質(zhì)量管理體系及保證體系

武漢地鐵六號線二期第三標(biāo)段質(zhì)量管理體系及質(zhì)量確保方法編制：復(fù)核：審批：中鐵五局集團(tuán)武漢地鐵6號線二期第三標(biāo)段項目部9月目錄第一章編制闡明 11、編制根據(jù) 12、編制范疇 13、編制原則 1第二章質(zhì)量方針、目的、原則 2第三章質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系 31、質(zhì)量確保體系 32、質(zhì)量管理體系 43、質(zhì)量確保與控制方案 43、質(zhì)量確保與控制方案 5第四章質(zhì)量確保方法 61、確保工程質(zhì)量的方法 61.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 61.2制訂嚴(yán)格的質(zhì)量制度 71.3確保質(zhì)量的管理方法 91.4確保質(zhì)量的控制方法 101.5確保質(zhì)量技術(shù)管理方法 13第一章編制闡明1、編制根據(jù)1.1《武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段工程施工設(shè)計》；1.2武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段土建招標(biāo)設(shè)計附圖及闡明書；1.3武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段土建工程項目承包合同；1.4施工現(xiàn)場調(diào)查資料、投標(biāo)文獻(xiàn)。1.5本公司現(xiàn)有施工技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平及類似工程施工經(jīng)驗；1.6現(xiàn)行的軌道交通工程及其它合用的原則、施工規(guī)范及驗收原則。2、編制范疇武漢市軌道交通六號線二期第三標(biāo)段車站主體圍護(hù)、車站構(gòu)造工程等合同文獻(xiàn)規(guī)定的工程。3、編制原則3.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案；貫徹執(zhí)行各項技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范。3.2嚴(yán)格按照ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工規(guī)定，建立嚴(yán)密的工程質(zhì)量確保體系和完善的安全環(huán)保確保體系。3.3采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排人員、機(jī)械、材料、辦法，確保工程質(zhì)量和工期。第二章質(zhì)量方針、目的、原則1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，質(zhì)量第一，信守合同，爭創(chuàng)一流。2、質(zhì)量目的：工程質(zhì)量目的為合格，施工過程中確保各單項工程合格率100%，確保達(dá)成合格目的，爭創(chuàng)優(yōu)良。3、質(zhì)量原則：現(xiàn)行在用的國家質(zhì)量驗收原則及規(guī)范，地方行業(yè)原則及規(guī)范。 第三章質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理體系訂立包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量確保體系思想確保質(zhì)量確保技術(shù)確保訂立包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量確保體系思想確保質(zhì)量確保技術(shù)確保施工確保經(jīng)濟(jì)確保提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全方面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育隊QC小組技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量第一為顧客服務(wù)下道工序是顧客制訂教育計劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂創(chuàng)優(yōu)方法明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定時不定時質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場實驗控制充足運(yùn)用當(dāng)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)工費(fèi)包干制訂獎罰制度總結(jié)表彰先進(jìn)檢查貫徹改善工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)反饋掌握規(guī)范原則質(zhì)量確保體系框圖2、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系框圖隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：技術(shù)主管質(zhì)安室主任各領(lǐng)工員各工班長專職質(zhì)檢員QC小組計劃財務(wù)部長物資機(jī)電部長質(zhì)量安全部長工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理體系框圖隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：技術(shù)主管質(zhì)安室主任各領(lǐng)工員各工班長專職質(zhì)檢員QC小組計劃財務(wù)部長物資機(jī)電部長質(zhì)量安全部長工程經(jīng)濟(jì)部長工程管理部長全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、副經(jīng)理開工報告（項目經(jīng)理部）開工報告（項目經(jīng)理部）施工組織總設(shè)計（項目經(jīng)理部）開工審核成果審核（工程監(jiān)理）檢查驗收申報分部分項施工方案、材料（項目經(jīng)理部）審核成果返工分部分項施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格檢查成果返工報隱蔽工程分部分項工程驗收單簽證計量（質(zhì)量驗收單）單位工程竣工驗收樣板施工資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量質(zhì)量控制框圖第四章質(zhì)量確保方法1、確保工程質(zhì)量的方法1.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員。2）機(jī)構(gòu)配備經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，并有專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，施工隊設(shè)工地質(zhì)檢員。詳見工程質(zhì)量確保組織體系框圖:財務(wù)部財務(wù)部工程部組長項目經(jīng)理副組長項目副經(jīng)理合同部安質(zhì)部物資設(shè)備部副組長總工程師班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師綜合部實驗室項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師項目副經(jīng)理組員：工程部長安質(zhì)部長工經(jīng)部長物機(jī)部長質(zhì)檢工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)人：項目副經(jīng)理組員：隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員1.2制訂嚴(yán)格的質(zhì)量制度1）質(zhì)量自檢制度工前檢查：①設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；②施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合規(guī)定；③各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運(yùn)用，特殊作業(yè)、核心工序有作業(yè)指導(dǎo)書；④采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料確保工程質(zhì)量需要；⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能確保工程質(zhì)量規(guī)定。施工過程中檢查：①施工測量及放線對的，精度要達(dá)成規(guī)定；②按照施工圖紙施工，操作辦法對的，質(zhì)量符合驗收原則；③施工原始統(tǒng)計填寫完善、記載真實；④有關(guān)確保工程質(zhì)量的方法和管理制度與否貫徹；⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交實驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠闡明書；⑥工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接具體統(tǒng)計；⑦工程日志簿填寫符合實際，真實統(tǒng)計施工。2）隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才干覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4)隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不適宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究解決。(6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好統(tǒng)計。必要時，事后請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽承認(rèn)。(7)隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫，筆跡工整，數(shù)據(jù)精確，用詞規(guī)范，描述具體。3）質(zhì)量評定制度(1)凡經(jīng)檢查合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢查評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢查不合格的工程，按未竣工程解決。(2)項目經(jīng)理部不定時組織抽查，對不符合驗收原則的，予以糾正，并追查責(zé)任。4)驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。5）質(zhì)量獎罰制度制訂嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。（1）貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)奉獻(xiàn)大小實施獎勵，杜絕平均分派，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。（2）質(zhì)量處分以教育為主和防止為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處分，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。6）質(zhì)量事故申報制度（1）建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，果斷杜絕隱瞞不報、私自解決事故。（2）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立刻采用有效方法，急救人員、避免事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。（3）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立刻報告監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容涉及：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目；事故發(fā)生的簡要通過，損失狀況；發(fā)生事故因素的初步分析；采用的應(yīng)急方法及事故控制狀況；解決方案及工作計劃；事故報告單位。（4）根據(jù)事故狀況，組織研究事故解決方案，并報同意執(zhí)行。1.3確保質(zhì)量的管理方法1）加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不停加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。（2）進(jìn)一步開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計原則、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格推行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充足發(fā)動職工群眾，切實推行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定時或不定時的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、原則和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3）建立全方面質(zhì)量管理流程施工過程中根據(jù)施工工程狀況建立全方面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程。4）主動開展QC小組活動采用自愿結(jié)合或行政組織等多個方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的核心質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，減少物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，重要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作狀況，同時還涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新原則等。為搞好工程項目質(zhì)量目的管理，有效控制和確保工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，認(rèn)真掌握大量、精確的第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，方便更加好地確保工程質(zhì)量。6）強(qiáng)化公司質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)（圖紙）、技術(shù)原則和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量確保體系原則，不停完善，確保有效運(yùn)行。（2）加強(qiáng)公司計量、現(xiàn)場實驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、實驗工作。7）貫徹質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制從項目經(jīng)理部到各施工隊實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目的，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。1.4確保質(zhì)量的控制方法1）工程工藝控制（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。（2）重要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案貫徹狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2）工程材料控制對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢查證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣實驗，實驗合格經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)后方可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。3）施工操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是核心，是決定因素。（1）施工操作者必須含有對應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須含有對應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；全部工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是顧客”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查貫徹操作者的貫徹狀況，各工序?qū)嵤┎僮髡邟炫浦?，增進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質(zhì)量。4）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制實施工程項目施工與管理過程中，對的解決質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完畢后，檢查質(zhì)量與否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按原則、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定組織、指導(dǎo)施工，嚴(yán)禁由于搶工期而無視質(zhì)量。5）隱蔽工程質(zhì)量確保方法（1）把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收統(tǒng)計，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行解決，經(jīng)復(fù)驗符合規(guī)定后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。A）隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收統(tǒng)計中填寫工程的基本狀況，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。B）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整治時，施工工長在整治后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)成規(guī)定后，方可辦理簽證手續(xù)。C）隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。D）施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收統(tǒng)計送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。（3）把好隱蔽工程檢查關(guān)實施工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，果斷返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。(4)工程款支付控制為確保工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實施嚴(yán)格控制。1.5確保質(zhì)量技術(shù)管理方法1）確保技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點(diǎn)，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員構(gòu)成項目技術(shù)管理班子，同時組織公司專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。以項目經(jīng)理和總工程師為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項目工作程序。2）完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）施工組織管理方法施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量確保方法，制訂本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項目部制訂的各項技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真執(zhí)行。收集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)原則，評定驗收原則等，據(jù)此制訂施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際狀況，不停完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。（2）技術(shù)圖紙復(fù)核制度從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙對的無誤并訂立復(fù)核意見后，才可使用。項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管要親自或指定其它工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場核算，確認(rèn)無誤后才干使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立刻上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，避免用錯圖紙造成施工錯誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立刻書面告知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。（3）技術(shù)交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工布署、施工辦法、施工次序、進(jìn)度安排、設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、構(gòu)造特點(diǎn)、操作規(guī)定、技術(shù)原則等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套方法。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。搬移新工點(diǎn)后亦應(yīng)先交底后開工。（4）測量復(fù)核制度全部測量工作中的計算均須由兩人獨(dú)立完畢，一人計算，一人復(fù)核。由測量成果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才干發(fā)放。構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種辦法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。全部測量的外業(yè)統(tǒng)計格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定規(guī)定，原始統(tǒng)計應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始統(tǒng)計、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。現(xiàn)場測量的重要控制樁點(diǎn)要放交叉護(hù)樁，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩頭正式基點(diǎn)閉合。（5）隱蔽檢查制度工程開工前，項目部要制訂本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的