國際會(huì)議中心EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控

設(shè)計(jì)引領(lǐng)，精益管控保履約控概增效，品質(zhì)提升謀共贏匯報(bào)人：許哲2022.8.17一、項(xiàng)目概況

?

1.1

建設(shè)理念

無錫國際會(huì)議中心以太湖石為靈感，將其婀娜婉轉(zhuǎn)，通靈剔透的造型形態(tài)結(jié)合到整體設(shè)計(jì)中，以“簡、靈、

隱、達(dá)”為核心彰顯太湖石的“瘦、皺、漏、透”之美，為無錫打造一個(gè)“雖有人作，宛自天開”的會(huì)議中心。簡潔清晰的整體布局彰顯明晰精干之美靈動(dòng)的形態(tài)和景觀設(shè)計(jì)彰顯曲折生動(dòng)之美東北立面

效果圖通透暢達(dá)的空間彰顯深刻澄明之美若隱若現(xiàn)的立面設(shè)計(jì)彰顯留白綿延之美一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目定位為：立足服務(wù)無錫、輻射長三角的國際一流會(huì)議中心，助力將無錫打造成為高新特色長三角國際會(huì)展中心城市。?

1.2

建設(shè)目標(biāo)初始設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)中的各類業(yè)態(tài)規(guī)模已經(jīng)確定階段建筑類型一棟會(huì)議中心、一個(gè)整體地下室建筑定性世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)永久會(huì)址、國際頂級(jí)的會(huì)議綜合體功能布局?項(xiàng)目總體定位為國際頂級(jí)的會(huì)議綜合體，作為“世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)永久會(huì)址”，同時(shí)也是無錫市“兩會(huì)”會(huì)址。該項(xiàng)目主要由多功能廳、大會(huì)堂、報(bào)告廳、會(huì)議室、辦公場所，以及附屬濕地公園組成。XDG-2020-9號(hào)地塊開發(fā)建設(shè)一期項(xiàng)目（世界物聯(lián)項(xiàng)目名稱網(wǎng)博覽會(huì)永久會(huì)址）建設(shè)單位無錫國際會(huì)議中心有限公司建設(shè)地點(diǎn)無錫市經(jīng)開區(qū)，震澤路南側(cè)、清舒道西側(cè)，毗鄰尚賢河濕地用地面積71003.51㎡建筑面積119700㎡（地上70545㎡，地下49154㎡）承包模式方案后設(shè)計(jì)的EPC總承包合同額194521萬元結(jié)算方式分項(xiàng)限額、清單計(jì)價(jià)、總價(jià)包干創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)魯班獎(jiǎng)一、項(xiàng)目概況?

1.3

項(xiàng)目概況二、業(yè)主的核心訴求進(jìn)度成本品質(zhì)1

如何保證會(huì)議中心開業(yè)2

如何實(shí)現(xiàn)成本有效控制3

如何提高品質(zhì)擦亮名片緊難高新三、項(xiàng)目重難點(diǎn)

?

3.1

履約方面-工期緊、資源協(xié)調(diào)管理難度大

項(xiàng)目工期緊環(huán)境保護(hù)要求高本會(huì)議綜合體項(xiàng)目體量龐大，業(yè)態(tài)復(fù)雜，且業(yè)主要求2023年5月30日必須竣工，樁基開工為2021年4月，實(shí)際工期僅2年，設(shè)計(jì)、采購、施工融合要求高。

專項(xiàng)多，資源

協(xié)調(diào)管理難度大本工程包含效果類、功能類、工藝類等30項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)的范圍廣，資源協(xié)調(diào)管理難度大。本項(xiàng)目地處經(jīng)開區(qū)核心地帶，西側(cè)僅200米為環(huán)境監(jiān)測國控點(diǎn)，土方、混凝土、焊接等施工作業(yè)時(shí)間受限，政府環(huán)境管控要求非常高。

設(shè)計(jì)新穎、系統(tǒng)復(fù)雜本項(xiàng)目傾斜角度不同的幕墻立面、超大空間的建筑特點(diǎn)、層高高且空間尺度大，物聯(lián)網(wǎng)、聲學(xué)舞臺(tái)、光伏玻璃、地板輻射、智能照明、特殊消防等設(shè)計(jì)均不同于常規(guī)設(shè)計(jì)

，設(shè)計(jì)管理難度大。三、項(xiàng)目重難點(diǎn)

?

3.2

成本方面-限額要求高、成本管控難度大項(xiàng)目要求不得高于分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額，且不得低于分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額的90%，合同模式為總價(jià)

包干，人工及材料均不調(diào)差，限額設(shè)計(jì)要求高，整體成本管控難度大。三、項(xiàng)目重難點(diǎn)

?

3.3

品質(zhì)方面-定位高、創(chuàng)優(yōu)管理難度大?

社會(huì)關(guān)注度高

本項(xiàng)目位于江蘇省無錫市，地

理位置重要，定位地標(biāo)性建筑，

社會(huì)關(guān)注度高。?

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高

進(jìn)度完美履約，安全確保獲得

省級(jí)安全文明工地，質(zhì)量要求

獲得魯班獎(jiǎng)。?

定位要求高

在有限的成本控制下提升品質(zhì)

滿足世界物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、無錫市

兩會(huì)召開要求，打造太湖之石，

城市客廳。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)◆合同突破難：合同中明確了各分項(xiàng)的設(shè)計(jì)限額及每個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額內(nèi)所包含的內(nèi)容，各分項(xiàng)必須在限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得高于分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額且不得低于分項(xiàng)設(shè)計(jì)限額的90%?！?/p>

有具體施工技術(shù)要求，主要材料均有品牌規(guī)定，施工優(yōu)化空間小，再次優(yōu)化比較困難；◆

變更資料需監(jiān)理、業(yè)主、對(duì)標(biāo)審計(jì)、跟蹤審計(jì)、審計(jì)局等多方確認(rèn)，有效資料簽確難度大；◆

合同為合同總價(jià)包干，僅對(duì)因發(fā)包人原因在原招標(biāo)范圍外新增功能、因發(fā)包人原因引起的設(shè)計(jì)、施工變更造成的采購變更、因發(fā)包人原因引起工程量變化產(chǎn)生的變更等才能按照合同變更條款調(diào)整價(jià)格?！?/p>

基準(zhǔn)日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋的改變，使承包人遭受的延誤和

（或）招致額外費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)由承包人

承擔(dān)，合同價(jià)格不調(diào)整。人工及材料價(jià)格、物價(jià)波動(dòng)引起的調(diào)整皆不調(diào)整，突破合同條件比較困難。如期交付完美履約VISION愿景控概增效多方共贏品質(zhì)提升地標(biāo)建筑細(xì)化分解的設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)五、設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)及思路

?

5.1

設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)分解

設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)

提品質(zhì)嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，推廣四新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)工程做法入圖，確保獲省級(jí)優(yōu)

秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

保限額概算指標(biāo)分解到位，以限額設(shè)計(jì)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，

設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率不低于6%

設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

促履約進(jìn)度滿足施工和招采要求，采用分階段、分區(qū)域出圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)”零“工期，確保

項(xiàng)目按期交付五、設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)及思路

?

5.2

設(shè)計(jì)引領(lǐng)總體思路

一個(gè)核心A以如期交付為核心明確分解進(jìn)度目標(biāo)B兩級(jí)限額合同總限額各分項(xiàng)限額前置深化設(shè)計(jì)前置招采策劃前置施工措施C三項(xiàng)策劃五、設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)及思路

?

5.3

設(shè)計(jì)引領(lǐng)思路--一個(gè)核心地勘報(bào)告試樁

樁基支護(hù)圖土方開挖樁基支護(hù)施工地下室施工圖互為前置施工為設(shè)計(jì)提供依據(jù)，現(xiàn)場提前進(jìn)行試樁，為設(shè)計(jì)出圖提供數(shù)據(jù)支撐；設(shè)計(jì)出圖以現(xiàn)場施工及采購條件為基礎(chǔ)，分批出圖，將樁基審圖前置，保證現(xiàn)場“有活可干”。最終將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)與組織管理、報(bào)建、施工、招采、運(yùn)營節(jié)點(diǎn)相融合，互為前置，交叉融合。地下室

施工

地上施工圖地上施工鋼結(jié)構(gòu)

深化電梯專項(xiàng)深化落圖

地上施工圖各專項(xiàng)施工圖提前讓電梯單位進(jìn)場對(duì)井道尺寸、門寬門高、門垛尺寸、沖頂高度等進(jìn)行深化，并落入主體結(jié)構(gòu)施工圖中，減少后期二次拆改對(duì)主體結(jié)構(gòu)影響。最終將專項(xiàng)設(shè)計(jì)穿插進(jìn)主體結(jié)構(gòu)中，完成深化落圖。深化落圖五、設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)及思路

?

5.4

設(shè)計(jì)引領(lǐng)思路--兩級(jí)限額

合同為基準(zhǔn)

合同為總價(jià)包干類型，專項(xiàng)的設(shè)計(jì)概算均有

限額且不能自行轉(zhuǎn)移，未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的增項(xiàng)

不予計(jì)量?？馗艦橹骶€基于合同，對(duì)分部工程限額進(jìn)行分解，與商務(wù)緊密聯(lián)動(dòng)，過程中“邊設(shè)計(jì)邊測算”“測算反提設(shè)計(jì)”，保證各專項(xiàng)不超概算。

優(yōu)化為子線

在保證各專項(xiàng)不超概算的前提下，對(duì)材料、

設(shè)備選型采購等進(jìn)行優(yōu)化，旨在“降

本”“增效”“利施工”。照明幕墻

土建智能化會(huì)議系統(tǒng)

聲學(xué)舞臺(tái)

精裝景觀

機(jī)電五、設(shè)計(jì)引領(lǐng)目標(biāo)及思路

?

5.5

設(shè)計(jì)引領(lǐng)思路--三項(xiàng)策劃

前置設(shè)計(jì)策劃構(gòu)建項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)，將各專業(yè)整合于統(tǒng)一的BIM環(huán)境中，在施工前發(fā)現(xiàn)各專項(xiàng)圖紙間的矛盾、錯(cuò)漏保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

前置招采策劃招標(biāo)采購提前介入，為設(shè)計(jì)管理提供材料與設(shè)備參數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提前反饋設(shè)備參數(shù)并落于圖紙，鎖定總造價(jià)，確保設(shè)計(jì)有效性。

前置施工措施在設(shè)計(jì)階段提前讓施工介入，對(duì)設(shè)計(jì)方案的施工難度進(jìn)行判別，為現(xiàn)場施工選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，措施入圖、保證施工質(zhì)量，降低難度。針對(duì)思路的具體舉措：設(shè)計(jì)管理組織協(xié)調(diào)方面的措施六、設(shè)計(jì)引領(lǐng)具體措施?

6.1

設(shè)計(jì)引領(lǐng)體系“發(fā)散型”管理體系聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、采購部、商務(wù)部、設(shè)計(jì)院等，建立一個(gè)“發(fā)散型”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系，并編制各崗位責(zé)任，確保各部門的聯(lián)系。六、設(shè)計(jì)引領(lǐng)具體措施

?

6.2

設(shè)計(jì)引領(lǐng)制度1全過程管理制度

立足自身于項(xiàng)目管理的全

過程，從報(bào)批報(bào)建到竣工

結(jié)算，從設(shè)計(jì)策劃到圖紙

歸檔，全過程參與、全

過程管理。組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)3245687910

組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃初步設(shè)計(jì)審核、校對(duì)

限額指標(biāo)商務(wù)測算設(shè)計(jì)優(yōu)化及深化落圖施工圖繪制全項(xiàng)目施工圖聯(lián)審

施工圖審查

圖紙交底圖紙歸檔六、設(shè)計(jì)引領(lǐng)具體措施

?

6.3

設(shè)計(jì)引領(lǐng)流程

編制設(shè)計(jì)管理制度流程手冊(cè)，包括業(yè)主發(fā)文流程，方案確認(rèn)流程，擴(kuò)初圖確認(rèn)流程，施工圖確認(rèn)流程，設(shè)

計(jì)變更流程，選樣、認(rèn)樣、定樣流程等。施工圖確認(rèn)流程選樣、認(rèn)樣、定樣流程設(shè)計(jì)變更流程（聯(lián)合體發(fā)起）設(shè)計(jì)變更流程（業(yè)主發(fā)起）設(shè)計(jì)施工融合保履約方面的措施結(jié)合項(xiàng)目分析編制總進(jìn)度里程碑計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)、采購、施工專項(xiàng)計(jì)劃，定期跟蹤，及時(shí)糾偏。七、設(shè)計(jì)施工融合保履約

?

7.1

總進(jìn)度里程碑計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)化前完成時(shí)間里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)化后完成時(shí)間開始設(shè)計(jì)2021年06月30日開始設(shè)計(jì)2022年06月30日施工圖圖審?fù)ㄟ^2021年05月30日分段出圖、樁基圖先審2021年03月30日工地正式開工2021年05月30日工地正式開工2021年03月30日主體封頂2021年12月31日主體封頂2021年12月31日幕墻審圖2022年05月30日幕墻審圖2022年03月28日屋面避水2024年10月30日屋面避水2024年07月30日室內(nèi)精裝施工2024年11月30日室內(nèi)精裝施工2024年10月30日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2023年5月30日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2023年5月30日七、設(shè)計(jì)施工融合保履約?

7.2

分段出圖、提前送審

結(jié)合本項(xiàng)目施工工序及難易程度綜合分析，整體施工圖審圖通過后再施工樁基會(huì)造成工地停滯，遂采用分段出圖，土方圖先出，樁基圖先送審，保證了現(xiàn)場正常施工。同時(shí)幕墻審圖為本項(xiàng)目進(jìn)度的主線，因幕墻室內(nèi)部分UHPC下掛，安全性存疑，且國內(nèi)沒有相應(yīng)UHPC應(yīng)用規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致審圖的延后。遂說服業(yè)主將室內(nèi)UHPC審圖時(shí)先改為鋁板，后續(xù)在論證UHPC的可行性，最終順利通過審圖，預(yù)計(jì)提前了2個(gè)月。序號(hào)類型專業(yè)設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)開始時(shí)間最遲招采完成時(shí)間1效果類幕墻工程2022.3.302022.3.302精裝修工程2022.4.302022.4.303景觀工程2022.10.12022.10.14泛光照明工程2022.7.302022.7.305標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程2022.10.12022.10.16功能類人防工程2021.4.162021.4.167高低配電2022.4.102022.4.108弱電智能化2022.2.152022.2.159綜合管網(wǎng)2022.10.12022.10.110電梯工程2021.8.62021.8.611其他類鋼結(jié)構(gòu)工程2021.10.162021.10.1612ALC工程2022.4.202022.4.2013虹吸雨水2022.1.162022.1.16七、設(shè)計(jì)施工融合保履約?

7.3

重點(diǎn)專項(xiàng)提前介入梳理出重點(diǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)13項(xiàng)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)分包招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保最遲招采完成時(shí)間早于深化開始時(shí)間，助力工期完美履約。七、設(shè)計(jì)施工融合保履約

?

7.4

方案比選、降低施工難度

樁型優(yōu)化

在不影響地鐵區(qū)域的前

提下將鉆孔灌注樁部分

改為預(yù)制管樁，縮短工

期20天

鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化在保證結(jié)構(gòu)受力前提下，鋼桁架屋面由雙向桁架盡可能改為單向桁架，并取消部分桁架直腹板和斜腹桿，縮短工期15天七、設(shè)計(jì)施工融合保履約

?

7.4

方案比選、降低施工難度

原設(shè)計(jì)幕墻菱形鋼柱加工困難，現(xiàn)場安裝難度大，經(jīng)過結(jié)構(gòu)計(jì)算，取消鋼柱內(nèi)加勁肋，同時(shí)減少焊縫長度

達(dá)3萬米，進(jìn)一步降低加工難度；再通過不同高度鋼柱的結(jié)構(gòu)計(jì)算分析，優(yōu)化了菱形鋼柱壁厚，降低概算約4

千萬元，同時(shí)將鋼柱截面由菱形優(yōu)化為類矩形，降低了施工難度、減少供貨周期40天。取消鋼柱中間的肋，降低施工難度，節(jié)省造價(jià)會(huì)議中心現(xiàn)場狀況（一層重點(diǎn)區(qū)域）序號(hào)房間名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間圖紙情況材料樣品情況施工內(nèi)容現(xiàn)場情況具備施工條件1萬人會(huì)堂2022.06.152023.01.14圖紙節(jié)點(diǎn)不全，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，影響內(nèi)部勞務(wù)、材料采購招標(biāo)，正在修改節(jié)點(diǎn)階段共6個(gè)材料，設(shè)計(jì)確認(rèn)0個(gè)墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+造型鋁板地面：C20細(xì)石混凝土+環(huán)氧地坪CD區(qū)金屬屋面未完成，一層二次結(jié)構(gòu)墻體完成，二層二次結(jié)構(gòu)墻體未完成AB區(qū)可以施工，CD區(qū)需封頂，幕墻需完成2中央大堂、序廳2022.07.152023.01.25圖紙節(jié)點(diǎn)不全，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，影響內(nèi)部勞務(wù)、材料采購招標(biāo)，正在修改節(jié)點(diǎn)階段共6個(gè)材料，設(shè)計(jì)確認(rèn)0個(gè)墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+造型鋁板地面：C20細(xì)石混凝土+環(huán)氧地坪二次結(jié)構(gòu)墻體與幕墻、金屬屋面未完成無法施工，需封頂，四周幕墻完成3大會(huì)堂2022.07.202022.12.30圖紙節(jié)點(diǎn)不全，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，影響內(nèi)部勞務(wù)、材料采購招標(biāo)，正在修改節(jié)點(diǎn)階段共6個(gè)材料，設(shè)計(jì)確認(rèn)1個(gè)墻面：鋼架+造型鋁板、不銹鋼頂面：鋼架轉(zhuǎn)換層+GRG地面：C20細(xì)石混凝土+地毯二次結(jié)構(gòu)墻體、臺(tái)階與幕墻、金屬屋面未完成無法施工，需封頂，四周幕墻完成，二次結(jié)構(gòu)墻體完成七、設(shè)計(jì)施工融合保履約?

7.5

施工反饋、促進(jìn)設(shè)計(jì)采購進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)域制定專項(xiàng)計(jì)劃，全面梳理大會(huì)堂、中央大廳、萬人會(huì)堂等重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場狀況、圖紙情況、樣品認(rèn)樣情況、材料加工情況等，倒推設(shè)計(jì)、采購進(jìn)展，為施工創(chuàng)造條件。七、設(shè)計(jì)施工融合保履約

?

7.5

施工反饋、促進(jìn)設(shè)計(jì)采購進(jìn)展

設(shè)置專人跟蹤專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)、下料單、加工圖，對(duì)下料單，加工圖出圖節(jié)點(diǎn)，出圖質(zhì)量進(jìn)行把控，每

周匯報(bào)，及時(shí)糾偏。

01

下料單臺(tái)賬04現(xiàn)場安裝統(tǒng)計(jì)02核查下料單03進(jìn)場材料臺(tái)賬設(shè)計(jì)采購融合控概算方面的措施序號(hào)項(xiàng)目名稱合同額（萬元）備注一設(shè)備部分漲價(jià)土建工程以及建設(shè)單位、運(yùn)營單****位1計(jì)策劃實(shí)施方地基與向?yàn)榛A(chǔ)：土建、機(jī)電做加法，幕墻****1.材料漲價(jià)2.及需求提升：如北區(qū)增加管溝及結(jié)構(gòu)荷載提升三倍、中央大堂全部考其他專項(xiàng)做調(diào)控，智能化、電梯不慮消防車荷載、北側(cè)單體展廳增加管溝等需求審圖時(shí)落實(shí)到審圖版本圖紙中3.人防變更：人防區(qū)投標(biāo)時(shí)設(shè)置在二期，因二期地下室面積不夠，又新增至一期4.方案調(diào)整：原方案考慮放坡，因現(xiàn)場業(yè)主圍墻已搭設(shè)完畢，故基坑四周均考慮排樁加止水帷幕，且原設(shè)計(jì)僅考慮北側(cè)架設(shè)斜拋撐，現(xiàn)設(shè)計(jì)為四周均有斜拋撐等2地上結(jié)構(gòu)、建筑工程****3地下室結(jié)構(gòu)、建筑工程****二專業(yè)分包****1精裝修工程****1.材料漲價(jià)2.需求提升：原設(shè)計(jì)南區(qū)三、四層僅考慮內(nèi)部辦公，裝修標(biāo)準(zhǔn)較低，目前考慮到兩會(huì)期間政府部門需要到此辦公，提升了裝修標(biāo)準(zhǔn)；原方案設(shè)計(jì)中部分后場區(qū)域現(xiàn)改為精裝區(qū)域；原方案首層中央大堂及北區(qū)展廳采用拋光混凝土，目前設(shè)計(jì)方案均采用環(huán)氧水磨石。

因前期材料

等需求提升，土建、安裝水電暖、消防及變配電工程概算指標(biāo)相應(yīng)調(diào)增。總體設(shè)

超概，按合同額持平考慮。八、設(shè)計(jì)采購融合控概算

?

8.1

概算指標(biāo)合理分解

結(jié)合項(xiàng)目合同界面約定，通過對(duì)概算指標(biāo)深入分解，以及與類似工程對(duì)比分析，概算指標(biāo)偏差較大，將項(xiàng)

目整體不合理概算分部指標(biāo)進(jìn)行重新劃分，確保限額設(shè)計(jì)指標(biāo)合理可行。序號(hào)項(xiàng)目名稱合同額（萬元）備注2機(jī)電工程****1.方案調(diào)整2.材料漲價(jià)3消防工程****1.材料漲價(jià)2.因特殊消防增加費(fèi)用：部分區(qū)域排煙量增加20%，增加消防水炮，卷簾門等4智能化工程****不超概，按持平考慮5會(huì)議系統(tǒng)****6泛光照明工程****方案未定，暫按合同額考慮7幕墻、屋蓋工程****內(nèi)外UHPC改為蜂窩鋁板而降概8市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)****9室外工程****三設(shè)備購置費(fèi)****1舞臺(tái)設(shè)備聲學(xué)****2電梯工程****不超概，按持平考慮3藝術(shù)品****方案未定，暫按合同額考慮4軟裝、家具****方案未定，暫按合同額考慮八、設(shè)計(jì)采購融合控概算?

8.1

概算指標(biāo)合理分解

因前期材料設(shè)備部分漲價(jià)以及建設(shè)單位、運(yùn)營單位等需求提升，土建、安裝水電暖、消防及變配電工程概算指標(biāo)相應(yīng)調(diào)增。總體設(shè)計(jì)策劃實(shí)施方向?yàn)椋和两?、機(jī)電做加法，幕墻及其他專項(xiàng)做調(diào)控，智能化、電梯不超概，按合同額持平考慮。八、設(shè)計(jì)采購融合控概算

?

8.1

概算指標(biāo)合理分解

設(shè)計(jì)聯(lián)合商務(wù)部整理出正負(fù)清單，分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)限額表，并將設(shè)計(jì)限額表下浮指數(shù)移交設(shè)計(jì)院，保

證在設(shè)計(jì)源頭把控成本，下浮指標(biāo)視具體專項(xiàng)確定，同時(shí)積極配合業(yè)主，爭取在總設(shè)計(jì)限額不變的情況下，

分項(xiàng)限額在±10%內(nèi)優(yōu)化。設(shè)計(jì)限額商務(wù)正負(fù)清單元/噸45.5%42.71%55.22%25000200001500010000

5000

0

20.13%

37.43%

41.35%坐標(biāo)軸標(biāo)題八、設(shè)計(jì)采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項(xiàng)概算

通過研究幕墻初步設(shè)計(jì)，原幕墻體系中UHPC為一大設(shè)計(jì)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)多方詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)供貨品牌單一，

造成UHPC廠商報(bào)價(jià)遠(yuǎn)超市場價(jià)格，且原材料漲價(jià)幅度較大，導(dǎo)致幕墻整體超概嚴(yán)重。所以本項(xiàng)目的幕墻設(shè)計(jì)

優(yōu)化方向?yàn)榻蹈偶安牧蟽?yōu)化。

主材材料漲幅表鋼材：普通中板（Q235,20mm）鋁材：鋁錠（A00）玻璃：浮法平板玻璃（4.8/5mm）UHPC局部效果圖八、設(shè)計(jì)采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項(xiàng)概算

通過邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)UHPC廠家的實(shí)地考察、做實(shí)體樣板對(duì)比研究、安全性的分析、施工難易程度、后期抗污

及運(yùn)營的便捷性等，提出將UHPC改為鋁板，在保留其設(shè)計(jì)觀感的前提下更能體現(xiàn)方案要求的明晰精干之美。

最終通過與業(yè)主多次組會(huì)討論及實(shí)地定樣，確認(rèn)將室內(nèi)、外區(qū)域UHPC變更為鋁板。UHPC廠家考察UHPC樣板區(qū)UHPC抗污性分析豎梃類型2工程量/m降低概算/元利潤對(duì)比/元工期對(duì)比UHPC方案3100025566370.16***4個(gè)月鋁板方案***2個(gè)月八、設(shè)計(jì)采購融合控概算

?

8.2

方案比選、不超分項(xiàng)概算

原室內(nèi)外UHPC工程量約為3.1

萬

m2，預(yù)估收入約1800元/m2，根據(jù)UHPC樣板段損耗測定在現(xiàn)場管理較

好的情況下利潤率僅為1%，調(diào)整為鋁蜂窩板后預(yù)估收入約為826元/m2，降概約****，增加效益約****

，減

少工期2個(gè)月。UHPC廠家考察八、設(shè)計(jì)采購融合控概算?

8.2

方案比選、不超分項(xiàng)概算

本項(xiàng)目的精裝重點(diǎn)區(qū)域?yàn)榇髸?huì)堂、會(huì)議室、貴賓室及萬人展廳，主材共計(jì)64種，分為地毯、硬包、玻璃、金屬、石材、木飾面、涂料等。因項(xiàng)目作為兩會(huì)會(huì)址效果要求高，精裝超概風(fēng)險(xiǎn)較大，因此需在不降低效果的前提下進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。八、設(shè)計(jì)采購融合控概算?

8.2

方案比選、不超分項(xiàng)概算

經(jīng)過多次選樣認(rèn)樣及與業(yè)主溝通，最終選定在面積較大的地面做法上做優(yōu)化。原設(shè)計(jì)現(xiàn)澆水磨石共3.2萬平方米，工期長，無法穿插施工，后期維護(hù)難，現(xiàn)將其中1萬平方米變更成拋光混凝土，2.2萬平方米變更成預(yù)制混凝土，降低造價(jià)約****

，節(jié)省工期15日。設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)融合提品質(zhì)方面的措施九、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)融合提品質(zhì)

?

9.1

設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)全過程融合

全項(xiàng)目圖紙會(huì)審在出具初版圖紙時(shí)，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目各部門進(jìn)行聯(lián)合審圖，匯總意見根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)落實(shí)到施工圖中，對(duì)設(shè)計(jì)上不合理的予以修改

BIM平臺(tái)全程管控對(duì)施工BIM模型、各項(xiàng)深化應(yīng)用成果及施工落地進(jìn)行平臺(tái)化、系統(tǒng)化的管理，進(jìn)一步提高建模、出圖及深化應(yīng)用質(zhì)量，同時(shí)提升施工現(xiàn)場核查的效率。

設(shè)計(jì)駐場及每日巡場根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求擬定值班計(jì)劃表，設(shè)計(jì)人員每周一至周五駐場，每日至少兩種專業(yè)設(shè)計(jì)師。每日駐場人員巡場查看現(xiàn)場質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)矛盾問題等。

在線表格匯總問題每日施工現(xiàn)場問題反饋至在線表格，各方均可無時(shí)間間隔查閱，做到第一時(shí)間解決現(xiàn)場實(shí)際問題。機(jī)房名稱編號(hào)位置土建機(jī)電智能化消防裝修內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容做法排煙機(jī)房B1F-PY1B1層2軸/X軸墻：抹灰頂：A級(jí)吸聲吊頂?shù)兀狠p集料混凝土暖通：1、風(fēng)機(jī)安裝（含減震器）2、風(fēng)管、風(fēng)閥、消聲器安裝電氣：1、開槽配管2、橋架安裝（或配管）。3、配電箱安裝。4、電纜敷設(shè)及電纜頭制作。5、穿線。6、開關(guān)燈具插座安裝。7、等電位安裝（設(shè)備接地）1、開槽配管；2、橋架安裝（或配管）；3、設(shè)備箱安裝；4、穿線、接線。1、管道支吊架制作安裝；2、噴淋支管安裝；3、噴淋頭安裝。4、開槽配管；5、穿線；6、消報(bào)設(shè)備安裝。墻：A級(jí)無機(jī)涂料墻面頂：A級(jí)吸聲吊頂?shù)兀篈級(jí)細(xì)石混凝土地面踢腳線：水泥踢腳線排煙機(jī)房B1F-PY2B1層5軸/Y軸排煙機(jī)房B1F-PY3B1層13軸/X軸排煙機(jī)房B1F-PY4B1層19軸/X軸排煙機(jī)房B1F-PY5B1層26軸/X軸排煙機(jī)房B1F-PY6B1層5軸/S軸排煙機(jī)房B1F-PY7B1層11軸/Q軸排煙機(jī)房B1F-PY8B1層20軸/Q軸排煙機(jī)房B1F-PY9B1層23軸/Q軸排煙機(jī)房B1F-PY10B1層25軸/P軸排煙機(jī)房B1F-PY11B1層4軸/F軸排煙機(jī)房B1F-PY12B1層12軸/D軸排煙機(jī)房B1F-PY13B1層14軸/E軸排煙機(jī)房B1F-PY14B1層22軸/J軸排煙機(jī)房B1F-PY15B1層24軸/H軸排煙機(jī)房B1F-PY16B1層夾層11軸/F軸排煙機(jī)房2F-PY12層9軸/W軸排煙機(jī)房2F-PY22層14軸/W軸排煙機(jī)房2F-PY32層16軸/W軸排煙機(jī)房2F-PY42層22軸/Q軸排煙機(jī)房2F-PY52層20軸/G軸排煙機(jī)房2MF-PY12M層16軸/H軸排