項目部組建方案及管理細則

工程部組建方案前 言為進一步促進公司施工總承包治理的進展，確保承接的施工依據(jù)目前公司面臨的規(guī)模結合目前項工程部的籌劃方案。請領導批閱。第一章 工程部組建方案第一節(jié) 成立大工程部，實行工程經理負責制。工程部下設生產組。狀況時〔1分片治理，2、假設遇到更大的特別狀況，工程機構及股份等方案，詳見合作伙伴的引進。分紅按工程部合作股執(zhí)行。治理好壞直接與經濟效益股份掛鉤。工程〔工程治理成序號組織機構成員序號組織機構成員組長職務1工程經理部湯國平工程經理胡志峰工程副經理總工袁占學2支部書記技術負責人兼袁占學魏智平〔兼技術組長〕施工、技術組羅革學崔浩〔兼施司翔工組長〕王浩袁濤質檢組張振質檢員李志雄安全組組長鄧福才3財務組曹紅霞組長〔會計〕吳出納4經營、打算組桂淑苧〔組長〕5嚴慧兵嚴〔組長〕合組、吳世懷6資料組胡海峰李小濤資料員徐忠路徐忠路備注：工程經理及治理人員上崗證詳見附件其次節(jié) 工程各組的主要業(yè)務范疇1、工程經理部：在公司各部門的領導下，規(guī)劃、承接、打算、決策施工工程；全面負責工程一切日常事務和工程施工生產〔安全、進度、質量、文明施工等等；重點決策工程打算、經營、掌握工程本錢和安全生產工作。2、施工、技術組：全面負責打算、落實、糾偏、催促工程施工作；打算、落實、完成工程施工進度、質量。3、質檢組：全面負責催促、落實工程施工質量；全面負責催促工生產、文明施工等工作。4、安全組：全面負責籌劃、打算、落實工程安全施工生產和5、經營、打算組：全面負責工程施工資料的收集、整理、移〔機具、材料、用〕的打算；全面負責工程施工分包糾偏，為工程經理決策經營、掌握本錢供給效勞。6、物資、人力資源、綜合組：全面負責全部工程治理人員、責保衛(wèi)工作，負責售后效勞。7、財務組：全面負責工程全部資金掌握，準時收集、整理各放全部員工工資和材料款的支付。第三節(jié)工程部股權及紅利安排1、股權：工程部股權的安排承受永久股〔工程部原始股。依據(jù)公司進展趨勢工程部有可能持公司股權比重加大，防止公司股權流失后難以掌握〕和合作股〔針對某工程臨時配〕進展治理。A、工程部永久股：持該股權人只掌握在正、副工程經理范圍內。正工程經理持股51%；副工程經理持股49%。決策，責、權、利均按此比重實施。B、工程部合作股：合作股為治理合作股和工程合作股。a、治理合作股：原則上為各科室負責人平均持有〔工程經理部持股人為工程總工產值配股。b、工程合作股：原則上為公司、甲方直接〕簽訂責任書，工程部負責統(tǒng)一治理，工程款必需經公司指定賬戶，工程經理簽字前方可使收取治理費。C、股權配備及分紅安排，要跟據(jù)工程工程的大小以及工程〔方案中的原則和比例僅作參考。2、股權配備及紅利安排股權名稱 持股人配股比重紅利安排備注永久股 正工程經理51%51%總副工程經理49%49%項利目作分治理合作股 科室負責人產值在2.5產值*0.2%紅比千萬以下產值*2%重資的金出額產值在2.5千萬至5產*0.25%值需目在開項工千萬內產值*1%之交日項起目產值在5產值*0.4%部財務，千萬以上產值*2%后，財務將本金和紅利一并發(fā)放股權人。開工前根據(jù)工程特點制訂紅利發(fā)本條件。工程合作股合作單位提留產值*2%證金收取產值*0.1%的管理費工程部進展基金其次章第一節(jié)

工程部日常主要工作程序及治理流程工程安全生產的掌握及流程掌握負直接責任。全科的工作?！仓苜Y金打算中列出。綜合科必需以安全防護中涉及的材料為先，施工、技術科協(xié)作安全科落實，安全科對落實的結果付直接責任。A其次節(jié) 工程施工生產進度的掌握及流程：生產的掌握負直接責任。責安排、制表、落實，工程副經理監(jiān)視。理出席會議，特需狀況可要求工程經理參與?！舱鎸嵦顚憰r間〕B第三節(jié)工程施工生產技術、質量的掌握及流程：施工、技術組和質檢組的工作。作。副經理催促，特需狀況要求工程經理參與。質檢組落實好“三檢”制度，形成書面材料，整理〔真實記錄工程實體質量〕資料員每兩天針對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度、20張的圖像資料，日期、時間必需有顯示。要求分類保存，以便工程經理真實了解工程實情。C第四節(jié) 工程分包合同的掌握及流程1、經營、打算組為該工程掌握的核心，工程經理〔正、副〕對該工程負直接責任。2、合同簽訂前，工程經理需組織各組負責人會審，通過后由工程經理簽訂，雙方簽字后交會計備案。3、合同內容局部：經營、打算組、工程經理部負責造打算組形成書面文本。4、D第五節(jié)1、2、3、4、5、

工程本錢打算的掌握及流程：的掌握。由經營打算組向工程經理下發(fā)工程直接、間接本錢掌握指標，工程經理必需以身作則嚴格掌握本錢。〔正、副〕的意見實施，工程經理〔正、副〕對本錢掌握付直接責任。28日前向工程經理〔正、副〕以書〔表1、表2〕此表打算局部由預算員填寫。工程本錢打算掌握流程如圖：圖E第六節(jié) 工程本錢核算的掌握及流程：1、工程經營打算組為本錢核算掌握的核心；工程經理、綜合組、財務組負責工程本錢核算的掌握，對工程本錢負直接責任；其它組負責實施。2、工程經理〔正、副〕26日前向本錢核算員以書〔12〕3、此表中實際本錢和工程比照欄由會計負責統(tǒng)計填寫，工程經理〔正、副〕必需簽字后報本錢核算員。4、F第七節(jié) 材料選購、入、出庫的掌握及流程：1、綜合組為材料選購、入、出庫掌握的核心；預算員、會計負責分別協(xié)作施工員、倉庫保管員的工作；施工員對材料掌握負直接責任；倉庫保管員對材料的入庫、出庫、庫存、原始單據(jù)的收集負直接責任；會計負責整理材料的原始單據(jù)，準時記賬。2、材料員在辦理入庫手續(xù)前必需向倉庫保管員供給當按掛賬處理。3、大型材料進場后材料員通知施工員、保管員；由施核。卸貨時必需在場監(jiān)視。4、施工員依據(jù)月施工進度打算、周施工進度打算相應材料員對選購的數(shù)量、市場價負直接責任。5、25日前施工員負責辦理完材料選購打算審批表〔3；每周五〔按監(jiān)理例會時間劃分〕負責辦理完材料選購打算審批表〔4需按選購表中的打算準時，無誤的選購進場；不得擅自更改材料的型號、規(guī)格、質量，如有異議領表當日與工程經理〔正、副〕協(xié)商，意見不統(tǒng)一按工程經理〔正、副〕的意見辦理。關系安全、文明施工方面的材料如有異議必需與工程經理協(xié)商，意見不統(tǒng)一按工程經理的意見辦理。6、保管員必需認真、準時、準確填寫記錄卡并辦理入庫、出庫手續(xù)〔5。7、全部欠賬材料〔含砂、石、磚、水電材料等等〕只好欠賬材料登記卡〔6〕8、材料入庫、出庫記錄卡與欠賬登記卡中重合局部必須分別填寫，材料名稱、入庫時間必需對應、吻合。9、25日前由材料員負責填寫材料款申請支付審核表〔表7〕交給會計，工程經理審批后，材料員負責支付〔可邀請會計支付。支付完畢后材料員必需準時供給原始單據(jù)給保管員。10每周內保管員必需向會計供給至少兩次以上的原始單據(jù)，以便會計能準時、準確記賬。11、材料員必需準時向材料供給商索要正規(guī)發(fā)票，財務料員對材料發(fā)票的收集負直接責任。12固定資產含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測量工具等等保管員需辦理入、出庫手續(xù)。13J第八節(jié)工程資金的掌握及流程：1、工程部財務組為工程資金掌握的核心，工程經理對負責實施。2、會計必需在每月26日前匯總工程部下月資金打算〔3、26日前依據(jù)材料入、出庫記錄卡匯總及相關憑證填寫直接本錢、間接本錢掌握表，上報工程本錢核算員分析、糾偏〔提出可行性意見〕4、工程部會計依據(jù)建筑行業(yè)的特點負責制定帳頁、帳套，要求合理、清楚、易懂、準確。5、材料員負責落實材料金額、欠款材料的支付；工程副經理負責落實人工費〔生活費、員工工資；6、25日前向會計上報人工費申請用款打算審核表〔8。7、財務會計負責人工費的發(fā)放〔制定相關治理方法、〔表9〕8、H

行政治理1、黨風廉政建設要條件。黨的十五大強調指出:加強黨風廉政建設，必需堅持黨的各級組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管。嚴密地依靠群眾，結合我為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。建設，解決好本工程部的熱點、難點問題，正確處理管轄范圍內的違紀問題，不護短，主動協(xié)作查處。貫徹落實公的落實。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設的各項規(guī)定。定期組織黨員干部學習上級廉政建設有關規(guī)定，嚴格管理，嚴格要求，長抓不懈。的正確和有效實施。產經營過程中的招投標，分包合同留在財務一份;預算受嚴格對經營業(yè)務人員的治理：一級抓一級，層層抓落實。嚴格財務制度，堅持工程經理“一只筆”審批制度，不準透亮度，避開弄虛作假，虛報冒領。事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。100—500工程部。嚴禁利用業(yè)務關系，以公謀私，承受賄賂的違法行為，如究其法律責任。設備及商品。嚴格掌握招待費的使用。工程各部門之間原則上不許招切招待事宜，必需經工程經理批準后，方可招待。工的監(jiān)視。2、工程部治理人員工作工程部治理人員作業(yè)紀律〔包括勞務中心職工〕要寵愛工地，樹立以工地為家的仆人翁思想，關心工程部的進展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、標準治理、工程優(yōu)質、維護形象。工程部全體人員要聽從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。處理。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經覺察，按違反勞動紀律處理，分別賜予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。工作時間內不允許在任何地方睡覺〔夜間加班人員除外，覺察一次罰款100—300工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間100—500元。按時參與工程部進展的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款10050在參與會議時，全部手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨便走動，并做好具體記錄。工程部全體工作人員，要衣著干凈，講究衛(wèi)生，在工地考勤制度50考勤治理人員，必需嚴格按制度治理考勤，不得講人情，50工程經理部全體人員必需按工程部規(guī)定工作日出勤，每季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。請銷假制度前提交書面請假報告。申請報告，經工程部經理批準同意后，方可休假。好工作交接，否則影響工作，后果自負。凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得工程部同意，否則一律不予批假。請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。工程全部人員請假，經工程經理批準后，必需進展登記，50—200各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，批準日期返回，否則按曠工處理。工地值班制度工程值班是由工程經理部指派負責監(jiān)視施工現(xiàn)場的全部下，準時向有關單位和領導匯報。工程值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問地保衛(wèi)人員的值勤狀況。值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應準時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避開造成無謂的損失。和公共財產不被侵害。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代準時調整，否則按離崗處理。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成懲罰。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家談天，要堅守工作崗位。值班人員必需認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如重要事情必需向交接班人員交代清楚。工程部獎罰月工作突出的部門及個人賜予嘉獎〔依據(jù)工程本錢而定。工程部對當月工期、質量、安全、本錢、文明施工等，10%計算。衛(wèi)生治理制度工程部全體人員必需面貌干凈，著裝干凈整齊。包括辦公室、宿舍〕由各室人員負責，要求要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。工程部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。覺察與以上規(guī)定不符的狀況，有權予以訂正。工程部各辦公室每周進展一次清掃，每月進展一次大檢查，清理雜物，消退辦公室內的死角。剩菜、洗碗水不亂潑。會客治理制度入工程部辦公區(qū)。全部來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。果由門衛(wèi)負責，說明后消滅后果由自己負責。未經批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應態(tài)度和氣，婉言謝絕，并說明狀況，對無理取鬧者，報請工程部處理。入現(xiàn)場，違者將報有關部門嚴懲。工程部治理規(guī)定工程部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必需在以工程經理負責制的領導下，聽從工作安排，在工程部的治理體系中，完本錢職工作，為工程部奉獻自己的力氣。工程部人員要以本企業(yè)利益為重，樂觀維護和爭取企業(yè)努力提高經濟效益、實現(xiàn)利潤。努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化學問，以適應當業(yè)務。

局，不違章違紀。己的邊緣工作，團結合作。不談與工作無關的事。吃，不承受施工隊送的煙酒。場上說話，做到即要敬重又要維護的雙重作用。辦私事。市民。工程部電腦治理規(guī)定2.9.12.9.22.9.32.9.42.10.12.10.22.10.32.10.42.10.5

養(yǎng)修理工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)資料不得隨便修改、復制和外借。管人員責任。50—200害的交公安機關處理。工程辦公用品治理規(guī)定員應妥當保管。量和要求，工程經理審批后，進展選購。辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。工程部工作人員應妥當保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。喪失辦公用品照價賠償。調離崗位時都必需移交工程部。工程部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交的原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或喪失辦公用品后，給工作帶來一3、工程部各部門職責施工、技術組、質量組職責措施。負責工程部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一治理。過程的施工方案、技術措施。及分部工程進展質量檢查和評定記錄。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。驗工作。工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。施訂正預防措施。訂貨工作。的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。向〔甲方〕業(yè)主供給有關的技術資料。試驗記錄。負責編制工程部員工培訓打算。負責組織技術、材料、工藝的推廣應用和實施。開展QC責。過程、關鍵過程的施工記錄?？梾f(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的協(xié)作工作。3.1.19負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。幫助做好不合格品的掌握和訂正預防措施的實施。負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。強化施工生產安全治理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。負責履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。物資、人力資源、綜合組的職責執(zhí)行《選購和分包工作程序類選購供給工程施工所需材料。的各項要求及技術標準，簽訂選購合同。負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。負責按產品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進展產品識?！硺I(yè)主供給的產品進展有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產品滿足承包合同要求。記錄。負責準時收集、整理相關的材質證明文件。治理。負責施工過程中所需周轉料的組織供給。財務組職責依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關財務規(guī)定，結合本工程部實際狀況，制定出各項財務制度。核算、分析、監(jiān)視、撿查與考核工作。資產，努力提高經濟效益。的保值、增值。格掌握打算外開支，遵守財經紀律。準確、完整、牢靠的財務報告。稅務、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)視檢查。按時存檔。水平，完成各項任務。4、 個人職責工程部〔經理〕崗位職責技術措施、安全措施，制定工程治理目標并組織貫徹實施。部、分項、分包合同工程質量、進度的檢查、監(jiān)視。職責，提出工班長任用方案。負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查，組織不構成質量事故的一般不合格品的處置，負責上、下及內、外協(xié)調，合理組織施工力氣，保證工程要求。對所擔當工程工程的生產、治理和經營效益負領導責任。負責編制所擔當工程工程的質量打算和實施。工程部〔支部書記〕崗位職責持全都。大公無私、嚴守法紀、堅持黨性、維護團結、親熱聯(lián)系群映群眾的意見。生產中的政治思想工作。開展批判與自我批判，認真執(zhí)行黨的民主集中制，能團結定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想狀況，針對文化技術培訓，不斷提高員工政治素養(yǎng)和技術素養(yǎng)?？己斯ぷ鳎龊眉o律檢查工作。工程部〔副經理〕崗位職責幫助工程經理，對所施工工程進展治理。按工程施工生產打算，側重抓好施工生產。工作。負責上級下發(fā)到工程部的文件、信函〔不含業(yè)主供給的技〕的接收、傳閱、回收、記錄。組織工程部重點會議和活動。負責工程部辦公用品、備用的治理。固定資產、物資的治理，按規(guī)定進展保養(yǎng)、修理。工作。負責工程部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。工程部〔總工程師〕崗位職責4．4.1技術指導和監(jiān)視。施工組織設計、質量打算以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。將工程質量目標進展層層分降落實，幫助工程經理對工程整改及工程質量驗評。工作。負責審批對稍微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定訂正、預防措施，并監(jiān)視落實。審批材料打算和月份進度打算。工程分包合同、勞務分包合同的簽定。用。的編制與移交工作。負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進展日常量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)視。負責工程部治理人員的培訓。甲方〕業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調工程各專業(yè)之間的關系，保證工程順當進展。組織開展QC活動。推廣三“技術的應用。、工程部〔技術人員〕崗位職責安全生產和機械設備治理工作。參與公司組織的施工調查和開工預備，分解下達班組擔當分部、統(tǒng)計、上報工程量完成狀況及施工生產的協(xié)調、調度。負責工程部施工技術治理工作，負責與工程工程施工質量有關的圖紙和技術文件的治理，審查工程設計文件及文件的交公司組織的培訓，檢查持證上崗人員的上崗狀況。負責執(zhí)行集團公司質量方針和質量目標，檢查集團公司施的實施狀況。執(zhí)行工程質量治理標準和質量檢驗制度，組織對施工分品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術的應用。檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和工和質量治理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪效勞。，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度。編制、上報工程部路料運輸和大型構件鐵路運輸及專用級下達防洪搶險指令的具體實施。執(zhí)行科學技術進展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責工程部推廣、應用技術、工藝、材料，具體組織實施QC小組活動打算并上報活動成果。執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，組織參與公司進展的安全技術理。執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，負責工程施工中的環(huán)境保護工作。、工程部〔安全員〕崗位職責在工程部經理和安質負責人的領導下，催促本工程部人員覺察問題準時訂正。全技術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序，把握安全重點部位的狀況，檢查各種則，秉公辦事。止作業(yè)并組織作業(yè)人員快速撤離危急區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，準時填表上報。認真匯報狀況。、工程部〔質檢員〕崗位職責程和結果的質量治理負責。執(zhí)行集團公司質量方針、質量目標，負責集團公司質量體措施的實施狀況。執(zhí)行工程質量治理標準和檢驗制度，對施工分部、分項工記錄。按工程質量檢驗評定標準，檢查、評定、上報評定等級。幫助對選購物資的質量掌握。參與公司組織的施工過程質量聯(lián)檢、復檢，提出、上報對程中的產品保護。檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試創(chuàng)優(yōu)工程打算。掌握、保存或上報分包方質量記錄。并記錄，實施經批準的訂正和預防措施。負責工程部全面質量治理和治理方法的應用，制定、上報工作。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，檢查班組和操作者的崗人員的持證上崗狀況。、工程部〔施工員〕崗位職責在工程經理領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，治理工作。消滅的問題。主持工班長交班會，總結當日工作，布置次日工作。檢查安全措施，搞好工地文明施工。評定，填寫分項工程質量檢驗評定表。參與工程經理主持的分部工程質量評定。參與公司領導主持的單位工程質量評定。打算并對狀況進展考核。對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度負責。有權制止現(xiàn)場違章作業(yè)。4.9、工程部〔材料員〕崗位職責部物資供給，治理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資治理細則。依據(jù)工程工程合同和施工生產打算及技術供給的工程用料公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推舉合格分供物資選購，供給，保證選購物資，滿足工程合同需要。品和低值易耗品購置打算并組織實施。識?！蚕蕖愁~領、發(fā)料制度。加定額執(zhí)行狀況。按規(guī)定對庫存物資進展盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行訂正、預防措施。負責工程部各職能部門向有關材料的協(xié)調工作。4.10、工程部〔庫管員〕崗位職責在工程部負責人及材料員的領導下;負責工程部物資的貯留意防火安全工作。產品的進貨檢驗和試驗記錄，對檢驗和試驗狀態(tài)進展標識。，額發(fā)料制度。按規(guī)定對保管的物資進展盤點，認真做好自點記錄，每資部。關核算資料。物資保管工作，嚴格遵守“十防”制度。、工程部〔試驗員〕崗位職責完成試驗室下達的試驗任務。做好檢驗前的預備工作。環(huán)境條件是否符合標準要求。做好試驗原始記錄：〔1〕.嚴格按技術要求逐項做好記錄。〔2〕.嚴格按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。定程序送審。后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，準時認真寫“使用卡“。電源，防止事故發(fā)生。平。、工程部〔資料員〕崗位職責工作。依據(jù)工程經理(或書記)的指示，組織有關人員對文件進展負責對各種文件、資料以及質量記錄進展有效性標識。幫助工程部總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進展檢查、評議，催促整改。存檔，參與竣工資料的編制工作。參與工程工作會議，作好會議紀要。編號，印制。負責對文件進展復制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。送工程經理批閱，依據(jù)工程經理的批示，送達相關部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。期、更改內容，按規(guī)定執(zhí)行程序。行登記、標識，按規(guī)定處理。負責建立文件檔案，對文件進展分類擺放，以便查閱。記、發(fā)放。、工程部〔會計員〕崗位職責力求節(jié)約，削減治理費的不必要指出。負責工資附加費、工會經費等項費用的計提、上繳、核算工作。負責審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并準時上報公司財務室。事命令，辦理調出調入人員的工資關系。嚴格審核，不符合手續(xù)的，要求準時訂正和補辦。、 工程部〔出納員〕崗位職責行的現(xiàn)金治理規(guī)定收、付憑證，把好收支關，做到收支合法、準確。嚴格遵守國家現(xiàn)金治理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充缺，準時查明緣由。定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經濟事項。隨時把握問題準時反映，并查對清對做出處理。妥當保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領用、注銷登記制度。其次節(jié) 治理一、本錢治理招投標治理505005001001005750/天。響工程進度以及由此造成的任何損失，由責任人擔當。予結算，一切責任及后果由責任人擔當。、由于違反招投標治理規(guī)定，對工程部、公司造成較大部門進展處理。勞務分包治理、負責勞務、分包工程的工程部治理人員必需認真閱讀中注明由工程部供給的內容，工程各部門務必供給解決。有關的信息傳遞均以書面形式進展。、工程部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合復印件送經理室，并發(fā)往相關部門。、嚴禁工程部人員將簽認資料直接交與施工隊。、嚴禁工程部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，催促場地清理干凈是施工員應盡的首要職用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區(qū)域內施工的水電、土建等各工種責任隊)工程部不額外增加任何費用。、施工員對責任區(qū)域內的材料鋪張行為視而不見或未做的懲罰。、各分包單位如需使用本工程部的人工、材料及中小型為結算的依據(jù)。、各分包單位使用工程部的人工時，普工按凈工作時間100/8200情節(jié)嚴峻者，調離本工程部，送公司紀檢部門處理?！布追健硺I(yè)主的分包單位在工程上要賜予樂觀的協(xié)作和支持，覺察質量問題要樂觀向甲方反映。的單據(jù)要準時簽字，不拖延。不全影響交工。、懲罰規(guī)定100/項。臨時用工不按時上報。罰施工責任人200元。上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責任人200元。5將不予結算，同時罰施工責任人100本工程部。200200(7200(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的200%懲罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交綜合科一份。未出50503.1《勞務費結算程序》、工程技術須科向經營打算科以書面形式供給各施工隊如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程據(jù)。同外工作內容及其結算須做到以下幾項:中，原則上沒有零工。(3)零用工簽認標準:按合同商定為準。是否屬于零工范圍時，由綜合科依據(jù)勞務合同負責解釋。凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。由綜合科界定確屬合同外工程(即屬零用工范圍)時，方可實施。24全部責任及后果由簽認人擔當。1日—31日，次月3科。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，綜合科拒絕接收，轉至下月結算。4、材料打算、選購及使用治理4．1《材料打算治理》工程部技術人員應依據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質要求，做好材料的年度打算、月打算和相應的補充打算；下月2510日前總人員做如下懲罰規(guī)定：材料打算失真(申報量正負超過10%)給工程造成肯定損失：(1100—200(3)匯總者 4.2《材料選購供給治理》市場信息，把握各種材料的市場動態(tài)及價格，依據(jù)工程材料(物資)打算、多方選價，做出報價清單，供給應工程經理；大宗材工程技術人員所組成的選購定貨小組爭論(涉及到專業(yè)設備選購訂貨的要有專業(yè)技術人員參與)打算；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進貨，杜絕訂貨方式(不含一次總價價值千元內的小型材料)各種材料進場必需經有關部門檢驗、試驗人員參與驗收，的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的選購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:材料〕選購供給人員準時準確地了解各種材求進場，且質量、數(shù)量無誤。貨，其費用由供貨方擔當。理審批的修改(補充)打算準時選購，保證滿足施工需要。7030%。接經濟損失，對參與質量驗收人員進展懲罰(視情節(jié)輕重罰款100-300《材料使用治理》工程部以經理為組長，副經理為副組長，由總工程師、材料定期對各種材料(物資)的掌握使用進展檢查；為確保各種材料以每月的材料使用核查狀況確定有關人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行以下規(guī)定:員、物資部具體掌握治理;施工隊需領取的各種材料必需由該工程50-10050-10050-100100-200相符的具體記錄，并做好材料使用(消耗)狀況登記。水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術、工程、材料實施全其工作成績由材料(物資)掌握使用核查組評定。各種材料(物資)在使用過程中按有關文件規(guī)定允許正常70%獎給施工隊，并按肯定懲罰，對施工隊按合同有關條款處理。種出場物資必需嚴格檢查，做好登記。負責治理，依據(jù)各工程部位的具體狀況實施協(xié)調及掌握治理。4.4《材料使用獎罰措施》10/千克，罰工程部鋼筋分20/302050/千克，并必需將余料合理使用。罰造成損失的直接責任人50元，相關責253020500元/3020500/2010個，造成損失的直接責2010/個，造成損失的直105400/千克，造成損失的3020穿墻螺桿鋪張。罰施工隊100元/根。大模板上隨便鉆眼、燒洞。罰施工隊每個1000元。機械設備保護不力以及使用不當，造成人為損壞的。5030元。工機具隨便丟棄。罰施工隊每件200元。釘子鋪張。罰施工隊5元/根。/次，造成損失的直3020500/張，造成損失2010500/張，造成損失2010成品保護不準時，造成成品損壞。對施工隊依據(jù)返修10050工完場不清。工程部另行安排其他人員代為清理的。因施工隊緣由造成的返工損失。對施工隊以一罰二。1000的方式進展懲罰。5、變更洽商治理洽商方法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。文件的可行性和可追溯性，打算簽收和拒收。理力爭。當批閱設計圖紙、資料或實際施工過程中覺察有設計不方做變更修改，并向業(yè)主〔甲方、含設計院)呈述清楚變更修改更記錄。變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的緣由、部位、估量的影響，以便與工程部的經濟效益掛鉤。全部變更洽商資料辦理后均應準時發(fā)送到工程有關部室果有經辦人擔當。變更洽商資料發(fā)送后，有關簽收的部(室)及分包單位拒絕實施或延誤實施者，有經辦人提請工程部追究其責任。能給工程帶來肯定收益的合理化變更建議，工程部將依據(jù)任。工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦派工人擔當，并處以500元以上罰款。凡因業(yè)主〔甲方、含設計院)緣由造成的變更延誤等應2005005006鋼筋等有價廢料出場必需過磅，單價確定必需經過公開200并張榜通報批判。7、責任區(qū)包干治理為了更好的對責任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用狀況清及材料使用進展包干治理。本錢要素安排要素要素責任部門〔★〕相關部門〔☆〕序勞施技物計名稱資工術資財號辦組組組組施工隊施工隊1人工費★☆☆☆☆☆2材料費☆☆☆★☆☆3機械費☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5現(xiàn)場經費☆☆☆☆★☆6臨時設施費☆☆★☆☆☆1、質量目標93%。2、分包治理各分包單位必需認真執(zhí)行GB/T19001——2023工程質量問題。意識進展強化教育，使每個人結實樹立質量第一的思想。工期間，現(xiàn)場必需有負責人，消滅問題準時處理。各分包單位必需嚴格依據(jù)圖紙、設計、變更洽商和技細致的自檢，全面自檢合格后報工程施工部、技術部簽字，然后交工程部質檢檢查驗收，經檢查合格后報監(jiān)理驗收。全局部項工程轉序，必需有質檢人的簽字，方可進展3、材料掌握加強進場原材料的質量掌握，不合格的材料不準進場。現(xiàn)場在與物資部聯(lián)系后，進展退場處理。4、質量要求由質檢員的書面簽字，未簽字的嚴禁轉序。要素責任部門〔★〕要素責任部門〔★〕相關部門〔☆〕工序勞施技材財 施名稱資工術料務號辦組組組組 1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3勞務單位☆★☆☆☆☆4分包單位☆☆★☆☆☆1、進度治理規(guī)定10005020010元。20-50元。2010202450周打算、月打算下達后確因重大變更，材料供給不上，工期不得拖延。但凡當月完成工作較好的單位和個人一次性嘉獎200-502、進度要素安排表序序要素名稱責任組或個人相關組或個人號總工、工程副經理、物資1工程進度指令工程經理組、施工組、技術組、財務組總工、工程副經理、物資2總進度打算工程經理組、施工組、技術組、財務組3月進度打算技術組工程經理、總工4周進度打算施工員技術組、各施工隊5材料打算技術組施工員、各施工隊、專業(yè)工程師6材料進場物資組7機械打算施工組工程經理、工程副經理8機械進場機械負責人工程副經理、施工員9機械修理機械負責人施工員10技術方案總工專業(yè)工程師11技術交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術處理專業(yè)工程師總工、施工員、質檢員、工班長13設計變更、洽商專業(yè)工程師總工記錄14工期索賠勞資辦技術組15現(xiàn)場施工人員配施工隊隊長施工組、安全員備16測量放線技術員專業(yè)工程師17安全防護安全員技術組、各施工隊四、安全生產治理1、安全生產治理規(guī)定工程安全治理組織機構及目標組織機構組長：副組長：組員：目標、無因工傷亡事故；0.5‰之內；3‰之內；、無食物中毒或煤氣中毒事故；、無火災事故；、現(xiàn)場綜合檢查得分不低于86分；、無因安全問題被有關部門停工和懲罰；、無重大交通和機械安全責任事故；〔10、杜絕治安案件發(fā)生；安全教育制度落實到實處，結合本工程部特點，特制訂如下安全教育制度：能生疏本工種的操作規(guī)程。工的技術水平及安全技術水平。全意識。做一名合格員工。加強對民工的教育，因這局部人員的文化水平較低，安。2、安全檢查制度查制度。安全檢查是工程部治理工作的重要一環(huán)，安全領導小組由專職安全員，負責隊內日常安全生產檢查。安全檢查依據(jù)：上級部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以機械設備、臨設電路和各類記錄、制度進展檢查。組每周有各施工單位負責人和專職安全治理人員參與的安全大前安全講話，班后講評。安全檢查工作依據(jù)施工進展到不同部位，加強對重點部位，防火災，防觸電和防護設施上。人不違章，處處講安全。加強安全檢查工作的嚴峻性和權威性，設立安全生產公布鐘常鳴。3、安全生產治理制度全工作落實到每一個班組和個人。方法進展宣傳，使大家生疏到安全生產的重要性。前實行各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。臺帳。警告標志。4、消防治理4.1.進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經審批取得動火證各隊要搞好宣傳教育工作，做到人人留意防火，工地設有究其領導責任。認真學習消防學問，提高消防治理水平，嚴格做好消防交200禁在建筑物內住人，非施工人員嚴禁住在現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐，嚴禁亂接電源和照明設備。人看管，并有牢靠的防火措施，誰主管、誰負責。各種電氣照明設備設專人看管，非操作人員制止動用。人員負責。工程部將依據(jù)有關規(guī)定賜予懲罰。5、現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度管領導齊抓共管，認真做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。報。的安全保衛(wèi)工作不受影響。加強食堂的安全保衛(wèi)工作，認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》嚴防食物中毒事故發(fā)生。理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機關依法處理。6、現(xiàn)場門衛(wèi)制度缺崗漏崗現(xiàn)象將追究工程部主管人員責任，視情節(jié)賜予經濟懲罰。門衛(wèi)警衛(wèi)人員必需堅守崗位、忠于職守、堅持原則，秉公出入證檢查。班手續(xù)，對出入現(xiàn)場的車輛要嚴格檢查登記。人員無權不辦理出門證放行材料。材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，相關領導簽字，材料出門記錄。好當日登記，以便出場時核查。進入現(xiàn)場的有關人員必需持有效證件，臨時來工程部推銷則不予放行。易燃、易爆、危急品必需由材料員親自接車方可放行。警衛(wèi)值班人員對偷竊公物、破壞設施、打架斗毆違法行為7、安全、治安、消防獎罰措施100501010現(xiàn)場防護不按要求設置，每一處對治理責任人罰款20元5/人，10工程部人員不按規(guī)定穿工作服一次罰款20元。保安治理消滅問題，每消滅一次罰10元?！秾σ韵逻`章者賜予罰款處理》沒有經過安全教育上崗者，罰款50元。5特別工種不持證上崗者，罰款200元。庫房吸煙者，罰款500元;動用電氣焊動火無看火者，罰款100元。100(8200(9500100電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視狀況而定)200(13500未經批準私自使用電爐者，罰款500元。10聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，罰款200元。損壞消防設施、器材者，罰款200元。私自動用消防設施者罰款100200元。500100施工現(xiàn)場打架斗歐、聚眾鬧事者，罰款500元。非塔吊司機私自攀登塔吊者，罰款100元。有意損壞安全、消防警示標志牌者，罰款100元。未經允許留宿外來人員者罰款501007.2、安全要素安排表序號要素名稱責任人或部門相關人或部門1組織機構工程經理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員工程經理、施工員、施工隊4安全交底安全員施工隊5檢查安全員施工員、工班長、施工隊6臨邊防護工班長、施工隊安全員7洞口防護工班長、施工隊安全員8機械施工員、安全員99施工員、電器主管、安全臨電 技術部員1011125、現(xiàn)場治理規(guī)定化施工，樹立公司形象。特制定如下措施:現(xiàn)場實行承包固定專人負責制。設專人灑水、掃地，垃10現(xiàn)場材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成10-50材料進場必需按現(xiàn)場負責人指定地存放，堆碼高度不得2010砂漿或存放，肯定要用板子墊好，不得處處亂放。覺察一處:對2010隊將能用的材料推到垃圾站按價值的十倍進展懲罰。100施工員罰款10元，施工隊罰款10元。8.各辦公室及門口實行50—10050-10010-50無的罰款。建筑物治理規(guī)定10200200凡在現(xiàn)場小便者，抓住一次，罰當事人20元。100材料費。水泥袋不拆線，開膛破肚一次，懲罰20元。嚴禁光腳或穿拖鞋進入工作面，覺察一次罰50元。手推車沒打氣，每次罰施工隊10元。2050202020501010100-5001000-2023100-200六、施工技術治理規(guī)定圖紙會審制度總則的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。加強各專業(yè)之間的協(xié)作，最大程度上覺察圖紙中存在訂正在施工之前。編制施工方案和施工預備制造條件。職責施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。由工程部總工程師組織工程技術部、及有關人員參與圖紙會審紀要。圖紙會審要點施工圖。結合地質勘察資料，核對地基處理和根底設計有無問題，建筑物與地下原有構筑物、管線之間有無沖突。設計說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、全都；誤、沖突。圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確。工程構造是否安全牢靠，有哪些合理的改進意見。了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。技術措施時，技術上有無困難，能否保證工程質量與安全。程序紙，將覺察的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。預審:各專業(yè)在自審的根底上組織內部圖紙預審，將見，作好記錄，形成會審意見。附注位意見。必要時，針對有關狀況及施工現(xiàn)場進展調查爭論。見。、施工組織設計(施工方案)編制施工組織設計的編制原則執(zhí)行根本建設程序，確保重點，合理組織施工。作業(yè)，依據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。貫徹執(zhí)行施工技術標準、規(guī)程、規(guī)定、標準，樂觀承受全施工的前提下，降低工程本錢。提高勞動生產率。程和四周已有設施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。各項措施。施組方案造成損失或嚴峻后果的要追究其責任。施工組織設計編制依據(jù)可行性爭論報告；招標文件；〔概〕算定額、技術標準、工期定額，類似工程的建設資料，評估指標等；市場和社會調查資料；工程部的生產經營力量；;設計文件:包括建筑設計施工圖紙，工程工程一覽表及預〔概〕算造價，建筑總平面圖;類型近似的工程工程閱歷資料;6.2.2.14、工程部的施工技術水平和治理力量；施工方案的施工。工程施工組織設計應依據(jù)施工組織設計確定的原則和現(xiàn)場實際條件進展編制。其內容包括;施工組織，施工方法，技及報監(jiān)、送檢工程等。技術交底治理規(guī)定施工技術交底是施工治理的重要步驟，是施工技術治理過程中的一項重要程序，交底的目的是:使參與施工的領導、工，并應為施工留出適當?shù)念A備時間，技術交底不得后補。的重要組成局部，應準時歸檔，妥當保管。技術交底應依據(jù)工程任務狀況和施工需要，分別由工程責，施工員對現(xiàn)場組織施工和交底內容的實施狀況負責。材料進場檢驗制度材料進場前先進展選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要準時對材料樣板進展封存。材料進場時，比照材料打算，檢查材料的規(guī)格、名稱、量關。場材料員共同驗收。未閱歷收的材料，不得在現(xiàn)場使用。三檢制自檢記錄表。組織下，由分包方及質撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊進展互檢，對互檢中覺察的問題應認真準時的予以解決。交接檢：上下工序作業(yè)隊通過互檢認為符合分項工程質下一道工序。工程部質檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)視。日常工作治理25材料打算的周密性、準時性和數(shù)量負責。多積壓品。進場材料，必需由專業(yè)(工種)負責人驗收，合格前方可使用;規(guī)定在見證人監(jiān)視下試件制作;專業(yè)(工種)對試驗的數(shù)量、均勻性、試驗結果負責監(jiān)視?，F(xiàn)場全部材料必需由專業(yè)(工種)負責人(審核)限額發(fā)作為月考評依據(jù)之一。依據(jù)施工圖紙、預〔概〕算、現(xiàn)場施工月(周)進度打算，每月(周)小結，材料打算準確、準時，既保證了施工需要、又無積壓。參與設備、材料定貨的技術人員，必需堅持原則，實部，并申報公司給其行政處理。負責；各專業(yè)(工種)負責人親自編制施工方案，并應對每一的完整性、有用性、正確性負責;設計變更洽商治理規(guī)定辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠供給依據(jù)辦理設計變更洽商，為工期調整的依據(jù)。為訂正施工圖中錯誤，或者未說明清楚、未標識清楚。工期變化、建筑面積調整。不涉及設計、技術問題的經濟洽商。作，并負責辦理本專業(yè)的洽商。專業(yè)工程師負責辦理本專業(yè)的洽商。商。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術員負責本專業(yè)工作。工程部各專業(yè)工長協(xié)作本專業(yè)技術人員辦理有關洽商。工程部資料員負責保存工作。根本要求填寫資料應統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復寫用單面黑色復寫紙，字跡要干凈、清楚、工整。編號統(tǒng)一由資料員用鉛筆編寫，技術人員不須編寫?？杖表棥１砀裰袑こ滩课挥幸蟮囊顚懬宄唧w部位。料員、技術員查驗后簽字。試驗員要準時對進廠的材料作復試，要做到準時報驗，真正做到每天都記。技術負責人應定期檢查。所執(zhí)行的標準號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴＜夹g交底用微機打印，其中簽字項要用手簽。單位在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。施工圖紙應依據(jù)洽商準時更改。要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應統(tǒng)一。、對各組的具體要求進展驗收。質檢組：負責準時對原材進展復試，報驗試驗資料。25技術組：負責工程圖紙會審及工程設計洽商工作;負責/構配件/設備報驗單。資料員：負責全部技術資料(包括竣工資料)的匯總、整資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關部門審查并準時整相關部門。試驗室統(tǒng)一指導，全面負責現(xiàn)場試驗的治理工作。原材料、半成品、構配件由工程進貨部門出具書面供貨清樣、送檢；測證明及有關準用手序；原材料的取樣、復試及試驗結果，必需執(zhí)行國家標準，符合地方要求。證送檢。和試驗的掌握工作程序》進展治理。程》和GB/T19001—2023自身的業(yè)務水平。檢驗和試驗工作程序第九節(jié)施工機械治理規(guī)定材料打算治理材料打算編制:正式工程和臨建工程用料，由工程技術施工進度用料打算。3030材料打算落實：物資組嚴格依據(jù)工程部所下達的材料對打算內供貨時間、產品規(guī)格、數(shù)量、質量負責。材料供給治理格、型號、質量，對不符合要求的不能進場。材料設備選購、訂貨、加工必需進展公開招標，每次參與投標的商家不少于三家，并由物資部主持、勞資、技術、工程領導參與，共同評標選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四領導批準的不買，防止買錯或買重。業(yè)主〔甲方〕供給的材料或選購的材料，提運時要核接責任人罰款，取消當月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。必需按月照實反映材料本錢。對分包單位及施工隊所承包用于工程內的材料，進場工程內造成工程質量問題的，后果由分包單位或施工隊負擔?，F(xiàn)場材料治理材料進場必需依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的挨次平坦堆放，大宗材料進場，盡量便利施工堆放，避開二次倒運造成鋪張。嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必需有材料員、覺察問題準時處理。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙、石料成方，水泥、并作好標識，防止變質、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料治理大檢查。料登記，憑證和記帳工作。出定額耗用材料的必需經工程經理批準前方可發(fā)料。周轉材料治理依據(jù)施工進度分批進場。周轉料進場原則上一次性交由施工隊點收使用。材料物資部不斷對周轉料進展監(jiān)控，井催促施工人員合理不按規(guī)定隨便損壞周轉料的要責令賠償及罰款。進場材料驗收制度凡工程使用的大宗裝飾材料和設備，在進場質量驗收的全過程中，都必需有技術部專業(yè)負責人、質檢員、庫管員和監(jiān)理責任由參與驗收三方人員擔當，視影響程度，由工程部打算處罰，嚴峻的賜予行政處理和調離工作崗位。進場材料的數(shù)量驗收必需由材料員，庫管員同時參與，崗位。點驗材料單的編制，依據(jù)進場登記和送貨小票的數(shù)量相室主任簽字才能生效，否則點驗無效，不予辦理付款手續(xù)。參與驗收的有關人員，必需堅持原則，實事求是，秉公規(guī)定賜予行政處分處理。臨時用電治理制度措施。負責現(xiàn)場臨時用電的電工在電氣負責人的領導下，負的布置和安裝應符合臨時用電施工組織設計的要求。臨時電工必需持證上崗，并設專人負責。現(xiàn)場應建立地電阻遙測記錄，且每半年應復測一次。臨時用電配電系統(tǒng)承受三相五線制接地保護系統(tǒng)，各連接。配電箱設兩極漏電保護。手持電開工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，各好無損，維護和保管由專人負責。檢查，對消滅的問題應快速實行訂正整改措施。36V220V員共同簽字后，由現(xiàn)場臨電人員操作?，F(xiàn)場照明燈具與器材必需絕緣良好，照明線路應布線整齊，相對固定。室內安裝的燈具高度不得低于2.53照明燈具與易燃物之間，應保持肯定的安全距離。臨時用電安全技術措施現(xiàn)場內安裝、修理或撤除臨時用電工程，必需由電工性相知應。36V等用電器具?，F(xiàn)場內電氣設備實行一機一間掌握，并實行兩極漏電保護，第一級漏電動作電流不大于50mA，其次級漏電動作電流30mA。電箱系統(tǒng)圖，備開關應標明用途，全部配電箱應配鎖。作:對配電箱、開關箱進展修理時，必需將其前一級相應監(jiān)護人員。臨時用電防火措施現(xiàn)場內進展電焊作業(yè)，必需由工程部安全員開具動火工接線時應校驗動火證，沒有動火證的不得接電。施工現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，各工具房、住房、伙房200臨時用電電工接線應符合電氣防火要求，用電線路應得消滅松動打火現(xiàn)象。在易燃易爆的木工房、油漆房嚴禁進展電氣焊作業(yè)。。整改?？梢暻楣?jié)輕重賜予相應懲罰。臨水治理規(guī)章制度為了有效節(jié)約水資源，避開鋪張，各施工隊應疼惜現(xiàn)500/次。各施工隊不經允許，不得私自拆、接上下水管道，否200/處。1000/次。要準時向工程部技術人員或現(xiàn)場臨水人員反響。各施工隊應加強內部治理，保證各隊食堂、生活區(qū)臨200/次。以上條款望各隊認真執(zhí)行。進場要求營業(yè)執(zhí)照。經過年審的資質證書。安全資格許可證必需是市一級及各區(qū)縣勞動局頒發(fā)的。法人托付書。5/人)進場的工機具必需在門衛(wèi)處進展登記。施工前必需與總包單位簽訂安全包保責任書，聽從總全組辦理動火手續(xù)。高空作業(yè)必需嚴格依據(jù)操作規(guī)程系掛好安全帶。工作。罰款并責令其停工，嚴峻者將終止合同。全部進場人員必需聽從門衛(wèi)治理，自覺出示證件。組織治理素養(yǎng)、數(shù)量必需與合同或協(xié)議規(guī)定相符。經本工程部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)開現(xiàn)場必需請假。消滅場。分包隊伍現(xiàn)場負責人必需常駐現(xiàn)場，履行組織治理職部施工員批準?，F(xiàn)場治理必需設置專職技術員、安全員、質量員、文部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。從事現(xiàn)場治理工作的治理人員、工長、質量員、安全3包隊伍必需補足治理人員，素養(yǎng)必需到達工程要求?！布追健?00/500/次。分包隊伍治理混亂，常常消滅違反治理程序或規(guī)定時300-10002場負責人。分包隊伍治理人員或操作人員必需準時參與我工程部50/200/人。分包隊伍必需依據(jù)工程部治理要求，建立健全內部的500并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。200/次。如有異議可用回函解決。發(fā)函件即為扣款依據(jù)。場必需報工程工程施工部批準，然前方可辦理有關手續(xù)。格及報表。準前方可實施。任何施工人員必需持證上崗?，F(xiàn)場治理戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。志的張貼懸掛，由工程部依據(jù)公司規(guī)定制作。留意舉止行為。分包隊伍對公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有300/人。進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人次。50/人次，200/人次。50/人，并負責賠償損失。50/人。褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必需堆放整齊。200/次。施工治理量保證體系明確；全局部包單位施工前報具體的分項工程總進度打算，的月進度打算，并依據(jù)實際進度狀況隨時調整總進度打算；(包括:廠家資格一套、安全許可證、特別工種上崗證等)全部資格符合要求前方可進場施工；全部材料(原材或半成品)進場后，分包單位現(xiàn)場技術件一份(包括各種材質證明、合格證、準用證、材料