中建商務(wù)管理辦法

公司商務(wù)管理辦法目對(duì)外結(jié)算工作水平提升，打造低成本競爭優(yōu)勢能力，根據(jù)《中國建筑股份有限公司大商務(wù)管理三局有限公司工程結(jié)算管理辦法》、《中建三局理辦法》、《中建三局項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力提升三建立項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理機(jī)制，倡導(dǎo)開工即結(jié)算的理念，以項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送完工項(xiàng)目結(jié)算書為界限，分過程商務(wù)管理和對(duì)外結(jié)算管理兩個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理，分別簽訂責(zé)任狀，同步強(qiáng)化過程商務(wù)管控和項(xiàng)目最終結(jié)算工作成效。將傳統(tǒng)工程結(jié)算獎(jiǎng)分拆獨(dú)立設(shè)立“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”和“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”，對(duì)項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)1.4.1.1《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)在建項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理每年度簽訂的項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)專項(xiàng)責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確項(xiàng)目全年度的核心商務(wù)工作內(nèi)容，工作任務(wù)具體要求，績效考核辦法及獎(jiǎng)罰細(xì)則，簡稱“項(xiàng)目年度1.4.1.2“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”1.4.2.1《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)待完工的項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目竣工交付后需要達(dá)到的最終價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的整體責(zé)任狀。在責(zé)任狀需明確本項(xiàng)目的最終結(jié)算目標(biāo)，包括結(jié)算定案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，確保結(jié)算額、理想結(jié)1.4.2.2“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”對(duì)最終結(jié)算效益高于一次經(jīng)營效益的項(xiàng)目，對(duì)超額效益部分按梯級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算總獎(jiǎng)金。項(xiàng)目結(jié)算定案完成后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的貢發(fā)承包雙方按承包合同約定對(duì)已完工程造價(jià)達(dá)成一致意見，辦理工程價(jià)款結(jié)算的經(jīng)濟(jì)行為。本辦法特指向業(yè)主辦理的對(duì)外中間結(jié)算或?qū)ν庠诠こ炭⒐を?yàn)收（履約證書頒發(fā)）前，發(fā)承包雙方對(duì)施工內(nèi)容中單項(xiàng)工程或單位工程（子單位工程）或成套施工圖紙?jiān)靸r(jià)達(dá)成一致意見，并對(duì)該造價(jià)簽訂的書面協(xié)議?；虬l(fā)承包雙方對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行重計(jì)量并對(duì)計(jì)量內(nèi)容簽訂的總價(jià)協(xié)議（經(jīng)業(yè)主簽字或蓋章的咨詢報(bào)告、補(bǔ)承包方完成合同約定的全部施工內(nèi)容或工程中斷施工承包方退場，發(fā)承包雙方對(duì)全部已完工程的最終造價(jià)達(dá)成一致意見并簽訂書面協(xié)議指項(xiàng)目結(jié)算必須達(dá)到的最低對(duì)外確權(quán)利潤率，需高于《項(xiàng)目目標(biāo)管理確保結(jié)算額需高于項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目責(zé)任上繳金額之和。確保結(jié)算利潤率為結(jié)算剛性目標(biāo)，待對(duì)應(yīng)實(shí)際成本完全確定后，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)發(fā)承包雙方書面確認(rèn)的工程最終造價(jià)（發(fā)包方簽發(fā)最終支付證書的金總包合同中承包方自營施工內(nèi)容經(jīng)發(fā)承包雙方書面確認(rèn)的工程最終造總包合同中由業(yè)主指定的分包單位負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包方、總承包方和指定分包方簽字認(rèn)可的工程最終造價(jià)。甲指分包工程特指由業(yè)主實(shí)質(zhì)發(fā)包，由分包直接與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，總包對(duì)分包沒有成本或效益責(zé)任的連帶義務(wù)，總包僅收取管理費(fèi)的分包1.4.2.16“結(jié)算指標(biāo)完成獎(jiǎng)”對(duì)完成《分公司年度商務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀》中結(jié)算指標(biāo)和各項(xiàng)指1.4.2.17“供應(yīng)鏈降本增效獎(jiǎng)”總包工程中標(biāo)后，項(xiàng)目各工作包招采單價(jià)和最終結(jié)算總價(jià)相對(duì)于一次經(jīng)營成本測算的單價(jià)和測算總價(jià)有降低，且低于地區(qū)行業(yè)采購平均價(jià)格的，且項(xiàng)目最終結(jié)算效益高于一次經(jīng)營效益的，從“對(duì)外最終結(jié)算1.4.2.18“設(shè)計(jì)優(yōu)化降本增效獎(jiǎng)”對(duì)含設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)包項(xiàng)目（EPC或工程總承包、代建項(xiàng)目等），在中標(biāo)前后，對(duì)各階段圖紙進(jìn)行優(yōu)化，并帶來可視可量化的項(xiàng)目一次經(jīng)營對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，從“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”提取一部分獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。承包人已提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，因發(fā)包人原因，未按合同約定時(shí)限完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。對(duì)于公路工程等存在交、竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，交工日期即視為本是指工程竣工，或完成合同工作，或停工撤場之日起算2年以上，仍對(duì)進(jìn)入收尾階段待確定完工時(shí)點(diǎn)的項(xiàng)目由分公司工程部評(píng)審確認(rèn)，審工程項(xiàng)目中標(biāo)后，商務(wù)部組織項(xiàng)目測算的總包合同條件利潤率，即承《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的項(xiàng)目部向公司上交的管理費(fèi)率，簡2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.1成立公司結(jié)算工作委員會(huì)（成員同公司成本委員會(huì)）。主任由公司主職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由商務(wù)管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、合約法務(wù)部、市場投資部、紀(jì)檢審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成。結(jié)算工作委員會(huì)為柔性組織機(jī)構(gòu)，具體工作由2.1.2成立分公司結(jié)算工作委員會(huì)（成員同分公司成本委員會(huì)）。發(fā)文約定工作內(nèi)容和工作機(jī)制，報(bào)公司商務(wù)管理部備案。主任由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員參照公司結(jié)算工作委員會(huì)設(shè)2.1.3在建項(xiàng)目商務(wù)工作小組（項(xiàng)目“鐵三角”工作組）：在《項(xiàng)目年度商副組長由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目大成本系統(tǒng)相關(guān)崗位擔(dān)任組員。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)人或部門成員擔(dān)任中臺(tái)支持責(zé)2.1.4完工項(xiàng)目結(jié)算工作小組（項(xiàng)目“鐵三角”工作組）：在《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》中約定項(xiàng)目結(jié)算工作小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目大商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)崗位擔(dān)任組員。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)人或部門骨干成員擔(dān)任機(jī)關(guān)分管2.2.1.1貫徹工程局各項(xiàng)商務(wù)管理制度，落實(shí)工程局商務(wù)的工作指導(dǎo)和安排。2.2.1.2建立健全公司各級(jí)商務(wù)工作和結(jié)算工作組織機(jī)構(gòu)體系，打造“強(qiáng)中臺(tái)+2.2.1.3制訂《分公司年度商務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀》，明確分公司全年商務(wù)工作2.2.1.4組織召開公司年度商務(wù)系統(tǒng)會(huì)、季度商務(wù)系統(tǒng)會(huì)、月度商務(wù)會(huì)。2.2.1.5參與重點(diǎn)項(xiàng)目商務(wù)過程管理和項(xiàng)目結(jié)算工作。2.2.1.6整合社會(huì)各類造價(jià)審核資源，為分公司賦能。2.2.2.1建立健全大商務(wù)體系、大成本體系。打造分公司低成本競爭優(yōu)勢，持2.2.2.3貫徹執(zhí)行工程局商務(wù)中心管理辦法，持續(xù)強(qiáng)化分公司中臺(tái)賦能作用。配置，確保商務(wù)中心人員配置達(dá)到工程局要求，確保項(xiàng)目部商務(wù)人員2.2.2.5督導(dǎo)項(xiàng)目成立：在建項(xiàng)目商務(wù)工作小組（項(xiàng)目“鐵三角”工作組）、2.2.2.7統(tǒng)籌分公司各系統(tǒng)對(duì)外客戶維護(hù)資源，促成外部社會(huì)資源為項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造工作和結(jié)算工作解決實(shí)際問題，為分公司高質(zhì)量發(fā)展多渠道貢獻(xiàn)2.2.2.8參加公司商務(wù)例會(huì)，參加公司重要商務(wù)工作，選派商務(wù)人員參加公司2.2.2.9督導(dǎo)幫扶項(xiàng)目部商務(wù)工作和結(jié)算工作。2.2.2.10組織開展分公司商務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目集中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析評(píng)審，分公司各類報(bào)表數(shù)據(jù)以集中評(píng)審后的項(xiàng)2.2.2.12按月度和季度向公司商務(wù)部報(bào)送各類商務(wù)報(bào)表，如下表：分公司商務(wù)系統(tǒng)報(bào)表清單表11司（公司石墨文檔）2（局商務(wù)信息系統(tǒng)）3司（公司石墨文檔）45司（公司石墨文檔）度取數(shù)6司（公司石墨文檔）7司（公司石墨文檔）2.2.3項(xiàng)目商務(wù)小組和項(xiàng)目結(jié)算小組工作職責(zé)2.2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理工作和結(jié)算管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)專項(xiàng)述職會(huì)暨商務(wù)系統(tǒng)會(huì)上述職匯報(bào)，配合分公司商務(wù)3項(xiàng)目過程商務(wù)管理針對(duì)在建項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理每年度簽訂《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》，在責(zé)任狀中明確項(xiàng)目全年度的核心商務(wù)工作內(nèi)容，工作任務(wù)要求，績效考核辦法及獎(jiǎng)罰細(xì)則。項(xiàng)目過程商務(wù)管理包括項(xiàng)目過程成本管控、項(xiàng)目招采降本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)效、項(xiàng)目商務(wù)4對(duì)外中間結(jié)算管理在工程竣工驗(yàn)收（履約證書頒發(fā)）前，根據(jù)總包合同和施工圖紙發(fā)承包雙方對(duì)合同內(nèi)容的全部或部分進(jìn)行重計(jì)量并對(duì)計(jì)量內(nèi)容簽訂總價(jià)協(xié)議（經(jīng)業(yè)主簽字或蓋章的咨詢報(bào)告、補(bǔ)充協(xié)議等書面文5對(duì)外竣工結(jié)算管理個(gè)月評(píng)定完工成本，項(xiàng)目完工1個(gè)月內(nèi)報(bào)送結(jié)算書，項(xiàng)目完工6個(gè)月5.2.1分公司商務(wù)部組織項(xiàng)目部召開項(xiàng)目結(jié)算啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目結(jié)算小組編制結(jié)5.2.2項(xiàng)目部盤點(diǎn)預(yù)計(jì)完工成本，綜合考慮項(xiàng)目上繳和效益額，鎖定項(xiàng)目確保結(jié)算金額。梳理合同內(nèi)清單工程量策劃、調(diào)差方式策劃、清單錯(cuò)漏項(xiàng)策劃，歸集未認(rèn)可簽證、變更、索賠和過程未落實(shí)商務(wù)策劃，編寫5.2.3分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)算策劃書評(píng)審，組織同類型項(xiàng)目專家進(jìn)一變更、索賠、調(diào)差等收入項(xiàng)，編制形成結(jié)算書。同步完善結(jié)算策劃支5.3.1.1招投標(biāo)文件及答疑資料、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、往來函件及有關(guān)5.3.1.2竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工方案、現(xiàn)場簽證索賠、各種5.3.1.3政府部門發(fā)布的政策性調(diào)價(jià)文件及有關(guān)造價(jià)信息。5.3.2.3建設(shè)單位審核簽字確認(rèn)追加的工程價(jià)款（設(shè)計(jì)變更、簽證索賠等）；5.3.2.4與建設(shè)單位存在爭議的工程價(jià)款（向項(xiàng)目所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)）；5.3.2.5按國家和地方政府頒發(fā)的政策性調(diào)價(jià)文件計(jì)算的工程價(jià)款；5.3.2.6結(jié)算工作委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該增加的其他工程價(jià)款。5.3.3.1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、整理、歸檔。5.3.3.2分公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)協(xié)調(diào)各費(fèi)率分包工程的結(jié)算書編制與匯總。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織，商務(wù)部牽頭項(xiàng)目部、分公司機(jī)關(guān)各部門參5.5.1結(jié)算書報(bào)送之前，需簽訂《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》。5.5.3禁止為滿足發(fā)包人項(xiàng)目備案需要開具虛假結(jié)算證明。5.6.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目結(jié)算的第一責(zé)任人，無論其崗位是否變化，其責(zé)任不改變。項(xiàng)目其他人員崗位變動(dòng)時(shí)，必須做好交接工作，確保結(jié)算相關(guān)5.6.2項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目結(jié)算小組成員與審核單位進(jìn)行結(jié)算核對(duì)。5.6.3分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部分管人員下沉一線，負(fù)責(zé)領(lǐng)銜帶領(lǐng)項(xiàng)目結(jié)算5.6.4分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)單位（安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)將傳統(tǒng)工程結(jié)算獎(jiǎng)總額分拆獨(dú)立設(shè)立“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”和“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”，對(duì)在建項(xiàng)目商務(wù)管理和竣工項(xiàng)目結(jié)算工作價(jià)值創(chuàng)造有功者分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要為項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有功的項(xiàng)目大商務(wù)系統(tǒng)和大成本系統(tǒng)成員；“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目結(jié)算團(tuán)隊(duì)、分公司機(jī)關(guān)商務(wù)團(tuán)隊(duì)、分公司機(jī)關(guān)招采團(tuán)隊(duì)、分公司機(jī)關(guān)設(shè)計(jì)技工程結(jié)算獎(jiǎng)總額=“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”+“對(duì)超額獎(jiǎng)”基本獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)按本辦法獨(dú)立申請(qǐng)，并在信息系統(tǒng)結(jié)算獎(jiǎng)申報(bào)模塊發(fā)起流程，經(jīng)公司審批后取得，分別用于過程商務(wù)管理激勵(lì)和對(duì)外結(jié)算工作激勵(lì)。在建項(xiàng)目如未申報(bào)基本獎(jiǎng)，視為放棄，不得在項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算定案后補(bǔ)計(jì)入超額獎(jiǎng)，不得補(bǔ)計(jì)入工程結(jié)算獎(jiǎng)總額。工程結(jié)算獎(jiǎng)總過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)，單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)實(shí)行總額包干，各年度過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)，在《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》中約定，每年度每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和總包合同條件，年度商務(wù)責(zé)任狀同一個(gè)項(xiàng)目，在各年度申報(bào)審批的實(shí)際基本獎(jiǎng)的累計(jì)總額，不得大于），務(wù)部從享受實(shí)際超額分配的收益人當(dāng)期分公司發(fā)放的其他個(gè)人收入中《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》考核完畢后，分公司商務(wù)部組織項(xiàng)目部按上述“項(xiàng)目年度總控金額”約定，每年兩次分別申報(bào)基本獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給責(zé)任狀指標(biāo)完成的責(zé)任人。責(zé)任狀約定的罰款，由責(zé)任人交現(xiàn)基本獎(jiǎng)未發(fā)放完畢的結(jié)余獎(jiǎng)金金額和收取的罰款金額，用于獎(jiǎng)勵(lì)商務(wù)除甲指分包內(nèi)容外的全部總承包內(nèi)容。含總包方自行分包的所有單價(jià)分包工程和所有費(fèi)率分包工程，含計(jì)入分公司營收或產(chǎn)值的所有內(nèi)部安裝、鋼構(gòu)、精裝等中建系統(tǒng)內(nèi)的所有分包工程。不含不納入總包類分公司營收或產(chǎn)值的公司內(nèi)部專業(yè)工程（如公司安裝事業(yè)部承建的專業(yè)工程，內(nèi)部獨(dú)立核算，獨(dú)立向公司報(bào)表）。如果發(fā)包方約定由總承包方與指定分包方簽訂兩方協(xié)議，但實(shí)質(zhì)上總包需對(duì)分包結(jié)算向業(yè)主存在連帶工作責(zé)任的分包工程，視為總包自營造價(jià)簽約合同中除甲指分包內(nèi)容外的全部專業(yè)工程承包內(nèi)容，即簽約合同6.4.5房建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目結(jié)算效益率專業(yè)工程申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目結(jié)算效益率=項(xiàng)目安裝工程結(jié)算效益金額/公及以上的專業(yè)工程（安裝、鋼構(gòu)、精裝、幕墻等）項(xiàng)目，若最終結(jié)算效益率超過責(zé)任上交率，另專設(shè)高責(zé)任目標(biāo)牽引獎(jiǎng)，本條款獎(jiǎng)勵(lì)為）：房建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：上交計(jì)算基數(shù)為“總承包自營施工造價(jià)”專業(yè)工程申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目結(jié)算效益的計(jì)算基數(shù)金額為公司安裝事業(yè)部元的項(xiàng)目不具備“高責(zé)任目標(biāo)牽引獎(jiǎng)”申報(bào)資格；本條款獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間單低于5億元的項(xiàng)目不具備“高責(zé)任目標(biāo)牽引獎(jiǎng)”申報(bào)資格；的項(xiàng)目不具備“高責(zé)任目標(biāo)牽引獎(jiǎng)”申報(bào)資格；本條款獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間單次Q=超額利潤值F*KK=1%~6%）。超額利潤值F=自營最終結(jié)算額S*（最終結(jié)算效益率P-項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任上交率B）。超額獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金計(jì)算價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表41000萬元<元6.4.7.3.1獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)必備的條件，需同時(shí)滿足如1）項(xiàng)目在結(jié)算書報(bào)送業(yè)主前已簽訂《項(xiàng)目結(jié)算工）；確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)分別設(shè)結(jié)算爭先一次經(jīng)營效益率<最終結(jié)算效益率<責(zé)任上交率的項(xiàng)目，設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)，進(jìn)），項(xiàng)目最終結(jié)算效益超過項(xiàng)目責(zé)任上交率的部分按6.4.1.2款，另計(jì)算價(jià)最終結(jié)算效益率≥確保結(jié)算利潤率≥（責(zé)任上交率+3%）的項(xiàng)目，按項(xiàng)目最終結(jié)算效益超過項(xiàng)目責(zé)任上交率的部分按6.4.1.2款，另計(jì)算價(jià)最終結(jié)算效益率≥確保結(jié)算利潤率≥（責(zé)任上交率+3%）的項(xiàng)目，按或項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任狀中無法準(zhǔn)確區(qū)分一次經(jīng)營效益率的項(xiàng)目，僅能最終結(jié)算完成時(shí)間每拖延一天扣除結(jié)算超額獎(jiǎng)總額0.15%，超期處罰說明：①超額獎(jiǎng)申報(bào)的底線條件為項(xiàng)目最終結(jié)算效益率高于一次經(jīng)營效益率；②“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”與項(xiàng)目已累計(jì)發(fā)放的“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎(jiǎng)”總和最高不超過500萬元;③在結(jié)算書報(bào)送業(yè)主前簽訂《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》的項(xiàng)目才具備創(chuàng)效超額獎(jiǎng)的申請(qǐng)資格，責(zé)任狀簽訂時(shí)間以信息系統(tǒng)流程通過時(shí)間為準(zhǔn)，結(jié)算書報(bào)送時(shí)間以業(yè)主簽收記錄時(shí)間為準(zhǔn)。在結(jié)算書報(bào)送業(yè)主后補(bǔ)簽或者后續(xù)調(diào)整修改的項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀，不具備超額獎(jiǎng)申請(qǐng)資格;④申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基數(shù)必須符合6.4.1.1約定，即項(xiàng)目自營最終結(jié)算金額=上交管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)金額=最終結(jié)算效益率計(jì)算基數(shù)金額；類型獎(jiǎng)勵(lì)條件風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)（E）進(jìn)步獎(jiǎng)（D）目標(biāo)牽引獎(jiǎng)（M）價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)（Q）結(jié)算爭先獎(jiǎng)（Z）超期處罰（T）對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)A≥0（情況一）A<P<B0S*（P-A）*3%000（項(xiàng)目實(shí)際取得定案表的時(shí)間-項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時(shí)間）*0.15%*超額獎(jiǎng)D-TP≥B002、表3”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項(xiàng)目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬、M+Q+Z-TA＜0（情況二）A<P<0<BE=（P-A）*S*1%,封頂20萬元0000（項(xiàng)目實(shí)際取得定案表的時(shí)間-項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時(shí)間）*0.15%*超額獎(jiǎng)E+D-TA<0≤P<BA值為-3%~0、-6%~-3%、-10%~-6%、低于-10%的項(xiàng)S*P*2%000P≥BS*B*2%2、表3”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項(xiàng)目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬、E+D+M+Q+Z-T無法（情況三）P≥B002、表3”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項(xiàng)目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬、（項(xiàng)目實(shí)際取得定案表的時(shí)間-項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時(shí)間）*0.15%*超額獎(jiǎng)M+Q+Z-T）；算獎(jiǎng)的申報(bào)按6.4.1~6.4.4款“對(duì)外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎(jiǎng)”執(zhí)行，計(jì)算獎(jiǎng)”。3）附件3：《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》績效評(píng)價(jià)得分及應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)”。6.5.2.1.5超額獎(jiǎng)結(jié)余部分，用于商務(wù)中6.5.2.2.1《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》履行完畢，由分公司從信息系統(tǒng)向50%~55%，具體分公司視分公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)單一項(xiàng)目價(jià)值級(jí)別的責(zé)任主體提高分配比例至30%以上，按親自參與最終結(jié)算工作對(duì)外中間結(jié)算或最終結(jié)算定案后，及時(shí)按本辦法申請(qǐng)工程結(jié)算獎(jiǎng)中的度（截止1220前）完成全年結(jié)算額指標(biāo)超100%，項(xiàng)目結(jié)算平均效益標(biāo)準(zhǔn)由分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司商務(wù)部成員評(píng)價(jià)擬定分配方案后，經(jīng)相關(guān)系統(tǒng)與部門核定后，報(bào)分公司總經(jīng)理1）附件9：《分公司年度商務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀》結(jié)算指標(biāo)完成獎(jiǎng)是項(xiàng)目完成最終對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算定案后能轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目審計(jì)實(shí)得效益的數(shù)外結(jié)算定案后，核算最終單一工作包招采降本增效實(shí)際貢獻(xiàn)效益金額是項(xiàng)目完成最終對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算定案后能轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目審計(jì)實(shí)得效益的數(shù)對(duì)外結(jié)算定案后，核算圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容降本增效實(shí)際貢獻(xiàn)效益金額發(fā)文之日起在公司信息系統(tǒng)中的工程結(jié)算獎(jiǎng)申報(bào)模塊發(fā)起流程申報(bào)獎(jiǎng)待公司流程與信息化管理部根據(jù)辦法配套開發(fā)工程結(jié)算獎(jiǎng)申報(bào)審批信7分公司責(zé)任狀擬稿簽訂及評(píng)價(jià)激勵(lì)7.1.1.1《分公司年度商務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.1.2《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.1.3《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.1.4《項(xiàng)目供應(yīng)鏈降本增效專項(xiàng)責(zé)任狀》7.1.1.5《項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化降本增效專項(xiàng)責(zé)任狀》7.1.2.1《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.2.2《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.2.3《項(xiàng)目供應(yīng)鏈降本增效專項(xiàng)責(zé)任狀》7.1.2.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化降本增效專項(xiàng)責(zé)任狀》7.1.3.1《項(xiàng)目年度商務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.3.2《項(xiàng)目結(jié)算工作目標(biāo)責(zé)任狀》7.1.3.3《項(xiàng)目供應(yīng)鏈降本增效專項(xiàng)責(zé)任狀》7.1.3.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)