項(xiàng)目倉庫管理制度

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工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清晰。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必需現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

**建筑工程有限公司**項(xiàng)目部

20**年8月28日

項(xiàng)目物業(yè)管理處倉庫管理制度

項(xiàng)目管理處倉庫管理制度

1.凡入庫物料,需依據(jù)進(jìn)倉單進(jìn)行數(shù)量、外觀、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點(diǎn),對(duì)缺損和不合格物料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在進(jìn)倉單內(nèi)說明。

2.物料入庫后要準(zhǔn)時(shí)登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要常常核對(duì),做到帳物相符。如發(fā)覺備料缺乏或缺損要查明緣由提出書面報(bào)告。

3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過目成數(shù),做到不歪不倒,搬運(yùn)便利和平安不受損壞。

4.應(yīng)做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和平安防患工作,要常常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。

5.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和火種入內(nèi)。對(duì)存放庫內(nèi)的珍貴、易燃或揮發(fā)性化工物料,要定期重點(diǎn)檢查和防護(hù)。

6.物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內(nèi)容填寫好出倉物料品名、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續(xù)后,方可發(fā)料。

7.物料出倉后,倉管人員要準(zhǔn)時(shí)清理庫房,整理貨垛,搞好庫內(nèi)干凈,并準(zhǔn)時(shí)憑出倉單上所發(fā)的物料登銷帳卡。

8.非本單位或本單位非有關(guān)人員,未經(jīng)倉管人員答應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準(zhǔn)任意交他人保管或開啟。

9.出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā),對(duì)散件及包裝好的散裝部件,應(yīng)分別附有標(biāo)明物料品名、規(guī)格的標(biāo)簽。屬配件的,還應(yīng)標(biāo)記“備品備件”文號(hào)。

10.任何負(fù)責(zé)物料運(yùn)輸?shù)墓?在運(yùn)輸途中應(yīng)確保貨物的平安和完好。特別和珍貴物料倉管人員應(yīng)隨車押運(yùn),做到接運(yùn)準(zhǔn)時(shí)、超卸平安、交接精確。

11.對(duì)回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)將所回收的物料分類收存保管,并在入庫時(shí)亦應(yīng)辦理進(jìn)倉手續(xù),另立帳冊(cè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登帳。

項(xiàng)目物業(yè)管理處倉庫管理制度怎么寫

項(xiàng)目管理處倉庫管理制度1.凡入庫物料,需依據(jù)進(jìn)倉單進(jìn)行數(shù)量、外觀、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點(diǎn),對(duì)缺損和不合格物料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在進(jìn)倉單內(nèi)說明。

2.物料入庫后要準(zhǔn)時(shí)登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要常常核對(duì),做到帳物相符。

如發(fā)覺備料缺乏或缺損要查明緣由提出書面報(bào)告。

3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過目成數(shù),做到不歪不倒,搬運(yùn)便利和平安不受損壞。

4.應(yīng)做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和平安防患工作,要常常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。

5.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和火種入內(nèi)。

對(duì)存放庫內(nèi)的珍貴、易燃或揮發(fā)性化工物料,要定期重點(diǎn)檢查和防護(hù)。

6.物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內(nèi)容填寫好出倉物料品名、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續(xù)后,方可發(fā)料。

7.物料出倉后,倉管人員要準(zhǔn)時(shí)清理庫房,整理貨垛,搞好庫內(nèi)干凈,并準(zhǔn)時(shí)憑出倉單上所發(fā)的物料登銷帳卡。

8.非本單位或本單位非有關(guān)人員,未經(jīng)倉管人員答應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準(zhǔn)任意交他人保管或開啟。

9.出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā),對(duì)散件及包裝好的散裝部件,應(yīng)分別附有標(biāo)明物料品名、規(guī)格的標(biāo)簽。

屬配件的,還應(yīng)標(biāo)記“備品備件”文號(hào)。

10.任何負(fù)責(zé)物料運(yùn)輸?shù)墓?在運(yùn)輸途中應(yīng)確保貨物的平安和完好。

特別和珍貴物料倉管人員應(yīng)隨車押運(yùn),做到接運(yùn)準(zhǔn)時(shí)、超卸平安、交接精確。

11.對(duì)回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)將所回收的物料分類收存保管,并在入庫時(shí)亦應(yīng)辦理進(jìn)倉手續(xù),另立帳冊(cè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登帳。

項(xiàng)目物業(yè)公司倉庫管理制度

物業(yè)項(xiàng)目公司倉庫管理制度

第一節(jié)管理原則

一、倉庫管理制度旨在加強(qiáng)物品管理的掌握與保管,確保公司財(cái)產(chǎn)平安和使用效率。

二、公司選購員負(fù)責(zé)物品的選購工作,倉庫管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉、領(lǐng)用手續(xù)的辦理和庫存物品的保管,公司賬務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物品的核算,賬務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)倉庫管理工作的監(jiān)督。

三、應(yīng)樹立全心全意為各部門服務(wù)的思想,做到準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì),確保供應(yīng)好,周轉(zhuǎn)快,消耗低,費(fèi)用省。

四、倉儲(chǔ)工作為抓好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。

其次節(jié)出入庫管理

一、倉管員在仔細(xì)做好物資進(jìn)倉驗(yàn)收工作的同時(shí),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等狀況要照實(shí)反映,做到精確無誤。

二、嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證,檢查審核憑證手續(xù)是否齊全精確,發(fā)覺憑證有不妥之處,倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。

三、對(duì)各類物資要求做到合理堆放、堅(jiān)固堆放、定量堆放、整齊堆放、便利堆放。堅(jiān)持先進(jìn)先出,切實(shí)做到快收快發(fā)。

四、各種物資材料的轉(zhuǎn)讓、外售和贈(zèng)送,一律須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三節(jié)保管與盤點(diǎn)

一、庫存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并置標(biāo)示牌,保持庫房?jī)?nèi)通道暢通無阻。庫房?jī)?nèi)要常常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨便堆放,并做好庫房的平安、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

二、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,離庫前須關(guān)好門窗、電源,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,仔細(xì)處理。

三、倉管員應(yīng)每月對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤存表,發(fā)覺庫存與實(shí)物不符的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)處理。

四、年終應(yīng)全面盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點(diǎn)工作。

五、財(cái)務(wù)部門應(yīng)依'盤存表'編制'盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表'一式三聯(lián),送項(xiàng)目管理部門填列差異緣由的說明及對(duì)策后,送回財(cái)務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核。

第四節(jié)保管責(zé)任

財(cái)、物料管理人員、保管人有以下狀況者,應(yīng)承當(dāng)處理和賠償責(zé)任:

一、對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者;

二、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者;

三、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物患病被竊、損失或盤虧者。

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必需現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。

廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必需現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。

廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

項(xiàng)目物業(yè)公司倉庫管理制度怎么寫

物業(yè)項(xiàng)目公司倉庫管理制度第一節(jié)管理原則

一、倉庫管理制度旨在加強(qiáng)物品管理的掌握與保管,確保公司財(cái)產(chǎn)平安和使用效率。

二、公司選購員負(fù)責(zé)物品的選購工作,倉庫管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉、領(lǐng)用手續(xù)的辦理和庫存物品的保管,公司賬務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物品的核算,賬務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)倉庫管理工作的監(jiān)督。

三、應(yīng)樹立全心全意為各部門服務(wù)的思想,做到準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì),確保供應(yīng)好,周轉(zhuǎn)快,消耗低,費(fèi)用省。

四、倉儲(chǔ)工作為抓好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。

其次節(jié)出入庫管理

一、倉管員在仔細(xì)做好物資進(jìn)倉驗(yàn)收工作的同時(shí),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等狀況要照實(shí)反映,做到精確無誤。

二、嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證,檢查審核憑證手續(xù)是否齊全精確,發(fā)覺憑證有不妥之處,倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。

三、對(duì)各類物資要求做到合理堆放、堅(jiān)固堆放、定量堆放、整齊堆放、便利堆放。

堅(jiān)持先進(jìn)先出,切實(shí)做到快收快發(fā)。

四、各種物資材料的轉(zhuǎn)讓、外售和贈(zèng)送,一律須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三節(jié)保管與盤點(diǎn)

一、庫存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并置標(biāo)示牌,保持庫房?jī)?nèi)通道暢通無阻。

庫房?jī)?nèi)要常常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨便堆放,并做好庫房的平安、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

二、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,離庫前須關(guān)好門窗、電源,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,仔細(xì)處理。

三、倉管員應(yīng)每月對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤存表,發(fā)覺庫存與實(shí)物不符的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)