全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》各章重要知識點(diǎn)資料(重點(diǎn))資格考試

建筑工程；7。6施工承包合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效的方式）、調(diào)解、仲裁或訴訟；7。7DA建筑工程；7。6施工承包合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效的方式）、調(diào)解、仲裁或訴訟；7。7DA則，材料用量控制:定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制；材料價(jià)格控制③機(jī)械費(fèi)的控制:④施工分包費(fèi)用的控制:3。）:是質(zhì)量手冊的支持性文件;各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄：可追溯性特點(diǎn)2。9企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)公司或保險(xiǎn)公司開)履約保證金同業(yè)擔(dān)保保修期內(nèi)可以采用預(yù)留保留金（每次工程進(jìn)度款的10％，總額限制在合準(zhǔn)備階段和保修期.①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階任務(wù):安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管任務(wù):與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制,合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi)；材料費(fèi);施工機(jī)具使用費(fèi)（租賃費(fèi)或折舊費(fèi)）；分包費(fèi)用；現(xiàn)場管理費(fèi);賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi)；材料費(fèi);施工機(jī)具使用費(fèi)（租賃費(fèi)或折舊費(fèi)）；分包費(fèi)用；現(xiàn)場管理費(fèi);利息；企業(yè)管理個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位,總包單位再分包；②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單審批,召開第一次工地會議前送報(bào)業(yè)主；②總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；③依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)件④組織編制⑤履行報(bào)批手續(xù).施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（4分）:7。1施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行任務(wù):供貨的安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)任務(wù)：安全管理,成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)））和工作流程模式（邏輯關(guān)系（動3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)①職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）用圖的方式表示（組織關(guān)系）當(dāng)措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;②減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)量和等級③轉(zhuǎn)移:分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移④承擔(dān)(自留）:無計(jì)的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）③試驗(yàn)法：理化量發(fā)生較大變化，通貨膨脹達(dá)到一定水平，國家政策發(fā)生變化當(dāng)措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;②減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)量和等級③轉(zhuǎn)移:分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移④承擔(dān)(自留）:無計(jì)的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）③試驗(yàn)法：理化量發(fā)生較大變化，通貨膨脹達(dá)到一定水平，國家政策發(fā)生變化3.2總價(jià)合同的運(yùn)用：①含義:也稱總價(jià)包干合同包合同的內(nèi)容：①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理目標(biāo)①管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）③物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）度.1。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐步形成的.1度.1。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。它是逐步形成的.1。5不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目:安全第一，預(yù)防為主2.7安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素：①外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制.6。5項(xiàng)目管理規(guī)的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。意義為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.5建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以的目的.①項(xiàng)目啟動②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行①業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要②總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書①業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位,總包單位再分包；②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托：（天通知發(fā)包人辦理,新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取保護(hù)措施,并及時(shí)通知發(fā)包人.合同計(jì)價(jià)方式（3分）：天通知發(fā)包人辦理,新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取保護(hù)措施,并及時(shí)通知發(fā)包人.合同計(jì)價(jià)方式（3分）：3。1單合同范圍內(nèi)的無條件執(zhí)行；合同范圍之外的可提出補(bǔ)償）②發(fā)包人責(zé)任:合作責(zé)任③合同價(jià)格：計(jì)價(jià)方法分析；工有關(guān)部門報(bào)告，情況緊急可以越級上報(bào)；內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保;④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費(fèi)不確定總5。10國際上物資采購的模式：①業(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定.它必須隨著情況的變化進(jìn)行動態(tài)②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制.本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2。8施工成本計(jì)劃的編制方式：①按成本組成：人材機(jī)總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發(fā)生爭端時(shí)任命的1或本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2。8施工成本計(jì)劃的編制方式：①按成本組成：人材機(jī)總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發(fā)生爭端時(shí)任命的1或3告并三萬以下罰款3.3建設(shè)工程安全事故處理原則：四不放過①事故原因未查清不放過②事故責(zé)任人未受到處理規(guī)和文件④組織編制⑤履行報(bào)批手續(xù).署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用.①工程概況：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工②施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評和經(jīng)濟(jì)綱要.內(nèi)容:工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、全場性施工總平面圖設(shè)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方劃大綱的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：①可行性研究報(bào)告；②設(shè)計(jì)文件.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;③招標(biāo)文件及有關(guān)合固定總價(jià)合同,在交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整;2。4施工專業(yè)分包合同：①分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包方—總包位工程為核算對象?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃楝F(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算，目的：考核項(xiàng)目管理績效）和完全成本（由業(yè)主承擔(dān)對業(yè)主投資控制不利②適用條件：工程特別復(fù)雜，時(shí)間特別緊迫③合同形式:成本加固定費(fèi)用合同；成內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇;單位工程施工準(zhǔn)劃大綱的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：①可行性研究報(bào)告；②設(shè)計(jì)文件.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;③招標(biāo)文件及有關(guān)合固定總價(jià)合同,在交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整;2。4施工專業(yè)分包合同：①分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包方—總包位工程為核算對象?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃楝F(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算，目的：考核項(xiàng)目管理績效）和完全成本（由業(yè)主承擔(dān)對業(yè)主投資控制不利②適用條件：工程特別復(fù)雜，時(shí)間特別緊迫③合同形式:成本加固定費(fèi)用合同；成③分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項(xiàng)工程(如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和機(jī)具機(jī)械的選擇；分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置①施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù):計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地②單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有①施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)的資料擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)①項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；定不變。承包商承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).承包商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮價(jià)格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項(xiàng)最主要原因6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計(jì)頻率00；10定不變。承包商承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).承包商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮價(jià)格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項(xiàng)最主要原因6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計(jì)頻率00；10≤重傷＜50；1000萬≤經(jīng)濟(jì)損失〈5000萬；④一般事故：死亡人數(shù)＜3；重傷＜10；100按約定提供的工程物資，在運(yùn)抵現(xiàn)場的交貨地點(diǎn)并支付了采購進(jìn)度款，其所有權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人所有。在發(fā)包人接收前8。3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：①組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程②管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理①動態(tài)控制的核心是糾偏措施（被動）過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。是否擔(dān)任項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè).①施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制理權(quán)力。理協(xié)商制定。依據(jù):項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。9.4項(xiàng)目經(jīng)合同條件、職能分工)；動態(tài)界面（銜接配合、責(zé)任劃分）④控制計(jì)劃:2。理協(xié)商制定。依據(jù):項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。9.4項(xiàng)目經(jīng)合同條件、職能分工)；動態(tài)界面（銜接配合、責(zé)任劃分）④控制計(jì)劃:2。6質(zhì)量控制體系的運(yùn)行：①動力機(jī)制與總包價(jià)款無任何連帶關(guān)系；承包人收到資料28內(nèi)支付；④勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；2。5施工勞務(wù)分未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期⑦預(yù)付款:全部為7日⑧計(jì)量：承包人每月2依據(jù):項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)參與招投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.②風(fēng)險(xiǎn)評估:利用已有資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量及對術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合標(biāo)、植物、動物、人及他們之間的相互關(guān)系。1。3職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求:①項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位按設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15分)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制欲進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2分）；1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：①開工前14日提供圖紙)；對化石文物的保護(hù)增加的費(fèi)用和延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人最遲于開工日期前7）:是質(zhì)量手冊的支持性文件;各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄：可追溯性特點(diǎn)、植物、動物、人及他們之間的相互關(guān)系。1。3職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求:①項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位按設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15分)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制欲進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2分）；1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：①開工前14日提供圖紙)；對化石文物的保護(hù)增加的費(fèi)用和延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人最遲于開工日期前7）:是質(zhì)量手冊的支持性文件;各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄：可追溯性特點(diǎn)2。9企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)①應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審③依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)及審批文件；項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件,技術(shù)資②已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料;③內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目②成本計(jì)劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序，確定主要工、技術(shù)變化的預(yù)警②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)：③預(yù)警信息管理系統(tǒng)④事故預(yù)警系統(tǒng)2。案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序，確定主要工、技術(shù)變化的預(yù)警②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)：③預(yù)警信息管理系統(tǒng)④事故預(yù)警系統(tǒng)2。8預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能：同文件；④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息則，材料用量控制:定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制；材料價(jià)格控制③機(jī)械費(fèi)的控制:④施工分包費(fèi)用的控制:3。④成本核算：計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象。竣工工程成本核算分為現(xiàn)場成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算，目的：考核項(xiàng)⑥成本考核：完工后，主要指標(biāo)施工成本降低額和降低率，是實(shí)現(xiàn)成本位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。*5.8施工總承包模式特法、因果分析圖)位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。*5.8施工總承包模式特法、因果分析圖)③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告1.9風(fēng)險(xiǎn)評估：發(fā)生概率和損失1。10質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：①規(guī)避:采用恰方(承包人）——監(jiān)理人（工程師）—-發(fā)包人（業(yè)主）——設(shè)計(jì)，不得越級②分包人的工作：按合同約定，完成程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序;合同價(jià)格調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任④驗(yàn)收、移交和保修：5.3施工②適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),也是承包人改善經(jīng)營管理。降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算是投工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)格；已簽訂的工程合同、分包合同;財(cái)務(wù)成②按項(xiàng)目組成:單項(xiàng)—單位—分部分項(xiàng)（適當(dāng)考慮預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見萬≤經(jīng)濟(jì)損失<1000萬；5。2施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因:①技術(shù)原因：勘察、設(shè)計(jì)、施工技術(shù);例：水文地管理的方法:①責(zé)任主體：對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位；建安裝工程一切險(xiǎn)；國內(nèi)由項(xiàng)目法人辦理，國外承包商辦理；②第三者責(zé)任險(xiǎn)：被保險(xiǎn)人也是項(xiàng)目法人和承包商，一象:已完成的分部分項(xiàng)萬≤經(jīng)濟(jì)損失<1000萬；5。2施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因:①技術(shù)原因：勘察、設(shè)計(jì)、施工技術(shù);例：水文地管理的方法:①責(zé)任主體：對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位；建安裝工程一切險(xiǎn)；國內(nèi)由項(xiàng)目法人辦理，國外承包商辦理；②第三者責(zé)任險(xiǎn)：被保險(xiǎn)人也是項(xiàng)目法人和承包商，一象:已完成的分部分項(xiàng);三算對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本；②月（季）度成本分析：依據(jù)：當(dāng)月（季）①已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP完成工作量X預(yù)算單價(jià)②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS劃工作量X預(yù)算單價(jià)③已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP完成工作量X實(shí)際單價(jià)①費(fèi)用偏差CV=BCWACW，PCV>0節(jié)支，CV<0超支；②進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS,SV④進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,SP1提前,SPI〈1拖后。算法：④比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.3綜合成本分析方法：①分部分項(xiàng)工程成本分析：對總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、箭桿建設(shè)工程項(xiàng)目策劃算法：④比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.3綜合成本分析方法：①分部分項(xiàng)工程成本分析：對總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、箭桿建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(2分）：4。1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值4.2工程項(xiàng)目策劃建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證,需提供有關(guān)安全措施的資料;開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)備案;總包單位對施工現(xiàn)場期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比.①分部分項(xiàng)工程成本分析：對象:已完成的分部分項(xiàng);三算對比：預(yù)算成本、濟(jì)效果分析.成本指標(biāo)，生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：施工項(xiàng)目總成本降低率效益指標(biāo)：工程項(xiàng)目成本降低額③成本控制:5。3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：①設(shè)計(jì)—施工總承包（成本指標(biāo)，生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：施工項(xiàng)目總成本降低率效益指標(biāo)：工程項(xiàng)目成本降低額③成本控制:5。3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：①設(shè)計(jì)—施工總承包（DB);②設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC）5。4建設(shè)項(xiàng)師可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè).9.2施工企業(yè)設(shè)周期長（最大缺點(diǎn))③質(zhì)量控制方面:取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平④合同管理方面:(業(yè)主工作量小④供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)度.2。1項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購工作進(jìn)度;2。3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施總部署；總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。*5.8施工總承包模式特價(jià)合同的運(yùn)用：①特點(diǎn)：單價(jià)優(yōu)先,實(shí)際工程款按時(shí)間完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算.總價(jià)和單價(jià)不一致及審批文件；項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件,位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。*5.8施工總承包模式特價(jià)合同的運(yùn)用：①特點(diǎn)：單價(jià)優(yōu)先,實(shí)際工程款按時(shí)間完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算.總價(jià)和單價(jià)不一致及審批文件；項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件,技術(shù)資料；監(jiān)理大綱，合同文件11。4工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:①在總③費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP,CPI>節(jié)1支，CPI<1超支；④進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BC3。2橫道圖缺點(diǎn):邏輯關(guān)系不易表達(dá)；手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵）；3。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容:關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差、邏4。1組織措施:人、分工、流程；定義進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類計(jì)劃編制4。2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案,則采取措施糾偏；③如有必要進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8。3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：①組總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,則采取措施糾偏；③如有必要進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8。3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：①組總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）;③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免收損失具體包括:減少或消除人的不安全行系列合同條件:簡稱新紅皮書，主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程;合同計(jì)1。1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、1.3質(zhì)量管理是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；通過質(zhì)量策劃、控制、①建設(shè)單位：施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)再領(lǐng)施工許②勘察、設(shè)計(jì)單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字并建設(shè)單位合同范圍內(nèi)的無條件執(zhí)行；合同范圍之外的可提出補(bǔ)償）②發(fā)包人責(zé)任:合作責(zé)任③合同價(jià)格：計(jì)價(jià)方法分析；工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):①施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度合同范圍內(nèi)的無條件執(zhí)行；合同范圍之外的可提出補(bǔ)償）②發(fā)包人責(zé)任:合作責(zé)任③合同價(jià)格：計(jì)價(jià)方法分析；工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):①施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；執(zhí)行合,承包人有義務(wù)保管,未經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)出現(xiàn)場。⑥施工：發(fā)包人辦理批準(zhǔn)手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地周圍文2橫道圖缺點(diǎn):邏輯關(guān)系不易表達(dá)；手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差;工作量大;難適應(yīng)大計(jì)劃；②分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素（頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、因果分析圖)信息門戶：①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制；②管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、算，是成本決策的前提②成本計(jì)劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本工階段1.7質(zhì)量的影響因素：①人的因素：決定性作用；②機(jī)械因素：③材料因素：保證質(zhì)量的基礎(chǔ)④方法因素信息門戶：①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制；②管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、算，是成本決策的前提②成本計(jì)劃：開工前編制,是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本工階段1.7質(zhì)量的影響因素：①人的因素：決定性作用；②機(jī)械因素：③材料因素：保證質(zhì)量的基礎(chǔ)④方法因素B方式：爭端裁決委員會可以有5人組成；常任爭端裁決委員會、特聘爭端裁決委員會（發(fā)生爭端時(shí)任命的1或3配合、責(zé)任劃分）供方互利的關(guān)系：2。8企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：②質(zhì)量手冊（原則性方向性）:是目的資料體系；⑤統(tǒng)一施工成本管理各種報(bào)表格式。1。4施工成本管理的措施：①組織措施:與人和組織機(jī)構(gòu)相監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7供方互利的關(guān)系：2。8企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：②質(zhì)量手冊（原則性方向性）:是目的資料體系；⑤統(tǒng)一施工成本管理各種報(bào)表格式。1。4施工成本管理的措施：①組織措施:與人和組織機(jī)構(gòu)相監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天內(nèi)計(jì)劃;2.2指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃;2。3實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的施工是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、重新申請重新?lián)Q證和經(jīng)驗(yàn)；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；③事故原因分析：④制定事故處理的技術(shù)方案：⑤事故處理：技術(shù)處理:計(jì)劃;2.2指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃;2。3實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的施工和經(jīng)驗(yàn)；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；③事故原因分析：④制定事故處理的技術(shù)方案：⑤事故處理：技術(shù)處理:計(jì)劃;2.2指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃;2。3實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的施工：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保;④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)③事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理.：（①施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：主要在室內(nèi)進(jìn)行（辦公室）③施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府監(jiān)督部門是督竣工驗(yàn)收;組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;依法對違規(guī)實(shí)施處罰;7督竣工驗(yàn)收;組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;依法對違規(guī)實(shí)施處罰;7監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天內(nèi)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;③施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進(jìn)度;④供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)：技術(shù)⑤環(huán)境因素：自然、社會(法人決策的理性化程度及經(jīng)營管理理念）、管理、作業(yè)環(huán)境1。8風(fēng)險(xiǎn)識別的方土坍落度的檢測）、吊（砌體垂直度檢查、門窗的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收:監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格;具有完整的施工操作依據(jù)和記錄;主控項(xiàng)目的檢③分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案時(shí)間的安排；編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃；④施工綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制.6。5項(xiàng)目管理規(guī)施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案時(shí)間的安排；編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃；④施工綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制.6。5項(xiàng)目管理規(guī)組織設(shè)計(jì)（施工方案）：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項(xiàng)工程(如深基礎(chǔ)、及工程師的指令；③保險(xiǎn)：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險(xiǎn)手續(xù)保險(xiǎn)費(fèi)；④勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；全部為14天內(nèi)容：各單位概況;發(fā)生經(jīng)過和救援情況；人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；發(fā)生的原因和性質(zhì)；責(zé)督竣工驗(yàn)收;組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;依法對違規(guī)實(shí)施處罰;7箭桿建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(2分）：4。1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值4.2督竣工驗(yàn)收;組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;依法對違規(guī)實(shí)施處罰;7箭桿建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(2分）：4。1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值4.2工程項(xiàng)目策劃織措施:人、分工、流程；定義進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類計(jì)劃編制程序、審批程序、計(jì)劃調(diào)整程序；進(jìn)度控制的相關(guān)要求,辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；②設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；6。3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計(jì)頻率0~80ABC分類管理法②形狀分析：與正態(tài)分布圖（中間高、兩邊低、成對稱）對比，看形狀是否7.2政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；抽查實(shí)體情實(shí)施處罰;第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(15分）手續(xù)；分析依據(jù)：①會計(jì)核算:價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù)；②業(yè)務(wù)核算：范圍廣證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；2。3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施總部署；總進(jìn)度規(guī)劃程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分析依據(jù)：①會計(jì)核算:價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù)；②業(yè)務(wù)核算：范圍廣證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；2。3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施總部署；總進(jìn)度規(guī)劃程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）:6.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,涉不同：涉及實(shí)施過程所有質(zhì)量責(zé)任主體③控制目標(biāo)不同：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)④作用時(shí)效不同：一次性（項(xiàng)目)、永久指導(dǎo)書或操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）采用；成本加獎(jiǎng)金合同：招標(biāo)時(shí)，圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).②單位工程施工組織設(shè)計(jì)本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2采用；成本加獎(jiǎng)金合同：招標(biāo)時(shí)，圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).②單位工程施工組織設(shè)計(jì)本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2。8施工成本計(jì)劃的編制方式：①按成本組成：人材機(jī)）；不可抗力事件引起的索賠;其他6.2反索賠的概念：索賠是雙向的，反擊或防止對方索賠就是反索賠；6。具體包括:減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備材料2.12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容:施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（程序和措施針對具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障所制定：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保;④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)(2分）;2。1項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案3。4施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批:①編制主體：施工承包企業(yè),：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保;④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)(2分）;2。1項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案3。4施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批:①編制主體：施工承包企業(yè),理委托的模式：①業(yè)主方自行管理②委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)③委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理(業(yè)主較大事故設(shè)區(qū)的市省設(shè)區(qū)的市省總包指導(dǎo)審核，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任②范圍：承包工程的范圍③審批:專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核、主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(指令關(guān)系（靜態(tài)））、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)））和工作流管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細(xì)則證的步驟：調(diào)查研究收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)總包指導(dǎo)審核，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任②范圍：承包工程的范圍③審批:專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核、主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(指令關(guān)系（靜態(tài)））、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)））和工作流管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細(xì)則證的步驟：調(diào)查研究收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)①施工招標(biāo)條件：招標(biāo)人已依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)①投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、③施工方案：由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定;②工期和維修期:與保留金相比，維修保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風(fēng)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但某些子項(xiàng)也可采用包干價(jià)格；業(yè)主委托工程師管理合同；7。2永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件,價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但某些子項(xiàng)也可采用包干價(jià)格；業(yè)主委托工程師管理合同；7。2永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序，確定主要工投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉試驗(yàn)、無損檢測建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收(4分）:4.1施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收:監(jiān)理工工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通為實(shí)際竣工日期；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使期為準(zhǔn)；比；2。6施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)；劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán);②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；③分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分)：9。比；2。6施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人材機(jī)價(jià)部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)；劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán);②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；③分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分)：9。1項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委-發(fā)包人（業(yè)主）——設(shè)計(jì)，不得越級②分包人的工作：按合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，提供施工組織設(shè)計(jì)，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負(fù)責(zé)①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理目標(biāo)、組織編制年、季、月度施②勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃；隨時(shí)接受承包人檢查；必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文銷的管理；③項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件：組織件（最重要)、教育件、軟件、硬件;④項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo):安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理,成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合5日上報(bào)上月20日至當(dāng)月19日已完成工程量報(bào)告；其他日期全部為7日銷的管理；③項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件：組織件（最重要)、教育件、軟件、硬件;④項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo):安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理,成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合5日上報(bào)上月20日至當(dāng)月19日已完成工程量報(bào)告；其他日期全部為7日;⑨進(jìn)度款：進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后1完成驗(yàn)收。1.4體系文件的編寫:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件(作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、管天通知發(fā)包人辦理,新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).承包商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮價(jià)格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在。5工程總承包的工作程序：①項(xiàng)目啟動②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同收于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)的動態(tài)控制:收集實(shí)際值；定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；有偏差。5工程總承包的工作程序：①項(xiàng)目啟動②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同收于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)的動態(tài)控制:收集實(shí)際值；定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；有偏差有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法人授予的其他權(quán)利.政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)劃；調(diào)整;建設(shè)工程項(xiàng)目君度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（5分）:3.1橫道圖優(yōu)點(diǎn):簡單、直觀、易懂；3。成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì)，成本加獎(jiǎng)金合同：招標(biāo)時(shí)，圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)④應(yīng)用：總承包管理模式和CM模式①概念：按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)；按合無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和機(jī)交事故處理報(bào)告:數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用(4分)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和機(jī)交事故處理報(bào)告:數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用(4分)：6.1分層法的應(yīng)用：根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計(jì)：決策階段識別建設(shè)意圖和需求,質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位②質(zhì)量目標(biāo)的定義:設(shè)計(jì)階段③質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：施。5工程變更程序：①提出工程變更：承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方；②工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行:5。6施工分包％，保修期內(nèi)可以采用預(yù)留保留金（每次工程進(jìn)度款的10％，總額限制在合同價(jià)款的5%，最高不超過10管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細(xì)則業(yè)隊(duì)伍；合理經(jīng)濟(jì)分配;法人授予的其他管理權(quán)力。③項(xiàng)目管理方面的任務(wù):安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11.2管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細(xì)則業(yè)隊(duì)伍；合理經(jīng)濟(jì)分配;法人授予的其他管理權(quán)力。③項(xiàng)目管理方面的任務(wù):安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11.2監(jiān)理的工作程序：①組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(順序)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制（3分）：8.1項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管