銀行零售業(yè)務季度工作總結（共3篇）

銀行零售業(yè)務季度工作總結（共3篇）篇：銀行零售業(yè)務一季度工作

2023年零售業(yè)務一季度工作總結

2023年零售團隊認真貫徹落實總行、支行下達的各項方針政策，緊緊圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以支行下達的各項任務指標為指引，有序的開展各項工作，現(xiàn)將工作匯報如下：一、一季度主要工作

(一）新年新要求，加強業(yè)務管理工作

今年零售團隊大部分人員下沉到網(wǎng)點，想要完成好各項指標任務，對我們來說，是新的挑戰(zhàn)，新的壓力，新的成長，要人少出佳績，必須要有新的工作要求和管理制度來作支撐，使隊員們能更團結、高效、嚴謹有序的開展各項工作。一是總結和思考上年零售團隊工作中存在的顯著問題和不足，制定新的零售團隊工作管理辦法，嚴明工作紀律，強調工作要求，特別是工作時效性要求，做事不推諉，不講條件，工作不散漫，營銷要到位，服務要做好等等；二是嚴格執(zhí)行周會制度，工作日志制度，工作要有計劃，每天工作安排要合理高效，將各項指標任務落實到每一天推進完成，增加業(yè)務工作緊迫感；三是制定零售全年學習計劃，提升團隊整體業(yè)務水平；四是建立詳細的按揭客戶臺帳，將按揭客戶作為綜合營銷客戶群體，從中培養(yǎng)更多的信用卡、手機銀行、POS機、理財、對公、個人有效戶客戶；五是建立理財客戶臺帳，查找出每一個客戶的理財?shù)狡谌?，到期前與客戶聯(lián)系，及時推薦我行最新的理財信息，確保理財購買的連續(xù)性。(二)搶抓攬存好時機，配合網(wǎng)點做好儲蓄綜合營銷工作一是以“春天行動”為契機，大力開展儲蓄宣傳營銷活動。針對不同的網(wǎng)點客戶群和地域特征，適時配合網(wǎng)點出謀劃策，拿出一系列春天攬存主題營銷活動方案供各網(wǎng)點參考，并配合開展活動的網(wǎng)點一起實施；二是全力配合社區(qū)銀行開業(yè)，做好開業(yè)前相關的宣傳準備，及開業(yè)期間的營銷服務工作；三是配合支行做好3.15金融消費者日宣傳及營銷活動，搶抓攬存好時節(jié)，加強宣傳營銷，提高我行品牌影響力，力促支行穩(wěn)存增存的總目標。（三）加快按揭的辦理和投放，加強按揭樓盤儲備營銷一是將前期因政策原因未放款導致客戶資料過期的客戶，迅速重新收集資料，重新上報審批；二是因額度計劃制，將按揭客戶分類，根據(jù)客戶的輕重緩急程度，客戶質量，客戶貸款金額，把握放款節(jié)奏，額度口子一開就能馬上組織對應金額的客戶放款；三是在業(yè)務各部門的全力配合下，加班加點，搶抓了3月末的個貸批量集中投放，為完成個貸任務做緊要沖刺，截止3月底，零售團隊累計發(fā)放個人貸款****萬，其中個人住房按揭***筆，金額***萬元，商業(yè)用房按揭**筆，金額***萬元**完成年度個貸任務；四是加強新樓盤的營銷儲備，收集2023年上半年預計開盤的樓盤信息，前后走訪了庭瑞UME、西湖林語、海聯(lián)城市時代廣場、金色港灣MINI空間，目前正在跟進MINI空間的營銷方案，為后期個人按揭做儲備。（四）積極營銷，加快中間業(yè)務指標的推進。一是根據(jù)總行信用卡營銷導向，提高過件率，組織機關及網(wǎng)點人員，于交通銀行、湖北銀行、漢口銀行、建設銀行等金融機構互辦卡***張，另對按揭客戶跟進營銷信用卡營銷***張，油菜花節(jié)設點營銷**張、去財政學校、平安保險、開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)、東本、社區(qū)居委會等單位上門營銷優(yōu)質客戶，手工統(tǒng)計進件***張；二是存量客戶營銷POS機一臺，已激活使用；三是新營銷理財客戶2戶，金額77萬元。（五）做好每筆貸款的到期收回和非應計壓降工作。一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計劃的客戶明細給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應計的收回，本期通過走訪客戶所購房產和小區(qū)物業(yè)，輾轉聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應計貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產生。二、工作中存在的不足和問題

（一）個貸業(yè)務品種較單一，新客戶儲備不足

目前零售團隊所投放的個人貸款主要為個人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營銷較少，客戶儲備不足，如不積極營銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的問題。（二）存款客戶較少，新增存款緩慢

一是今年零售客戶經(jīng)理下沉，原存款管戶隨之到原網(wǎng)點，導致系統(tǒng)存款數(shù)據(jù)倒掛嚴重；二是新存款客戶營銷較乏力，除新拓展了幾個親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個人經(jīng)營性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。（三）客戶拓展和中間業(yè)務的營銷力度還不夠

從一季度來看，目前客戶拓展、理財、企業(yè)網(wǎng)銀等指標營銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標，營銷范圍在思想上就較局限，認為客戶拓展應主要依托于網(wǎng)點客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展營銷新的客戶回來，包括理財和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團隊全員的營銷激情還未被完全點燃，營銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營銷職能還需進一步被激發(fā)。下一步的工作方向

1、加大新客戶的營銷力度，打造多元化零售業(yè)務一是加大外出商業(yè)寫字樓、附近商業(yè)街道、商貿市場的掃街營銷，拓展個人經(jīng)營類貸款客戶群，從而帶動客戶存款、客戶拓展指標、POS機、企業(yè)網(wǎng)銀等任務指標的實現(xiàn)；二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營銷，加快個人消費貸的客戶群營銷；三是及時掌握轄區(qū)內各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準入營銷。2、加強中間業(yè)務指標與信貸業(yè)務捆綁營銷

一是加強按揭客戶的回頭看，將按揭客戶的臺帳建立完全，并分到人，一一電話或上門營銷，并按日進行反饋每天的營銷目標，按周推進成效和總結經(jīng)驗，主要營銷信用卡業(yè)務、個人手機電子業(yè)務等；二是在按揭客戶中發(fā)掘新對公客戶或個人經(jīng)營類客戶，帶動我行的對公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標；三是存量理財客戶的深入營銷，做好臺帳，定期推送我行新的理財信息，加強聯(lián)絡，力爭將客戶放在他行的存款或理財轉至我行。3、加強業(yè)務督辦力度，提高全員工作效率和營銷熱情堅持工作日志制度，每天上午9點前工作安排到人，下班前工作完成情況及時反饋，并堅持周工作會議中的業(yè)務學習和各項任務指標的推進，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項指標的完成情況及時統(tǒng)計，按月上墻，按周點評，發(fā)現(xiàn)做得好的事項和存在不足的問題，及時在會上提出，采取零售團隊內部有獎有罰的營銷管理模式，激發(fā)全員的營銷激情，加快各項指標的順利推進。第2篇：銀行零售業(yè)務一季度工作總結

2023年零售業(yè)務一季度工作總結

2023年零售團隊認真貫徹落實總行、支行下達的各項方針政策，緊緊圍繞全行發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以支行下達的各項任務指標為指引，有序的開展各項工作，現(xiàn)將工作匯報如下：一、一季度主要工作

(一）新年新要求，加強業(yè)務管理工作

今年零售團隊大部分人員下沉到網(wǎng)點，想要完成好各項指標任務，對我們來說，是新的挑戰(zhàn)，新的壓力，新的成長，要人少出佳績，必須要有新的工作要求和管理制度來作支撐，使隊員們能更團結、高效、嚴謹有序的開展各項工作。一是總結和思考上年零售團隊工作中存在的顯著問題和不足，制定新的零售團隊工作管理辦法，嚴明工作紀律，強調工作要求，特別是工作時效性要求，做事不推諉，不講條件，工作不散漫，營銷要到位，服務要做好等等；二是嚴格執(zhí)行周會制度，工作日志制度，工作要有計劃，每天工作安排要合理高效，將各項指標任務落實到每一天推進完成，增加業(yè)務工作緊迫感；三是制定零售全年學習計劃，提升團隊整體業(yè)務水平；四是建立詳細的按揭客戶臺帳，將按揭客戶作為綜合營銷客戶群體，從中培養(yǎng)更多的信用卡、手機銀行、POS機、理財、對公、個人有效戶客戶；五是建立理財客戶臺帳，查找出每一個客戶的理財?shù)狡谌眨狡谇芭c客戶聯(lián)系，及時推薦我行最新的理財信息，確保理財購買的連續(xù)性。(二)搶抓攬存好時機，配合網(wǎng)點做好儲蓄綜合營銷工作

一是以“春天行動”為契機，大力開展儲蓄宣傳營銷活動。針對不同的網(wǎng)點客戶群和地域特征，適時配合網(wǎng)點出謀劃策，拿出一系列春天攬存主題營銷活動方案供各網(wǎng)點參考，并配合開展活動的網(wǎng)點一起實施；二是全力配合社區(qū)銀行開業(yè)，做好開業(yè)前相關的宣傳準備，及開業(yè)期間的營銷服務工作；三是配合支行做好金融消費者日宣傳及營銷活動，搶抓攬存好時節(jié)，加強宣傳營銷，提高我行品牌影響力，力促支行穩(wěn)存增存的總目標。（三）加快按揭的辦理和投放，加強按揭樓盤儲備營銷

一是將前期因政策原因未放款導致客戶資料過期的客戶，迅速重新收集資料，重新上報審批；二是因額度計劃制，將按揭客戶分類，根據(jù)客戶的輕重緩急程度，客戶質量，客戶貸款金額，把握放款節(jié)奏，額度口子一開就能馬上組織對應金額的客戶放款；三是在業(yè)務各部門的全力配合下，加班加點，搶抓了3月末的個貸批量集中投放，為完成個貸任務做緊要沖刺，截止3月底，零售團隊累計發(fā)放個人貸款****萬，其中個人住房按揭***筆，金額***萬元，商業(yè)用房按揭**筆，金額***萬元**完成年度個貸任務；四是加強新樓盤的營銷儲備，收集2023年上半年預計開盤的樓盤信息，前后走訪了庭瑞UME、西湖林語、海聯(lián)城市時代廣場、金色港灣MINI空間，目前正在跟進MINI空間的營銷方案，為后期個人按揭做儲備。（四）積極營銷，加快中間業(yè)務指標的推進。一是根據(jù)總行信用卡營銷導向，提高過件率，組織機關及網(wǎng)點人員，于交通銀行、湖北銀行、漢口銀行、建設銀行等金融機構互辦卡***張，另對按揭客戶跟進營銷信用卡營銷***張，油菜花節(jié)設點營銷**張、去財政學校、平安保險、開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)、東本、社區(qū)居委會等單位上門營銷優(yōu)質客戶，手工統(tǒng)計進件***張；二是存量客戶營銷POS機一臺，已激活使用；三是新營銷理財客戶2戶，金額77萬元。（五）做好每筆貸款的到期收回和非應計壓降工作。一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計劃的客戶明細給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應計的收回，本期通過走訪客戶所購房產和小區(qū)物業(yè)，輾轉聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應計貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產生。二、工作中存在的不足和問題

（一）個貸業(yè)務品種較單一，新客戶儲備不足目前零售團隊所投放的個人貸款主要為個人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營銷較少，客戶儲備不足，如不積極營銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的問題。（二）存款客戶較少，新增存款緩慢一是今年零售客戶經(jīng)理下沉，原存款管戶隨之到原網(wǎng)點，導致系統(tǒng)存款數(shù)據(jù)倒掛嚴重；二是新存款客戶營銷較乏力，除新拓展了幾個親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個人經(jīng)營性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。（三）客戶拓展和中間業(yè)務的營銷力度還不夠

從一季度來看，目前客戶拓展、理財、企業(yè)網(wǎng)銀等指標營銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標，營銷范圍在思想上就較局限，認為客戶拓展應主要依托于網(wǎng)點客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展營銷新的客戶回來，包括理財和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團隊全員的營銷激情還未被完全點燃，營銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營銷職能還需進一步被激發(fā)。三、下一步的工作方向

1、加大新客戶的營銷力度，打造多元化零售業(yè)務

一是加大外出商業(yè)寫字樓、附近商業(yè)街道、商貿市場的掃街營銷，拓展個人經(jīng)營類貸款客戶群，從而帶動客戶存款、客戶拓展指標、POS機、企業(yè)網(wǎng)銀等任務指標的實現(xiàn)；二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營銷，加快個人消費貸的客戶群營銷；三是及時掌握轄區(qū)內各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準入營銷。2、加強中間業(yè)務指標與信貸業(yè)務捆綁營銷

一是加強按揭客戶的回頭看，將按揭客戶的臺帳建立完全，并分到人，一一電話或上門營銷，并按日進行反饋每天的營銷目標，按周推進成效和總結經(jīng)驗，主要營銷信用卡業(yè)務、個人手機電子業(yè)務等；二是在按揭客戶中發(fā)掘新對公客戶或個人經(jīng)營類客戶，帶動我行的對公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標；三是存量理財客戶的深入營銷，做好臺帳，定期推送我行新的理財信息，加強聯(lián)絡，力爭將客戶放在他行的存款或理財轉至我行。3、加強業(yè)務督辦力度，提高全員工作效率和營銷熱情

堅持工作日志制度，每天上午9點前工作安排到人，下班前工作完成情況及時反饋，并堅持周工作會議中的業(yè)務學習和各項任務指標的推進，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項指標的完成情況及時統(tǒng)計，按月上墻，按周點評，發(fā)現(xiàn)做得好的事項和存在不足的問題，及時在會上提出，采取零售團隊內部有獎有罰的營銷管理模式，激發(fā)全員的營銷激情，加快各項指標的順利推進。第3篇：銀行零售業(yè)務工作

銀行零售業(yè)務工作范文

篇1：銀行做好零售業(yè)務的經(jīng)驗材料

銀行做好零售業(yè)務的經(jīng)驗材料XX分行深入貫徹落實“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持儲蓄存款核心地位不動搖，準確研判市場形勢，動態(tài)調整競爭策略，以個人客戶經(jīng)理隊伍（營銷團隊）建設為抓手，以客戶維護和發(fā)展為主線，以聯(lián)動營銷為手段，以提升零售業(yè)務綜合貢獻為目標，進一步穩(wěn)固核心業(yè)務市場地位，集群化擴大優(yōu)質客戶規(guī)模，實現(xiàn)個人金融業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。該行的主要做法有：

一、力促儲蓄存款與理財產品的良性互動。在存款方面，正確處理好儲蓄存款與理財產品銷售之間的關系，力促儲蓄存款與理財產品的良性互動，實現(xiàn)二者協(xié)調發(fā)展。引導全行改變簡單依賴高收益產品發(fā)展儲蓄存款、維護客戶的慣性和模式，辨證把握存款和理財?shù)年P系，把理財和存款的盤子同時做大，進一步提高客戶金融資產和儲蓄存款留存率。二、實現(xiàn)儲蓄存款和個人金融資產的快速提升。在產品方面，依托該行豐富的產品體系和先進的網(wǎng)絡優(yōu)勢，瞄準農村商業(yè)銀行、農村信用合作社等機構的客戶和資金，大力推廣福農卡及“惠農”保本結構性存款產品，提高縣域客戶粘度，實現(xiàn)儲蓄存款和個人金融資產的快速提升。三、提供特色專享金融產品和服務。在客戶拓展方面，研究分析農村金融市場環(huán)境、優(yōu)質客戶分布情況、金融需求和資金流轉規(guī)律等，積極開拓以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、致富帶頭人、鄉(xiāng)村負責人等為代表的農村中高端客戶，提供特色專享金融產品和服務，進而以點帶面發(fā)展農村客戶群體。四、強化理財產品的精細化管理。積極推行定制產品，通過福農卡、薪金卡、商友卡等專屬介質，持續(xù)做好縣域、代發(fā)工資大中型企業(yè)、新興市場等目標客戶的定向產品發(fā)行工作，采取集中和分散相結合的方式將定向產品銷售給定向區(qū)域的定向客戶。五、提高基金業(yè)務的創(chuàng)收能力。緊扣省行的基金考核激勵政策，精選中間業(yè)務收入高、投資業(yè)績優(yōu)異的公司產品，加大創(chuàng)新型產品和權益類產品的銷售占比，不斷提高基金的單位收入貢獻。六、做大代理保險業(yè)務規(guī)模。聯(lián)合重點保險公司制定營銷方案和目標，確定重點產品，增配激勵費用，加快推進代理個人保險業(yè)務規(guī)模增長。持續(xù)開展保險主題營銷活動、代理保險銷售競賽活動，大力提升該行代理保險業(yè)務銷售能力。七、加大工銀信使營銷力度。繼續(xù)開展“開卡送信使”體驗營銷活動，并加大借記卡存量客戶的工銀信使的捆綁營銷，通過各類促銷活動努力提高工銀信使在有效客戶的簽約比例，從而進一步提高工銀信使在持卡客戶中的覆蓋率。八、全力拓展“十大客戶群”。實施“客戶基礎夯實”戰(zhàn)略，將“客戶核心基礎”作為一號工程來抓，通過落實“以客戶為中心”的經(jīng)營導向，快速做大和強化客篇2：銀行零售業(yè)務工作匯報材料

銀行零售業(yè)務工作匯報材料

行領導再次組織召開全員任務沖刺督導會，每個部門每個個人依次匯報儲蓄任務完成情況、明確任務目標、強調獎罰制度。再次部署了零售各項指標的任務分配及督導工作。做到全員有任務，全員有動力，全員比趕超的競爭態(tài)勢。各部門再次下達代發(fā)工資任務，各部門保證完成。存款全員營銷，組織學習計件獎勵政策，調動全員營銷的積極性；其次，規(guī)范客戶經(jīng)理日常營銷話術，并每周至少進行一次業(yè)務培訓。最后，利用區(qū)域優(yōu)勢，積極開展業(yè)務競賽和主題營銷活動。立足區(qū)域，做活零售業(yè)務。我行在總結一季度零售業(yè)務開門紅經(jīng)驗的基礎上，加大對銀聯(lián)和通聯(lián)下機速度的催促，我行尚有十余臺機器在通聯(lián)等待下機一月有余。加快、加大POS機業(yè)務的恢復速度，盡快達到并超過與第三方合作前的業(yè)務量。結合我行周邊地域環(huán)境，以社區(qū)為依托，相繼開展了個人消費貸款的營銷宣傳和在附近社區(qū)開展幼兒園開展了主題卡營銷活動。加大零售業(yè)務宣傳力度，發(fā)展我行特色優(yōu)勢產品。切實做到一日一統(tǒng)計一通報，一周一評比一獎懲，充分調動全員營銷積極性。其次，加大零售宣傳力度，全方位、高密度宣傳我行卡、理財、智能存、教育儲蓄、通知存款、公務卡等特色業(yè)務，充分利用POS機具發(fā)展特約商戶，通過POS費用激勵、公司聯(lián)動、微小貸款支持等方式，培育優(yōu)質商戶。零售工作圍繞儲蓄、個貸、個人客戶量等考核重點入手，儲蓄存款及個人客戶量除員工營銷、戶外大牌宣傳外社區(qū)營銷外依然是我們最重要和不可缺少的營銷手段，以活動增人氣，用宣傳增名氣，找準我行產品亮點、長處，做好零售業(yè)務拓展，樹立我行零售品牌和知名度，更好服務當?shù)亟?jīng)濟建設。加強活動力度，加大客戶流量，增加我行業(yè)務量。積極推動全員主動營銷，充分利用臨近社區(qū)和商圈中的地理優(yōu)勢，真正將周邊做透做深入，通過上門營銷，對這部分客戶專門制定營銷方案，將業(yè)務滲入到周邊社區(qū)、商圈企業(yè)主中去，變被動為主動，通過一定努力把零售業(yè)務做扎實。抓好宣傳，做好推進督導。提前謀劃下階段零售業(yè)務營銷計劃，緊密鑼鼓地開展大營銷、大宣傳活動，認真抓好宣傳營銷，做好任務推進和督導，創(chuàng)新營銷手段，降低活動費用，借力開展活動、借勢推動活動，截止目前各項零售任務穩(wěn)步上升。對完成任務不好、進度緩慢的部門負責人或個人進行約談和下發(fā)告知函，讓其拿出具體營銷進度和措施，確保二季度零售目標任務完成。篇3：銀行零售業(yè)務管理工作總結

銀行零售部工作總結20*x年以來，在支行領導班子的正確帶領和上級行專業(yè)部門的認真指導

下，我部堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以組織資金，拓展市場，調整資產結構，培植黃金客戶，尋求贏利最大化為目標，踏踏實實，攻克難關，較圓滿地完成了本年度的各

項工作，現(xiàn)將具體情況形成總結如下：

一、客戶部200x年工作的簡單回顧

(一)存款工作

1、單位存款方面：20*x年，支行的單位存款增勢迅猛，截止12月31日，單位存款余額達萬元較年初凈增萬元，(轉載于:銀行零售業(yè)務管理工作總結)較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%，單位存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%。其中，新增單位存款主要是xx市財政局社保資金戶的億元增量和xx理工大學的億元存款。在這項工作中，支行堅持穩(wěn)定老客戶，努力拓展新客戶的營銷原則。全年重點抓了以下幾項工作：第一，加強領導，落實責任。年初，支行多次召開單位存款工作會議，認真總結經(jīng)驗，制定了今年的單位存款工作實施方案。明確了工作步驟，將各項指標分解落實到基層，并按

季指定了相應的考評方案和獎懲措施，增強了基層單位的責任感和緊迫感，提高了員工的積

極性和創(chuàng)造性。第二，更新觀念，強化管理。一是從轉變觀念入手，多次組織對員工的學習培訓，使大

家樹立了“圍繞效益，瞄準市場，主動出擊，全員創(chuàng)利”的經(jīng)營理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。二是堅持以“管理出效益”為原則，強化對內管理，狠抓服務質量。我行成立了“營

銷存款工作領導小第三，抓住契機，努力增存。4月份，總行批準了我行向理工大學發(fā)放3億元貸款項目。此筆貸款，按理工大學的原意應按工程進度，分期、逐筆發(fā)放。但我行本著早放款早受益、創(chuàng)造最大效益的想法，經(jīng)與理工大學多次協(xié)商，在迅速做好貸前調查及一系列相關工作的情

況下，于4月30日向理工大學全額發(fā)放了3億元貸款，至年末，滯留資金過億元，該校收取學費的資金帳戶也轉到我行，對我行完成全年單位存款任務起到了關鍵作用。2.儲蓄存款工作：至2006年末，支行儲蓄存款余額達萬元，較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%;儲蓄存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%;其中外幣儲蓄

余額折合人民幣萬元，較年初凈增加萬元，完成年度計劃的%;教育儲蓄余額萬，較年初凈增

萬元，完成年度計劃的%。在第一季度的“迎新春”活動中，支行立足于搶先抓早，積極部署，群策群力，在本次活動中取得了較好的成績。支行外幣儲蓄余額折人民幣高達萬元，獲得外

幣儲蓄先進單位稱號，支行營業(yè)部人民幣儲蓄較年初凈增萬元，獲得儲蓄先進集體稱號，景

陽分理處的張祝平同志榮獲先進個人稱號。）此項工作將在銀行卡工作中詳細說明)。從以上數(shù)字可以看出，我行的中間業(yè)

務收入增勢迅猛，代理壽險業(yè)務功不可沒。我們的主要做法是：

1、安排專人負責與各保險公司的業(yè)務聯(lián)絡和關系協(xié)調，加強與保險公司合作;同時，派多人次到市內其他商業(yè)銀行“取經(jīng)”，以客戶身份，進行實地了解，學習其好的做法和經(jīng)驗。2、提高全員對代理保險業(yè)務的認識，增強其工作的積極性，主動性。年初，我行將代理保險業(yè)務的計劃進行層層分解，落實給各分理處和每名員工，做到“千斤重擔大家挑，人人

肩上有指標”。我行注意加大對內宣傳力度，使員工意識到代理保險業(yè)務是一項惠己利行的新

興業(yè)務，激發(fā)起工作的積極性、主動性。對外宣傳方面，通過各服務網(wǎng)點張貼宣傳海報，發(fā)

宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業(yè)務益處，增加其知名度，讓更多的人認識和了

解保險。3、采取行之有效的措施，加大崗位培訓力度，提高其從事該業(yè)務的服務技能。為了做好代理保險業(yè)務工作，我行克服人手少，任務重的困難，與各家保險公司大力合作，積極組織人員利用統(tǒng)一休息時間和串休時間，分期分批組織員工進行保險業(yè)務培訓，講解保險知識，傳授營銷技巧。4、建立代理保險業(yè)務的日報告制。我們指定了操作性很強的檢查考核方案，實行“日報

告”、“周檢查”、“月通報”制度，建立了保險業(yè)務銷售臺帳，時時掌握銷售信息。零售銀行業(yè)務管理與創(chuàng)新探析趙瑩

2012年02月03日

近年來，零售銀行業(yè)務已越來越成為國內各家商業(yè)銀行的重點業(yè)務。幾家大型銀行更是紛紛提出要打造成為“中國第一”、“國內最大”、“國際一流”零售銀行的戰(zhàn)略目標?？梢灶A見，國內銀行業(yè)今后在零售業(yè)務領域的競爭將越來越激烈。本文擬從零售業(yè)務的特點來探討其業(yè)務創(chuàng)新與管理的要義。零售業(yè)務具有服務對象廣泛、客戶需求多樣和業(yè)務粘合性較強等特點。零售銀行業(yè)務的特點、范圍、業(yè)務種類及運作模式，不同的國家，不同的銀行，都有各自的詮釋。但總體來看，零售銀行業(yè)務具有以下幾個特點：服務對象廣泛。如果把零售業(yè)務定位在個人金融業(yè)務，即所有的自然人均是銀行的服務

對象。而像新加坡商業(yè)銀行則將其零售業(yè)務定位于個人金融業(yè)務和中小公司、企業(yè)的業(yè)務，它的服務對象就更為廣泛了?？蛻粜枨蠖鄻印Ａ闶蹣I(yè)務的服務對象遍及各個階層，客戶的經(jīng)濟情況不同、偏好不同，對銀行金融業(yè)務的需求也不同。因此需要“量體裁衣”，為客戶提供多樣化的零售金融產品。現(xiàn)在，大部分商業(yè)銀行都已經(jīng)將零售業(yè)務從傳統(tǒng)的存款、貸款、匯款，擴展到個人投資、理財、證券、保險和代收代付等多種領域。業(yè)務粘合性較強。境外的商業(yè)銀行注重培養(yǎng)其“終生客戶”。如，新加坡dbs銀行對新入學的小學生每人免費贈送

該行已存入1元錢的存折一個，希望學生今后成為dbs銀行的“終生客戶”。又如，香港、新

加坡銀行個人住房按揭貸款競爭激烈，其奧秘不僅在于個人住房按揭貸款安全性好、收益性

高，更在于銀行是在爭奪“終生客戶”。比如一客戶在某銀行辦理了30年個人住房按揭貸款，那么30年內，銀行有更多的營銷機會，可以成為其存款、金融咨詢、法律服務和財產保險等

一系列金融業(yè)務的主辦行，從而培育其成為一個長期客戶。市場競爭激烈。零售業(yè)務的服務對象廣泛，單筆業(yè)務平均金額小，產品種類多，更新快，產品同質性強，模仿復制容易。加上網(wǎng)上銀行、手機銀行等業(yè)務的普及，使跨行轉賬變得越來越容易，客戶的流動性也進一步增強，很容易從一家銀行流向另一家銀行，穩(wěn)定性較差。以理財產品為例，如果一家行的收益率高，馬上就會吸引一批新的客戶，這也在一定程度上

導致了銀行間的競爭加劇，利潤空間變小。安全性相對較高。零售業(yè)務由于客戶群體廣泛，風險相對分散，加上個人貸款業(yè)務一般均以抵押、質押為主，資金安全比較有保障。個人中

長期貸款，如住房按揭貸款、汽車貸款、信用卡分期等，均實行分月歸還，便于銀行掌握情

況，防范風險。當然，零售業(yè)務的系統(tǒng)性風險仍不容忽視。如近幾年發(fā)生的韓國信用卡危機、美國次貸危機引發(fā)經(jīng)濟衰退，導致消費信貸和信用卡業(yè)務風險集中暴露等。當前國內零售銀行業(yè)務的發(fā)展面臨市場基礎薄弱、競爭區(qū)域局促、營銷能力不足等問題。近年來，國內零售銀行市場已初步形成，但仍是一個新興的初級市場。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：市場基礎薄弱?？蛻魧鹑诶碡?shù)恼J識仍然有限，往往盲目追求高收益，而缺

乏成熟的理財觀。銀行能提供的理財產品不夠豐富，個人客戶經(jīng)理的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗有

限。競爭區(qū)域局促。目前，各銀行的競爭主要集中在產品領域，產品的創(chuàng)新往往被快速復制，基金代銷、受托理財、個人按揭以及個人外匯買賣，無論哪種產品，一家銀行推出后，不到半年，其他銀行紛紛效仿，致使任何一家銀行在產品創(chuàng)新上都很難取得超越的或持久的領先

地位。在上述市場環(huán)境的制約下，零售銀行業(yè)務的發(fā)展面臨較大的瓶頸，在市場競爭加劇、客戶流動性強的形勢下，銀行的創(chuàng)新能力尚不足。銀行應從零售業(yè)務的特點出發(fā)，更多地運用“零售”的方法來營銷、管理和創(chuàng)新零售業(yè)務。目前，國內銀行多已把零售業(yè)務作為戰(zhàn)略轉型的重點，在具體的業(yè)務發(fā)展策略上，也不

斷進行管理和創(chuàng)新的改進。但總體而言，與國際一流銀行業(yè)務品牌相比，國內銀行零售業(yè)務規(guī)模增長速度、競爭力、品牌知名度等方面都有待提高。筆者認為，零售銀行應該從零售業(yè)務的特點出發(fā)，更多地吸收和借鑒世界一流的零售企

業(yè)（而不局限于金融企業(yè)）的發(fā)展經(jīng)驗，運用零售的方法來營銷、管理和創(chuàng)新零售業(yè)務。深化以客戶為中心的理念。近年來，國內銀行紛紛提出建立流程銀行架構，打造核心競爭優(yōu)勢的發(fā)展理念。其中對于流程銀行的首要定義就是：以客戶為中心，即以為客戶提供方

便快捷的優(yōu)質服務為目的，構建業(yè)務管理架構，設計業(yè)務流程，并加以動態(tài)優(yōu)化。然而，筆者認為，從客戶的角度出發(fā)，提供“方便快捷的優(yōu)質服務”并不應該是零售銀行的最終目的。當前，銀行與客戶的業(yè)務接觸很多都是交易性的，因此應把工作重點集中在交易效率上，而不僅僅是服務和銷售。從華盛頓互惠銀行（washingtonmutual）的內設“商

店”以及麥當勞、肯德基設置的兒童游樂中心中，國內零售銀行可以學習到的是：零售金融

中心應該是客戶愿意去的地方，而并非不得不去的地方。這就要求銀行在使用產品吸引客戶的同時，還要運用良好的金融服務體驗來留住客戶，通過感官、情感、思考、行動等方面來塑造和提升客戶體驗感，從而真正打造本行特色的零售業(yè)務品牌。實施產品創(chuàng)新和細分市場匹配策略。產品創(chuàng)新應以滿足客戶現(xiàn)有需求或激發(fā)客戶潛在需

求為目的。在市場發(fā)展初期，零售業(yè)務產品既要滿足客戶需求，也要引導和培養(yǎng)客戶的合理

需求。產品創(chuàng)新必須與客戶細分相結合。這就是零售商對細分市場的良好把握。由此，銀行應該進行以營銷為導向的客戶數(shù)據(jù)收集工作，建立能夠有效進行客戶數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)倉庫，并輔以相應的營銷分析系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)在前臺輸入后能夠及時有效地進行分

析。同時，要重視產品與市場細分的匹配。例如，類似信用卡這樣的基礎產品是很難體現(xiàn)產

品的差異化的，然而通過為目標人群提供組合產品，或采取相應的促銷手段，或打造更為順

暢的渠道，則可以體現(xiàn)出零售銀行服務的差異化特征。目前國內銀行在零售產品交叉銷售有效推進產品創(chuàng)新。創(chuàng)新與管理存在一種潛在沖突：創(chuàng)新過程中強調的是主體性、獨特性、自主性和對話，但現(xiàn)實中管理者往往習慣于將“人”看作實現(xiàn)目標的工具與手段，這就

需要銀行在企業(yè)文化中進一步強調以人為本的氛圍，培養(yǎng)員工強烈的角色意識和職業(yè)操守；

培養(yǎng)具有嚴守規(guī)則、公平競爭、積極參與、尊重對手的運動員精神；培養(yǎng)公心、謙恭、利他的團隊精神。筆者個人建議，國內銀行尤其是大型銀行，可嘗試在系統(tǒng)內部建立新產品業(yè)務平臺和開放式的協(xié)同創(chuàng)新團隊。如，可在省級分行內部網(wǎng)站建立一個新產品創(chuàng)意開發(fā)園地，每一個通

過審核的創(chuàng)意都可在該行內公開招募開發(fā)團隊，由員工根據(jù)自身的業(yè)務專長和興趣選擇參與

產品創(chuàng)新項目，而不是將任務簡單地分配到各個支行和部門。在此基礎上，每個項目小組都

通過公開評審申請開發(fā)基金，分行給予一定的資源支持，從而最大限度地發(fā)揮人力資本要素的創(chuàng)新作用。推進以客戶為中心的流程再造。現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒對全方位營銷的定義是“公司將創(chuàng)業(yè)資源的安排、供應鏈的管理和客戶關系管理等信息能量整合在一起，以換取市場上的更大成功?！彼哉f，以客戶為中心是企業(yè)成功的關鍵，企業(yè)營銷的重點必須放在客戶

身上。而零售銀行的業(yè)務開展更是如此。國內銀行根據(jù)客戶價值貢獻度來重新改造各項業(yè)務流程是必由之路。波士頓咨詢公司對國際大型零售銀行的業(yè)務流程重組建議是：第一，將每個產品“端對端”流程中相似的流程步驟進行組合，著重根據(jù)業(yè)務范圍和性質進行流程組合。第二，對于

組合好的流程步驟，對其共同性程序進行評定。第三，對共同性業(yè)務進行標準化處理。第四，將流程步驟結合，形成流程模塊。第五，評價模塊之間的戰(zhàn)略相關運作相關性。第六，深入了解銀行在信息系統(tǒng)、法律和監(jiān)管方面所受的限制。第七，為每個流程設計特定的信息系統(tǒng)工具。借鑒其經(jīng)驗，結合國內實際，筆者認為國內銀行可從客戶的需求出發(fā)，從以下幾方面進行零售業(yè)務流程再造：建立面向客戶需求的、以細分市場為基礎的組織架構；設立專家隊伍

對銷售隊伍進行專業(yè)支撐；建立專門的客戶管理團隊；設立品牌推廣部門；建立跨產品系列的綜合獎勵制度。篇3：銀行零售總結零售部工作總結20*x正確帶領和上級行專業(yè)部門的認真指構的一、客戶部200x年工作的簡單回顧(一)存款工作120*x12月31%款%xx市財政局社保資金戶的億

元增量和xx的作層

行零售業(yè)務條線工作匯報分行社區(qū)銀行部：

現(xiàn)將我快大茂支行零售業(yè)務條