建筑工程管理現(xiàn)狀及措施

建筑工程管理現(xiàn)狀及措施1完善建筑工程管理的措施從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識(shí)不強(qiáng)；監(jiān)管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業(yè)人才；建筑行業(yè)的施工隊(duì)伍復(fù)雜等問題。本人在對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析之后，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)的措施：1．１提高安全意識(shí)安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業(yè)必須提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的安全監(jiān)管。首先要加強(qiáng)對安全教育知識(shí)的普及，提高工人們的安全意識(shí)，改善工人們的工作環(huán)境，在施工進(jìn)行詳細(xì)的考察。以確保每一次施工的安全進(jìn)行。這樣有利于提高工人們的安全意識(shí)，增強(qiáng)工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進(jìn)行，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力。1．２完善建筑工程監(jiān)管機(jī)制要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，完善的監(jiān)管機(jī)制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進(jìn)程，相應(yīng)的提高工程的效率。科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制可以使人才的配比達(dá)到最優(yōu)化，從而達(dá)到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，確保工程的合理有序進(jìn)行，從而達(dá)到提高市場競爭力的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1．３提高管理人員的素質(zhì)工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應(yīng)的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，確保管理不至于落后于市場，提高管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。還有就是要加強(qiáng)管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的人才去創(chuàng)造出適合自已的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同國外的技術(shù)交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進(jìn)工程管理水平的提高，提高我們企業(yè)的市場競爭力。1．４實(shí)施管理責(zé)任制由于當(dāng)前的施工隊(duì)伍情況復(fù)雜。施工隊(duì)伍的人員較多，施工的不同階段對技術(shù)的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實(shí)施優(yōu)化，可以通過實(shí)施管理責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)?？梢栽诓煌牟块T設(shè)立不同的負(fù)責(zé)人，這樣負(fù)責(zé)人對其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考察，確保工程項(xiàng)目管理科學(xué)的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目的。2結(jié)語建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對建筑工程管理部門的建設(shè)，做到提高工作人員的安全意識(shí)；完善建筑工程管