建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)2023回憶過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)光芒絢爛的2023年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司吝項(xiàng)治理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加治理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，積極努一力0作同事們做好本職份內(nèi)工作。人生存一世就有抱負(fù)，有抱負(fù)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，就在實(shí)現(xiàn)抱負(fù)這個(gè)過(guò)程中，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，著經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放這個(gè)浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也漸漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化治理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的治理工來(lái)講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來(lái)逐步提高自己的科學(xué)治理力量，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷流的淘汰。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一共性格倔強(qiáng)、較為好能，永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作氣往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念柬．針對(duì)某一件事情。固然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。為適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高治理技術(shù)力量，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老狡猾實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來(lái)衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)治理．人員。、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名筑施工專(zhuān)業(yè)技禾人員，如何在工作崗位上履行好工作職是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，二作作風(fēng)是否簡(jiǎn)潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑．行業(yè)專(zhuān)業(yè)治理技術(shù)人才，他首先必需具各有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際二作中去仔發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好分內(nèi)工作以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的0作作風(fēng)，去處理好本職0作中的詳細(xì)問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職，盡責(zé)`盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升治理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技未標(biāo)準(zhǔn)要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技未治理人員來(lái)講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)治理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)，不斷完善，虛心學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造精品樓盤(pán)，樹(shù)造晶牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉利如意！建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)2023〖二}從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方羊位，對(duì)建筑行業(yè)的工程治理積存了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的琿論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)．行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺(jué)自已最短的那塊板，查找適合自己的突破0就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氣氛，吃過(guò)往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要仔細(xì)“格物”方才奏效。、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高一年以來(lái)，我更加0視學(xué)習(xí)鄧小平建立有中國(guó)特色的性會(huì)主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針，政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重妄思想，領(lǐng)悟科技局系統(tǒng)開(kāi)展的“樹(shù)立正氣．構(gòu)建和諧，爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹(shù)立了全心全0為人民效勞的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠(chéng)，”其中“敬以德”最重要，表達(dá)在形象上，表達(dá)在做人做事上，表達(dá)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，專(zhuān)心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障，一年以柬，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱忱積極、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透亮，原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵抗各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層羸得較好聲譽(yù)處理問(wèn)題力量不斷提高。、辛苦的工程建立實(shí)踐社我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作力量不斷加強(qiáng)伴苤著石家市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳緬負(fù)責(zé)籌劃`實(shí)施了LEDN明示范工程。這個(gè)工程是在大樓主．體竣工后的內(nèi)裝修施工階段籌劃，設(shè)計(jì)`研發(fā)、安裂的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過(guò)了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量和組織力量也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)榕進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境地進(jìn)一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開(kāi)頭的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我柬負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家一羊位參加施工，其中有些羊位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)面較寬、協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)問(wèn)，前一天晚上電話(huà)落實(shí)其次云工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線(xiàn)親自復(fù)核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)受了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引科了高科技花木，利用了槐安路建立中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同施工約祁連街二程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的0碑。這一工程的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問(wèn)和鬩歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自引辦調(diào)和掌握力量的印證，無(wú)疑對(duì)完善自0的學(xué)問(wèn)構(gòu)造有著重要的意義。四季度接手的北京會(huì)館工程，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的討論。整個(gè)一年當(dāng)中，自己分內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟識(shí)和把握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的根底上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照的和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問(wèn)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。一分耕耘，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來(lái)全部努力的確定通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢鞴P課題介紹專(zhuān)題文章1篤，并在雜志發(fā)表。編寫(xiě)課趣申報(bào)材料3份，了解并熟識(shí)了課申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊LED行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地熟悉；負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)外境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車(chē)庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、自然氣引入，蒸汽引入，室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工`北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分局部項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史。一個(gè)人千了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息三，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建立帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益；外出訐標(biāo)3次，避資金直接鋪張5萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)；監(jiān)自己負(fù)責(zé)的工程在實(shí)施過(guò)程扌沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故，5，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)，啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安指施完善收官并獲得好評(píng)，6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)的；7，幫助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，Sikxx電力工程。工自省和自勵(lì)正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的缺乏：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)．手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁，三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力．學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要；嫻熟的把握各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。施工階段完成后，仔細(xì)做好結(jié)算工作、交接工作0支術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)治理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一騍一多問(wèn)一向來(lái)不斷的提高囪己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)鬩歷總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)「司”的雄偉抱負(fù)30學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨"，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的根底。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自已解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在實(shí)踐的過(guò)程中漸漸克制急躁心情，和極`熱忱、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作?？傊?，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全而提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛(ài)到喜喜愛(ài)并情愿為之終生悄悄奉獻(xiàn)的一年。建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)20232023年x月x日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁安全檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁試驗(yàn)室工程”),根據(jù)公司的總”體部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扌L扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況2023年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)約支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員二的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，新增合司額xx萬(wàn)元為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)，，（一）本錢(qián)治理工作加強(qiáng)工程．本錢(qián)治理，能有效地低二程本錢(qián)，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的弟一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢(qián)，千方百計(jì)做好本錢(qián)挖潛，增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢(qián)治理．作為工程部治理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.材料本錢(qián)治理材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的鬩歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的治理力度，降低材料選的本錢(qián)，削減材料使用過(guò)程中的鋪張。2．加強(qiáng)工螞治理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢(qián)的支出，司時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理．調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。例如橋粱試驗(yàn)室根底施二。本工程為獨(dú)立柱`條形根底（局部地下室為箱型），在0．00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按的紙要求迸展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)燧工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)閭。3．優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支較小的施工方案。例虹：在制定框架粱、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：(l)全部使用木模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；全部采納一般小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為]第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部吶置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭(zhēng)論結(jié)果此方案質(zhì)量滿(mǎn)意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太人，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)佰，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為祖賃，僅梁木模需要的置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模`出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊)O爭(zhēng)論結(jié)果此方案0量滿(mǎn)意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入不大。爭(zhēng)論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可0打算采納。第四種方案不能滿(mǎn)意質(zhì)量要求，小钅岡模為租賃，投入最小。爭(zhēng)論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)意質(zhì)量要求，不予采納。上因地制直，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢(qián)支出。對(duì)于橋梁試驗(yàn)室工程有利的壞境是(l)、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷`價(jià)錢(qián)低廉．沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程扎我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)二程中采納了北類(lèi)機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械蜚用，2、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我獷在施工中充分利用了試驗(yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：施工醬時(shí)，甲水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我，的除生活0水使用自來(lái)水外，其它二程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化0水井。由于井水收費(fèi)較低而旦不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前胸入的正式二程用暖氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程〕，一次性投入幾平為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元。（二）安全治理工作在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理．方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)外境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施二進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、0實(shí)解決詳鉦問(wèn)題，發(fā)覺(jué)安全喼患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工施工中，分公司堅(jiān)持將安全治0作為曰常氵臺(tái)理的重點(diǎn)，將確保職二的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程一支撐體糸和臨邊防護(hù)是安全治理的屯點(diǎn)，為此我獷從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治@工作：@加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)：@加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)遜，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定進(jìn)展設(shè)備的修理一保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換“整個(gè)旆工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以?xún)?nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期菱全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（三）分公司治理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)筻當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織杌構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、鲺織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括二程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下；工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣`鋼筋，試驗(yàn)冖質(zhì)量，安全、現(xiàn)場(chǎng)施二指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)二程工程投標(biāo)、二程預(yù)算`決算．合同分析`二程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算一支票現(xiàn)金治理、辦公用品選和發(fā)放等項(xiàng)工作。找資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu)、粗賃、厙房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生，公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待，后勤治理（食堂`宿舍治理）車(chē)輛治理等項(xiàng)工作。2一各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好冖為分公司工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛治理制度、辦公用晶領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿．舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。、閱歷教訓(xùn)分包隊(duì)伍的選在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包苤伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的簡(jiǎn)單程度考慮缺乏。這次選用的叫川力氣土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般踺筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有問(wèn)題的；，而這個(gè)工程樓層不多一層高高、占地面積大，單位工程分散而廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。工人對(duì)某些部位施二的積極性不高恤木工情支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員西乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考底報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的伍反而會(huì)增加工程的收益。分包隊(duì)伍治理在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的二作帶來(lái)了麻煩。e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不河全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完墓二塘拷？辛訟晗傅暮慫悖？囿？方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資恤祖賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和吝施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決策層，相關(guān)部的供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，和主要的分包，分供方的談判，選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。外聘人員的治理一分公司現(xiàn)有人員]．6人，其中外聘人員9人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別司每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消退他們的后顧之憂(yōu)。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被接受后；員二在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)約嘉獎(jiǎng)。盡管分公司做了不少二作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有，0獎(jiǎng)舍，年終獎(jiǎng)@．工程獎(jiǎng)〕，他們的工作熱忱沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。，職工思想教育和精神文明建立狀況自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視情神文明建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。2023年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)涪育經(jīng)營(yíng)治理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立；針對(duì)青年人才學(xué)問(wèn)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有竟?fàn)幍闹卫怼⒐膭?lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、2023年工作規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃2023年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量二作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)治理二作作為工程治理的核心二作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化氵臺(tái)理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積存的閱歷和教訓(xùn)，2023年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）人才建立公務(wù)員之家版權(quán)全部人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程一。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不行掉以輕心。企業(yè)的竟?fàn)帤w根究竟是人才的竟?fàn)帲喝瞬胖g的竟?fàn)?，又是人才治理體制和模式的竟?fàn)帯Ｒ虼耍?023年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作呸境。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培肓和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培有青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職熬煉，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺(jué)人才、培育人才是企業(yè)人才茯得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年涪育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對(duì)培育的青年人才要“加荷"，使用部門(mén)要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況安排工作，使他們．在工作中把學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)闉榧旱募寄?，通過(guò)大放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能；提倡“苤結(jié)、啟發(fā)、互助`提高”約工作形式，營(yíng)造和諧約工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定0作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干`基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)`談心聲、交朋友'，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，摳好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次：4，搞好工程部治理機(jī)制的建立，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢(qián)治理．意識(shí)，討論本錢(qián)挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績(jī)蚊考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)罰清楚；5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。（二）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)二程不但要有經(jīng)清效益，更要有社會(huì)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)確定企業(yè)自身約實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚`回款力量好，社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上，，通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作：深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場(chǎng)竟?fàn)幹械恼w實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，鞏優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、羸得信譽(yù)、嬴得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，．為業(yè)主供應(yīng)滿(mǎn)足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)昔意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息；利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外羊位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）工程治理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新二程考評(píng)制度，完善二程治理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度安全`文明施工`材料治理`勞動(dòng)力治理、技爿巛質(zhì)量、本錢(qián)、結(jié)算氵臺(tái)理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯0原有'事后算"的被動(dòng)工程本錢(qián)治理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢(qián)掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的曰常治理，建立本錢(qián)考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推動(dòng)“誠(chéng)信”工程建立，以雙嬴為目的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種，高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工，低本錢(qián)”的多數(shù)旆工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉工企業(yè)屬于效蒡行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理．的過(guò)程掌握。加強(qiáng)過(guò)程掌據(jù)，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢(qián)，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開(kāi)事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算丕離。建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)2023〖四}回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)歷`吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程9C00平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門(mén)的調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良．好的工作氣氛建立工程工程運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)作。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、0調(diào)，從而保證了工程建立順當(dāng)實(shí)施。我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)處長(zhǎng)和局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在的建立中先后經(jīng)受了沖出0、主體磚砼構(gòu)造砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉，刷以及層面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤1對(duì)于自己取得的成績(jī)將連續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱難樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)為賀村花園踺立盡心盡力，努力工作。建立施工過(guò)程是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入二程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以就十甚至就百萬(wàn)計(jì)的建筑材料`制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)`運(yùn)輸、鍺存和供給0作，組織施二機(jī)具的供給`修0和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的吝種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)展工程建立具有非常重要的意義。建立工程也具有時(shí)效性的特殊，各種標(biāo)唯不斷的．更新和進(jìn)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扌L扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)2023〖五來(lái)到公司丿L年多了，始終奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我喜愛(ài)施工治理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書(shū)店圖書(shū)發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000m'，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、董子文化街C區(qū)、I)區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓二程，工程建面積5521m'，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”秸號(hào)`東方夏威夷花小區(qū)二程，工程建筑面積90000m六該二程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地監(jiān)“市級(jí)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯"等稱(chēng)號(hào)作為一名工作多年的施工員，始終以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)六著求真務(wù)實(shí)