質(zhì)量保證措施

質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量確保方法一）質(zhì)量承諾：若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾質(zhì)量達(dá)成合格工程，如工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的規(guī)定，我公司樂意承當(dāng)本合同總造價5%的金額作為工程質(zhì)量的違約處分。二）質(zhì)量目的：我司堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)闡明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。三）組織方法：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的全部各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。四）建立質(zhì)量確保體系1、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項(xiàng)目中貫徹IS09002質(zhì)量體系原則，必須首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立"質(zhì)量第一"的概念，建立全方面質(zhì)量管理概念，掌握其工作辦法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。針對項(xiàng)目制訂質(zhì)量計劃，對工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采用分層次參加施工前貫標(biāo)培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項(xiàng)目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不停深化、不停提高。2、制訂明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動大綱，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以確保按期完畢實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善方法，達(dá)成預(yù)期目的。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項(xiàng)工程檢查狀況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，多個材料測驗(yàn)以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵照統(tǒng)一制度，才干協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查原則、辦法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)解決所通過的環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，加以改善，定位原則管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)成質(zhì)量目的而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的根據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的規(guī)定，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，充足發(fā)揮質(zhì)量檢查工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4)建立"質(zhì)量管理點(diǎn)"，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程核心部位或單薄環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處在良好的控制狀態(tài)。五）質(zhì)量管理制度：我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其重要職責(zé):1.控制原材料的材質(zhì)與否合格。2．工藝和操作辦法與否符合規(guī)范。3．工程質(zhì)量與否符合《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：對不合格的工程有權(quán)回絕簽證，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4．原始統(tǒng)計與否及時、精確、完整。5．計量和實(shí)驗(yàn)與否對的，符合規(guī)范。6．推行QC與否認(rèn)真，對單薄環(huán)節(jié)與否采用有效方法。7．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、顧客至上、防止為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工人必須通過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng)高原則、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。8．切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量與否符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。不符合規(guī)定及時修正，并做好自檢統(tǒng)計?；z：每完畢一種部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查統(tǒng)計，互相督促，取長補(bǔ)短，共同提高。交接檢：每完畢一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)定，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。六）質(zhì)量監(jiān)督制度：1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2．測試規(guī)范化、程序化。把材料原則、工程測試項(xiàng)目、辦法，編印成冊發(fā)到每個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和根據(jù)。3．首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)施首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。七）施工質(zhì)量控制點(diǎn)1、材料質(zhì)量控制加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量原則采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、搬開工作，供應(yīng)部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程規(guī)定必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量原則、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采用必要的封存方法，及時退場。2、模板質(zhì)量控制1）模板體系制作時，必須嚴(yán)格通過設(shè)計和按木工翻樣圖規(guī)定進(jìn)行加工，運(yùn)至現(xiàn)場后，必須加強(qiáng)驗(yàn)收，進(jìn)行預(yù)拼裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度，全部定型模板都必須分區(qū)域進(jìn)行分別編號，加以區(qū)別，更有助于模板的安拆工作快速、便捷地進(jìn)行。2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制1）鋼筋進(jìn)場由材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書，并由工地質(zhì)量員負(fù)責(zé)校對標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行外觀檢查，外形尺寸復(fù)核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力實(shí)驗(yàn)和彎曲實(shí)驗(yàn)。2）鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應(yīng)按規(guī)格規(guī)定電焊工先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)焊接，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進(jìn)行彎曲拉伸實(shí)驗(yàn)（在同一班內(nèi)同一焊接按同一參數(shù)完畢的200個同類型接頭為一批）。3）當(dāng)施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設(shè)計不符時，可根據(jù)等強(qiáng)、等截面代換原則，由技術(shù)中經(jīng)設(shè)計鑒證核定后方可進(jìn)行。4）鋼筋搭接，錨固長度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。5）砼澆搗前，鋼筋工程各項(xiàng)隱檢手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。4、砼工程質(zhì)量控制1）構(gòu)成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。2）砼原材料的計量嚴(yán)格按配合比規(guī)定標(biāo)量，未經(jīng)項(xiàng)目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水亙，允許偏差控制在水泥±2%，應(yīng)用于細(xì)骨?！?%，水±2%。3）砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點(diǎn)呈行列式或交錯式排列進(jìn)行。4）砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。5、軸線、標(biāo)高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)永久性的保護(hù)工作。2）河坎軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進(jìn)行自復(fù)，由公司質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。3）河坎應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出河坎擋墻中心樁，在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)。6、河坎擋墻工程質(zhì)量控制a)料石必須石質(zhì)均勻，無裂紋不夾泥土，不易風(fēng)化的堅(jiān)硬石骨料，其石料強(qiáng)度大低于設(shè)計強(qiáng)度規(guī)定。b)粗料石或條石，以長方形為宜，厚度、長度、料石單體重均不不大于設(shè)計強(qiáng)度規(guī)定。c)砌筑質(zhì)量的施工要領(lǐng)是"平、穩(wěn)、滿、錯"四個大字。d)同一層石塊應(yīng)大致砌平，相鄰石塊高差不適宜過大，以利于下層水平縫座漿，結(jié)合密實(shí)，有助于丁、順交錯安砌。e)單塊石料的安砌務(wù)求本身穩(wěn)定，規(guī)定大面朝下放置。切忌重倒置或依賴支撐維持穩(wěn)定。h)砌體的上下左右砌縫中沙漿膠結(jié)緊密。i)同一層砌筑層內(nèi)，石塊應(yīng)互相錯縫搭接，避免形成直落?？傊?，力求做到同一層徑向錯縫。j)本工程膠結(jié)砂漿采用水泥砂漿。k)單元工程劃分漿砌擋墻及漿砌直墻以每100M或50米為一單元（或與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師商議統(tǒng)一原則后再劃分單元）。每一單元必須按規(guī)定規(guī)定做好砂漿試塊，并及時試壓。l)干砌塊石規(guī)定咬口緊密，錯縫豎砌，墊塞密實(shí)穩(wěn)固，無通縫和疊砌、浮塞架空等現(xiàn)象。八）施工過程控制1、普通工序控制辦法：項(xiàng)目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整治，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制辦法：由項(xiàng)目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)范規(guī)定，并及時做好各類質(zhì)量統(tǒng)計。3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。控制辦法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、原則進(jìn)行監(jiān)控，對施工的辦法、環(huán)節(jié)、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1）機(jī)械設(shè)備拆裝，總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實(shí)施。2)機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。3)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定時檢查。二、各階段質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段a．圖紙預(yù)審：本項(xiàng)目一旦中標(biāo)，由公司技術(shù)部門召集項(xiàng)目部班子組員進(jìn)行圖紙預(yù)審，將預(yù)審意見整頓成文，經(jīng)項(xiàng)目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審(由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設(shè)計院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀(jì)要作為施工根據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。c．由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子組員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師同意。d．技術(shù)交底：施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項(xiàng)目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。e．項(xiàng)目工程師根據(jù)已審批施工組織設(shè)計中施工機(jī)械設(shè)備一覽表，交公司材料設(shè)備部門配備，貫徹采購，發(fā)運(yùn)事宜。f．總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。g．人員培訓(xùn)普通操作人員、勞動人員項(xiàng)目部做好上崗培訓(xùn)工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，并獲得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1）施工現(xiàn)場的安全、文明施工原則化管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，會同規(guī)定合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好統(tǒng)計，并及時將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)成有關(guān)施工人員。3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文獻(xiàn)操作，并做好施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計，自檢統(tǒng)計由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整頓。4)進(jìn)入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5)計劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備狀況，多個資源按工程進(jìn)度計劃規(guī)定陸續(xù)組織進(jìn)場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部定時召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采用的組織方法。6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)必須是有效版本，由總工程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，示經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好統(tǒng)計，對明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同時交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。7)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)施工設(shè)備和機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目設(shè)備員認(rèn)真檢查，確保施工機(jī)具處在完好狀態(tài)，滿足工藝規(guī)定，設(shè)備員做好機(jī)械設(shè)備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫統(tǒng)計表，機(jī)械操作工應(yīng)通過培訓(xùn)，獲得國家承認(rèn)崗位合格證持證上崗。操作者對器具設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障由項(xiàng)目設(shè)備員及時解決，按公司規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的巡邏工作，并做出對應(yīng)的統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)結(jié)合定時檢修計劃，做好維修工作。8)施工環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工操作場地要做到文明施工，工完料盡場地清，根據(jù)政府有關(guān)現(xiàn)場文明施工文獻(xiàn)實(shí)施原則化管理。9)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)方法，強(qiáng)調(diào)在書面技術(shù)交底中安全方法到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每七天一次開工前質(zhì)量安全例會，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安全方法的貫徹狀況由安全員考核。10)設(shè)計圖紙修改控制施工中設(shè)計圖的修改由項(xiàng)目技術(shù)員接受聯(lián)系單，隨即在設(shè)計圖紙的對應(yīng)位置作出表達(dá)，并予登記我司質(zhì)量體系表格。普通狀況可由技術(shù)員審核后承認(rèn)修改，項(xiàng)目經(jīng)理同意并經(jīng)工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項(xiàng)目工程師會同有關(guān)人員研究后經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表和監(jiān)理工程師審批簽字后修改。11)工程檢查和統(tǒng)計項(xiàng)目實(shí)施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進(jìn)行復(fù)檢，并簽字承認(rèn)。施工過程做到施工與統(tǒng)計同時，項(xiàng)目經(jīng)理睬同施工員、班長對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評并統(tǒng)計，按我司IS09002質(zhì)量體系《質(zhì)量統(tǒng)計控制程序》執(zhí)行。12)特殊過程控制我司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設(shè)備，檢查等都有嚴(yán)格的控制程序。13)服務(wù)項(xiàng)目部做好現(xiàn)場為業(yè)主的服務(wù)工作以及施工過程中對周邊單位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和協(xié)助解決困難?？⒐ず蟮谋Ｐ奁诜?wù)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行售后服務(wù)。三、材料、設(shè)備質(zhì)量確保方法總承包項(xiàng)經(jīng)部全部進(jìn)場物資和工程的檢查和實(shí)驗(yàn)控制，確保未經(jīng)檢查不合格的物資和設(shè)備不投入施工工序和交付，實(shí)現(xiàn)最后產(chǎn)品滿足規(guī)定。一）、進(jìn)貨檢查由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)、合格證等方法驗(yàn)證質(zhì)量與否齊全，符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文獻(xiàn)由資料員編號、登記、保存管理。二）、加強(qiáng)對需復(fù)試材料的驗(yàn)收工作水泥：多個水泥進(jìn)場，必須先驗(yàn)收其質(zhì)保資料，檢查其出廠合格證、強(qiáng)度報告。質(zhì)保資料檢查合格后，按原則堆放整潔，并且掛牌注明該批材料是未檢，正在檢查或合格與否等狀態(tài)標(biāo)記，復(fù)試合格后方可使用。三）、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文獻(xiàn)內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合規(guī)定時，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格時予以退貨。當(dāng)有規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時，進(jìn)貨時必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。四）、物資的緊急放行1、因施工急需而來不及驗(yàn)證或檢查的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師審核，由駐工地監(jiān)理工程師同意后放行。2、物資緊急放行報告同意，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標(biāo)記，保存樣品繼續(xù)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并在有關(guān)統(tǒng)計表格上注明，確保在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定時追回和更換。3、緊急放行的物資需及時驗(yàn)證，若出現(xiàn)不合格則由施工員負(fù)責(zé)及時返工、返修或調(diào)換。4、無法追回的物資嚴(yán)禁緊急放行，我司不存在對重要原材料采用緊急放行，鋼筋、水泥不合用于緊急放行：緊急放行不合用于不易調(diào)換，退出的工程部位物料。5、統(tǒng)計1）進(jìn)貨檢查統(tǒng)計2）緊急放行統(tǒng)計3）庫存物資復(fù)驗(yàn)統(tǒng)計表6、檢查和實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)；必須含有能勝任該項(xiàng)崗位的資質(zhì)，需經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)后方可持證上崗。

五）、過程檢查和實(shí)驗(yàn)a．隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。b．地基驗(yàn)槽由項(xiàng)工程師會同設(shè)計、監(jiān)理共同檢查、簽字。c．分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。d．特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)做好檢查與實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計。e.中間驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請，并填好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單》，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。f．由項(xiàng)目工程師主管，施工員貫徹送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由實(shí)驗(yàn)員送檢。六）、檢查、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序項(xiàng)目部使用的檢查、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢字單位，檢查后由專人使用。使用人在初次使用前要檢查標(biāo)驗(yàn)收其合格證和使用期。任何人不得隨意調(diào)節(jié)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。專職的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)人員必須持證上崗，否則不得從事檢查、測量和實(shí)驗(yàn)工