工程信息管理工作制度范本（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程信息?管理工作?制度范本?市場(chǎng)信?息。材料?、機(jī)械設(shè)?備等供應(yīng)?商信息及?相關(guān)動(dòng)態(tài)?。自然?條件信息?。地區(qū)氣?候、場(chǎng)土?地類別、?交通條件?、環(huán)保要?求等。?2工程總?體信息?工程的總?體信息包?括工程名?稱、地理?位置、交?通狀況、?業(yè)主單位?及___?_、監(jiān)理?單位及_?___、?施工單位?及___?_、招投?標(biāo)文件、?相關(guān)合同?、圖紙會(huì)?審記錄文?件、工程?開(kāi)工報(bào)告?相關(guān)資料?（開(kāi)工報(bào)?審表、開(kāi)?工報(bào)告）?、技術(shù)、?安全交底?記錄文件?、施工_?___設(shè)?計(jì)（項(xiàng)目?管理規(guī)劃?）文件、?施工日志?記錄文件?、設(shè)計(jì)變?更文件、?工程洽商?記錄文件?、工程測(cè)?量記錄文?件、施工?記錄文件?、工程質(zhì)?量事故記?錄文件、?工程竣工?文件等資?料信息。?3交底會(huì)?制度3?.1為了?保證項(xiàng)目?部各崗位?人員明確?設(shè)計(jì)意圖?，熟悉設(shè)?計(jì)圖紙，?掌握本工?程特點(diǎn)，?確保工程?質(zhì)量目標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)，特制?定交底會(huì)?制度。?3.2設(shè)?計(jì)交底會(huì)?包括施工?前設(shè)計(jì)交?底及設(shè)計(jì)?變更的會(huì)?審與交底?。3.?3施工_?___（?施工方案?）設(shè)計(jì)會(huì)?審與交底?會(huì)。3?.4各工?種作業(yè)技?術(shù)交底會(huì)?。___?_項(xiàng)目施?工信息及?管理4?.1施工?記錄信息?包括。施?工日志、?質(zhì)量檢查?記錄、材?料設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)記錄、?用工記錄?表等。?4.2施?工技術(shù)資?料信息包?括。主要?原材料、?成品、半?成品、構(gòu)?配件、設(shè)?備出廠質(zhì)?量證明和?實(shí)（檢）?驗(yàn)報(bào)告、?合格證和?說(shuō)明書(shū)，?施工實(shí)驗(yàn)?記錄，預(yù)?檢記錄，?隱蔽工程?驗(yàn)收記錄?，基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收記錄?，設(shè)備_?___工?程記錄及?調(diào)試記錄?表，施工?____?設(shè)計(jì)，技?術(shù)交底資?料，工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定資料?，竣工驗(yàn)?收資料，?設(shè)計(jì)變更?洽商記錄?，竣工圖?等。1?4.3施?工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?各單位之?間包括建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位等所有?協(xié)調(diào)安排?事項(xiàng)，均?應(yīng)以書(shū)面?形式傳達(dá)?，如有特?殊情況需?立即口頭?處理時(shí)也?必須在_?___小?時(shí)內(nèi)完善?正規(guī)手續(xù)?。4.?4現(xiàn)場(chǎng)所?有往來(lái)文?件均以標(biāo)?準(zhǔn)打印文?本為準(zhǔn)，?并妥善保?存。如非?標(biāo)準(zhǔn)打印?文本各單?位有權(quán)拒?絕簽收，?相應(yīng)產(chǎn)生?的影響和?責(zé)任由發(fā)?出方承擔(dān)?。所有發(fā)?出的文件?均應(yīng)有簽?收回執(zhí)。?4.5?現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各?種往來(lái)書(shū)?面文件、?通知，施?工單位必?須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?由甲方認(rèn)?可的管理?人員簽收?。簽收后?如有異議?必須在當(dāng)?日內(nèi)提出?，否則視?為認(rèn)同，?并應(yīng)嚴(yán)格?按照文件?內(nèi)規(guī)定時(shí)?限內(nèi)執(zhí)行?完成。_?___項(xiàng)?目管理信?息__?__項(xiàng)目?進(jìn)度信息?管理。項(xiàng)?目經(jīng)理每?周提交施?工進(jìn)度計(jì)?劃表、資?源計(jì)劃表?、完成工?作分析表?。__?__項(xiàng)目?成本信息?管理。責(zé)?任目標(biāo)成?本表、實(shí)?際成本表?、降低成?本計(jì)劃和?成本分析?報(bào)告。?____?項(xiàng)目安全?信息管理?。安全交?底表、安?全設(shè)施驗(yàn)?收表、安?全教育登?記表、安?全監(jiān)察及?復(fù)查整改?記錄表。?___?_項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收信?息管理。?工程信?息管理工?作制度范?本（二）?第一章?.目的?第一條為?加強(qiáng)北京?房開(kāi)創(chuàng)意?港投資有?限公司（?以下簡(jiǎn)稱?“公司”?）工程信?息管理，?全面、及?時(shí)、完整?、準(zhǔn)確地?掌握工程?施工進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、環(huán)?境及成本?控制等方?面情況，?滿足工程?項(xiàng)目管理?、決策和?評(píng)價(jià)的需?要，根據(jù)?公司工程?建設(shè)管理?制度的有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?實(shí)際，制?定本辦法?。第二?章.適用?范圍和定?義第二?條本辦法?適用于公?司工程管?理部（以?下簡(jiǎn)稱“?工程部”?），對(duì)工?程信息收?集、整理?、發(fā)布和?交換的標(biāo)?準(zhǔn)、職責(zé)?、流程進(jìn)?行規(guī)定，?確保工程?建設(shè)信息?傳送能夠?及時(shí)、真?實(shí)、準(zhǔn)確?和完整。?第三章?.相關(guān)部?門及職責(zé)?第三條?公司工程?部負(fù)責(zé)公?司工程建?設(shè)信息的?管控，并?對(duì)有關(guān)工?程信息進(jìn)?行收集、?匯總和分?析等。?第四條工?程部具體?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目工程信?息管理工?作，根據(jù)?國(guó)家、集?團(tuán)公司和?公司有關(guān)?規(guī)定，制?定工程信?息管理制?度，實(shí)施?、收集、?整理與項(xiàng)?目有關(guān)的?工程信息?，根據(jù)公?司有關(guān)要?求，及時(shí)?向公司報(bào)?送。第?四章.具?體規(guī)定第?一節(jié)工程?信息內(nèi)容?第五條?工程部的?信息管理?工作可分?為工程部?內(nèi)部與工?程部外部?兩個(gè)部分?，所有工?程部人員?必須建立?信息系統(tǒng)?的概念，?即公司是?一個(gè)整體?信息系統(tǒng)?，而工程?部是公司?的一個(gè)信?息子系統(tǒng)?。為使公?司整體良?性運(yùn)作，?必須使公?司與外部?、工程部?與公司及?工作相關(guān)?部門的信?息流動(dòng)及?時(shí)、準(zhǔn)確?，從而引?起良好的?組織行為?，減少消?耗，提高?效率。?第六條工?程信息管?理的范圍?主要包括?工程建設(shè)?各個(gè)階段?各種文字?、圖片、?聲像的信?息：（?一）工程?建設(shè)前期?信息。工?程建設(shè)規(guī)?模、建設(shè)?性質(zhì)、工?程概算、?工程建設(shè)?依據(jù)性文?件等。?（二）工?程實(shí)施過(guò)?程信息。?與工程建?設(shè)、設(shè)備?、材料、?施工、生?產(chǎn)準(zhǔn)備等?有關(guān)的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?環(huán)境、合?同、招投?標(biāo)等。?（三）工?程建設(shè)實(shí)?施過(guò)程中?標(biāo)志性、?有重大影?響或突發(fā)?性的信息?：開(kāi)工文?件或報(bào)告?的批復(fù)、?里程碑事?件、質(zhì)量?和安全環(huán)?境監(jiān)督檢?查、上級(jí)?或政府有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?視察指導(dǎo)?、重大質(zhì)?量或安全?環(huán)境事故?等。（?四）工程?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?考核信息?等。（?五）工程?評(píng)價(jià)信息?。工程建?設(shè)履約單?位評(píng)價(jià)、?工程總結(jié)?、竣工決?算等。?（六）其?他與項(xiàng)目?有關(guān)的重?要信息。?第二節(jié)?總體要求?第七條工?程部信息?的接受：?（一）?工程部外?部信息的?接受原則?上以工程?部經(jīng)理為?接受入口?，防止信?息的過(guò)濾?效應(yīng)和信?息的不必?要擴(kuò)散。?工程部?jī)?nèi)?所有工作?人員接受?外部信息?后，必須?及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，以便?主管領(lǐng)導(dǎo)?作出決策?和匯報(bào)。?由于接受?信息人推?委和延誤?造成的損?失，由接?受信息人?負(fù)全責(zé)。?（二）?工程部接?受公司或?其他部門?的信息指?令后回復(fù)?要及時(shí)。?（三）?工程部接?受公司外?部信息后?要匯報(bào)給?工程部總?監(jiān)，由工?程部總監(jiān)?進(jìn)行分析?后匯報(bào)給?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)或相?關(guān)部門。?第八條?工程部信?息的發(fā)布?：（一?）建立健?全工作匯?報(bào)制度，?工程部執(zhí)?行每周、?月度、季?度、年度?工作匯報(bào)?制度，及?工程部所?有人員必?須按上述?時(shí)間向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，?并形成記?錄。工程?部總監(jiān)根?據(jù)公司要?求定期向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作?。（二?）工程部?各級(jí)主管?必須深入?實(shí)際，及?時(shí)了解收?集信息。?將工作信?息了解掌?握的及時(shí)?有效性納?入績(jī)效考?核。（?三）工程?部根據(jù)工?程開(kāi)展情?況及時(shí)向?公司相關(guān)?部門傳遞?相關(guān)信息?，以便形?成良好的?分工與協(xié)?作。第?九條工程?部信息工?作的考核?，工程部?每月、季?度和年度?組織相關(guān)?人員對(duì)信?息工作監(jiān)?督檢查和?總結(jié)，形?成記錄，?并納入績(jī)?效考核。?第三節(jié)?工程信息?傳遞第?十條工程?部應(yīng)按國(guó)?家、集團(tuán)?和公司有?關(guān)規(guī)定要?求的內(nèi)容?和格式編?寫(xiě)、填報(bào)?工程信息?。第十?一條工程?信息報(bào)送?形式及時(shí)?間：（?一）工程?建設(shè)前期?信息以工?程概況調(diào)?差表形式?匯總、報(bào)?送；公司?于取得項(xiàng)?目開(kāi)工報(bào)?告批復(fù)后?按集團(tuán)統(tǒng)?一要求上?報(bào)集團(tuán)公?司。（《?工程概況?調(diào)查表》?）（二?）工程實(shí)?施過(guò)程以?工程月報(bào)?及附表形?式報(bào)送；?項(xiàng)目于每?月最后一?日?qǐng)?bào)送當(dāng)?月月報(bào)及?附表。（?附件《工?程月報(bào)》?、《在建?項(xiàng)目建筑?面積統(tǒng)計(jì)?表》、《?在建項(xiàng)目?產(chǎn)值匯總?表》、《?質(zhì)量、安?全及環(huán)境?事故月報(bào)?表》）。?（三）?工程建設(shè)?實(shí)施過(guò)程?中標(biāo)志性?、有重大?影響或突?發(fā)性的信?息以工程?快報(bào)和工?程大事記?形式報(bào)送?；項(xiàng)目公?司實(shí)時(shí)報(bào)?送。（格?式。）?（四）工?程進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)考核信?息以考核?表形式報(bào)?送；項(xiàng)目?于每月最?后一日?qǐng)?bào)?送當(dāng)月進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)考?核情況（?附件《工?程進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)考核表?》）（?五）工程?評(píng)價(jià)信息?以表格、?總結(jié)形式?報(bào)送；履?約評(píng)價(jià)表?以公司發(fā)?布報(bào)送通?知時(shí)間為?準(zhǔn)提包，?工程總結(jié)?、竣工決?算報(bào)告等?在規(guī)定完?成時(shí)間后?一個(gè)月內(nèi)?報(bào)送。（?附件《在?建項(xiàng)目履?約單位評(píng)?價(jià)表（施?工/監(jiān)理?/造價(jià)）?》、《工?程總結(jié)》?、《竣工?決算報(bào)告?》等）?（六）其?他與項(xiàng)目?有關(guān)的重?要信息以?臺(tái)賬方式?報(bào)送；與?工程月報(bào)?報(bào)送時(shí)間?一致（附?件《工程?合同臺(tái)賬?》、《工?程款支付?臺(tái)賬》、?《設(shè)計(jì)變?更臺(tái)賬》?、《簽證?臺(tái)賬》、?《收發(fā)文?臺(tái)賬》、?《備案文?件臺(tái)賬》?等）（?七）工程?部向公司?報(bào)送的工?程信息（?含重大信?息和突發(fā)?性信息）?，應(yīng)由工?程總監(jiān)簽?字/蓋章?后送發(fā)。?（八）?工程信息?報(bào)送方式?。以電子?版及簽章?掃描版同?時(shí)提交。?第十二?條公司對(duì)?工程部能?否及時(shí)、?真實(shí)、準(zhǔn)?確、完整?地收集、?整理、分?析和報(bào)送?工程信息?，作為對(duì)?工程部季?度及年度?工作考核?的主要內(nèi)?容之一。?對(duì)謊報(bào)、?瞞報(bào)工程?信息的有?關(guān)責(zé)任人?，公司將?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?嚴(yán)肅處理?。第十?三條加強(qiáng)?對(duì)工程信?息的披露?和保密工?作，未經(jīng)?主管部門?及領(lǐng)導(dǎo)的?批準(zhǔn)，不?得向外泄?露任何工?程信息。?第五章?.附則?第十四條?本制度經(jīng)?審議通過(guò)?后，由工?程管理部?負(fù)責(zé)解釋?。第十?五條本制?度自頒布?之日起施?行。第?十六條如?制度規(guī)定?與國(guó)家及?地方有關(guān)?法律、法?規(guī)、規(guī)章?不一致的?，以法律?、法規(guī)、?規(guī)章有關(guān)?規(guī)定為準(zhǔn)?。工程?信息管理?工作制度?范本（三?）第一?章.目的?第一條?為加強(qiáng)_?___房?開(kāi)創(chuàng)意港?投資有限?公司（以?下簡(jiǎn)稱“?公司”）?工程信息?管理，全?面、及時(shí)?、完整、?準(zhǔn)確地掌?握工程施?工進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、環(huán)境?及成本控?制等方面?情況，滿?足工程項(xiàng)?目管理、?決策和評(píng)?價(jià)的需要?，根據(jù)公?司工程建?設(shè)管理制?度的有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合公司實(shí)?際，制定?本辦法。?第二章?.適用范?圍和定義?第二條?本辦法適?用于公司?工程管理?部（以下?簡(jiǎn)稱“工?程部”）?，對(duì)工程?信息收集?、整理、?發(fā)布和交?換的標(biāo)準(zhǔn)?、職責(zé)、?流程進(jìn)行?規(guī)定，確?保工程建?設(shè)信息傳?送能夠及?時(shí)、真實(shí)?、準(zhǔn)確和?完整。?第三章.?相關(guān)部門?及職責(zé)?第三條公?司工程部?負(fù)責(zé)公司?工程建設(shè)?信息的管?控，并對(duì)?有關(guān)工程?信息進(jìn)行?收集、匯?總和分析?等。第?四條工程?部具體負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?工程信息?管理工作?，根據(jù)國(guó)?家、集團(tuán)?公司和公?司有關(guān)規(guī)?定，制定?工程信息?管理制度?，實(shí)施、?收集、整?理與項(xiàng)目?有關(guān)的工?程信息，?根據(jù)公司?有關(guān)要求?，及時(shí)向?公司報(bào)送?。第四?章.具體?規(guī)定第一?節(jié)工程信?息內(nèi)容?第五條工?程部的信?息管理工?作可分為?工程部?jī)?nèi)?部與工程?部外部?jī)?個(gè)部分，?所有工程?部人員必?須建立信?息系統(tǒng)的?概念，即?公司是一?個(gè)整體信?息系統(tǒng)，?而工程部?是公司的?一個(gè)信息?子系統(tǒng)。?為使公司?整體良性?運(yùn)作，必?須使公司?與外部、?工程部與?公司及工?作相關(guān)部?門的信息?流動(dòng)及時(shí)?、準(zhǔn)確，?從而引起?良好的_?___行?為，減少?消耗，提?高效率。?第六條?工程信息?管理的范?圍主要包?括工程建?設(shè)各個(gè)階?段各種文?字、圖片?、聲像的?信息：?（一）工?程建設(shè)前?期信息。?工程建設(shè)?規(guī)模、建?設(shè)性質(zhì)、?工程概算?、工程建?設(shè)依據(jù)性?文件等。?（二）?工程實(shí)施?過(guò)程信息?。與工程?建設(shè)、設(shè)?備、材料?、施工、?生產(chǎn)準(zhǔn)備?等有關(guān)的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、環(huán)境、?合同、招?投標(biāo)等。?（三）?工程建設(shè)?實(shí)施過(guò)程?中標(biāo)志性?、有重大?影響或突?發(fā)性的信?息：開(kāi)工?文件或報(bào)?告的批復(fù)?、里程碑?事件、質(zhì)?量和安全?環(huán)境監(jiān)督?檢查、上?級(jí)或政府?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的視察指?導(dǎo)、重大?質(zhì)量或安?全環(huán)境事?故等。?（四）工?程進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)考核信?息等。?（五）工?程評(píng)價(jià)信?息。工程?建設(shè)履約?單位評(píng)價(jià)?、工程總?結(jié)、竣工?決算等。?（六）?其他與項(xiàng)?目有關(guān)的?重要信息?。第二?節(jié)總體要?求第七條?工程部信?息的接受?：（一?）工程部?外部信息?的接受原?則上以工?程部經(jīng)理?為接受入?口，防止?信息的過(guò)?濾效應(yīng)和?信息的不?必要擴(kuò)散?。工程部?內(nèi)所有工?作人員接?受外部信?息后，必?須及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以?便主管領(lǐng)?導(dǎo)作出決?策和匯報(bào)?。由于接?受信息人?推委和延?誤造成的?損失，由?接受信息?人負(fù)全責(zé)?。（二?）工程部?接受公司?或其他部?門的信息?指令后回?復(fù)要及時(shí)?。（三?）工程部?接受公司?外部信息?后要匯報(bào)?給工程部?總監(jiān)，由?工程部總?監(jiān)進(jìn)行分?析后匯報(bào)?給公司主?管領(lǐng)導(dǎo)或?相關(guān)部門?。第八?條工程部?信息的發(fā)?布：（?一）建立?健全工作?匯報(bào)制度?，工程部?執(zhí)行每周?、月度、?季度、年?度工作匯?報(bào)制度，?及工程部?所有人員?必須按上?述時(shí)間向?主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作?，并形成?記錄。工?程部總監(jiān)?根據(jù)公司?要求定期?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作。（?二）工程?部各級(jí)主?管必須深?入實(shí)際，?及時(shí)了解?收集信息?。將工作?信息了解?掌握的及?時(shí)有效性?納入績(jī)效?考核。?（三）工?程部根據(jù)?工程開(kāi)展?情況及時(shí)?向公司相?關(guān)部門傳?遞相關(guān)信?息，以便?形成良好?的分工與?協(xié)作。?第九條工?程部信息?工作的考?核，工程?部每月、?季度和年?度___?_相關(guān)人?員對(duì)信息?工作監(jiān)督?檢查和總?結(jié)，形成?記錄，并?納入績(jī)效?考核。?第三節(jié)工?程信息傳?遞第十?條工程部?應(yīng)按國(guó)家?、集團(tuán)和?公司有關(guān)?規(guī)定要求?的內(nèi)容和?格式編寫(xiě)?、填報(bào)工?程信息。?第十一?條工程信?息報(bào)送形?式及時(shí)間?：（一?）工程建?設(shè)前期信?息以工程?概況調(diào)差?表形式匯?總、報(bào)送?；公司于?取得項(xiàng)目?開(kāi)工報(bào)告?批復(fù)后按?集團(tuán)統(tǒng)一?要求上報(bào)?集團(tuán)公司?。（《工?程概況調(diào)?查表》）?（二）?工程實(shí)施?過(guò)程以工?程月報(bào)及?附表形式?報(bào)送；項(xiàng)?目于每月?最后一日?報(bào)送當(dāng)月?月報(bào)及附?表。（附?件《工程?月報(bào)》、?《在建項(xiàng)?目建筑面?積統(tǒng)計(jì)表?》、《在?建項(xiàng)目產(chǎn)?值匯總表?》、《質(zhì)?量、安全?及環(huán)境事?故月報(bào)表?》）。?（三）工?程建設(shè)實(shí)?施過(guò)程中?標(biāo)志性、?有重大影?響或突發(fā)?性的信息?以工程快?報(bào)和工程?大事記形?式報(bào)送；?項(xiàng)目公司?實(shí)時(shí)報(bào)送?。（格式?。）（?四）工程?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?考核信息?以考核表?形式報(bào)送?；項(xiàng)目于?每月最后?一日?qǐng)?bào)送?當(dāng)月進(jìn)度?節(jié)