項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書(shū)格式流程圖

項(xiàng)目啟動(dòng)打算書(shū)一、公司簡(jiǎn)介公司根本信息公司名稱(chēng)公司名稱(chēng)大同市天際拓展有限責(zé)任公司工程名稱(chēng)天際素養(yǎng)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工程創(chuàng)始人王磊地址親水灣企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司注冊(cè)日期注冊(cè)資本100公司網(wǎng)址2023313拓展活動(dòng)的聯(lián)盟，到達(dá)資源整合、互惠互利的目的。公司使命打造大同市素養(yǎng)拓展活動(dòng)聯(lián)盟第一品牌公司效勞范疇316員工治理培訓(xùn)等多個(gè)方面。二、工程綜述工程簡(jiǎn)介教育，它以運(yùn)動(dòng)為依托，以培訓(xùn)為方式，以感悟?yàn)槟康?。它與傳統(tǒng)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的主動(dòng)性和技巧性，樹(shù)立相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，極大增加合作意識(shí)，項(xiàng)效勞，為社會(huì)團(tuán)體，特別是寬闊青少年供給一個(gè)專(zhuān)業(yè)、安全、有價(jià)值的培訓(xùn)平臺(tái)。工程精華動(dòng)流程。大同市教育培訓(xùn)聯(lián)盟，是一種創(chuàng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合同一商圈、同一行關(guān)鍵概念釋義大同市教育培訓(xùn)聯(lián)盟，是一種創(chuàng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合同一商圈、同一行做專(zhuān)業(yè)級(jí)平臺(tái)，是本工程的核心概念，以素養(yǎng)拓展活動(dòng)為開(kāi)端，不斷吸取經(jīng)核心，通過(guò)資源整合、資源共享，實(shí)現(xiàn)多方共贏。做專(zhuān)業(yè)級(jí)平臺(tái)，是本工程的核心概念，以素養(yǎng)拓展活動(dòng)為開(kāi)端，不斷吸取經(jīng)多的機(jī)構(gòu)一起參與、一起合作，到達(dá)資源共享，利益最大化。具體做法AA1、 如哆啦A夢(mèng)小記者活動(dòng)、植樹(shù)節(jié)活動(dòng)、風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)等。2、 與哆啦A夢(mèng)旁邊的幼兒園商談合作特地從事大班孩子和家長(zhǎng)“親子營(yíng)”活動(dòng)，為哆啦A孩子和家長(zhǎng)統(tǒng)一穿戴特種兵服飾，進(jìn)展一場(chǎng)野外宿營(yíng)活動(dòng)，搭建一頂小小的帳篷，讓孩子在玩耍中學(xué)習(xí)，感受活動(dòng)魅力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)微信公眾平臺(tái)、QQ互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)微信公眾平臺(tái)、QQ公益活動(dòng)宣傳。走進(jìn)社區(qū)、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，通過(guò)免費(fèi)做活動(dòng)的形式，掛靠大同大學(xué)。把大同大學(xué)的巨大聲譽(yù)招牌捧在手中。可以把天際拓展公司在起步之初就與大型機(jī)關(guān)企業(yè)掛靠嚴(yán)密；在活動(dòng)后上傳網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大影響力。公益活動(dòng)宣傳。走進(jìn)社區(qū)、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，通過(guò)免費(fèi)做活動(dòng)的形式，掛靠大同大學(xué)。把大同大學(xué)的巨大聲譽(yù)招牌捧在手中?？梢园烟祀H拓展公司作為大學(xué)生素養(yǎng)拓展基地和專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生供給拓展活動(dòng)效勞。工程定位A夢(mèng)A夢(mèng)目標(biāo)市場(chǎng)定位：依據(jù)我們籌劃和效勞的不同，我們的目標(biāo)市場(chǎng)包括成人素養(yǎng)拓展、企事業(yè)單位的員工治理培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)拓展工程等。目標(biāo)市場(chǎng)定位：依據(jù)我們籌劃和效勞的不同，我們的目標(biāo)市場(chǎng)包括成人素養(yǎng)主要策略各大機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立平臺(tái)工程的研發(fā)洞悉了時(shí)代進(jìn)展的潮流與趨勢(shì)，充分整合了以下幾大策略：各大機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立平臺(tái)做科學(xué)系統(tǒng)化流程，樹(shù)立一整套高質(zhì)量的行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：由于工程處于初創(chuàng)階段，快速擴(kuò)張就成為實(shí)現(xiàn)其快速壯大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)造優(yōu)化策略：靠近大同大學(xué)，可找兼職團(tuán)隊(duì)，大學(xué)生的承受力氣和良過(guò)做活動(dòng)的形式，一步步壯大。做科學(xué)系統(tǒng)化流程，樹(shù)立一整套高質(zhì)量的行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：由于工程處于初創(chuàng)階段，快速擴(kuò)張就成為實(shí)現(xiàn)其快速壯大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)造優(yōu)化策略：靠近大同大學(xué)，可找兼職團(tuán)隊(duì)，大學(xué)生的承受力氣和良建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售策略：通過(guò)微信，網(wǎng)站的形式。相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，建立人才培育機(jī)制，建立高鼓舞的業(yè)務(wù)鼓舞制。建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售策略：通過(guò)微信，網(wǎng)站的形式。產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格策略：我們屬于剛成立的機(jī)構(gòu)，生源較少，在和別的機(jī)構(gòu)合作55產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格策略：我們屬于剛成立的機(jī)構(gòu)，生源較少，在和別的機(jī)構(gòu)合作客服效勞策略工程進(jìn)展的三個(gè)階段客服效勞策略確定了完善的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)途徑和盈利模式。確定了完善的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)途徑和盈利模式。A夢(mèng)多年培育的良好生源，推A夢(mèng)多年培育的良好生源，推樂(lè)趣，培育考察事物構(gòu)造的意識(shí)，讓孩子養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的力氣。模。動(dòng)市場(chǎng)。讓其他機(jī)構(gòu)招收學(xué)員，更加系統(tǒng)化的共享市場(chǎng)資源。確定了將來(lái)拓展工程上線(xiàn)后運(yùn)作的具體形式和各種相關(guān)數(shù)據(jù)；根本構(gòu)建了成型的工程團(tuán)隊(duì)；公司經(jīng)營(yíng)概況確定了將來(lái)拓展工程上線(xiàn)后運(yùn)作的具體形式和各種相關(guān)數(shù)據(jù)；根本構(gòu)建了成型的工程團(tuán)隊(duì)；三、盈利模式板塊。拓展學(xué)費(fèi)收益本機(jī)構(gòu)自主找生的學(xué)費(fèi)收入和同別的機(jī)構(gòu)合作的五五分成等合作收益。培訓(xùn)學(xué)員收益取學(xué)費(fèi)。招商加盟收益統(tǒng)一招商加盟的模式，其加盟費(fèi)用將是我們的主要盈利方式之一。四、市場(chǎng)分析與推想質(zhì)。4.14.3市場(chǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。素養(yǎng)拓展工程簡(jiǎn)介4050607080效勞社會(huì)，放眼世界。根本信息拓展工程現(xiàn)代組織全的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。拓展工程N(yùn)O.1雷區(qū)取水工程介紹：在一個(gè)直徑5米的深潭中間有一盆水，你要在僅用一根繩子，把它變成事實(shí)。于奉獻(xiàn)的精神。NO.2無(wú)敵風(fēng)火輪一段不簡(jiǎn)潔的路程。的破壞性越大，個(gè)人進(jìn)展必需跟上組織的節(jié)奏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有效的溝通與合作。NO.3背摔部盡量后仰，當(dāng)實(shí)施隊(duì)員倒落時(shí)，全身協(xié)力將實(shí)施隊(duì)員平穩(wěn)接住。工程目的：信任環(huán)境的營(yíng)造建立換位思考的意識(shí)通過(guò)身體接觸、實(shí)現(xiàn)情感的溝通信任與責(zé)任NO.4斷橋工程介紹：參訓(xùn)隊(duì)員爬越9出，跨過(guò)斷橋落于橋面另一測(cè)，平穩(wěn)走到終點(diǎn)。工程目的：成功與失敗永久只差關(guān)建的一步，勇敢的跨出這一步，成功就屬于你抑制緊急心情、戰(zhàn)勝恐驚心理、果敢的執(zhí)行力NO.5孤島求生工程介紹：將全部隊(duì)員分成三組，安置于三個(gè)已規(guī)定的島上〔珍寶島、瞎子孤島求生團(tuán)隊(duì)構(gòu)造與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)治理有效溝通與協(xié)作NO.6有軌電車(chē)手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進(jìn)。NO.7鱷魚(yú)潭魚(yú)潭。一切就都要從開(kāi)頭。NO.8時(shí)速極限過(guò)程中，不能有隊(duì)員講話(huà)或發(fā)出其他聲音。必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。工程目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略治理眼光。大膽嘗試，勇于合理安排，避開(kāi)“嫻熟工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證的創(chuàng)意。NO.9畢業(yè)墻工程介紹：團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有任何器材的狀況下共同努力翻越4工程目的：自我治理與定位、有甘為人梯的精神畢業(yè)墻團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與鼓舞畢業(yè)墻NO.10鉆電網(wǎng)代價(jià)換取最大的成功。好勝與莽撞都將患病淘汰，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能順當(dāng)完成任務(wù)。NO.11捆綁行動(dòng)工程介紹：這是一個(gè)放松性的玩耍，鼓舞隊(duì)員更好地相互了解。1．全部人都站好，靠近，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擠作一團(tuán)。2．把繩子繞全部人捆五圈后扎緊，以不阻礙他們運(yùn)動(dòng)和呼吸為宜。3．整個(gè)團(tuán)隊(duì)沿著指定的小路前進(jìn)。4．他們沿著小路培訓(xùn)目標(biāo)：1．使隊(duì)員們參與到一個(gè)具有創(chuàng)精神的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。2．讓隊(duì)員3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)展身體接觸和協(xié)作，消退大方和忸怩感。NO.12珠行千里PVC：1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培育團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題的力氣。2.NO.13八仙過(guò)海就只能從頭再來(lái)啦！3,學(xué)會(huì)覺(jué)察身邊更多的可以利用的資源。隊(duì)的融合各方面都會(huì)有顯著的提高。訓(xùn)練環(huán)節(jié)演繹法，是由參與者自己去覺(jué)察、歸納體驗(yàn)過(guò)程中供給的學(xué)問(wèn)。第一步：體驗(yàn)這種初始的體驗(yàn)是整個(gè)過(guò)程的根底。其次步：共享人共享他們的感受或觀(guān)看結(jié)果。第三步：溝通來(lái)。與其它人參與探討、溝通以及反映自己的內(nèi)在生活模式。第四步：整合種方式去整合，以幫助參與者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果第五步：應(yīng)用種體驗(yàn)，有了的體驗(yàn)，循環(huán)又開(kāi)頭了。因此參與者可以不斷進(jìn)步。樂(lè)觀(guān)作用1．創(chuàng)：和興趣。印象深刻：的挑戰(zhàn)者能獲得非同一般的自我洞察力。消遣性：牘的人，也能過(guò)的格外愉快。培育考察事物構(gòu)造的意識(shí)：，這是其他學(xué)習(xí)形式所無(wú)法比較的?！叭X”式訓(xùn)練：潛意識(shí)，人們可能會(huì)學(xué)到很多關(guān)于自身的在意識(shí)層次上未加留意的東西。素養(yǎng)拓展聲明對(duì)于我們的整個(gè)素養(yǎng)拓展培訓(xùn)概念而言，有兩個(gè)聲明是格外重要的：這種力氣應(yīng)用到“正式”學(xué)習(xí)中。素養(yǎng)拓展工程的三種常見(jiàn)形式：連接工作的關(guān)鍵因素。素養(yǎng)拓展有多種形式，其課程主要由水上、戶(hù)外和場(chǎng)地三類(lèi)課程組成。水上課程：游泳、跳水、扎筏、劃艇、潛水等；存技能等；網(wǎng)等，開(kāi)展各種團(tuán)隊(duì)組合課程及攀巖、跳越等心理訓(xùn)練活動(dòng)。素養(yǎng)拓展可行性有極強(qiáng)的安全保障密安排有關(guān)安全問(wèn)題，組織合理，操作得當(dāng)，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)憂(yōu)全隱患，杜絕擔(dān)憂(yōu)全在校園中開(kāi)展拓展訓(xùn)練安全可以得到充分保證。有學(xué)問(wèn)性和趣味性悟中得到學(xué)問(wèn)。戶(hù)外拓展的核心價(jià)值*探究未知的探究，激發(fā)身體與心靈的潛能，同時(shí)追求主體任務(wù)與冒險(xiǎn)探究的平衡。*學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中，充分交換意見(jiàn)和想法，共同體驗(yàn)成長(zhǎng)的味道。*品質(zhì)包涵彼此的差異，不斷精益求精。*超越我們將通過(guò)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的超越。*整合合，以幫助參與者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的成果。*雙贏努力達(dá)成雙方面平衡成長(zhǎng)的目標(biāo)。素養(yǎng)拓展突出特點(diǎn)最大價(jià)值。挑戰(zhàn)自我：拓展訓(xùn)練的工程都具有確定的難度，表現(xiàn)在心理素養(yǎng)的考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的力氣極限挑戰(zhàn)，跨越“心理極限“。相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。內(nèi)心的成功感和驕傲感，獲得人生難得的頂峰體驗(yàn)。的主體地位和主觀(guān)能動(dòng)性。自信念，改善自身形象；抑制心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與制造改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與群體合作。素養(yǎng)拓展區(qū)區(qū)分析特色一：學(xué)員是主角方式充分保證了學(xué)員的投入程度。特色二：簡(jiǎn)潔玩耍蘊(yùn)涵深刻道理；科學(xué)性不言自明。特色三：參訓(xùn)者情感距離被快速拉近常狀況下社會(huì)性的朋友關(guān)系。特色四：培訓(xùn)師能文能武種戶(hù)外培訓(xùn)器械上大展身手，又能在回憶教室中侃侃而談。特色五：培訓(xùn)效果與眾不同反響來(lái)看，拓展訓(xùn)練對(duì)于改善團(tuán)隊(duì)質(zhì)量具有格外明顯的作用。不同于旅游：不同于體育：訓(xùn)練為形式。不同于消遣：設(shè)，這與消遣的差異是格外明顯的。五、財(cái)務(wù)打算歷經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查爭(zhēng)論和工程實(shí)操，實(shí)踐充分證明，工程具有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念與很強(qiáng)的可操作性。依據(jù)市場(chǎng)分析，工程啟動(dòng)估量需要約500萬(wàn)元的啟動(dòng)及運(yùn)24高檔商業(yè)場(chǎng)所中的百分之二十的份額。1166的市場(chǎng)規(guī)模到達(dá)100家左右，可以開(kāi)頭產(chǎn)生廣告收益，期間，籌建廣告部，著3/廣告機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的招商、5/網(wǎng)點(diǎn)/PV估算。使用工程使用工程第一階段投入/產(chǎn)出第一階段6〔萬(wàn)元〕說(shuō)明投入治理層薪酬18按56000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬12102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部人員薪酬642500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財(cái)務(wù)人員薪酬322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部641/月的部門(mén)開(kāi)支廣告機(jī)35東莞市區(qū)500臺(tái)廣告機(jī)的總體目標(biāo)，階段目標(biāo)為100臺(tái)，其中10個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，90個(gè)一般網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺(tái)的掛機(jī)安裝拓展獎(jiǎng)金3100300元/家的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地租金610000/月大型賣(mài)場(chǎng)租金5按5001/10505000/家/年的租金標(biāo)準(zhǔn)，第一階段完成10個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐固定資產(chǎn)投資30辦公桌椅、電腦、機(jī)、打印機(jī)、機(jī)、辦公用車(chē)等日常開(kāi)支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8共計(jì)141月均23.5廣告位收益廣告位收益4.5產(chǎn)出PV值收益1.5100*3/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=4.5/月拓展完成初期，我們按5元/家/天的標(biāo)準(zhǔn)保守估算：5元/家/天*100*30/月=1.5/月月均67126完成東莞東城、莞城范圍的商家拓展目標(biāo)。工程在第一階段的根底上再拓200市場(chǎng)份額及其知名度進(jìn)一步擴(kuò)大與提高，在收益板塊，我們按5/7126使用工程

其次階段共6〔萬(wàn)元〕

其次階投入/產(chǎn)出說(shuō)明治理層薪酬18治理層薪酬1856000/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬12102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部642500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財(cái)務(wù)人員薪酬322500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部641/月的部門(mén)開(kāi)支廣告機(jī)35東莞市區(qū)500臺(tái)廣告機(jī)的總體目標(biāo)，階段目標(biāo)為100臺(tái)，其中10個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，90個(gè)一般網(wǎng)點(diǎn)按3000/臺(tái)的掛機(jī)安裝拓展獎(jiǎng)金3100300/家的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地租金610000/月大型賣(mài)場(chǎng)租金

5 5001/10505000/家/年的租廣告位收益產(chǎn)出 PV值收益月均

15 200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5個(gè)廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=15萬(wàn)元/月金標(biāo)準(zhǔn)，其次階段完成10個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開(kāi)支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)金標(biāo)準(zhǔn)，其次階段完成10個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開(kāi)支610000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)111月均18.5累計(jì)投入252累計(jì)月均投入21/天*200*30/月=3/月18132412132412趨成熟，市場(chǎng)美譽(yù)度更為向好。在收益板塊，我們按10個(gè)閑置廣告位/廣告機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的招商、10/網(wǎng)點(diǎn)/PV使用工程

第三階段12〔萬(wàn)

第三階段投入/產(chǎn)出說(shuō)明元〕治理層薪酬元〕治理層薪酬3656000/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬24102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)622500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部1242500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財(cái)務(wù)人員薪酬622500/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部1241/月的部門(mén)開(kāi)支廣告機(jī)105東莞市區(qū)50030030個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，270個(gè)一般網(wǎng)點(diǎn)3000/臺(tái)的掛機(jī)安裝拓展獎(jiǎng)金9300300/家的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地租金1210000/月大型賣(mài)場(chǎng)租金

15 按500家拓展目標(biāo)的1/10計(jì)，共50家，5000元/家/年的廣告位收益產(chǎn)出 PV值收益月均

75 500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*10個(gè)廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=75萬(wàn)元/月租金標(biāo)準(zhǔn)，第三階段完成30個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開(kāi)支1210000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)257月均租金標(biāo)準(zhǔn)，第三階段完成30個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐日常開(kāi)支1210000/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8小計(jì)257月均21.42累計(jì)投入人509累計(jì)月均投入21.2190依上表可知：完成第一階段的投入后，在其次階段預(yù)估產(chǎn)值：6萬(wàn)元/月*6個(gè)月=36萬(wàn)元；月*12=216完成第三階段的投入后，在其后12個(gè)月時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)值：90萬(wàn)元/月*12個(gè)月=1080故：在完成工程 2故：在完成工程 2年共計(jì)約 500萬(wàn)元的投資后，第三年后即可收回投資36+216+1080=1332萬(wàn)元，開(kāi)頭實(shí)現(xiàn)約90萬(wàn)元月的盈利。隨著工程在市場(chǎng)上影響力的不斷擴(kuò)大，其盈利空間也日趨壯大。500城市招商的可觀(guān)收益。廣告市場(chǎng)價(jià)值當(dāng)我們順當(dāng)完成東莞市區(qū)500個(gè)聯(lián)盟商家網(wǎng)點(diǎn)的拓展目標(biāo)時(shí)，我們分抱負(fù)與保守兩種狀況作收益預(yù)估：500*10/網(wǎng)點(diǎn)*300/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12=1800/抱負(fù)預(yù)估保守預(yù)估

年500*5/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12=450/年P(guān)V10/家/天*50010/家/天*500*30/月*12=180/年更為重要的是：PVPV5-6PVPVPVPVPVPV工程招商前景20〔招商前期根本以鎮(zhèn)劃分片區(qū)50/個(gè)。東莞各鎮(zhèn)加盟收益預(yù)估：50萬(wàn)元/個(gè)*20個(gè)=1000萬(wàn)元12200商家后12個(gè)月時(shí)間為例分析其投入與產(chǎn)出的比照狀況，同時(shí)，也論證了我們50/片區(qū)的加盟標(biāo)準(zhǔn)是保守可行的，且有確定優(yōu)勢(shì)的：工程工程片區(qū)加盟投入/產(chǎn)出額度〔萬(wàn)元〕說(shuō)明投入治理/市場(chǎng)人員薪酬客服部人員薪酬廣告部人員薪酬辦公場(chǎng)地租金、辦公用品等日常開(kāi)支24121272102023/人/月的標(biāo)準(zhǔn)按42500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)41/月的部門(mén)開(kāi)支30000/月的標(biāo)準(zhǔn)，12廣告機(jī)選購(gòu)本錢(qián)85拓展獎(jiǎng)金6假設(shè)其中50個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，150個(gè)一般網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺(tái)的掛機(jī)安裝200300元/家的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加盟費(fèi)用不行估量開(kāi)支小計(jì)廣告位收益5026.1287.1288按上述各項(xiàng)總和的10%的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出PV值收益36200*8/網(wǎng)點(diǎn)*150/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12個(gè)月=288萬(wàn)元拓展完成初期，我們按5元/家/天的標(biāo)準(zhǔn)保守估算：5元/家/天*200家*30天/月*12個(gè)月=36萬(wàn)元小計(jì) 32412287.1324也可以利用收取商家廣告機(jī)押金緩解工程資金流?？梢?jiàn)，片區(qū)加盟商在投入后一年半時(shí)間左右即可收回投資，實(shí)現(xiàn)盈利。七、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不利影響。對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)分析將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度?？蛻?hù)對(duì)工程的認(rèn)知度、認(rèn)可度低導(dǎo)致公司網(wǎng)點(diǎn)拓展緩慢；主要手段?？蛻?hù)對(duì)工程的認(rèn)知度