2023人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（五篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?人事管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?近幾年?來(lái)，在市?委組織部?和教育局?黨工委組?織處的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我校高?度重視干?部人事檔?案工作，?堅(jiān)持檔案?工作為干?部管理服?務(wù)、為經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)?展服務(wù)的?指導(dǎo)思想?，立足于?抓基礎(chǔ)、?抓制度、?抓隊(duì)伍、?抓管理，?不斷完善?干部檔案?工作內(nèi)在?質(zhì)量，學(xué)?校的干部?人事檔案?工作始終?保持了良?好的工作?格局。我?們以檔案?達(dá)標(biāo)復(fù)查?工作為契?機(jī)，實(shí)行?目標(biāo)管理?，盡力抓?好案卷質(zhì)?量，逐步?實(shí)施信息?化管理，?使檔案工?作適應(yīng)現(xiàn)?代化、規(guī)?范化的要?求，并充?分利用、?發(fā)揮干部?人事檔案?在人事管?理、隊(duì)伍?建設(shè)方面?特有的作?用，使檔?案更好地?為教育服?務(wù)。近年?來(lái)，我校?檔案管理?的硬件設(shè)?施有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，我們力?爭(zhēng)在新條?件、新形?勢(shì)下，使?檔案工作?躍上新的?臺(tái)階?，F(xiàn)?將近幾年?來(lái)我校干?部人事檔?案目標(biāo)管?理工作的?有關(guān)情況?總結(jié)如下?。一、?基本情況?我校配?備___?_名兼職?干部檔案?管理人員?，管理在?職干部人?事檔案9?6卷，退?休干部檔?案___?_份，代?管原校辦?廠(chǎng)職工檔?案18卷?，死亡檔?案___?_份。在?檔案管理?工作中，?我們始終?把檔案管?理工作作?為干部人?事管理工?作的重要?組成部分?，注重抓?基礎(chǔ)、抓?制度、抓?管理、抓?隊(duì)伍，嚴(yán)?格按照目?標(biāo)管理要?求，立足?于鞏固基?礎(chǔ)，不斷?完善干部?檔案內(nèi)在?質(zhì)量。工?作中我們?主要采取?了以下幾?項(xiàng)措施：?1、嚴(yán)?格目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)，?提高管理?水平。近?幾年來(lái)，?我們一直?把嚴(yán)格工?作標(biāo)準(zhǔn)作?為檔案管?理工作的?重點(diǎn)來(lái)抓?，嚴(yán)格按?照目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)，?在檔案材?料的收集?、鑒別、?歸檔整理?上狠下功?夫。一?是狠抓了?歸檔材料?的日常收?集和鑒別?工作，加?強(qiáng)檔案內(nèi)?容建設(shè)。?建立健全?干部檔案?材料收集?網(wǎng)絡(luò)，根?據(jù)材料形?成規(guī)律和?特點(diǎn)采取?定時(shí)收集?、定向收?集、跟蹤?收集、補(bǔ)?充收集等?方法，確?保歸檔材?料及時(shí)收?集歸檔。?對(duì)收集上?來(lái)的干部?檔案材料?，嚴(yán)把鑒?別關(guān)，達(dá)?到了干部?檔案能歷?史地、全?面地、準(zhǔn)?確地反映?干部全貌?的要求。?二是強(qiáng)?化了干部?檔案的整?理工作。?在整理中?，嚴(yán)把分?類(lèi)關(guān)，做?到了分類(lèi)?準(zhǔn)確、排?列有序、?層次清楚?。在登記?目錄方面?，采用微?機(jī)打印目?錄，統(tǒng)一?規(guī)格，使?檔案更加?規(guī)范、美?觀。三?是認(rèn)真抓?好干部檔?案的審核?工作。根?據(jù)上級(jí)組?織部門(mén)要?求，學(xué)校?辦公室抽?調(diào)___?_名政治?素質(zhì)高的?黨員同志?對(duì)檔案進(jìn)?行審核整?理，重點(diǎn)?審核干部?“三齡一?歷”及檔?案材料的?完善情況?，并對(duì)缺?少的檔案?材料進(jìn)行?詳細(xì)記錄?，要求限?期補(bǔ)充收?集，使干?部檔案更?加齊全完?整。2?、加強(qiáng)制?度建設(shè)，?強(qiáng)化宏觀?指導(dǎo)。我?們堅(jiān)持從?制度建設(shè)?入手，發(fā)?揮協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)職能?，有效地?促進(jìn)了我?校干部檔?案工作的?平衡發(fā)展?。一是?不斷完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。根?據(jù)《干部?檔案工作?條例》，?結(jié)合工作?實(shí)際，進(jìn)?一步健全?完善了七?種制度，?具體如：?《管理制?度》、《?利用制度?》、《收?集補(bǔ)充制?度》、《?鑒別整理?制度》、?《轉(zhuǎn)遞制?度》、《?安全保密?制度》、?《檢查核?對(duì)統(tǒng)計(jì)制?度》和《?干部人事?檔案管理?人員守則?》等制度?規(guī)定，嚴(yán)?格按制度?辦事，由?于我們嚴(yán)?格執(zhí)行制?度，沒(méi)有?發(fā)生任何?失密和丟?失檔案現(xiàn)?象。二?是完善了?檢查制度?。近幾年?來(lái)，我們?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持每?年對(duì)學(xué)校?干部人事?檔案管理?工作進(jìn)行?一次檢查?，及時(shí)把?零散的材?料歸檔，?從而保證?學(xué)校所有?干部檔案?無(wú)一丟失?，有效地?推動(dòng)了我?校干部人?事檔案管?理工作的?開(kāi)展。?三是實(shí)行?了目標(biāo)管?理制度。?每學(xué)年初?，部門(mén)在?制定工作?計(jì)劃時(shí)，?都把干部?檔案工作?作為一項(xiàng)?重要工作?列入其中?，從而明?確本年度?干部檔案?工作的任?務(wù)、目標(biāo)?、措施等?，真正使?干部檔案?管理工作?落到了實(shí)?處。3?、加強(qiáng)信?息化建設(shè)?，提高現(xiàn)?代化管理?水平。為?使干部檔?案更好地?為干部工?作服務(wù)，?近幾年來(lái)?，我校不?斷加強(qiáng)對(duì)?干部檔案?管理工作?的基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)?和維護(hù)，?不斷改善?干部人事?檔案管理?條件，為?促進(jìn)學(xué)校?干部管理?工作的規(guī)?范化、信?息化建設(shè)?，學(xué)校管?檔人員利?用教育局?人事處的?教職工信?息管理系?統(tǒng)軟件把?較為系統(tǒng)?的干部檔?案信息全?部錄入信?息系統(tǒng)，?其中包含?基本情況?、工作情?況、職務(wù)?職稱(chēng)、受?教育情況?、獎(jiǎng)懲考?核、社會(huì)?關(guān)系和履?歷等干部?信息。首?先由干部?本人錄入?，然后管?檔人員再?與他本人?原始檔案?認(rèn)真核對(duì)?，確保檔?案信息準(zhǔn)?確無(wú)誤，?實(shí)現(xiàn)了干?部日常管?理工作的?規(guī)范化和?信息化，?大大提高?了工作效?率。二?、存在問(wèn)?題及下一?步工作打?算近幾?年來(lái)，在?市委組織?部和教育?局黨工委?組織處的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我校?干部人事?檔案管理?工作能規(guī)?范有序地?進(jìn)行管理?，但與上?級(jí)要求還?有一定差?距。通過(guò)?對(duì)檔案的?整理審核?，依舊發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題的?存在，那?說(shuō)明我們?的工作還?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，存在一?定的漏洞?，今后的?工作，我?們還需更?細(xì)心，更?規(guī)范，特?別是對(duì)新?進(jìn)人員的?檔案應(yīng)及?時(shí)審核，?發(fā)現(xiàn)材料?缺少可及?時(shí)追回。?面對(duì)新形?勢(shì)新任務(wù)?的要求，?我校下一?步打算就?是要在干?部人事檔?案的信息?化管理上?下功夫，?完善所有?人員的相?關(guān)信息，?并認(rèn)真對(duì)?信息逐項(xiàng)?復(fù)核，使?干部人事?檔案的信?息化管理?更精確、?到位、規(guī)?范、科學(xué)?。并不斷?提升檔案?人員的信?息化管理?的能力和?技術(shù)水平?。迎接?檢查的過(guò)?程，也是?我們不斷?學(xué)習(xí)，不?斷發(fā)現(xiàn)自?身不足，?不斷改進(jìn)?，不斷提?高水平的?過(guò)程。我?們將以這?次干部檔?案復(fù)查為?契機(jī)，認(rèn)?真查找工?作中的不?足和薄弱?環(huán)節(jié)，虛?心學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)取?。不斷加?強(qiáng)對(duì)管檔?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?不斷提高?檔案管理?工作的信?息化、現(xiàn)?代化程度?，力爭(zhēng)在?較短時(shí)間?內(nèi)達(dá)到干?部人事檔?案管理的?較高水平?，使檔案?更好地為?教育服務(wù)?。20?23人事?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__很快?就要過(guò)去?了，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、在?科室領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的幫助?指導(dǎo)下，?較快的熟?悉了基本?業(yè)務(wù)，主?要完成了?以下幾項(xiàng)?工作。?1.完成?了人事代?理工作。?根據(jù)省廳?的指導(dǎo)意?見(jiàn)，為了?更好地對(duì)?編外護(hù)理?人員進(jìn)行?管理，院?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)?上崗、達(dá)?標(biāo)上崗，?選拔編外?護(hù)理人員?中業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)、工?作表現(xiàn)突?出者開(kāi)展?了人事代?理工作，?今年的人?事代理選?拔人員積?極參與，?經(jīng)過(guò)理論?、實(shí)踐操?作、面試?等3輪測(cè)?試，最終?名各科室?的優(yōu)秀人?員被院正?式聘用為?人事代理?人員。通?過(guò)上繳檔?案，身份?證、學(xué)歷?證明等相?關(guān)材料為?其在人才?交流服務(wù)?中心辦理?了人事關(guān)?系檔案的?托管，認(rèn)?證身份的?核定，接?轉(zhuǎn)黨組織?的關(guān)系及?戶(hù)口落戶(hù)?的問(wèn)題。?同時(shí)對(duì)去?年的名人?事代理人?員及時(shí)繳?納了養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等各項(xiàng)?保險(xiǎn)金，?從而穩(wěn)定?了編外人?員的隊(duì)伍?。2.?整理各種?應(yīng)聘材料?。因即將?成立，為?了擴(kuò)大高?層次人才?技術(shù)力量?及后備人?材的力量?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，通過(guò)在?各大院校?等互聯(lián)網(wǎng)?上發(fā)布招?聘啟示及?參加大學(xué)?等招聘會(huì)?方式，收?到并整理?____?應(yīng)屆碩士?生應(yīng)聘材?料共計(jì)份?。目前應(yīng)?聘工作仍?在進(jìn)行中?。3.?整理成冊(cè)?上報(bào)了“?省臨床醫(yī)?療中心”?的申報(bào)材?料。主要?報(bào)送了《?省急救創(chuàng)?傷救治中?心》的申?報(bào)材料(?包括論文?、科研成?果、各類(lèi)?獎(jiǎng)項(xiàng)等)?，現(xiàn)已通?過(guò)審核。?4.歸?納整理了?各類(lèi)檔案?及檔案柜?。對(duì)現(xiàn)有?在職人員?及離退休?人員的檔?案進(jìn)行了?梳理、規(guī)?整并補(bǔ)充?了近年檔?案工資表?等相關(guān)材?料，建立?健全了檔?案管理臺(tái)?帳，方便?了今后的?檔案管理?工作。?5.對(duì)需?要發(fā)送的?文件能及?時(shí)、準(zhǔn)確?地進(jìn)行匯?報(bào)和管理?。每天在?網(wǎng)上能及?時(shí)接收省?上下發(fā)的?各類(lèi)公文?公告，無(wú)?漏報(bào)，錯(cuò)?報(bào)現(xiàn)象，?并及時(shí)匯?報(bào)及反饋?。對(duì)需要?向各部門(mén)?匯報(bào)的材?料，能及?時(shí)送達(dá)目?的。6?.及時(shí)分?發(fā)院各類(lèi)?文件。為?了讓全院?各科人員?能夠及時(shí)?，準(zhǔn)確的?了解醫(yī)院?的人事動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求，對(duì)?所有人員?變動(dòng)、調(diào)?整及各項(xiàng)?通知文件?，都能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?地下發(fā)到?各個(gè)科室?。二、?在工作中?還存在的?差距和不?足及今后?的努力方?向：1?.對(duì)人事?相關(guān)政策?的學(xué)習(xí)和?掌握還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，要不?斷的提高?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)技?術(shù)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。?2.工作?中有時(shí)存?在急躁和?畏難情緒?，相互間?的協(xié)調(diào)溝?通還不夠?。在今后?的工作中?，我將通?過(guò)自身的?努力，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?教導(dǎo)下，?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?進(jìn)一步提?高自身的?素質(zhì)和工?作能力，?全力以赴?做好本職?工作。?以上匯報(bào)?如有不妥?之處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?202?3人事管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?___?_轉(zhuǎn)眼已?過(guò)，回顧?這一年的?工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真完成?了自己的?本職工作??，F(xiàn)將_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、本年?度工作回?顧根據(jù)?集團(tuán)公司?的規(guī)劃，?在年初對(duì)?托克遜三?川建材項(xiàng)?目以及吉?木薩爾項(xiàng)?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開(kāi)拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長(zhǎng)?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開(kāi)始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類(lèi)?專(zhuān)業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機(jī)械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時(shí)沒(méi)有到?崗報(bào)道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時(shí)間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實(shí)?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對(duì)新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識(shí)，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機(jī)會(huì)?，既鍛煉?了個(gè)人，?又增強(qiáng)了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過(guò)一年的?努力，我?部門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部?門(mén)，我部?門(mén)在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項(xiàng)制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過(guò)于空泛?，實(shí)際操?作效果不?理想。對(duì)?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來(lái)的招聘?渠道主要?包括社會(huì)?招聘會(huì)、?校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對(duì)于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專(zhuān)?業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無(wú)濟(jì)于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績(jī)效考?核方面：?我們的績(jī)?效考評(píng)體?系還尚未?完善，考?評(píng)工作還?不是很深?入，下一?步的計(jì)劃?將是建立?一個(gè)由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評(píng)相?結(jié)合的考?核評(píng)價(jià)體?系。這一?體系的逐?步建立將?會(huì)是考評(píng)?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒(méi)有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機(jī)械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時(shí)間，員?工表現(xiàn)相?對(duì)積極。?只是沒(méi)有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒(méi)有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績(jī)效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個(gè)單獨(dú)?的部門(mén)，?但在實(shí)際?工作中，?卻沒(méi)有形?成體系，?有工作的?時(shí)候只能?臨時(shí)在各?部門(mén)抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專(zhuān)業(yè)?相對(duì)比較?欠缺，沒(méi)?有專(zhuān)業(yè)的?部門(mén)人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡(jiǎn)單?的培訓(xùn)，?對(duì)于績(jī)效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒(méi)有涉?及?？?結(jié)：目前?我們部門(mén)?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓(xùn)?等一些工?作剛剛起?步，同時(shí)?如“績(jī)效?考核、員?工培訓(xùn)、?招聘渠道?的完善”?等是一個(gè)?系統(tǒng)化的?工程，需?要逐步去?改進(jìn)、完?善，不能?一蹴而就?。但我們?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，我們?部門(mén)會(huì)凝?聚全部力?量，逐步?完善以上?工作，建?立現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理體?系。為公?司的發(fā)展?招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備?優(yōu)秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）企?業(yè)發(fā)展的?最終目的?是為了爭(zhēng)?取效益，?獲得利益?化，而人?員過(guò)剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標(biāo)，通過(guò)?調(diào)整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，利?用競(jìng)爭(zhēng)上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達(dá)?到的機(jī)組?與人員配?置，使人?事改革走?上了健康?發(fā)展的道?路。1?、合理調(diào)?配現(xiàn)有人?力資源，?以達(dá)配置?按照《?公司__?__度管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置》，圓?滿(mǎn)完成競(jìng)?聘上崗、?優(yōu)化組合?及空編、?缺編單位?在公司內(nèi)?部的招聘?工作，將?管理部室?、車(chē)間從?____?個(gè)精減到?了___?_個(gè)，分?流人員_?___人?，由年初?的___?_人精簡(jiǎn)?到現(xiàn)在的?____?人；并根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況及時(shí)合?理調(diào)配人?員，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的?順利開(kāi)展?。2、?采取三級(jí)?管理考核?辦法，做?好各單位?人員人事?評(píng)價(jià)工作?為進(jìn)一?步合理開(kāi)?發(fā)和利用?人力資源?，積極營(yíng)?造一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，建?立靈活的?用人機(jī)制?，采取三?級(jí)考評(píng)管?理辦法(?自評(píng)、互?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià))，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績(jī)?效四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自?評(píng)；后員?工之間互?評(píng)，互評(píng)?后經(jīng)所在?班組匯評(píng)?；最后由?員工所在?部門(mén)匯總?終評(píng)，按?照有條不?紊的程序?對(duì)公司員?工進(jìn)行綜?合素質(zhì)評(píng)?價(jià)，評(píng)價(jià)?共計(jì)__?__人次?。3、?勞動(dòng)合同?管理勞?動(dòng)合同是?勞動(dòng)者與?用人單位?確立勞動(dòng)?關(guān)系、明?確雙方權(quán)?利和義務(wù)?的協(xié)議，?為充分利?用和發(fā)揮?勞動(dòng)合同?的作用，?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，根?據(jù)公司員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》，?對(duì)生產(chǎn)、?技術(shù)、管?理骨干采?取長(zhǎng)期(?____?年)合同?管理，對(duì)?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員采?取中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同或不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法，積?極開(kāi)展工?作，確定?了合同年?限，按照?先個(gè)人填?寫(xiě)《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?后部門(mén)填?寫(xiě)意見(jiàn)，?最后公司?依據(jù)員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及部?門(mén)填寫(xiě)意?見(jiàn)，確定?勞動(dòng)合同?意向，反?饋本人，?共確定續(xù)?簽勞動(dòng)合?同___?_人次，?其中：①?續(xù)簽長(zhǎng)期?合同__?__人次?，續(xù)簽中?期合同_?___人?次，續(xù)簽?短期合同?____?人次；②?不再續(xù)簽?合同__?__人次?，針對(duì)公?司其他人?員在續(xù)簽?合同的過(guò)?程中，遇?到不少問(wèn)?題和困難?，通過(guò)座?談、個(gè)別?談話(huà)、多?方聯(lián)系等?大量工作?的開(kāi)展，?于___?_月底根?據(jù)確定的?合同年限?圓滿(mǎn)完成?____?份合同文?本的填制?及審核工?作。為確?保無(wú)遺漏?，特請(qǐng)勞?動(dòng)部門(mén)前?來(lái)公司進(jìn)?行全面鑒?證。通?過(guò)本年度?勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作?，首次將?勞動(dòng)合同?的簽訂年?限改為差?異年限，?即改變建?廠(chǎng)以來(lái)一?直延續(xù)的?所有員工?簽訂合同?年限一樣?的慣例，?將合同期?限改為一?年期、三?年期和五?年期，對(duì)?工作責(zé)任?心不強(qiáng)、?業(yè)務(wù)水平?欠缺的部?分員工不?再續(xù)簽，?充分發(fā)揮?了勞動(dòng)合?同的嚴(yán)肅?性，使明?確了崗位?的重要性?，這對(duì)很?多員工的?觸動(dòng)很大?，通過(guò)這?種形式，?使每位員?工都認(rèn)識(shí)?到，并不?是企業(yè)效?益不好才?減人，企?業(yè)的人員?增減用勞?動(dòng)合同的?形式來(lái)確?立，只有?雙方都達(dá)?成一致，?勞動(dòng)合同?才成立，?本次勞動(dòng)?合同的簽?訂激勵(lì)了?員工積極?上進(jìn)、愛(ài)?崗敬業(yè)的?主人翁意?識(shí)，改變?了續(xù)簽合?同是走形?式、走過(guò)?場(chǎng)和進(jìn)了?電廠(chǎng)門(mén)，?就是電廠(chǎng)?人的傳統(tǒng)?思想，打?破了國(guó)營(yíng)?企業(yè)的大?鍋飯、終?身制現(xiàn)象?。4、?改革內(nèi)退?人員管理?為充分?調(diào)動(dòng)在崗?職工工作?積極性，?經(jīng)充分討?論，對(duì)內(nèi)?退人員工?作安排及?待遇作了?重新調(diào)整?，為傳達(dá)?第___?_屆一次?職代會(huì)會(huì)?議精神，?做好正面?引導(dǎo)和宣?傳，加強(qiáng)?與內(nèi)退人?員的溝通?，同時(shí)讓?內(nèi)退人員?了解目前?公司煤炭?緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓?力較大的?嚴(yán)峻形勢(shì)?，利用五?一放假期?間對(duì)內(nèi)退?人員進(jìn)行?走訪(fǎng)達(dá)_?___人?次。同時(shí)?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?，做好了?與公司內(nèi)?退職工子?女的座談?工作，達(dá)?____?余人次。?并按文件?規(guī)定按不?同年齡段?按比例調(diào)?整了工資?，并有_?___人?自愿回公?司上班。?本次對(duì)?內(nèi)退人員?的管理改?革意義重?大，不僅?使內(nèi)退人?員認(rèn)識(shí)到?公司面臨?的嚴(yán)峻的?市場(chǎng)考驗(yàn)?，爭(zhēng)取了?他們對(duì)公?司的支持?和理解，?達(dá)到了維?護(hù)公司聲?譽(yù)和穩(wěn)定?的目的，?更使廣大?在職的干?部員工增?加了危機(jī)?意識(shí)，也?充分認(rèn)識(shí)?到只有工?作和貢獻(xiàn)?才是獲得?收入的合?理途徑，?加深了在?職員工的?愛(ài)崗敬業(yè)?意識(shí)。?5、出臺(tái)?優(yōu)惠政策?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)為促?進(jìn)員工的?合理流動(dòng)?，鼓勵(lì)、?支持部分?職工自謀?職業(yè)，結(jié)?合公司生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，在?原有的基?礎(chǔ)上出臺(tái)?了新的辭?職管理規(guī)?定，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)。同?時(shí)遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?及時(shí)做好?了調(diào)動(dòng)、?辭職及不?再續(xù)簽勞?動(dòng)合同人?員工作。?本年度解?除勞動(dòng)合?同___?_人次，?其中辭職?____?人次調(diào)離?____?人次。通?過(guò)一系列?措施的出?臺(tái)和實(shí)施?，達(dá)到了?精簡(jiǎn)人員?、提高效?率、合理?分流的目?的，企業(yè)?輕裝前進(jìn)?，有利于?下一步的?發(fā)展。?6、加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?為加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)?用品的管?理，提高?員工的自?我保護(hù)能?力，在原?有基礎(chǔ)上?重新修訂?《勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理辦法》?，進(jìn)一步?規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?程序及使?用管理，?減少了庫(kù)?存，提高?了資金利?用率。主?要是做好?工作服的?發(fā)放、定?期季度勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?、安全帽?的統(tǒng)一配?發(fā)等工作?。20?23人事?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（五?）__?__是一?個(gè)創(chuàng)新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創(chuàng)新?上實(shí)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗，?強(qiáng)化優(yōu)勝?劣汰，促?進(jìn)人力資?源的優(yōu)化?配置，順?利完成了?機(jī)構(gòu)改革?方案的確?定與實(shí)施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?真正做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能，實(shí)現(xiàn)?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經(jīng)理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責(zé)?圓滿(mǎn)完成?年度工作?計(jì)劃，現(xiàn)?將工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團(tuán)公司的?規(guī)劃，在?年初對(duì)_?___項(xiàng)?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開(kāi)拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長(zhǎng)?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開(kāi)始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類(lèi)?專(zhuān)業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機(jī)械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時(shí)沒(méi)有到?崗報(bào)道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時(shí)間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實(shí)?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對(duì)新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識(shí)，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機(jī)會(huì)?，既鍛煉?了個(gè)人，?又增強(qiáng)了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過(guò)一年的?努力，我?部門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)