,要堅持精簡效能的原則,盡量避開和削減部門職能交叉。

第三是職能安排,即把oshms標準中的各要素所涉及的職能逐一安排到部門。進行職能安排時,要求把標準中的各要素全面綻開并轉(zhuǎn)換成職能,安排到組織的各部門,確保通過職能安排,使標準的各項要素都能得到掩蓋,沒有遺漏。進行職能安排時要堅持一項職能由一個部門主管的原則,當一項要素必需由兩個或兩個以上部門負責時,要明確主要負責部門或撤并相關(guān)部門。

第四是確定體系文件層次結(jié)構(gòu),關(guān)鍵是確定程序文件的范圍,并提出體系文件清單。

第五是體系文件的編寫、審定與批準。

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問程序

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問程序和內(nèi)容

步驟一:標準宣貫

詢問組對被詢問企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的領(lǐng)導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓,主要內(nèi)容包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準(oshms試行標準)的產(chǎn)生進展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準的意義

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準的基本內(nèi)容、特點和運行模式

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準、iso14000標準與iso9000標準的互相關(guān)系

建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點

各部門和各級領(lǐng)導在建立和實施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系中的職責

步驟二:內(nèi)審員培訓

對企業(yè)選定的內(nèi)審員進行系統(tǒng)培訓,包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準講解及練習

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習

復習及考試(考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書)

步驟三:初始狀態(tài)評審指導

詢問組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審,主要內(nèi)容包括:

辯識組織活動、產(chǎn)品或服務中的危急源,進行風險評價分級

明確適用于組織的職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價組織對于職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循狀況

評審過去的事故閱歷、賠償閱歷、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生方面的評價

評價投入到職業(yè)平安衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距

步驟四:職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系策劃

依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果對職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進行策劃

確定職業(yè)平安衛(wèi)生管理組織機構(gòu)和職責

確定職業(yè)平安衛(wèi)生方針、重大危急源分級、制定職業(yè)平安衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導

詢問組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)平安衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容,手冊,程序文件編寫的內(nèi)容和方法

實例分析和商量

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過詢問師的指導進行文件編寫。在完成第一稿文件后,詢問師將會在預定的時間內(nèi)對文件初稿進行修改,并提交文件修改看法,與企業(yè)有關(guān)人員進行商量并修訂。體系文件最終同時提交企業(yè)領(lǐng)導和詢問委員會進行審定并定稿。

步驟七:體系開頭試運行

文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導者正式發(fā)布文件,體系開頭進入試運行階段。企業(yè)在詢問師指導下,對各部門各級人員進行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓。各部門依據(jù)文件要求進行體系試運行,同時做好運行記錄。

步驟八:內(nèi)審指導及幫助整改

體系通過三個月左右的試運行后,詢問師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核打算并實施內(nèi)審。

內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在認證審核前應至少做兩次內(nèi)審。對內(nèi)審中發(fā)覺的問題,企業(yè)在詢問師指導下進行整改。

步驟九:管理評審

依據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求,企業(yè)進行管理評審。管理評審應由最高管理者主持,對體系的有效性和充分性進行評審,提出改良看法,使得企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系不斷完善。

步驟十:模擬審核和認證預備

詢問委員會將組織模擬審核小組,根據(jù)認證機構(gòu)的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系進行全面審核,盡可能找出體系中的問題,同時提出整改看法。依據(jù)模擬審核的結(jié)果,幫助企業(yè)做認證審核前期的有關(guān)工作,使認證審核能夠順當通過。

職業(yè)平安健康管理方案

職業(yè)平安健康管理方案

組織應制定并保持旨在實現(xiàn)職業(yè)平安健康目標的管理方案。

方案應包括:

(1)規(guī)定組織相關(guān)職能和層次實現(xiàn)職業(yè)平安健康目標的職責和權(quán)限;

(2)制定實現(xiàn)目標的方法和時間表。

此外,組織應建立并保持程序,定期在打算的時間內(nèi)對職業(yè)平安健康管理方案進行評審,針對組織的活動、產(chǎn)品、服務或運行條件的改變,對職業(yè)平安健康管理方案進行修訂。

l.理解要點

管理方案包含了兩個方面的含義:一是規(guī)定職責;二是實現(xiàn)目標的方法和時間表。其中包括:職責落實、資源配置落實、技術(shù)措施落實、完成的詳細時間。

目標、指標是詳細的、有層次的,實現(xiàn)這些目標、指標的責任也是有層次的,要細化分解,并落實到組織的各個職能部門,目標和指標的實現(xiàn)方法和時間表,也就是詳細的實施打算,ohs管理方案要詳細,有方案完成的時間,有詳細的負責人,用什么方法完成,方案實施的費用分析及批準狀況,以保證方案實施的有效性。

ohs管理方案是管理體系勝利實施的關(guān)鍵要素,是組織實現(xiàn)ohs方針的關(guān)鍵,ohs管理方案是按其優(yōu)先次序確定該組織為實現(xiàn)ohs目標和指標的專項活動,ohs管理方案有助于改良組織的職業(yè)平安健康狀況,方案應是動態(tài)的,定期予以修訂,以反映組織目標和指標的改變狀況,ohs管理方案通常應包括:

①總打算和目標;

②各級管理部門的職責和指標的要求;

③滿意風險辯識、評價、掌握和法律、法規(guī)要求的實施方案;

④具體的行動打算、時間表及方法;

⑤方案形成過程的評審和方案執(zhí)行中的掌握;

⑥項目文件的記錄方法。

詳細編制時可按風險級別序號或優(yōu)化的目標序號,說明現(xiàn)狀、目標、指標、措施、責任單位、責任人、支持條件(人、財、物)、啟動日期、完成時間。

2.審核要點

1)組織是否有一個明確的實現(xiàn)ohs目標和指標的ohs管理方案。

2)組織制定其ohs管理方案的根據(jù)是什么。

3)ohs管理方案是否對有關(guān)責任人員和部門的任務和職責進行了明確的界定。

4)ohs管理方案支配過程是否涉及到全部的責任方。

5)ohs管理方案是否已闡述了資源、職責、時間支配和優(yōu)先次序。

6)ohs管理方案是否適應方針和總體打算活動。

7)是否有對ohs管理方案定期評審和修訂的制度。

職業(yè)平安健康管理體系建立

職業(yè)平安健康管理體系建立

建立職業(yè)平安健康管理體系一般要經(jīng)過ohsms標準培訓、制定打算、職業(yè)平安健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)平安健康管理體系設計、職業(yè)平安健康管理體系文件編寫、體系運行、內(nèi)審、管理性復查(或稱管理評審)、訂正不符合規(guī)定的狀況、外部審核等基本步驟。

在建立ohs管理體系的過程中,要特殊留意以下幾點:

第一,要充分熟悉到組織之間的區(qū)分和詳細生產(chǎn)條件的不同。也就是說,任何組織所建立的ohs管理體系都不能被另一組織照搬照抄。

其次,不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和熟悉,層次越高,理解和熟悉的程度應當越高。換句話說,只要求詳細負責平安管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的,組織管理層,特殊是高級管理層的每個人都必需把握該標準,對該標準有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持實施的。

第三,ohsms標準供應的只是管理標準,也可以說是一種管理方法,假如沒有最高管理層的承諾,假如離開各級管理人員的責任心、力量、看法和主觀能動性,根據(jù)該標準所建立的管理體系寫得再好,也達不到預期的目的。

職業(yè)平安健康管理體系建立基本點

職業(yè)平安健康管理體系的建立基本點

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系標準的基本要求所建立的職業(yè)平安健康管理體系是一個系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系。它強調(diào)預防為主;強調(diào)遵守國家職業(yè)平安健康法律、法規(guī)及其他要求;強調(diào)全過程掌握,有針對性地改善組織的職業(yè)平安健康行為,以期到達對職業(yè)平安健康績效的持續(xù)改善,切實做到經(jīng)濟進展與愛護員工的平安與健康同步進行,走可持續(xù)進展的道路。因此,組織在建立、保持與改良職業(yè)平安健康管理體系時,有必要遵循以下基本的共識性要求:

一個組織內(nèi)可能存在若干種危害,對于不同的危害可以實行不同的預防措施,但一個組織只應建立并保持一個職業(yè)平安健康管理體系,這個體系應掩蓋該組織所處的全部職業(yè)平安健康管理狀況;

必需建立一個完善的職業(yè)平安健康管理體系結(jié)構(gòu)。職業(yè)平安健康管理體系結(jié)構(gòu)由職責和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理等組成。

職業(yè)平安健康管理體系必需文件化。即編制與本組織職業(yè)平安健康管理體系相適應的職業(yè)平安健康管理體系文件。

堅持職業(yè)平安健康管理體系審核與管理評審。職業(yè)平安健康管理體系審核與管理評審是一種有效的管理手段,可以確定職業(yè)平安健康管理體系各要素是否有效實施并與實現(xiàn)規(guī)定的目標相適應,供應削減、消退和預防各類不符合所需的客觀證據(jù),使體系不斷改善以適應不斷改變的客觀條件。

堅持不懈地進行職業(yè)平安健康管理體系的持續(xù)改良。

職業(yè)平安健康管理體系試運行留意事項

職業(yè)平安健康管理體系試運行過程的留意事項

在職業(yè)平安健康管理體系試運行過程中,要重點留意以下事項:

(1)文件的正式發(fā)布日期和試運行開頭日期應與第一版文件上所登記的日期相全都。

(2)有針對性地宣貫職業(yè)平安健康管理體系文件。試運行后第一件要做的工作是培訓,即根據(jù)培訓程序的要求對全體員工實施培訓。使全體職工熟悉到新建立或完善的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是對過去職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的變革,是為了向先進的現(xiàn)代標準接軌,要適應這種變革和新管理體系的運行,就必需仔細學習、貫徹職業(yè)平安管理體系文件。

作為廠一級的管理人員,應著重把握職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的原理、原則、功能以及掌握的方法;中層管理人員主要應把握本部門體系要素的工作內(nèi)容;一般員工應著重對手冊的支持性文件中涉及各自崗位的操作標準、規(guī)定、程序的把握。培訓打算、培訓需求、考卷、培訓內(nèi)容等記錄都要了解的內(nèi)容(如職業(yè)平安衛(wèi)生方針),都應培訓到位并經(jīng)得起審核。

(3)實踐是閱歷真理的唯一標準。體系文件通過試運行必定會消失一些問題,全體職工應將從實踐中消失的問題和改良看法照實反映給有關(guān)部門,以便實行訂正措施、目標、指標及方案的完成狀況要有監(jiān)控,如不能按期完成,或者時間進度、投資等定的不合理,應提交管理評審修改,同時,對文件中相應的地方也要更新修改。

(4)將表達試運行中暴露出的問題,如體系設計不周;項目不全等進行協(xié)調(diào)、改良。職業(yè)平安健康管理體系的運行涉及組織部門眾多,在運行過程中,各項活動往往不行避開的發(fā)生偏離標準的現(xiàn)象,因此,組織應根據(jù)嚴密、協(xié)調(diào)、高效、精簡、統(tǒng)一的原則,利用信息反饋系統(tǒng)對異樣信息的反饋和處理,對體系進行動態(tài)監(jiān)控,牢牢抓好體系的運行機制,在組織領(lǐng)導主持下,通過職業(yè)平安健康管理部門進行組織協(xié)調(diào)工作,準時對消失的問題加以改良,完善并保證表達的持續(xù)正常運行。

(5)加強信息管理。信息管理不僅是職業(yè)平安健康管理體系試運行本身的需要,也是保證試運行勝利的關(guān)鍵。全部與職業(yè)平安健康管理體系活動有關(guān)的人員都應按體系文件要求,做好職業(yè)平安健康信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。記錄要完好,設計了記錄格就應仔細填寫,如有些表格無用,就去掉;如為節(jié)省用過去的舊表格、舊本,可注明哪些表格刪掉或不用,不要把以前的記錄全都撕掉,特殊是當內(nèi)審發(fā)覺問題時,錯了應從內(nèi)審整改時改,不要將記錄重抄一遍。

(6)文件、手冊除了有受控文件外,還可以有非受控文件,如給詢問機構(gòu)、認證機構(gòu)的文件可以是非受控文件,文件領(lǐng)取要有登記,特殊是領(lǐng)導人和平安衛(wèi)生部門、職業(yè)平安健康管理體系推動部門的文件更要嚴格手續(xù)。作廢文件保存的要有作廢標記,收回的要登記。

職業(yè)平安健康管理體系作用方法

職業(yè)平安健康管理體系的作用

ohs管理手冊是闡述一個組織的ohs方針和描述其ohs管理體系的文件。它就體系作概括的表述,是體系文件中的主要文件,也是在實施和保持體系的正常運行中應長期遵循的綱領(lǐng)性文件。它對內(nèi)是組織內(nèi)部實施ohs管理的基本法規(guī),為各項ohs管理活動供應統(tǒng)一的標準和共同的行為準則;對外是ohs保證力量的文字表達,以使需方和第三方確信本組織的技術(shù)和管理力量,保證生產(chǎn)活動的ohs到達規(guī)定的要求。所以,手冊的編制不同于其它層次文件的編制,一方面它要求根據(jù)管理的理論,總結(jié)本組織ohs管理的實踐,提煉本組織ohs管理的閱歷;另一方面它又要求根據(jù)ohsms標準推舉的體系要素,對組織現(xiàn)存的固有體系進行繼承和自我完善,為組織ohs管理的適用性和有效性供應條件和規(guī)范。通過ohs管理手冊的編寫過程,實質(zhì)是對組織的ohs管理體系進行一次全面的審核和完善。

ohs管理手冊的作用:

1、是組織建立ohs管理體系的總體規(guī)劃;

依據(jù)ohsms標準制定的ohs管理手冊,是對組織ohs方針、體系、包括ohs管理各項職能及各項管理活動的整體描述,而ohs管理的各項工作和活動都是根據(jù)ohs管理手冊的基本規(guī)定加以細化、補充,成為詳細的標準、制度,所以,它實質(zhì)上起到了組織ohs管理體系總體藍圖的作用。

2、是統(tǒng)一和協(xié)調(diào)組織各部門職業(yè)平安健康活動、實施工傷事故及職業(yè)病預防和掌握的根本根據(jù)和法規(guī);

ohs管理手冊作為組織內(nèi)部法規(guī)性文件,為各項ohs管理活動供應了統(tǒng)一的標準和共同的行為準則。手冊系統(tǒng)地、原則地規(guī)定了各項ohs職責和程序,以協(xié)調(diào)體系的有效性。

ohs管理手冊又是組織各級ohs管理人員實施ohs管理與掌握的根本根據(jù),當組織內(nèi)其他ohs管理方面的標準和制度與ohs管理手冊相抵觸時,應聽從ohs管理手冊的規(guī)定。

3、是組織向上級主管部門、需方或第三方供應ohs保證力量和水平的文字表述。

此外,編制ohs管理手冊的還可到達如下目的:

――描述組織的方針、目標、承諾、程序和要求,展現(xiàn)組織ohs管理體系重點解決的問題;

――總體描述和實施有效的ohs管理體系;

――供應改良的常規(guī)掌握,促進管理活動;

――為審核ohs管理體系供應文件根據(jù);

――ohs管理體系狀況轉(zhuǎn)變時,保證體系及要求的連續(xù)性;

――按ohs管理體系的要求和相應方法培訓人員;

――向組織各級管理者展現(xiàn)組織職業(yè)平安健康管理的總框架;

――向各級管理人員供應查詢所需文件與記錄的途徑;

――明確各部門的職責與互相關(guān)系;

――對外介紹ohs管理體系;

――證明其自身ohs管理體系符合標準規(guī)定。

職業(yè)平安健康管理手冊編寫原則方法

職業(yè)平安健康管理手冊編寫原則

1.指令性原則

ohs管理手冊由組織最高管理者批準簽發(fā)并正式發(fā)布。手冊中的各項規(guī)定是組織全體員工(包括組織最高管理者)都必需遵守執(zhí)行的組織內(nèi)部法規(guī),它能夠防止人為的隨便性,保證ohs管理的連續(xù)性和ohs管理體系的有效性。因此,手冊的各項規(guī)定內(nèi)容應具指令性,措詞應嚴謹,表達要明確,嚴格限制使用“應當”、“必需”、“可以”、“允許”等詞匯。

2.目的性原則

ohs管理手冊應圍繞明確的ohs方針、目標,對為實現(xiàn)ohs方針、目標所要開展的各項活動作出規(guī)定。這些活動的重點是把握現(xiàn)存的或潛在的ohs風險,適時地實行訂正或預防措施,并供應必要的根據(jù)。

3.符合性原則

ohs管理手冊應符合政府和其他第三方發(fā)布的有關(guān)各項法規(guī)、條令、標準和國際公約的規(guī)定,同時還應適合其他的環(huán)境條件,ohs管理體系應具有環(huán)境適應性。

4.系統(tǒng)性原則

ohs管理手冊所闡述的ohs管理體系,應當具有整體性和層次性。ohs管理手冊應就生產(chǎn)全過程中各階段影響ohs的技術(shù)、管理和人員的因素進行掌握并作出規(guī)定。手冊所闡述的ohs管理體系,應當結(jié)構(gòu)合理、接口明確、層次清晰、各項活動有序而且連續(xù)。手冊應根據(jù)ohsms標準規(guī)定的體系要素的要求,對形成和影響ohs風險的全部活動,系統(tǒng)地規(guī)定掌握方法和要求。要從整體的觀點動身,對形成ohs管理體系的全部要素進行闡述,作出明確規(guī)定。要突出重點,著重表達ohs活動掌握程序,內(nèi)容可包括:目的、內(nèi)容、要求、責任和參加的部門、原則性的方法、手段、步驟、協(xié)調(diào)和連接方式等。

5.協(xié)調(diào)性原則

ohs管理手冊中各項規(guī)定之間,ohs管理手冊與組織其它ohs文件之間,必需協(xié)調(diào)全都。首先,手冊中的各項規(guī)定之間要協(xié)調(diào);其次,手冊與組織其它文件(管理程序、標準、制度)之間要協(xié)調(diào)。ohs管理是組織管理的一個環(huán)節(jié),手冊又是ohs管理的綱領(lǐng)性文件,其它文件都是手冊的細化和綻開,這就要求它們必需互相協(xié)調(diào),無論是在手冊編寫階段,還是在體系運行階段,都應當準時記錄、處理手冊中的規(guī)定與目前管理標準不全都的部分。

6.可行性原則

手冊中的規(guī)定,應從組織生產(chǎn)的實際狀況動身,能夠做到或者經(jīng)過努力可以到達,某些規(guī)定和要素,盡管內(nèi)容先進,假如組織不具備實施條件,可以暫不列入手冊,但有兩點必需留意:

(1)在法規(guī)、標準和合同中已規(guī)定必需執(zhí)行的要素必需列入;

(2)絕不能因組織原有的管理基礎(chǔ)薄弱、員工素養(yǎng)不高,組織就可以用可行性原則為借口,提出保存或保持一些落后的要求,把手冊的水平降低。

7.先進性原則

手冊的各項規(guī)定,應當在總結(jié)組織ohs管理實踐閱歷的基礎(chǔ)上,盡可能采納國內(nèi)外的先進標準、技術(shù)和方法,加以科學化、規(guī)范化,納入手冊。

8.可檢查性原則

可檢查性是指手冊的各項規(guī)定不但要明確,而且要有以定量為主的考核要求,便于實施監(jiān)督和審核。例如,對ohs掌握活動而言,至少應規(guī)定:目的、適應范圍、掌握方法、責任部門