中建做好標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建工作講解

目

錄CONTENTS一二三四什么叫標(biāo)桿項(xiàng)目標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展標(biāo)桿項(xiàng)目展望與發(fā)展什么叫標(biāo)桿項(xiàng)目第一部分

什么叫標(biāo)桿項(xiàng)目第一部分

什么叫標(biāo)桿項(xiàng)目申報(bào)標(biāo)桿示范項(xiàng)目必須同時(shí)滿(mǎn)足以下

2

項(xiàng)（含

2

項(xiàng)）條件：標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制編制完成率100%2總承包管理協(xié)議簽訂完成率100%3總承包管理論壇華南公司前3名集團(tuán)入決賽4關(guān)鍵線路一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率100%5內(nèi)控工期目標(biāo)≥合同工期90%6勞務(wù)實(shí)名制刷卡率年平均刷卡率80%7勞務(wù)工人工資支付按合同足額發(fā)放8業(yè)主方滿(mǎn)意度＞95分9省級(jí)綠色施工觀摩不少于1次第二部分

標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1安全生產(chǎn)費(fèi)用房建項(xiàng)目2%，市政及公路工程1.5%2安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底覆蓋率。100%3安全檢查隱患整改率100%4安全活動(dòng)開(kāi)展率100%5安全生產(chǎn)檢查每日日巡查、每周周檢查，節(jié)前節(jié)后安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查全覆蓋6獲得省、市級(jí)安全文明示范工程獲得公示7獲得集團(tuán)安全達(dá)標(biāo)示范工程評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)8組織所在地市或省級(jí)安全生產(chǎn)觀摩活動(dòng)，規(guī)模層級(jí)不低于集團(tuán)級(jí)。不少于1次第三部分

管理目標(biāo)完成情況2、安全管理目標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容完成指標(biāo)1主體施工階段即按政府建筑主管獲得地市、省級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃獲得市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)2獲得省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱(chēng)號(hào)獲得證書(shū)或文件3獲得所在地市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)獲得證書(shū)或文件4組織所在地市、省級(jí)科技質(zhì)量觀摩活動(dòng)，規(guī)模層級(jí)不低于集團(tuán)級(jí)不少于1次5獲得所在地市、省級(jí)科技成果工法不少于1項(xiàng)，專(zhuān)利不少于3項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)6雙優(yōu)化實(shí)施效益率房建項(xiàng)目大于等于4.5%；市政及公路工程大于等于5%3、科技質(zhì)量管理目標(biāo)第二部分

標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)序號(hào)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1商務(wù)管理商務(wù)策劃商務(wù)策劃立項(xiàng)率≥15%，確認(rèn)策劃效益率≥10%2工程計(jì)量確權(quán)率工程計(jì)量確認(rèn)率土建項(xiàng)目115%；基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目120%3項(xiàng)目利潤(rùn)率大于綜合上繳率4經(jīng)驗(yàn)交流或比賽參加次數(shù)商務(wù)類(lèi)管理經(jīng)驗(yàn)交流或比賽≥1次5合約管理線上招采率≥95%6公開(kāi)招標(biāo)率≥90%7典型案例申報(bào)項(xiàng)目合約人員參與集團(tuán)合約法務(wù)典型案例申報(bào)不少于1篇第三部分

管理目標(biāo)完成情況4、商務(wù)合約管理序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1采購(gòu)效益率≥9%2上網(wǎng)采購(gòu)率≥98%3物資日?qǐng)?bào)全面應(yīng)用，月度結(jié)算、總結(jié)算報(bào)審及時(shí)率≥95%4主要材料損耗率不超過(guò)集團(tuán)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分

管理目標(biāo)完成情況5、物資采購(gòu)管理目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比3.5%以上2項(xiàng)目?jī)山鹫紶I(yíng)業(yè)收入比低于集團(tuán)管控目標(biāo)3現(xiàn)金流凈額大于項(xiàng)目綜合上繳率4項(xiàng)目營(yíng)收僅售工程款完成率大于100%第三部分

管理目標(biāo)完成情況6、財(cái)務(wù)資金管理序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容1三重一大工作開(kāi)展定期開(kāi)展“三重一大“工作2四好班子建設(shè)獲得集團(tuán)“四好班子“建設(shè)表彰3CI創(chuàng)優(yōu)工作通過(guò)“集團(tuán)CI創(chuàng)優(yōu)”工作4青年人才培養(yǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)新員工“導(dǎo)師帶徒”工作，180天新生培養(yǎng)計(jì)劃5培訓(xùn)管理每周開(kāi)展一規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)6對(duì)外宣傳管理集團(tuán)微信推送3次，華南公司微信推送5次；省部級(jí)媒體推送3次，地市級(jí)媒體推送5次7職工文體活動(dòng)每周開(kāi)展一次職工文體活動(dòng)8勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)第二部分

標(biāo)桿項(xiàng)目主要指標(biāo)7、黨工團(tuán)管理目標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，并按要求每季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及交底。對(duì)項(xiàng)目整體施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，

科學(xué)安排和確定合理的建設(shè)順序和時(shí)間。實(shí)施計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃交底實(shí)施計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)施工生產(chǎn)管理情況-精裝進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃管理培訓(xùn)總承包制度交底施工管理培訓(xùn)總承包例會(huì)資料培訓(xùn)nn提升自身專(zhuān)業(yè)能力：不定期組織對(duì)總承包方案、制度、指南等培訓(xùn)交底，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高總承包基礎(chǔ)管理能力；加強(qiáng)過(guò)程管理手段：依據(jù)總承包管理方案、制度，落實(shí)專(zhuān)業(yè)/甲指分包進(jìn)場(chǎng)交底，加強(qiáng)總承包例會(huì)協(xié)調(diào)管控作用，存實(shí)紙質(zhì)過(guò)程管理痕跡。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

總承包管理要求所有分包簽訂總承包管理協(xié)議，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、招采管理目標(biāo)等其他管理目標(biāo)。1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展n計(jì)劃聯(lián)動(dòng)：項(xiàng)目根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制關(guān)鍵工序穿插計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃等，各部門(mén)以此編排招采、方案、圖紙變更、物資進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作計(jì)劃；專(zhuān)人跟蹤、預(yù)警。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃管控，推進(jìn)項(xiàng)目部門(mén)聯(lián)動(dòng)。施工工序穿插計(jì)劃精裝修移交專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作計(jì)劃第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—n持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控：結(jié)合施工階段，項(xiàng)目建立關(guān)鍵作業(yè)面溝通協(xié)調(diào)群，每天8:30前及時(shí)跟蹤反饋關(guān)鍵線路工作、自施收尾施工內(nèi)容、移交專(zhuān)業(yè)分包作業(yè)面等，確保項(xiàng)目班子及時(shí)知曉并第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。繼續(xù)堅(jiān)持“一表”分析預(yù)警，即裝修階段每日進(jìn)度報(bào)表；“三會(huì)”推進(jìn)，即項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理、分包、業(yè)主監(jiān)理碰頭會(huì)，通過(guò)剖析日進(jìn)度報(bào)表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況、勞動(dòng)力、關(guān)鍵工序、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、下一步施工安排、需協(xié)調(diào)問(wèn)題等進(jìn)行即時(shí)商討、及時(shí)解決每日進(jìn)度碰頭會(huì)每日進(jìn)度碰頭會(huì)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

增加班組長(zhǎng)信息統(tǒng)計(jì)，每半月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，從班組長(zhǎng)做起，帶動(dòng)一線工人的遵章守紀(jì)。實(shí)名制管理

人員檔案班組維護(hù)人員刷卡率

考勤統(tǒng)計(jì)

通過(guò)實(shí)門(mén)禁系統(tǒng)及名制管理平臺(tái)對(duì)每日刷卡率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)刷卡率達(dá)到集團(tuán)要求。

每月初統(tǒng)計(jì)上月考勤，以考勤為依據(jù)，督促各單位及時(shí)支付工人工資，預(yù)防討薪事件發(fā)生。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

工人進(jìn)退場(chǎng)重點(diǎn)管控，編制人員檔

案，實(shí)時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)據(jù)。綠色施工方案綠色施工目標(biāo)、體系、制度綠色施工培訓(xùn)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技支撐、示范引領(lǐng)、全面推廣、綠色人文、和諧共生為原則實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

做到“策劃方案先行，職責(zé)分工明確，嚴(yán)控過(guò)程實(shí)施，實(shí)時(shí)檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新”

。

節(jié)地與土地資源利用p

“優(yōu)策劃

省空間”施工總平面布置做到科學(xué)、合理，永臨結(jié)合。采用可周轉(zhuǎn)箱式板房與輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地

環(huán)境保護(hù)p

“護(hù)環(huán)境

人為本”保護(hù)環(huán)境以“人”作為出發(fā)點(diǎn)，用揚(yáng)塵控制六個(gè)100%，垃圾分類(lèi)回收，噪聲監(jiān)測(cè)等管理標(biāo)準(zhǔn)保障施工人員職業(yè)健康

節(jié)能與能源利用p

“智能化

低能耗”策劃制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的智能控制、節(jié)能、高效、環(huán)保的設(shè)備和機(jī)具

節(jié)約人力資源p

“機(jī)械化

省人工”項(xiàng)目引進(jìn)灑水車(chē)，霧炮機(jī)，電動(dòng)手推車(chē)等機(jī)械，最大程度保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，杜絕不必要的人力資源浪費(fèi)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理指標(biāo)開(kāi)展—

節(jié)水和水資源利用

p

“節(jié)約水

效率化”

盡可能采用非傳統(tǒng)水源和循環(huán)

水再利用。現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛沖洗、噴

灑路面、澆灌等用水，優(yōu)先采

用非傳統(tǒng)水源，以及自動(dòng)供水

裝置

節(jié)材與材料資源利用

p

“新材料

高周轉(zhuǎn)”

部門(mén)聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一策劃，采用新型

的、可周轉(zhuǎn)的材料、料具，減

少傳統(tǒng)不可再生材料的使用—

—以鋼代木，密肋模殼等安全教育

入場(chǎng)安全教育特殊工種安全教育

安全技術(shù)交底班組長(zhǎng)安全教育新員工安全教育防線警示片學(xué)習(xí)文件宣貫學(xué)習(xí)安全部小課堂nn

項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)常態(tài)化：項(xiàng)目本著全員安全的原則，堅(jiān)持周例會(huì)觀看一次“防線”類(lèi)安全教育警示片由項(xiàng)目安全總監(jiān)點(diǎn)評(píng)提高管理人員安全意識(shí)，同時(shí)通過(guò)豐富多樣的教育培訓(xùn)方式，爭(zhēng)取人人懂安全、全員管安全，提高項(xiàng)目整體安全管理水平。新入場(chǎng)工人安全教育、管理人員安全教育培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全教育、特殊工種安全教育、內(nèi)部小課堂等教育形式第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-安全教育nn

項(xiàng)目安全檢查堅(jiān)持“四有原則”--

檢查有人員、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有方法、問(wèn)題有落地

，努力達(dá)到通過(guò)一次安全檢查，消除一批安全隱患，提高一些人安全意識(shí)，從而起到改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的目的。開(kāi)展安全日巡查，周檢查，節(jié)假日安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查。安全日巡查

專(zhuān)項(xiàng)檢查安全周檢查節(jié)假日檢查文明施工檢查

檢查反饋會(huì)

屋面花架檢查隱患銷(xiāo)項(xiàng)整改安全檢查第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-安全檢查物業(yè)管行為安全之星月度名單行為安全之星獎(jiǎng)品兌換2,理班組,班

行為安全之星觀察手培訓(xùn)

機(jī)電班組

各砼工

種獲卡

塔吊班

組,

14,

組,

3,

木工班組

4%

1%

機(jī)電班

組,

88,雜工班組,

…

物業(yè)管理人

28%

員

管理班組架子工班組

木工班…鋼筋班組,

85,

管理人員…

架子工班…

1%

27%

各工種獲卡統(tǒng)計(jì)行為安全之星表彰大會(huì)行為安全之星現(xiàn)金、獎(jiǎng)品表彰n項(xiàng)目積極開(kāi)展的行為安全之星表彰活動(dòng)暨月度工人安全教育大會(huì)，業(yè)主、監(jiān)理參加表彰大會(huì)；設(shè)置行為安全之星獲卡兌換處，工人獲得每張卡按實(shí)際價(jià)值足額兌換，通過(guò)正向激勵(lì)手段，打造項(xiàng)目安全氛圍。業(yè)主一把手為工人頒獎(jiǎng)發(fā)行為安全之星馬甲、帽貼第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-行為安全之星塔吊檢查人臉識(shí)別系統(tǒng)大型機(jī)械維保手機(jī)終端實(shí)時(shí)監(jiān)控人臉識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)塔吊防攀爬預(yù)警螺母吊鉤可視化塔吊防攀爬nn項(xiàng)目大型機(jī)械采用自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)安全裝置運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。吊鉤可視化系統(tǒng)可以讓司機(jī)直觀的看到吊鉤處的情況。信息監(jiān)控系統(tǒng)可以很大程度上方便操作人員和管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控用電腦和手機(jī)就可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)查和跟蹤。塔吊預(yù)警螺母可以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)連接螺栓有無(wú)松動(dòng)。組織塔吊維保、第三方檢測(cè)等進(jìn)行日常維護(hù)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-大型機(jī)械管理項(xiàng)目全員開(kāi)展手機(jī)APP安全隱患排查治理隱患統(tǒng)計(jì)每日隱患簽發(fā)統(tǒng)計(jì)并通報(bào)安全部每周對(duì)隱患簽發(fā)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)01020304“樁樁”隱患排查治理助力安全管理隱患排查n實(shí)行全員開(kāi)展隱患排查系統(tǒng)，每天微信群里通報(bào)”樁樁”隱患回復(fù)，及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患回復(fù)，確保隱患整改率90%以上。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-智慧系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)養(yǎng)室標(biāo)準(zhǔn)化安全通道標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施定點(diǎn)堆放處標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋棚標(biāo)準(zhǔn)化茶水亭標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化大門(mén)公益化圍擋n項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)防護(hù)設(shè)施拆除實(shí)行審批，對(duì)已拆除防護(hù)移至集中堆放點(diǎn)定點(diǎn)堆放，統(tǒng)一調(diào)撥，避免防護(hù)設(shè)施損壞，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理安全教育帽貼中小型機(jī)械驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收可視化腳手架驗(yàn)收消防設(shè)置可視化電箱檢查標(biāo)簽責(zé)任分區(qū)可視化安全信息公示欄n推行可視化管理，借助檢查標(biāo)簽、驗(yàn)收掛牌、安全帽貼、公示欄、二維碼等措施，改進(jìn)管理方法，使管理活動(dòng)可視、可追溯。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理n強(qiáng)化培訓(xùn)教育

增強(qiáng)工作本領(lǐng)

凝聚發(fā)展合力：針對(duì)華南公司技術(shù)管理,新入職和后轉(zhuǎn)崗人員多，基礎(chǔ)能力薄弱，為加快新員工融入速度，公司組織方案、測(cè)量、試驗(yàn)、雙優(yōu)化、科技成果、

BIM培訓(xùn)，覆蓋全員。舉辦BIM技術(shù)、測(cè)量工程師等競(jìng)賽，鍛煉動(dòng)手能力。

手冊(cè)培訓(xùn)

科技技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)

科技培訓(xùn)

專(zhuān)利成果編制培訓(xùn)

技能培訓(xùn)

測(cè)量工程師競(jìng)賽

BIM培訓(xùn)

BIM軟件實(shí)操培訓(xùn)一

2020年桿

年工指

成情況第

第三部分

標(biāo)

上半

項(xiàng)目作完

標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-強(qiáng)化培訓(xùn)n

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)。n

一是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑從二維視角到多維視角的表達(dá)。n

二是科學(xué)和完整地虛擬真實(shí)的世界。一

2020年桿

年工指

成情況第

第三部分

標(biāo)

上半

項(xiàng)目作完

標(biāo)如何開(kāi)展3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-強(qiáng)化培訓(xùn)向給出建議；設(shè)計(jì)方總包方整理采購(gòu)部、商務(wù)部組建設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)；

的信息反饋；首次與設(shè)計(jì)方對(duì)接；

參加設(shè)計(jì)例會(huì)；了解初設(shè)、概算情況；確定與設(shè)計(jì)的利潤(rùn)分介入初設(shè)，與建設(shè)方、成；設(shè)計(jì)方溝通，從大方

參與方案設(shè)計(jì)和方案

優(yōu)化，將策劃植入設(shè)

計(jì)；專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)接口管理；提供樓棟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；配合草圖設(shè)計(jì)；參加圖紙會(huì)審；牽頭看樣定板；分別與項(xiàng)目各方對(duì)接竣工圖紙有關(guān)事宜；整理實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)變更、施工方案和優(yōu)化結(jié)果，編制竣工圖紙；

初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；初步設(shè)計(jì)方案；初步設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審查；方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)；

設(shè)計(jì)例會(huì)；

方案比選；

審查報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)階

段

分區(qū)、分棟設(shè)計(jì)；

設(shè)計(jì)草圖；

節(jié)點(diǎn)、大樣設(shè)計(jì)；

圖紙會(huì)審；

現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)處理；竣工圖編制階

段

竣工圖審查；

竣工圖報(bào)批；深化設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)變更；雙優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)；引導(dǎo)設(shè)計(jì)變更；第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-設(shè)計(jì)管理業(yè)主總包方專(zhuān)業(yè)分包方業(yè)主總包方專(zhuān)業(yè)分包方

投資建設(shè)方設(shè)計(jì)方第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-深化設(shè)計(jì)新型選填工字鋼深化裝配式深化鋁合金模板深化爬架深化第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-深化設(shè)計(jì)

n

提前介入、圖紙先行：根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，提前介入鋁合金模板、爬架、裝配式、新型懸挑工字鋼、幕墻、鋁合金門(mén)窗、

欄桿、轉(zhuǎn)換層鋼筋等圖紙深化工作；專(zhuān)利申請(qǐng)受理通知書(shū)專(zhuān)利申請(qǐng)受理通知書(shū)廣東省QC獲獎(jiǎng)證書(shū)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-科技成果總結(jié)

n

量化科技指標(biāo)、持續(xù)跟蹤：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各分部、分項(xiàng)工程，及時(shí)總結(jié)相關(guān)科技成果，以便完成QC成果，

專(zhuān)利，論文、工法，科技立項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)。新技術(shù)名稱(chēng)裝配式建筑爬架鋁合金模板盤(pán)扣式腳手架新型懸挑工字鋼運(yùn)用情況已運(yùn)用已運(yùn)用已運(yùn)用已運(yùn)用已運(yùn)用鋁合金模板應(yīng)用爬升式腳手架應(yīng)用盤(pán)扣架技術(shù)應(yīng)用裝配式建筑應(yīng)用新型懸挑工字鋼應(yīng)用第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-四新技術(shù)

n

積極推廣四新技術(shù)，快速建造：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施盤(pán)扣腳手架、裝配式建筑、爬架、鋁模、新型懸挑工字鋼等項(xiàng)處于施工階段。

（技術(shù)促現(xiàn)場(chǎng)）三檢交底質(zhì)量痕跡管理制度

宣貫實(shí)測(cè)實(shí)量二次交底

會(huì)合署辦公制度交底公司手冊(cè)培訓(xùn)預(yù)驗(yàn)收制度宣貫驗(yàn)收制度交底質(zhì)量月交底會(huì)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-公司制度宣貫

n

項(xiàng)目部積極開(kāi)展全方位的質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，從股份公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量底線管理制度、痕跡管理制度、實(shí)

測(cè)實(shí)量進(jìn)行交底，對(duì)分包進(jìn)行總承包管理制度和相應(yīng)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底，確保質(zhì)量管控體系正常運(yùn)行。砼塌落度檢查、試塊留置材料見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳齊全第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-混凝土專(zhuān)項(xiàng)治理

n

為貫徹黨的十九大以來(lái)我國(guó)有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略和股份公司“一創(chuàng)五強(qiáng)”目標(biāo)要求，落實(shí)股份公司《基礎(chǔ)

管理專(zhuān)項(xiàng)提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，提升預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及施工質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專(zhuān)項(xiàng)治理工作。直螺紋套絲樣板梁板模板樣板墻柱鋼筋樣板外墻防水樣板樣板實(shí)施計(jì)劃樣板驗(yàn)收計(jì)劃第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-樣板管理

n

實(shí)行工序樣板策劃、樣板驗(yàn)收、樣板交底、樣板糾偏管理四部曲，規(guī)范質(zhì)量行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目情況更新樣板

實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。主體結(jié)構(gòu)樣板衛(wèi)生間廚房樣板第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-樣板管理

n

實(shí)行工序樣板策劃、樣板驗(yàn)收、樣板交底、樣板糾偏管理四部曲，規(guī)范質(zhì)量行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目情況更新了樣

板實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。每月初根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制質(zhì)量亮點(diǎn)做法實(shí)施計(jì)劃。亮點(diǎn)做法完成率為100%。套絲切割一體機(jī)直螺紋標(biāo)識(shí)絲頭切割、打磨預(yù)制樓梯防滑槽定型化鋼筋籠“L形鋼筋”定位模板雙線控制梯段支架垂直搭設(shè)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展-亮點(diǎn)做法三檢制度交底交底確定驗(yàn)收流程檢驗(yàn)批驗(yàn)收專(zhuān)檢互檢自檢實(shí)測(cè)實(shí)量小白圖形成記錄三檢表確定三檢表形成檢查原始資料第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

3、科技質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展情況-三檢制管理

n

嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”三檢表在規(guī)范和圖紙要求上進(jìn)行細(xì)化和量化，一張三檢表就是一張交底卡。明確驗(yàn)收流程，驗(yàn)收過(guò)程

中留存相應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量資料。4、商務(wù)合約管理如何完成標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)合約指標(biāo)1）項(xiàng)目策劃、資源準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目定位進(jìn)場(chǎng)前首先做好項(xiàng)目策劃，編排施工進(jìn)度計(jì)劃、招采計(jì)劃、施工投入、人員配置、施工組織。（用低成本創(chuàng)高效），了解項(xiàng)目特性，整頓市場(chǎng)資源，提前篩選對(duì)應(yīng)優(yōu)質(zhì)分供商。地材、主要材料、專(zhuān)業(yè)分包商，分供招標(biāo)前一個(gè)月考察，另一方面提前對(duì)接外部關(guān)系。主動(dòng)對(duì)接-準(zhǔn)備工作充分了解項(xiàng)目業(yè)主需求，資金情況、來(lái)源、請(qǐng)款資料。充分了解設(shè)計(jì)圖紙充分了解當(dāng)?shù)卣呶募?、定額、信息價(jià)、資源第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展4、商務(wù)合約管理2）降成本、創(chuàng)高效。①根據(jù)項(xiàng)目定位合理布置臨建、聯(lián)動(dòng)班子各部門(mén)編制招采總計(jì)計(jì)劃、物資、機(jī)械需求總計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)公司做好資源整合，保障項(xiàng)目后期穩(wěn)步推進(jìn)；②鐵三角持好“三板斧”(盈虧分析、標(biāo)價(jià)分離、商務(wù)策劃)，了解業(yè)主需求，將施工難點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)策劃及設(shè)計(jì)變更，達(dá)到縮減工期增效創(chuàng)收，組織頭腦風(fēng)暴優(yōu)化施工方案，起草商務(wù)策劃，共同推進(jìn)。3）招采前置：定期召開(kāi)招采計(jì)劃跟蹤會(huì)議，對(duì)招采進(jìn)度計(jì)劃表延遲的招采項(xiàng)目及時(shí)采取糾偏辦法。聯(lián)動(dòng)公司加快項(xiàng)目招采行動(dòng)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展部門(mén)聯(lián)動(dòng)心往一處使：爭(zhēng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，分品牌檔次摸排各類(lèi)做法的分包報(bào)價(jià)成本開(kāi)展市場(chǎng)資源調(diào)研、詢(xún)價(jià)，提出新材料、新工藝做法建議在施工圖設(shè)計(jì)階段必須介入，進(jìn)行各項(xiàng)物資參數(shù)評(píng)審。確保策劃立項(xiàng)落地：建立信心，實(shí)施分工，定期召開(kāi)策劃跟進(jìn)會(huì)，了解推進(jìn)情況，共同決策第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

招采前置、聯(lián)動(dòng)策劃

技術(shù)部對(duì)接設(shè)計(jì)：梳理各部

位、各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)做法，形

成多項(xiàng)設(shè)計(jì)做法選擇方案

工程部：對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)做法的

施工便利性、施工部署難易

提出建議

商務(wù)部：分析各類(lèi)設(shè)計(jì)做法，

提出盈利率高、施工便利的

設(shè)計(jì)做法，組織評(píng)審，確定

做法選擇，并根據(jù)合同計(jì)價(jià)

規(guī)則測(cè)定測(cè)算各類(lèi)設(shè)計(jì)做法

收入必要的爭(zhēng)議、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題施工前，分包合同全員交底，施工內(nèi)容，工作界限劃分，避免無(wú)效成本發(fā)生，按公司無(wú)效成本清單過(guò)程加強(qiáng)成本過(guò)程管控施工過(guò)程中注重收發(fā)文件，資料管理，留下管理痕跡，確保資料閉合風(fēng)險(xiǎn)管控：有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)合同特性，提前策劃銷(xiāo)項(xiàng)；對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)熟悉總包合同、當(dāng)?shù)卣呶募?，?zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)避免想辦法銷(xiāo)項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)管控第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

深入學(xué)習(xí)合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

招標(biāo)時(shí)，總結(jié)類(lèi)似項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)

驗(yàn)，將分供提出的索賠點(diǎn)，在

開(kāi)標(biāo)時(shí)、合同內(nèi)盡量避免掉不二、采購(gòu)效益率策劃5、物資采購(gòu)管理分供進(jìn)場(chǎng)前制定總承包物資管理制度，約束分供商物資管理，收集分包材料員授權(quán)書(shū)，增強(qiáng)總包對(duì)物資管理的掌控力度，嚴(yán)格控制材料損耗超標(biāo)，轉(zhuǎn)移無(wú)效成本。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展5、物資采購(gòu)管理時(shí)刻不忘提高采購(gòu)效益率扭虧增效，達(dá)到雙贏l

實(shí)時(shí)了解、考察當(dāng)?shù)刭Y源行情，整合資源，建立材料詢(xún)價(jià)渠道。l

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、盈虧分析，篩選采購(gòu)效益率低的材料，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、商務(wù)合理變更材料種類(lèi)，重新認(rèn)價(jià)，采用利潤(rùn)高的材料，同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主需求。l

做好材料進(jìn)場(chǎng)量把控，避免資金價(jià)值浪費(fèi)。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展l

形式分析：了解業(yè)主企業(yè)性質(zhì)、資金情況，項(xiàng)

目要做好收款；融資、供應(yīng)鏈時(shí)間長(zhǎng)，付款慢，

容易影響項(xiàng)目進(jìn)度，過(guò)程要做好合理付款。l

成本預(yù)測(cè)：熟悉合同付款條件，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際情況完成成本預(yù)測(cè)后，結(jié)合合同清單單價(jià)完成收入與成本對(duì)比分析，通過(guò)效益測(cè)算梳理出項(xiàng)目全周期收入與成本總額，為編制現(xiàn)金流預(yù)算提供依據(jù)。6、財(cái)務(wù)資金管理資金管理思路第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月竣工驗(yàn)收付80%資料達(dá)到備案條件付83%85%驗(yàn)收完成提交結(jié)算資料97%單位：萬(wàn)元-2000

2000

1000

0-1000月

份月度產(chǎn)值月度收款月度付款當(dāng)月現(xiàn)金流累計(jì)現(xiàn)金流第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

6、財(cái)務(wù)資金管理—現(xiàn)金流管理

l

編制現(xiàn)金流預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及效益測(cè)算表編制現(xiàn)金流預(yù)算表；通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)算表掌握

項(xiàng)目資金流入、流出情況，為后期項(xiàng)目制定資金計(jì)劃提供支撐依據(jù)。編制現(xiàn)金流量表，并根據(jù)施

工進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。

xx'x項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流量圖年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)圖

5000

4000

3000甲方執(zhí)行董事監(jiān)理單位總監(jiān)

過(guò)控單位商務(wù)負(fù)人甲方現(xiàn)場(chǎng)代表甲方財(cái)務(wù)人員

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目財(cái)務(wù)第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

6、財(cái)務(wù)資金管理—收款管理

l

收款責(zé)任分解：熟悉收款流程，付款資料，制

定收款責(zé)任分工，加快項(xiàng)目收款。

l

宣貫資金管理：培養(yǎng)項(xiàng)目人員資金管理意識(shí)，

讓項(xiàng)目人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中考慮并認(rèn)識(shí)到資金

占用率及回收率對(duì)項(xiàng)目的影響，并要求項(xiàng)目管理

人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做到去庫(kù)存以及應(yīng)收盡收，

降低項(xiàng)目資金壓力，提升資金使用價(jià)值。6、財(cái)務(wù)資金管理-現(xiàn)金流管理l

現(xiàn)金為王，提高工程量計(jì)量確權(quán)率；l

合理策劃支出：開(kāi)標(biāo)前對(duì)有意向潛在中標(biāo)單位進(jìn)

行付款方式及付款比例談判工作，了解其公司實(shí)

力及接受我方付款的最低承受度，在可控的范圍

內(nèi)最大限度的減少項(xiàng)目資金壓力。l

嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度款審核，避免超進(jìn)度報(bào)量付款；l

每月結(jié)合項(xiàng)目收款情況對(duì)分包進(jìn)行資金進(jìn)化的編排，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流可控、良好。第三部分

標(biāo)桿項(xiàng)目指標(biāo)如何開(kāi)展

1

--為探索新形勢(shì)下項(xiàng)目如何完美履約，深入分析問(wèn)題，明確發(fā)展方向，制定改進(jìn)措施，項(xiàng)目黨支部牽頭開(kāi)展”如何解決項(xiàng)目履約能力仍待加強(qiáng)問(wèn)題”的解放思想大討論活動(dòng)；

2

-

項(xiàng)目黨支部在七一建黨節(jié)期間組織項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)胡杰同志711系列講話，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)公司快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“彎道超