2023年加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

2023年加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來進(jìn)行競(jìng)聘演講。信任這次競(jìng)聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安移動(dòng)直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣袤的個(gè)人發(fā)展空間給我留下特別深刻的印象加油站競(jìng)聘演講稿，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。

我今日參與競(jìng)聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理。

觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳，三家專營(yíng)店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍舊有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光輝沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是特別的均衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)當(dāng)是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。

假如這次我有幸能夠競(jìng)聘勝利，我將從以下幾個(gè)方面入手工作：

一、通過服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。

中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心起先”。我認(rèn)為：要切實(shí)做好“溝通從心起先”，必需要做到“溝通從‘新’起先”和“溝通從‘行’起先”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的肯定因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來簡(jiǎn)潔的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場(chǎng)的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。

用心、誠意、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想熟識(shí)上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通、溝通。充分調(diào)動(dòng)片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營(yíng)銷服務(wù)主動(dòng)性，變更服務(wù)方式，強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變加油站競(jìng)聘演講稿，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對(duì)中國移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。提倡全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。既增加員工了的主子翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也熬煉了員工解決問題的實(shí)力。

二、搞好大客戶工作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。

這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熟識(shí)到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會(huì)，”從而樹立“客戶就是財(cái)寶，服務(wù)等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們必需要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魄力和志氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣揚(yáng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向移動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、闡述移動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延長(zhǎng)我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最佳客戶。明顯，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意。我們應(yīng)當(dāng)把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度加油站競(jìng)聘演講稿，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。

我認(rèn)為：要搞好大客戶服務(wù)工作，首先，要在紛繁困難的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等狀況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。其次，是在為大客戶供應(yīng)共性服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)供應(yīng)“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠”的特性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)狀況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，全力以赴地滿意大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻。最終打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善激勵(lì)機(jī)制。

基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不行逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速發(fā)展，但絕不行能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素養(yǎng)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵(lì)約束機(jī)制在基層的片區(qū)勢(shì)在必行。首先，要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀，使片區(qū)內(nèi)員工熟識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、個(gè)人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。

其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)治理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的看法作為改進(jìn)工作的忠告；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)加油站競(jìng)聘演講稿，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短；向兄弟片區(qū)學(xué)習(xí)，互通有無、剛好改進(jìn)?？傊┎杀婇L(zhǎng)，合理消化，有效利用。

第三、基層治理者要有平安生產(chǎn)意識(shí)。要遵循“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。在平安問題上牢記99—1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推動(dòng)治理，以治理推動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)推動(dòng)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全激勵(lì)約束機(jī)制，樹立“以人為本”的治理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的起確定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資源。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說，一個(gè)用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在片區(qū)內(nèi)部肯定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)詳細(xì)工作的實(shí)施。

在片區(qū)不但要激勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。我認(rèn)為片區(qū)經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人同等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，領(lǐng)先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)當(dāng)首先作到。另外管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個(gè)片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求，華蜜著企業(yè)的華蜜，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨。

四、大力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)渠道的全面覆蓋。

渠道是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力氣，而在片區(qū)內(nèi)仍舊有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道，所以，必需要克服畏難心情，深化當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展渠道，從而實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當(dāng)?shù)氐挠脩舴?wù)。而且不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)加油站競(jìng)聘演講稿，搶先占據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)?？傊灰覀儞]動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動(dòng)的音樂肯定會(huì)更加奇妙好聽

各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不算長(zhǎng)，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的志氣。為了中國移動(dòng)的美妙將來，請(qǐng)信任我。給我一點(diǎn)陽光吧！我會(huì)更加絢麗的。

我的演講完了，感謝大家，不足之處懇請(qǐng)大家指責(zé)指正。

加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我很榮幸的參與這次儲(chǔ)備競(jìng)聘，我是一個(gè)一般加油站的一個(gè)一般值班經(jīng)理，也是中石油最終一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，因?yàn)槔镄募佑驼咀罱K等到裝修改造，我趁加油站停業(yè)的這段時(shí)間來到三明xx加油站實(shí)習(xí)，才發(fā)覺我已經(jīng)過時(shí)了，在xx連一個(gè)一般加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。

在xx加油站的這段時(shí)間我明白了許多，要學(xué)習(xí)的也許多。在聽到xx油站經(jīng)理的一番心德才明白我的閱歷還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是因?yàn)樘贻p，經(jīng)驗(yàn)的事情和應(yīng)急處理事情的閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我懇請(qǐng)公司能賜予我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，去每個(gè)勝利的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，或許有一天我還會(huì)來，那時(shí)我有信念能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。

在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，這包括平安，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理睬把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)酷愛中石油的員工，定期開展加油站平安教化培訓(xùn)及應(yīng)急事務(wù)處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告，常常跟閑聊，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應(yīng)公司的政策，發(fā)掘人才，補(bǔ)助困難員工。

在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子漸漸成長(zhǎng)，變的成熟起來，我知道我現(xiàn)在還不能擔(dān)當(dāng)做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì)努力的，在不久的將來，我還會(huì)來，帶著成果跟自信再來競(jìng)聘。

我的演講完畢，感謝大家！

加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸可以參與這次的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對(duì)我來說這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能熬煉我的實(shí)力，也能夠展示我的才華。無論這次競(jìng)聘勝利與否，以后我都會(huì)一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，向自己志向的目標(biāo)前進(jìn)。

一、個(gè)人基本狀況：

首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，誕生于1988年8月，四川xx市人，20xx年7月畢業(yè)于四川xx第四中學(xué)，20xx年4月1日經(jīng)摯友介紹來到中油首汽二號(hào)站三班工作至今。

二、對(duì)本崗位的相識(shí)：

1、仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)加油站競(jìng)聘演講稿。上班前仔細(xì)做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時(shí)仔細(xì)檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作。搞好站場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切加油員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己

3、機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速。在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4、恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6、聽從指揮，顧全大局。堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7、有錯(cuò)必糾，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?？偨Y(jié)工作加油站競(jìng)聘演講稿，發(fā)覺錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受懲罰，不推卸責(zé)任。

三、競(jìng)聘勝利后的工作想法：

1、在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，對(duì)自己提出更高的要求，加強(qiáng)與員工的溝通，剛好了解駕馭站長(zhǎng)的工作思路，并將自己的想法進(jìn)行溝通，做出合理的調(diào)整，在平日工作中我要帶頭嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)做好自己的本職工作，以身作則，幫助站長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)，主動(dòng)為一線同事服務(wù)，在工作上指導(dǎo)他們，在生活上幫助他們，在思想上引導(dǎo)他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反應(yīng)給經(jīng)理，做好人員考核和激勵(lì)工作，帶動(dòng)大家的主動(dòng)性。

2、以身作則，樹立榜樣，作為一個(gè)基層管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣————樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣特別重要，因?yàn)榇蠹叶夹湃巫约旱难劬?，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行很多其它的激勵(lì)方法，比如：敬重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

3、在管理上我將對(duì)班組成員的要求更加嚴(yán)格加油站競(jìng)聘演講稿，無論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對(duì)自身加油機(jī)的衛(wèi)生進(jìn)行清理，時(shí)刻保持加油現(xiàn)場(chǎng)的凈化。生活上也不例外，要按時(shí)歸站，內(nèi)務(wù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)等等

以上就是我的競(jìng)聘報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我展示才華的機(jī)會(huì)。

加油站值班經(jīng)理競(jìng)聘演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸可以參與這次的競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對(duì)我來說這不僅是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，他不僅能熬煉我的實(shí)力，也能夠展示我的才華。無論這次競(jìng)聘勝利與否，以后我都會(huì)一如既往的去虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，向自己志向的目標(biāo)前進(jìn)。

一、個(gè)人基本狀況：

首先自我介紹一下：我叫xx，漢族，誕生于1988年8月，四川xx市人，XX年7月畢業(yè)于四川xx第四中學(xué)，XX年4月1日經(jīng)摯友介紹來到中油首汽二號(hào)站三班工作至今。

二、對(duì)本崗位的相識(shí)：

1．仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)。上班前仔細(xì)做好班前訓(xùn)導(dǎo)，交接班時(shí)仔細(xì)檢查加油設(shè)備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的管理水平。

2．吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作。搞好站場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切加油員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己

3．機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速。在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。

5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6．聽從指揮，顧全大局。堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，凡