生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)參考模板（五篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)參?考模板?為了更好?地___?_國家《?安全生產(chǎn)?法》，確?保我公司?電力系統(tǒng)?安全連運?，廠、車?間、班組?三級對搞?好安全供?電工作非?常重視，?主要從查?思想、查?制度、查?管理、查?隱患和抓?落實等五?個方面進(jìn)?行。加強(qiáng)?了對供電?安全的管?理，不斷?完善安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制。?嚴(yán)格地抓?好安全規(guī)?程和各項?制度的_?___執(zhí)?行，加強(qiáng)?安全檢查?和監(jiān)督，?堅持“以?人為本”?的管理理?念，堅持?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的工作方?針，不斷?夯實安全?基礎(chǔ)。在?全方位的?安全管理?模式下進(jìn)?行安全教?育和管理?，主要做?了如下工?作：一?、層層落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?層層落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?是搞好安?全生產(chǎn)的?重要保證?。安全生?產(chǎn)工作按?照“一級?抓一級，?一級對一?級負(fù)責(zé)”?的原則，?將廠的安?全目標(biāo)分?解到各個?車間，我?們從思想?到位，組?織到位，?責(zé)任到位?，措施到?位“四到?位”著手?，落實各?級各類人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?。各級領(lǐng)?導(dǎo)充分認(rèn)?識到安全?是電氣系?統(tǒng)的基石?，是公司?生產(chǎn)連運?穩(wěn)定的保?證，是企?業(yè)效益的?基礎(chǔ)，無?論何時，?“安全第?一”的思?想絲毫不?能動搖，?安全工作?絲毫不能?松懈。廣?大干部職?工對安全?生產(chǎn)的重?要性認(rèn)識?越來越深?刻，認(rèn)識?到搞好安?全工作必?須狠抓管?理，層層?落實安全?責(zé)任制，?只有如此?，才能將?安全生產(chǎn)?踏踏實實?地落實到?實處。在?工作中，?首先做到?了領(lǐng)導(dǎo)重?視安全生?產(chǎn)工作，?以確保安?全生產(chǎn)的?精神__?__。重?大操作、?重大檢修?作業(yè)時主?管領(lǐng)導(dǎo)上?崗到位，?盡職盡責(zé)?。分廠與?各車間安?全第一責(zé)?任人簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書后?，各車間?也與班組?簽訂了安?全生2產(chǎn)?責(zé)任制，?將安全責(zé)?任制目標(biāo)?層層分解?，落實到?班組、個?人，把安?全責(zé)任與?每個人的?切身利益?結(jié)合起來?，真正做?到“安全?生產(chǎn)，人?人有責(zé)”?。二、?強(qiáng)化安全?培訓(xùn)，夯?實安全基?礎(chǔ)我們始?終堅持做?到抓安全?學(xué)習(xí)不松?懈，認(rèn)真?組織員工?進(jìn)行安全?規(guī)程和相?關(guān)安全制?度、技術(shù)?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)：嚴(yán)格?按照電業(yè)?安全工作?規(guī)程要求?，對上崗?前的員工?進(jìn)行安全?培訓(xùn)和考?核，經(jīng)考?核合格的?人員才準(zhǔn)?予上崗;?積極開展?“安全生?產(chǎn)月”和?“百日安?全無事故?”競賽活?動，為了?全面__?__執(zhí)行?《中華人?民共和國?安全生產(chǎn)?法》及《?山西省安?全管理條?例》，進(jìn)?一步增強(qiáng)?員工安全?生產(chǎn)的思?想意識，?提高鞏固?電氣系統(tǒng)?的安全水?平，我們?成立“安?全生產(chǎn)月?”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?對如何開?展好“安?全生產(chǎn)月?”活動進(jìn)?行了布署?，按計劃?有條不紊?的進(jìn)行了?實施，達(dá)?到了預(yù)期?效果和目?的。通過?安全培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、考?核和開展?安全活動?，使大家?對安全生?產(chǎn)的法律?法規(guī)、規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?有了更進(jìn)?一步的理?解和掌握?，增強(qiáng)了?廠全體員?工對電氣?安全連運?的重要性?和必要性?的思想認(rèn)?識，從“?要我安全?”向“我?要安全”?轉(zhuǎn)變，把?安全生產(chǎn)?的重要性?認(rèn)識提高?到了一個?新的高度?。三、?加強(qiáng)隱患?排查，做?好隱患治?理為保證?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我們重點?加強(qiáng)了安?全檢查與?缺陷隱患?治理工作?。我們始?終堅持“?狠抓安全?措施整改?”的原則?，大力普?查安全缺?陷及隱患?，針對查?獲的安全?隱患和薄?弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)行整改?落實，采?取一切可?行的處理?辦法和措?施，切實?加大整改?力度，做?到?jīng)Q不3?放過一個?隱患，不?留一個死?角，根據(jù)?檢查情況?，按輕重?緩急，有?計劃、有?步驟的推?進(jìn)了安全?隱患大整?改工作，?并注意在?整改進(jìn)行?過程中嚴(yán)?格落實《?電力安全?工作規(guī)程?》的相關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真做好工?作人員的?安全防范?措施，認(rèn)?真執(zhí)行“?兩票三制?”制度，?認(rèn)真分析?工作現(xiàn)場?可能出現(xiàn)?的危險點?和危險源?，堅持工?作現(xiàn)場“?一對一”?監(jiān)護(hù)制度?，為真正?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作?長周期健?康發(fā)展奠?定堅實的?基礎(chǔ)。?四、堅持?開展安全?大檢查安?全大檢查?是在安全?生產(chǎn)中及?時發(fā)現(xiàn)缺?陷和隱患?促進(jìn)安全?生產(chǎn)必不?可少的工?作，也是?《安全生?產(chǎn)法》賦?予我們的?神圣使命?，安全大?檢查共分?發(fā)動、自?查、整改?、總結(jié)、?評比五個?階段。每?次檢查時?，我們以?文件形式?下達(dá)檢查?通知并召?開會議組?織各車間?進(jìn)行發(fā)動?工作，各?車間對各?自轄區(qū)進(jìn)?行自查，?整改并上?報有關(guān)材?料，再由?分廠對車?間、班組?進(jìn)行復(fù)查?。在安全?大檢查中?主要以查?思想、查?領(lǐng)導(dǎo)、查?隱患、查?措施、查?規(guī)章制度?為重點，?結(jié)合安全?評價工作?，對主設(shè)?備進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?對缺陷、?隱患及時?認(rèn)真地進(jìn)?行整改，?對現(xiàn)場的?違章行為?進(jìn)行處罰?，確保安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的實現(xiàn)?。通過檢?查、整改?，廠各車?間的安全?生產(chǎn)管理?工作有了?進(jìn)一步加?強(qiáng)和提高?，管理力?度不斷加?大，全廠?安全生產(chǎn)?管理工作?進(jìn)一步向?制度化、?規(guī)范化邁?進(jìn)，安全?生產(chǎn)工作?有了長足?進(jìn)步。?五、開展?反“三違?”活動，?杜絕“三?違”行為?反“三違?”，即反?對違章指?揮、違章?作業(yè)和違?反勞動紀(jì)?律，一直?是我們著?力開展的?重要工作?，我們在?查隱患的?同時，將?查“三違?”也作為?安全檢查?的重要內(nèi)?容，通過?對車間、?班組的日?常檢查、?月檢和安?4全大檢?查等工作?，檢查“?三違”行?為，對發(fā)?現(xiàn)“三違?”行為進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰，并與?車間領(lǐng)導(dǎo)?及班組長?聯(lián)責(zé)，督?促各級領(lǐng)?導(dǎo)干部嚴(yán)?肅查處“?三違”行?為。為了?促進(jìn)員工?認(rèn)清“三?違”危害?，識別“?三違”行?為，增強(qiáng)?遵守安全?規(guī)章制度?的自覺性?，我們一?方面組織?開展對違?章行為的?全面識別?工作，同?時積極組?織車間、?班組開展?安全活動?。通過歷?次安全活?動的開展?，公司“?我們并不?想使自己?受傷害，?因此能夠?進(jìn)行自我?管理，預(yù)?防危害”?、“無論?是生產(chǎn)還?是效益，?任何情況?下，一個?繁忙的日?程絕不能?成為忽視?安全的理?由”的安?全理念以?及廠“操?作標(biāo)準(zhǔn)化?，行為規(guī)?范化”的?活動主題?深入人心?，廠全體?員工正努?力建立“?自我管理?、自我約?束”的安?全機(jī)制，?安全綜合?素質(zhì)的整?體水平得?到了提高??？傊?，安全工?作是一項?綜合工作?，要靠全?體干部職?工共同努?力，要常?抓不懈。?抓安全管?理，要狠?抓違章操?作，遇事?要嚴(yán)肅處?理，決不?手軟。在?今后的安?全工作中?，廠全體?員工決心?團(tuán)結(jié)一致?，排除萬?難，總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，勤勤懇?懇地工作?，在新的?一年里，?繼續(xù)發(fā)揚?嚴(yán)、勤、?細(xì)、實的?工作作風(fēng)?，安全供?電保連運?，為公司?生產(chǎn)系統(tǒng)?的連運保?駕護(hù)航。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結(jié)?參考模板?（二）?時光荏苒?，___?_已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)。現(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?沖壓車間?成立的時?間不長，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2、狠?抓安全管?理沖壓?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?汽車的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負(fù)?的責(zé)任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強(qiáng)員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心。其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查。最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?、全面完?成車間交?給的各項?任務(wù)，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一直?努力。?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)參?考模板（?三）一?、本月車?間的安全?工作：?1、__?__月_?___日?利用車間?到期的滅?火器材進(jìn)?行滅火演?習(xí)，使員?工對滅火?器材的使?用和撲救?初起火災(zāi)?的知識有?了學(xué)習(xí)和?提高。?2、__?__月_?___日?召開車間?安全例會?，傳達(dá)公?司安環(huán)委?會議精神?，同時對?工作過程?中存在的?新的問題?進(jìn)行通報?，要求各?班組針對?存在的問?題舉一反?三進(jìn)行整?改。3?、___?_月__?__日到?____?月___?_日利用?____?天時間對?全體員工?進(jìn)行安全?考試，通?過考試使?員工對崗?位操作標(biāo)?準(zhǔn)的相關(guān)?技能、內(nèi)?容、危險?辯識和風(fēng)?險評價及?安全生產(chǎn)?常識得到?了進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和?鞏固，提?高安全防?范意識。?總結(jié)4?、針對_?___月?份大霧天?氣多，雪?天作業(yè)場?所較滑，?氣壓普遍?較低，點?檢和清理?檢修易發(fā)?生事故的?特點，車?間及時合?理按排檢?修計劃，?控制檢修?項目，并?制定出臺?《大雪大?霧天氣及?氣壓低時?的點檢、?清理檢修?規(guī)定》下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?，確保了?惡劣天氣?各種作業(yè)?的安全進(jìn)?行。5?、嚴(yán)格按?“三同時?”對9#?機(jī)組進(jìn)行?驗收，堅?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對9#機(jī)?組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排?查，并及?時督促施?工單位對?安全設(shè)施?進(jìn)行完善?，確保人?員在試車?時不發(fā)生?事故。?6、開展?全員查找?身邊隱患?活動，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場的隱?患整理統(tǒng)?計后上交?車間，并?按“三定?四不推”?的原則逐?級把關(guān)，?最終有_?___項?隱患由車?間按排相?關(guān)人員按?計劃進(jìn)行?整改，為?員工操作?創(chuàng)造一個?相對安全?的工作環(huán)?境。7?、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)?，對其進(jìn)?行集中處?理，保證?效率。?8、對石?灰乳泵送?料管法蘭?盤防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)一?檢查和維?護(hù)，對部?分防護(hù)罩?進(jìn)行換新?。9、?節(jié)日前進(jìn)?行了綜合?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時給?予處理，?同時制定?《節(jié)日期?間確保安?全生產(chǎn)措?施》并下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二?、存在的?不足：?1、員工?對危險辯?識、風(fēng)險?評價掌握?的不熟練?，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。2?、員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應(yīng)變能力?需要進(jìn)一?步提高。?3、對?外來施工?人員的安?全管理需?進(jìn)一步加?大監(jiān)控力?度。三?、下月工?作計劃：?1、組?織員工簽?定___?_度__?__季度?安全承諾?保證書。?2、合?理按排春?節(jié)前的設(shè)?備維護(hù)工?作及檢修?清理作業(yè)?，保證節(jié)?日期間的?生產(chǎn)設(shè)備?正常運行?。3、?對考試不?及格人員?及因休假?未參加考?試人員進(jìn)?行補考。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結(jié)?參考模板?（四）?在___?_回忘這?一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，求真?務(wù)實，較?好的完成?了各項工?作任務(wù)。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結(jié)，不?當(dāng)之處，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正：?一.安全?生產(chǎn)及任?務(wù)完成情?況：作?為班長負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時掌?握生產(chǎn)、?安全動態(tài)?;對主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運行?情況進(jìn)行?重點了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時?并如實上?報，在平?時工作中?，能夠?qū)?事求是，?一切從實?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實?實，盡心?盡力干好?本職工作?。二.?班組安全?管理方面?1.作?為班長，?首先要有?自律性。?正確對待?自己的錯?誤和職工?的批評。?要求職工?做到的自?己必須認(rèn)?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2.班前?會強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對?本班的生?產(chǎn)任務(wù)做?出一定的?暫行指標(biāo)?及注意事?項!班后?對本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結(jié)!?三.員工?培訓(xùn)情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設(shè)置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四.學(xué)習(xí)?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學(xué)到?老，活到?老?！辈?論是學(xué)生?時代還是?參加工作?!學(xué)習(xí)是?伴隨一個?人終身的?事情。在?個人技能?方面，我?深知個人?技能的好?壞直接影?響到整個?班組的技?術(shù)實力。?為此，我?以認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?今年以來?車間領(lǐng)導(dǎo)?針對各崗?位的特性?給我們定?制了嚴(yán)格?的學(xué)習(xí)計?劃，一步?一步扎扎?實實，通?過考試，?并在工作?中實施。?強(qiáng)化了我?們對工藝?方面的認(rèn)?識和理解?!五.?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來?，我在工?作上取得?了不錯進(jìn)?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1.改變?精神面貌?，遵守勞?動紀(jì)律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?2.敢?于管理，?加強(qiáng)自身?管理能力?，做到科?學(xué)化、人?性化。?3.能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一?種動力。?4.努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5.每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄”?在以后的?工作中我?一定加倍?努力，工?作，只有?起點，沒?有終點，?我相信今?天的艱辛?，一定會?迎來明天?的成功!?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結(jié)?參考模板?（五）?在___?_回忘這?一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，求真?務(wù)實，較?好的完成?了各項工?作任務(wù)。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個部?分來分析?總結(jié)，不?當(dāng)之處，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正：?一.安全?生產(chǎn)及任?務(wù)完成情?況：作?為班長負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時掌?握生產(chǎn)、?安全動態(tài)?;對主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運行?情況進(jìn)行?重點了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時?并如實上?報，在平?時工作中?