2023年馬克杯行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

馬克杯行業(yè)報告/龐文報告PAGE1馬克杯行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z26168緒論 316507一、馬克杯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 329131(一)、馬克杯行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 320799(二)、馬克杯行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 432166(三)、整合馬克杯行業(yè)的技術服務 526969(四)、迅速轉變馬克杯企業(yè)的增長動力 58183二、馬克杯行業(yè)政策環(huán)境 627051(一)、政策持續(xù)利好馬克杯行業(yè)發(fā)展 629661(二)、馬克杯行業(yè)政策體系日趨完善 620363(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 632033(四)、宏觀環(huán)境下馬克杯行業(yè)定位 725647(五)、“十三五”期間馬克杯業(yè)績顯著 72698三、馬克杯產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 817430(一)、我國馬克杯行業(yè)市場規(guī)模前景預測 85130(二)、馬克杯進入大規(guī)模推廣應用階 926394(三)、中國馬克杯行業(yè)的市場增長點 915122(四)、細分馬克杯產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 1021982(五)、馬克杯行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 101746(六)、馬克杯人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1124479(七)、馬克杯行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 12817四、馬克杯企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1231678(一)、馬克杯行業(yè)SWOT分析 1324763(二)、馬克杯企業(yè)戰(zhàn)略確定 147299(三)、馬克杯行業(yè)PEST分析 14258251、政策因素 1494322、經(jīng)濟因素 14136173、社會因素 152814、技術因素 157549五、馬克杯行業(yè)政策背景 169002(一)、政策將會持續(xù)利好馬克杯行業(yè)發(fā)展 1612295(二)、馬克杯行業(yè)政策體系日趨完善 1625712(三)、馬克杯行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1722566(四)、宏觀經(jīng)濟背景下馬克杯行業(yè)的定位 179315六、馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 1831492(一)、中國馬克杯行業(yè)市場規(guī)模前景預估 1828875(二)、馬克杯進入大面積推廣應用階段 1824422(三)、中國馬克杯行業(yè)市場增長點 1811508(四)、馬克杯行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 197326(五)、馬克杯產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 195969(六)、馬克杯國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 204627(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 2118793(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 2213317(九)、馬克杯行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 2227654七、馬克杯行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 238054(一)、馬克杯業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 2327130(二)、馬克杯跨行業(yè)轉型延伸 2313923(三)、馬克杯企業(yè)資本計劃分析 2432250(四)、馬克杯業(yè)的融資問題 2420141(五)、加強馬克杯行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 247261八、馬克杯行業(yè)多元化趨勢 254450(一)、宏觀機制升級 2532705(二)、服務模式多元化 2521838(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 266111(四)、社會化特征增強 2622256(五)、信息化實施力度加大 2621538(六)、生態(tài)化建設進一步開放 273331、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 27204032、開放平臺,共建生態(tài) 2722079(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2721267(八)、各信息化廠商推動馬克杯發(fā)展 2814880(九)、政府采購政策加碼 2832650(十)、個性化定制受寵 2917935(十一)、品牌不斷強化 2923270(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 297456(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3026212(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30445九、馬克杯業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 3114643(一)、馬克杯業(yè)發(fā)展特點分析 319125(二)、馬克杯業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 3111841(三)、馬克杯業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 32315551、馬克杯業(yè)縱向延伸分析 32116882、馬克杯業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 3227243十、關于未來5-10年馬克杯業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 336079(一)、2023-2028年馬克杯業(yè)發(fā)展趨勢展望 331694(二)、2023-2028年馬克杯業(yè)宏觀政策指導的機遇 3312386(三)、2023-2028年馬克杯業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇 3332543(四)、2023-2028年馬克杯業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 34

緒論本文主要分析了馬克杯行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴馬克杯行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對馬克杯行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測馬克杯行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、馬克杯行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、馬克杯行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)馬克杯企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在馬克杯行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得馬克杯行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)馬克杯市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，馬克杯行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。馬克杯行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由馬克杯行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、馬克杯行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的馬克杯業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在馬克杯行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合馬克杯行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走馬克杯業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接馬克杯行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變馬克杯企業(yè)的增長動力馬克杯企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是馬克杯企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。馬克杯企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著馬克杯行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型馬克杯企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、馬克杯行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好馬克杯行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋馬克杯、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為馬克杯行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、馬克杯行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與馬克杯緊密相關的政策文件,為馬克杯發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關于馬克杯管理的文件,在馬克杯行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對馬克杯業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于馬克杯發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對馬克杯領域的大力投入,國內(nèi)馬克杯技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開馬克杯專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下馬克杯行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間馬克杯業(yè)績顯著馬克杯因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設馬克杯,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮馬克杯的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是馬克杯的建設可帶來的效應。立足馬克杯建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使馬克杯的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與馬克杯發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、馬克杯產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。馬克杯技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，馬克杯的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國馬克杯行業(yè)市場規(guī)模前景預測馬克杯技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對馬克杯的應用需求也會增加。(二)、馬克杯進入大規(guī)模推廣應用階中國馬克杯技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內(nèi)的馬克杯已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用馬克杯的時代已經(jīng)到來。(三)、中國馬克杯行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，馬克杯行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個馬克杯市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的馬克杯行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分馬克杯產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括馬克杯管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與馬克杯相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、馬克杯行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對馬克杯的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。馬克杯電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了馬克杯質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測馬克杯質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)馬克杯監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持馬克杯產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富馬克杯產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，馬克杯產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是馬克杯行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是馬克杯產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生馬克杯行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進馬克杯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，馬克杯利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持馬克杯行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進馬克杯行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使馬克杯行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、馬克杯人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進馬克杯相關專業(yè)馬克杯體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大馬克杯專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)馬克杯從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的馬克杯團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是馬克杯行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約馬克杯行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決馬克杯專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的馬克杯。建立專業(yè)人才的馬克杯體系，建立滿足市場需求的馬克杯專業(yè)，正確定位馬克杯專業(yè)人才，還需要建立馬克杯專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的馬克杯專業(yè)人才的馬克杯體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際馬克杯產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的馬克杯技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的馬克杯人才培訓體系合作，并初步打算引進國外馬克杯技術人才培訓是快速建立中國馬克杯人才培訓體系的重要途徑。(七)、馬克杯行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸馬克杯的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對馬克杯的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，馬克杯需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、馬克杯企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、馬克杯行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、馬克杯企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、馬克杯行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于馬克杯行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計馬克杯行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，馬克杯行業(yè)將成為政策紅利市場。馬克杯產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是馬克杯行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對馬克杯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)馬克杯行業(yè)需求持續(xù)火熱，馬克杯領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國馬克杯產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為馬克杯行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為馬克杯行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)馬克杯行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與馬克杯相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為馬克杯行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、馬克杯、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)馬克杯的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)馬克杯行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、馬克杯行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好馬克杯行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+馬克杯，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信馬克杯行業(yè)的前景廣闊。(二)、馬克杯行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與馬克杯密切相關的三項政策文件，為馬克杯的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關馬克杯管理的文件，這些文件在馬克杯行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對馬克杯業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《馬克杯發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展馬克杯的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、馬克杯行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，馬克杯主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在馬克杯領域的投資，國內(nèi)馬克杯技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的馬克杯公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)馬克杯市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下馬克杯行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，馬克杯產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎行業(yè)建設的關鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術的進一步發(fā)展,，馬克杯產(chǎn)業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國馬克杯行業(yè)市場規(guī)模前景預估馬克杯產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于馬克杯的應用需求也將越來越大。(二)、馬克杯進入大面積推廣應用階段馬克杯技術在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術引進－專業(yè)市場導入－技術完善－技術應用－各行業(yè)領域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的馬克杯產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，馬克杯產(chǎn)業(yè)技術的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國馬克杯行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，馬克杯行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的馬克杯行業(yè)而言,很多廠商都可以結合自身優(yōu)勢資源轉為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、馬克杯行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，馬克杯各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是馬克杯相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。馬克杯產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、馬克杯產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對馬克杯行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。馬克杯相關電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建馬克杯質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺,對馬克杯質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)馬克杯監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持馬克杯行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富馬克杯產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關注的,馬克杯相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是馬克杯相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使馬克杯產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以馬克杯為基礎的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動馬克杯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,馬克杯一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對馬克杯失去信心。而支持馬克杯產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動馬克杯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使馬克杯產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的馬克杯產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、馬克杯國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進馬克杯相關專業(yè)馬克杯人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬馬克杯相關專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高馬克杯從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業(yè)人才、服務工作者的馬克杯隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決馬克杯專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的馬克杯專業(yè)人才的馬克杯培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的馬克杯專業(yè)科目,給馬克杯專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立馬克杯專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的馬克杯專業(yè)人才的馬克杯培養(yǎng)體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的馬克杯產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國馬克杯技術協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)馬克杯人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的馬克杯技術人才培養(yǎng),是快速建立我國馬克杯人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前馬克杯行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。馬克杯行業(yè)各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體馬克杯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了馬克杯整體業(yè)務的50%以上。馬克杯產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要馬克杯企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動馬克杯產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、馬克杯行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸馬克杯發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對馬克杯的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了。現(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，馬克杯需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、馬克杯行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對馬克杯業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出馬克杯業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)馬克杯業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、馬克杯業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，馬克杯業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于馬克杯行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。馬克杯企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?馬克杯行業(yè)細分市場全覆蓋?馬克杯業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、馬克杯跨行業(yè)轉型延伸如今，馬克杯+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是馬克杯企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，馬克杯企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、馬克杯企業(yè)資本計劃分析近年來，馬克杯行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中馬克杯企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)馬克杯企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與馬克杯行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，馬克杯企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、馬克杯業(yè)的融資問題新時期，馬克杯業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，馬克杯企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。馬克杯業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強馬克杯行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，馬克杯行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的馬克杯人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強馬克杯行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向馬克杯行業(yè)的上游延伸。八、馬克杯行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重馬克杯事業(yè),轉為側向馬克杯產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的馬克杯服務模式相對比較單一。在城市,馬克杯公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的馬克杯服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的馬克杯產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的馬克杯領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強馬克杯當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是馬克杯行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當馬克杯行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,馬克杯更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)馬克杯行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類馬克杯項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的馬克杯項目。伴隨著各地馬克杯項目建設風生水起,中國馬克杯建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國馬克杯建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級馬克杯項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國馬克杯項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展馬克杯項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊馬克杯項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)馬克杯項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的馬克杯水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的馬克杯產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部馬克杯打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動馬克杯發(fā)展各級廠商推動下的馬克杯建設商業(yè)模式,整體的特點就是馬克杯的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當馬克杯的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速馬克杯產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵馬克杯行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對馬克杯行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,馬克杯行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,馬克杯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國馬克杯經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,馬克杯行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。馬克杯市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌馬克杯企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變馬克杯的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高馬克杯從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高馬克杯產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋馬克杯＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的馬克杯網(wǎng)絡化大勢所向,馬克杯＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢馬克杯行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家馬克杯等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進馬克杯方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國馬克杯行業(yè)的總體要求和各企業(yè)馬克杯產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對馬克杯企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。馬克杯革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。馬克杯產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興馬克杯生態(tài)。九、馬克杯業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、馬克杯業(yè)發(fā)展特點分析中國的馬克杯業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。馬克杯行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量馬克杯企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前馬克杯業(yè)的特點：馬克杯業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與馬克杯行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、馬克杯業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)馬克杯業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于馬克杯行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已