公路施工方案

第一章施工方案綜合考慮現(xiàn)在工程實際進度，本標段剩余工程量、施工能力、技術(shù)管理水平、指揮部進度規(guī)定及將來施工中的多個因素，制訂了總體施工原則為“同一分項工程多點作業(yè)，不同分項工程平行作業(yè)”，向空間要時間，提高管理水平，向效率要時間，加大人員、機械、資金投入，確保在任務(wù)重，工期短又立刻進入雨季的狀況下，按期保質(zhì)保量完畢合同規(guī)定的施工任務(wù)。土方路基工程土方路基現(xiàn)在八標剩余工程量2KM，路基分項預(yù)計在6月26日完畢。涵洞工程涵洞由同一施工隊平行作業(yè)同時施工。計有蓋板涵91.2米/9道，下部構(gòu)造預(yù)計7月15日完畢，蓋板吊裝及涵側(cè)涵頂回填在7月20日前完畢，其它附屬工程在7月30日前完畢。路面工程基層基層采用WBS200持續(xù)式拌站拌和,15臺15T自卸汽車運輸,1臺水泥穩(wěn)定土攤鋪機攤鋪,人工配合整平,2臺振動式壓路機壓實，水車灑水，草簾覆蓋養(yǎng)生。工程量及工期：工程量及工期序號工程量開工日期竣工日期176001000m8天13天.7.14.7.262)材料進場現(xiàn)在用基層施工的多個材料已全部到位，具體數(shù)量見下表：序號名稱計劃數(shù)量進場數(shù)量1風化山砂794179412碎石588258823P.O32.5水泥1412T1412T3)人員配備人員配備表職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務(wù)辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內(nèi)業(yè)員宋成彬測量員王寧實驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質(zhì)檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工20人技術(shù)工人20人4)施工機械配備機械配備表機械名稱規(guī)格型號數(shù)量備注小計其中自有租賃性能振動壓路機ZY1822良好已進場推土機T10011良好已進場挖掘機PC220、200532良好已進場裝載機ZL5022良好已進場基層穩(wěn)定土拌和站W(wǎng)CB-30011良好已進場自卸汽車15T15105良好已進場灑水車EQ140-S722良好已進場發(fā)電機組75KW22良好已進場5）施工準備工作在6月25日前完畢。水泥混凝土面層a、施工安排面層總體施工安排是兩個工作面同時施工。在8月30日前基層總體驗收完畢,含有面層開工條件。自8月1日開始，在K0+000—K7+600間兩作業(yè)面同時相對施工。進度計劃：工程量兩半幅累計長度15200m,半幅日進度800m(兩作業(yè)面累計)，有效施工天數(shù)19天，施工天數(shù)30天。即面層開工期：8月1日，竣工期：9月1日。施工準備工作在7月10日前完畢。b、材料進場現(xiàn)在用面層施工的多個材料已全部到位，具體數(shù)量見下表：序號名稱計劃數(shù)量進場數(shù)量1中砂596059602碎石970397023P.O42.5水泥3494T3494T職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼物資辦主任葉輝項目總工趙同新財務(wù)辦主任劉啟發(fā)工長張宏偉綜合辦主任劉剛工長呂寶生內(nèi)業(yè)員宋成彬測量員王寧實驗員宋國棟測量員姜鵬實驗室主任宋成彬質(zhì)檢辦主任宋成彬工程辦主任張宏偉民工80人技術(shù)工人20人c、人員配備d、機械配備機械名稱規(guī)格型號數(shù)量備注小計其中自有租賃性能推土機T10011良好裝載機ZL5022良好TJ219-50022良好自卸汽車5T201010良好灑水車EQ140-S722良好強制JL50022良好強制JL75022良好發(fā)電機組30KW22良好發(fā)電機組24KW22良好混凝土切縫機臺22良好振搗棒、振搗器個1010良好鋼筋切斷機臺11良好進度質(zhì)量確保方法思想確保全員慣徹指揮部有關(guān)工程進度批示精神，強化全員工程進度意識，并自6月24日起進入工期倒計時；同時在思想上，從上到下擺正進度質(zhì)量的辯證關(guān)系，在確保工程進度的同時，嚴格樹立質(zhì)量第一的意識，特別是質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理人員更應(yīng)把質(zhì)量作為頭等大事來抓。組織確保1、施工組織確保:建立高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是項目的組織者和責任者，并根據(jù)責、權(quán)、利的關(guān)系和項目總目的，將有關(guān)權(quán)利按工作內(nèi)容、范疇授予項目總工及各部門負責人。項目經(jīng)理部下設(shè)分工明確又緊密結(jié)合的若干職能科室。各科室領(lǐng)導(dǎo)將由工作責任心強、業(yè)務(wù)能力高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)專業(yè)人員擔任。下設(shè)有工程辦、企管財務(wù)辦、物資辦、中心實驗室、綜合辦，各部門職能以下：工程辦重要職能：負責組織生產(chǎn)作業(yè)和計劃、統(tǒng)計、計量及質(zhì)量統(tǒng)計的管理工作。企管財務(wù)辦重要職能：負責財務(wù)監(jiān)督和會計基礎(chǔ)工作。物資辦重要職能：負責材料采購、運輸、保管、發(fā)放和物資核算工作。中心實驗室重要職能：負責材料實驗和現(xiàn)場檢測、檢查工作。綜合辦重要職能：負責文獻管理、勞資、安全、后勤、協(xié)調(diào)等工作。項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理實驗室質(zhì)檢辦財務(wù)辦綜合辦物資辦工程辦實驗室質(zhì)檢辦財務(wù)辦綜合辦物資辦工程辦項目經(jīng)理部重要崗位職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理葉永鋼工程辦主任張宏偉項目總工趙同新質(zhì)檢辦主任宋成彬工長張宏偉物資辦主任葉輝工長呂寶生財務(wù)辦主任劉啟發(fā)測量員王寧綜合辦主任劉剛測量員姜鵬內(nèi)業(yè)員宋成彬?qū)嶒炇抑魅嗡纬杀驅(qū)嶒瀱T宋國棟三、技術(shù)質(zhì)量確保I、技術(shù)質(zhì)量確保方法1)、把好測量關(guān)：組建強干的測量隊伍，測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責，配備精密的測量儀器，開工邁進行全線貫穿復(fù)測，并根據(jù)工程需要埋設(shè)水準點，保護控制樁，加密中心樁，并將測量成果呈報監(jiān)理工程師同意，施工放樣及施工中的控制樁測量皆要復(fù)測。經(jīng)檢查、校核無誤后，報請監(jiān)理工程師同意方可施工。2)、把好實驗控制關(guān)：組建強干的實驗隊伍，項目部建立中心實驗室，每個隊設(shè)實驗組，配備精密齊全的實驗儀器，選派現(xiàn)有理論知識又有豐富經(jīng)驗的實驗工程師負責，做好多個材料和各項混凝土砂漿及路面混合料配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢的需要。做到材料有實驗分析，配料有優(yōu)化選擇，施工按二級公路檢測等級嚴密檢測。檢測有試樣，實驗有報告，數(shù)據(jù)有分析，分析有結(jié)論，嚴格執(zhí)行施工前實驗，施工中檢測，施工后檢查的質(zhì)量評定工作制度。3)、把好隱蔽工程簽證關(guān)：全部隱蔽工程必須按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)原則先進行自檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查同意簽證，才干進行下道工序施工。4)、把好模板使用關(guān)：鋼模必須滿足剛度、強度、穩(wěn)定性的規(guī)定，形狀尺寸精確無誤，光潔無變形，接縫嚴密，不漏漿。b、施工質(zhì)量控制點的確保方法1)、水泥混凝土面層面板厚度的控制方法路面板的厚度與使用壽命有很大關(guān)系，本年度將嚴格控制混凝土面板的厚度作為項目管理的質(zhì)量控制點?？刂泼姘搴穸?，在施工中應(yīng)抓好下列工作。（1）嚴格驗收基層要確保路面面板厚度符合規(guī)定，必須確保基層的標高、橫坡度、平整度符合規(guī)定。對驗收不合格的基層要進行認真解決，使之滿足規(guī)定。（2）調(diào)節(jié)基準線、控制板厚攤鋪機的拉線掛好后，應(yīng)進行人工橫向拉線檢查路面板厚，如果板厚不大于規(guī)定的厚度，則要調(diào)節(jié)基準線標高，普通調(diào)節(jié)原則是2cm要在100m范疇內(nèi)調(diào)節(jié)。（3）隨時檢查板厚，及時采用方法攤鋪機攤鋪完的路面，要及時檢測板厚與否符合規(guī)定，如果厚度不夠，則要分析因素。若為攤鋪機的參數(shù)設(shè)立不準，應(yīng)立刻調(diào)節(jié)攤鋪機參數(shù)，若是路面邊沿塌邊，則應(yīng)支頂模板進行修補。2)、水泥混凝土面板平整度的控制方法（1）經(jīng)常調(diào)節(jié)和保養(yǎng)三輥軸整平機三輥軸整平機是一種相對比較精密的儀器，只要局部某一細部出問題，則其攤鋪出的混凝土路面將存在多個各樣的問題，而使平整度將會受到更加嚴重的影響。應(yīng)將搓平梁調(diào)節(jié)適宜，避免變形。機械操作人員在施工前應(yīng)對機械進行精確的校正，施工中要根據(jù)具體狀況適宜調(diào)節(jié)虛方板、振動棒的升降，振動的頻率等，控制攤鋪速度并保持混凝土進料均勻、平穩(wěn)。同時，要經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并配備足夠的易損零件。這對于機械施工來說是非常重要的。（2）控制混凝土穩(wěn)定的工作性人工施工對混凝土的穩(wěn)定性規(guī)定極高，規(guī)定混凝土拌和料含有最佳的工作特性?；炷涟韬土蠌陌韬偷綌備仚C前的過程，運距、氣溫等外界環(huán)境對混和料的各項技術(shù)指標都有影響，會隨時變化?；炷涟韬唾|(zhì)量的穩(wěn)定完全取決于拌和的高原則。為了使運到現(xiàn)場的混和料達成規(guī)定的穩(wěn)定工作性指標，拌和站應(yīng)根據(jù)實驗室隨時檢測的坍落度狀況進行微調(diào)，確保所供混和料的穩(wěn)定工作性。只有嚴格對配合比、外加劑加以控制才會拌和出質(zhì)量穩(wěn)定的混合料，才干攤鋪出平整度優(yōu)良的路面。（3）合理的機械配備確保三輥軸整平機持續(xù)作業(yè)，是提高混凝土平整度的核心，是進行機械裝備和配套的指導(dǎo)原則。機械在持續(xù)工作狀態(tài)下其振動搓平梁下的混凝土均勻、穩(wěn)定的通過搓平達成較高的平整度。一旦停機頻繁，搓平梁下的混凝土因受攤鋪機靜止后搓平梁自重的持續(xù)作用，首先高程必然會低于其它部分的混凝土而形成一橫向溝槽，嚴重影響路面的整體平整度，另首先因混凝土受壓骨料會下沉，水泥凈漿上升，造成此部分的混凝土不均勻，極度易形成早期干縮裂縫。因此規(guī)定其它機械的配備都以攤鋪機能夠持續(xù)作業(yè)為原則。應(yīng)做到拌和能力充足，運輸能力足夠，材料供應(yīng)充足，達成均勻供料，均勻持續(xù)攤鋪，施工過程中做到不停機，萬不得己時也應(yīng)少停機。（4）確保掛線精度水泥混凝土路面施工放樣的拉線是保障平整度的“生命線”。為確保拉線精度，首先要在拉線測量時嚴防出現(xiàn)差錯，另首先要隨時對拉線進行抽檢測量，貼近拉線觀察線的走向及順直度。（5）加強對混凝土面板及時檢測與修整工作混凝土面板施工，即使前面全部工作都作得較好，也可能出現(xiàn)意外。例如局部的麻面及平整度不符合規(guī)定，純熟工人應(yīng)及時進行修整解決，嚴禁修整工人在搓平梁上來回走動，使搓平梁下混凝土受力不均，造成更大的平整度損失，對抹平器沒有抹到的邊沿，應(yīng)人工用木抹刀抹平，有塌邊、溜肩時，則對模板進行支頂或?qū)呇匮a料修整。兩側(cè)修整人員要隨時對路面兩側(cè)的縱向、橫向平整度進行檢測。在混凝土硬化后，專職的平整度檢測員應(yīng)分車道加密檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，作上標記，并用精磨頭的水磨石機打磨至規(guī)定的平整度，用硬刻槽法補刻抗滑構(gòu)造深度。（6）精心施工工作縫橫向施工縫的連接處往往最易影響路面平整度質(zhì)量。為確保平整度符合規(guī)定，一次攤鋪的長度應(yīng)盡量長，施工縫盡量調(diào)節(jié)到脹縫處。施工縫的制作有兩種辦法：人工立模、抹平，即在施工前先人工立模，然后三輥軸整平機就位攤鋪，施工縫處由人工抹平修整。在施工完畢后三輥軸整平機移走，人工做施工縫接頭。這樣接頭部位的平整度就只能依靠抹面工人的精心修整，故需選責任心強的純熟工人來施工。II、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的組織確保方法1、質(zhì)量確保體系：質(zhì)量確保體系框圖進行充足的施工準備，然后開工。進行充足的施工準備，然后開工。質(zhì)量形式按設(shè)計及變更文獻進行施工，執(zhí)行有關(guān)原則。質(zhì)量控制質(zhì)量形式按設(shè)計及變更文獻進行施工，執(zhí)行有關(guān)原則。質(zhì)量控制執(zhí)行質(zhì)量確保計劃，貫徹質(zhì)量確保方法。執(zhí)行質(zhì)量確保計劃，貫徹質(zhì)量確保方法。質(zhì)量控制體質(zhì)量控制體系在人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行控制。質(zhì)量目標質(zhì)量構(gòu)造收集外部信息。收集檢查資料。對檢查資料進行分析、整頓。質(zhì)量信息進行質(zhì)量評定、分析質(zhì)量動態(tài)。質(zhì)量檢查執(zhí)行質(zhì)量管理點計劃，ＱＣ小組活動。檢查質(zhì)量確保方法的執(zhí)行狀況。檢查實驗檢測工作。檢查工程質(zhì)量。檢查內(nèi)業(yè)工作。質(zhì)量把關(guān) 質(zhì)量構(gòu)造收集外部信息。收集檢查資料。對檢查資料進行分析、整頓。質(zhì)量信息進行質(zhì)量評定、分析質(zhì)量動態(tài)。質(zhì)量檢查執(zhí)行質(zhì)量管理點計劃，ＱＣ小組活動。檢查質(zhì)量確保方法的執(zhí)行狀況。檢查實驗檢測工作。檢查工程質(zhì)量。檢查內(nèi)業(yè)工作。質(zhì)量把關(guān)2、建立滿足GB/T19002-ISO9002規(guī)定的質(zhì)量體系，以科學(xué)的手段對施工生產(chǎn)的全過程進行控制，避免不合格，提高質(zhì)量確保能力。在材料的采購和進場驗證、人員的培訓(xùn)、原則的掌握、勞動力的選擇、設(shè)備能力認證、生產(chǎn)過程檢查、竣工檢查、確保能力的提高等各方面進行質(zhì)量確保，對影響或形成質(zhì)量的全部要素進行控制，從而確保質(zhì)量。3、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：葉永鋼副組長：趙同新組員：宋成彬、張宏偉、吳成義、姜鵬、王寧、宋國棟質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的職責為：a.貫徹各項質(zhì)量原則和上級管理部門的質(zhì)量規(guī)定，對標段的質(zhì)量負責。b.貫徹貫徹建設(shè)指揮部的質(zhì)量精神和質(zhì)量評比目的。c.負責制訂標段的質(zhì)量目的，質(zhì)量管理體系。d.每月進行一次質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，糾正和防止偏差。e.檢查和督促各隊質(zhì)量小組開展工作。f.解決小型質(zhì)量事故。g.審核擬定QC課題，評定QC成果。4、明確各項技術(shù)原則，以原則為根據(jù)，嚴格把關(guān)，有錯糾正，決不放行。材料和混合料質(zhì)量按設(shè)計文獻進行控制。5、實施質(zhì)量責任制制訂質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理，根據(jù)質(zhì)量目的和規(guī)劃提出的各項指標，從項目經(jīng)理部到隊班組逐步分解為工作指標，管理指標，各項確保指標和操作指標，層層抓貫徹，確保各項指標和質(zhì)量總目的的實現(xiàn)。a、質(zhì)量目的質(zhì)量總目的：工程一次驗收合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良品率達95%以上，主體工程全部優(yōu)良，單位工程優(yōu)良。b.質(zhì)量方針堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，真正做到“三嚴、三細，三規(guī)范”，創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)”工程。c、質(zhì)量責任制①我經(jīng)理部建立質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任。覆蓋全部的質(zhì)量指標。做到每項都有人負責，避免漏洞，提高確保能力。項目經(jīng)理與副經(jīng)理、項目總工，副經(jīng)理與工程辦主任，工程辦主任與工長簽定崗位工程質(zhì)量責任制，做到每一工程項目、每一施工工序都有負責人，負責人對工程質(zhì)量負全責。②制訂質(zhì)量獎懲制度，根據(jù)評定成果實施獎懲，將個人的收入與質(zhì)量掛鉤，以經(jīng)濟手段促使每個工作人員提高工作質(zhì)量，以個人的工作質(zhì)量確保工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量確保產(chǎn)品的質(zhì)量。③我經(jīng)理部建立質(zhì)量檢查評定制度，周期的檢查和平時檢查成果結(jié)合對個人工作質(zhì)量進行評定，得出結(jié)論。如果發(fā)生任何質(zhì)量問題，要深挖深抓，查出負責人，并對重要領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量確保獎懲制度予以嚴肅處分。④實施質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，推行質(zhì)量承包，明確質(zhì)量責任制，重獎重懲，真正做到質(zhì)量和效益相結(jié)合。III、完善施工質(zhì)量控制程序a、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序框圖項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組質(zhì)檢員工段質(zhì)量管理小組測量員自檢實驗員自檢工長自檢班組自檢b.每道工序均應(yīng)進行檢查，必須按合同、設(shè)計文獻、規(guī)范和內(nèi)部質(zhì)量文獻的原則執(zhí)行。c.各道工序由實施負責人進行自檢，質(zhì)檢員進行專檢，有關(guān)工序進行互檢，合格后填寫中間檢查申請單，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查同意簽字后進行下道工序。d.一種分項工程完畢后，經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后填寫工程報檢單，監(jiān)理檢查承認后下發(fā)承認書作為計量的根據(jù)。e、質(zhì)檢員對各道工序起把關(guān)作用，項目總工對核心工序進行抽檢，對偏差予以糾正。f、核心項目涉及：路基邊部壓實、橋涵兩側(cè)填土、路基的壓實、防護工程的砌石質(zhì)量，板梁預(yù)制和安裝。g、項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月開展一次檢查活動，重點在于宏觀上的檢查，工程質(zhì)量的控制能力和狀況。掌握質(zhì)量動態(tài)。必須提供工程進行狀況自檢資料、質(zhì)量統(tǒng)計和檢查器具等。2、質(zhì)量控制程序的管理方法a.建立掛牌施工制，每個工程開工時都要有主管工長親自掛帥，明確創(chuàng)優(yōu)目的，明確創(chuàng)優(yōu)負責人，把施工負責人，技術(shù)負責人，質(zhì)量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。b.建立創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。c.對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪扔杩睾瓦^程控制。d.嚴格工序交接制度，實施質(zhì)量否決權(quán)，上道工序不合格產(chǎn)品絕不放行。嚴格執(zhí)行五不準制度。不含有施工條件不準施工；無施工組織計劃不準施工；無檢查、實驗資料不準施工；無技術(shù)交底不準施工；無中間檢查合格證不準施工。e.確保各單項材料的性能符合技術(shù)規(guī)定，多個混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行，做好施工機械配套選型，機械設(shè)備齊全，配備合理，滿足施工方案、施工工藝和辦法的規(guī)定。能夠達成設(shè)計規(guī)定的技術(shù)原則，確保多個機械的性能（特別是壓實機械）。f.對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。檢測工作按照“班組自檢（施工班組）”、“質(zhì)檢股復(fù)檢”、“總工抽檢”三個等級進行。堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。g.建立健全各項質(zhì)量管理制度：實施“三工三查”“三不交接”制，任何單項工程都要進行工前交底，工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)批評，并做到自查互查交接檢查。“三不交接”是無自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。h.嚴格執(zhí)行多個技術(shù)管理制度，如“技術(shù)崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術(shù)交接制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復(fù)測制”等使技術(shù)管理原則，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。i.加強技術(shù)培訓(xùn)，推行原則化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行我公司制訂的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，做到每個工序有原則，有驗收，有結(jié)論，按質(zhì)計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。j.服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)控并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作發(fā)明優(yōu)良的條件。k.主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實外美”，以內(nèi)實為根本，全部工程不僅要符合設(shè)計還要有優(yōu)美的外觀造型。3、質(zhì)量控制程序的實施過程按照ISO9002的規(guī)定，對形成產(chǎn)品的全過程在人、機、料、法、環(huán)、測等六個方面進行控制。a.施工測量、放樣施工測量放樣的原始統(tǒng)計必須認真填寫和保存，其中的時間、部位、工作內(nèi)容、天氣、復(fù)核、校核人要填寫齊全。②施工測量放樣前應(yīng)制訂方案，方案需經(jīng)工程部負責人同意。③路線的導(dǎo)線點、水準點的復(fù)核、栓樁及水準點的設(shè)立工程部負責人應(yīng)親自參加。④春季施工前必須對以前設(shè)立的水準點、控制點、栓樁重新進行復(fù)核。⑤應(yīng)進行必要的防護以免遭到破壞，施工過程中每六個月最少復(fù)核一次，環(huán)境或條件發(fā)生變化時也應(yīng)復(fù)核。b.分項工程施工技術(shù)方案的編制及交底：各分項工程開工前應(yīng)進行技術(shù)交底，明確技術(shù)指針和控制辦法、控制人、檢查人、檢查辦法、檢查頻率等。c.施工辦法和操作規(guī)程：應(yīng)根據(jù)依饒公路的具體狀況和技術(shù)原則以及已往的施工經(jīng)驗和工序的難易狀況，擬定操作規(guī)程的數(shù)量。擬定的原則是：如沒有形成文獻化的程序就難以滿足規(guī)定時，應(yīng)制訂操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。d.工序能力控制及實施辦法：根據(jù)公路工程的特點，應(yīng)對工序能力進行持續(xù)的全方面控制，即對工序進行全檢，確保質(zhì)量符合規(guī)定。為了對工序進行更有效的控制，可采用控制圖進行持續(xù)控制，掌握工序能力的動態(tài)走向趨勢，必要時及時采用方法，查找因素進行防止，可在砼的抗折強度、抗壓強度、路基路面的平整度等方面采用控制圖進行控制。e.機械和設(shè)備的維護使用，技術(shù)狀況檢查評定，確認方法按施工設(shè)備控制程序執(zhí)行。f.特殊工程的施工控制：按業(yè)主的規(guī)定，必須留有照片，操作統(tǒng)計。g.重點工序的核心部位攻關(guān)：采用做實驗的辦法，得到過程參數(shù)，擬定含有穩(wěn)定工序控制能力后方進行大規(guī)模施工。采用成立質(zhì)量小組的形式進行攻關(guān)，使用多個統(tǒng)計辦法作為手段解決。h.檢查計劃：根據(jù)全年施工生產(chǎn)計劃和材料進場計劃制訂年度實驗計劃，側(cè)重于實驗計劃的編制，必須確保分項工程開工前完畢實驗，給出實驗報告，不因此延誤生產(chǎn)。對年計劃進行分解，編制月計劃，月計劃應(yīng)參考工程實際進展狀況。應(yīng)比年度計劃更細、更切合實際。檢查計劃是針對施工過程的檢查，是隨著工期的進行而實施的，檢實驗計劃側(cè)重于工序過程的控制項目控制指針和頻率，以及檢查時機、抽樣辦法等，目的在于按其檢查，避免漏項。也可做好檢查的準備。i.檢測設(shè)備：其數(shù)量最少應(yīng)滿足生產(chǎn)過程中普通的檢查、抽查需要。不至于因缺少設(shè)備而影響正常的進度，在此基礎(chǔ)上難度較大，設(shè)備較復(fù)雜的檢查能夠委托中心實驗室或其它合格的實驗室。如鋼筋質(zhì)量、水泥質(zhì)量的檢查等。用于檢查和測量的儀器必須統(tǒng)計狀態(tài)，精確性和精密度符合原則或其精確度能滿足被檢測基礎(chǔ)上的精度規(guī)定，并且處在完好狀態(tài)時方能使用。按檢查、測量儀器設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，按使用闡明等進行防護和保管。j.標記和追溯：應(yīng)對原材料、制成品工序進行標記，確保能從標記或統(tǒng)計中追溯其質(zhì)量形成的全部歷史，目的在于避免錯用、能夠追溯。k.不合格品的控制：針對工程材料、半成品、預(yù)制品、已竣工程通過檢查和實驗擬定不能滿足業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量原則，應(yīng)立刻進行標記、統(tǒng)計、隔離、評價、處置，并告知有關(guān)職能部門，以避免不合格品的非予期使用。①對檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品及由建設(shè)單位反饋的不合格品，按有關(guān)規(guī)定做好標記、統(tǒng)計、隔離，并及時向有關(guān)單位報告。②對嚴重不合格品由工程辦、質(zhì)管辦調(diào)查因素，上報公司工程技術(shù)部，由其總結(jié)評審成果，提出糾正方法，對普通不合格品由項目經(jīng)理部總結(jié)評審，提出糾正方法。③不合格品的解決方式：對不合格工程材料拒收，如已進場根據(jù)工程需要可作為它用，及時進行標記