工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度范文（三篇）

第5頁共5頁工程質(zhì)量?目標(biāo)管理?制度范文?一、服?務(wù)站把服?務(wù)質(zhì)量放?在首位，?把質(zhì)量管?理納入服?務(wù)站各項?工作中。?二、加?強質(zhì)量管?理的監(jiān)督?，將質(zhì)量?結(jié)果與評?優(yōu)、獎勵?及職稱評?聘相結(jié)合?，促進技?術(shù)人員主?動參與質(zhì)?量管理過?程。三?、建立健?全質(zhì)量保?證體系，?配備專（?兼）職人?員，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?工作。?四、按照?____?《計劃生?育技術(shù)管?理條例》?及相關(guān)法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?“t90?9000?質(zhì)量管理?體系”要?求等，結(jié)?合服務(wù)站?技術(shù)服務(wù)?范圍、業(yè)?務(wù)量等情?況，制訂?確實管理?方案，主?要內(nèi)容包?括：制定?質(zhì)量管理?目標(biāo)、指?標(biāo)、計劃?、措施、?進行效果?評價及信?息反饋等?。五、?管理者代?表與科室?負(fù)責(zé)人共?同制定各?科室質(zhì)量?管理目標(biāo)?，將服務(wù)?質(zhì)量目標(biāo)?分解，計?劃到科室?。六、?管理者對?科室的質(zhì)?量目標(biāo)和?考核內(nèi)容?定期檢查?，評審各?科室質(zhì)量?管理、目?標(biāo)實施等?情況，至?少每季度?____?一次，進?行全面總?結(jié)、分析?、評價、?反饋各科?室、崗位?工作質(zhì)量?、存在問?題和改進?意見，采?取糾正措?施，監(jiān)督?措施落實?情況。?七、各科?室定期進?行質(zhì)量分?析，結(jié)合?管理者代?表提出的?問題和建?議，制定?相應(yīng)預(yù)防?和糾正措?施。八?、采取不?定期向服?務(wù)對象發(fā)?放征求意?見稿，建?立社會監(jiān)?督電話和?意見箱，?召開群眾?座談會等?方式，定?期了解群?眾反映的?意見，不?斷改進工?作。九?、建立質(zhì)?量管理檔?案，管理?者代表記?錄質(zhì)量工?作，形成?報告定期?報告站長?，重大問?題及時匯?報。工?程質(zhì)量目?標(biāo)管理制?度范文（?二）一?、目的?持續(xù)改進?，開拓創(chuàng)?新，滿足?顧客的質(zhì)?量要求。?保證質(zhì)量?體系的有?效運行，?管理的合?理性。使?公司逐日?發(fā)展壯大?。二、?范圍本?制度適用?于公司整?個質(zhì)量控?制全過程?及相關(guān)部?門人員。?三、管?理職責(zé)?1、公司?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)主持制?定公司的?質(zhì)量方針?和質(zhì)量目?標(biāo)。2?、部門領(lǐng)?導(dǎo)人負(fù)責(zé)?進行季度?/年度檢?查、考核?和統(tǒng)計實?施情況?3、技術(shù)?質(zhì)量部制?定公司年?度《質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?指標(biāo)及方?案》，明?確公司質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全和?相關(guān)方滿?意以及持?續(xù)改進等?目標(biāo)指標(biāo)?。4、?管理者代?表負(fù)責(zé)公?司總體質(zhì)?量目標(biāo)的?分解，確?保在各相?關(guān)職能部?門和層次?上建立可?測量的質(zhì)?量目標(biāo)。?5、各?職能部門?負(fù)責(zé)本部?門質(zhì)量目?標(biāo)的分解?、考核和?統(tǒng)計。各?職能部門?應(yīng)根據(jù)公?司制定的?目標(biāo)指標(biāo)?，制定本?部門可測?量的目標(biāo)?指標(biāo)。?四、依據(jù)?1、國?家相關(guān)質(zhì)?量法律、?法規(guī)和要?求。2?、國內(nèi)外?同行業(yè)同?類產(chǎn)品的?先進質(zhì)量?水平。?3、市場?預(yù)測和客?戶要求。?4、公?司的質(zhì)量?方針及可?測量的實?際質(zhì)量水?平。五?、質(zhì)量目?標(biāo)制定的?原則1?、與公司?的經(jīng)營戰(zhàn)?略和發(fā)展?規(guī)劃保持?一致。?2、堅持?“以顧客?為關(guān)注焦?點”的原?則，確保?客戶的要?求和期望?得到滿足?。3、?體現(xiàn)“持?續(xù)改進，?開拓創(chuàng)新?”的原則?。4、?確保全體?員工能夠?正確理解?并貫徹執(zhí)?行。六?、質(zhì)量目?標(biāo)的分解?原則公?司各職能?部門，應(yīng)?結(jié)合各班?組、各崗?位的工作?，制定職?責(zé)和計劃?。將公司?的質(zhì)量目?標(biāo)內(nèi)容分?解和展開?，落實到?相應(yīng)崗位?的各項具?體工作及?業(yè)績考核?之中。?七、質(zhì)量?目標(biāo)的檢?查考核和?統(tǒng)計質(zhì)?量目標(biāo)的?檢查考核?應(yīng)對公司?的管理層?次由下至?上的方法?進行。各?職能部門?對落實到?相應(yīng)崗位?的各項質(zhì)?量職責(zé)指?標(biāo)進行檢?查考核。?考核結(jié)果?統(tǒng)計報總?經(jīng)理檢查?、審核，?審定結(jié)果?計入崗位?業(yè)績評定?。八、?質(zhì)量管理?的評審、?改進1?、每年度?組織進行?一次管理?評審，對?公司質(zhì)量?目標(biāo)的適?宜性、充?分性和有?效性進行?評審。?2、各職?能部門根?據(jù)制定的?質(zhì)量目標(biāo)?，統(tǒng)計目?標(biāo)的完成?情況，以?總結(jié)形式?報總經(jīng)理?，匯總數(shù)?據(jù)，提交?管理評審?。3、?質(zhì)量目標(biāo)?考核結(jié)果?應(yīng)作為質(zhì)?量管理改?進依據(jù)的?組成部分?，根據(jù)質(zhì)?量目標(biāo)的?實施結(jié)果?，驗證質(zhì)?量目標(biāo)。?提出糾正?和改進措?施。4?、通過評?審，確定?質(zhì)量目標(biāo)?延續(xù)或修?訂。工?程質(zhì)量目?標(biāo)管理制?度范文（?三）一?、服務(wù)站?把服務(wù)質(zhì)?量放在首?位，把質(zhì)?量管理納?入服務(wù)站?各項工作?中。二?、加強質(zhì)?量管理的?監(jiān)督，將?質(zhì)量結(jié)果?與評優(yōu)、?獎勵及職?稱評聘相?結(jié)合，促?進技術(shù)人?員主動參?與質(zhì)量管?理過程。?三、建?立健全質(zhì)?量保證體?系，配備?專（兼）?職人員，?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理工作?。四、?按照__?__《計?劃生育技?術(shù)管理條?例》及相?關(guān)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范“t?9090?00質(zhì)量?管理體系?”要求等?，結(jié)合服?務(wù)站技術(shù)?服務(wù)范圍?、業(yè)務(wù)量?等情況，?制訂確實?管理方案?，主要內(nèi)?容包括：?制定質(zhì)量?管理目標(biāo)?、指標(biāo)、?計劃、措?施、進行?效果評價?及信息反?饋等。?五、管理?者代表與?科室負(fù)責(zé)?人共同制?定各科室?質(zhì)量管理?目標(biāo)，將?服務(wù)質(zhì)量?目標(biāo)分解?，計劃到?科室。?六、管理?者對科室?的質(zhì)量目?標(biāo)和考核?內(nèi)容定期?檢查，評?審各科室?質(zhì)量管理?、目標(biāo)實?施等情況?，至少每?季度組織?一次，進?行全面總?結(jié)、分析?、評價、?反饋各科?室、崗位?工作質(zhì)量?、存在問?題和改進?意見，采?取糾正措?施，監(jiān)督?措施落實?情況。?七、各科?室定期進?行質(zhì)量分?析，結(jié)合?管理者代?表提出的?問題和建?議，制定?相應(yīng)預(yù)防?和糾正措?施。八?、采取不?定期向服?