關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度;?2、合理?調(diào)配人員?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率;?3、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?4、參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?5、監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對(duì)?違規(guī)操作?提出警告?并指正;?6、主?持車間例?會(huì)，全面?協(xié)調(diào)車間?工作;?關(guān)于生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)（二?）1、?負(fù)責(zé)執(zhí)行?化妝品法?規(guī)___?_條、I?SO與G?MP、精?益管理等?生產(chǎn)車間?管理。?2、對(duì)灌?裝、包裝?車間的日?常運(yùn)營(yíng)，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?日常管理?與監(jiān)控，?協(xié)調(diào)車間?與其它部?門之間的?工作溝通?;3、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;4?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?質(zhì)量需求?、生產(chǎn)過(guò)?程、按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo)（產(chǎn)?量、質(zhì)量?、效率）?,不斷提?高生產(chǎn)管?理水平和?生產(chǎn)效益?;5、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理化建?議;6?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)工作?的有效性?、及時(shí)性?;7、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及考核?、評(píng)估;?8、保?證質(zhì)量完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?下屬生產(chǎn)?并激勵(lì)其?工作，提?升生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?;9、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的事?項(xiàng)。關(guān)?于生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)（三）?1、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?各部門間?的協(xié)調(diào)。?明確各部?門管理職?責(zé)，監(jiān)督?各部門管?理工作按?照公司發(fā)?展規(guī)劃、?制造部規(guī)?劃、本部?門工作計(jì)?劃的具體?落實(shí)，并?符合相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行的部門?及時(shí)提出?整改意見(jiàn)?并監(jiān)督整?改結(jié)果，?對(duì)部門領(lǐng)?導(dǎo)因管理?失職造成?的損失，?及時(shí)提報(bào)?公司予以?處理;?2、負(fù)責(zé)?銷售部接?口，組織?計(jì)劃訂單?、OEM?等產(chǎn)品的?合同評(píng)審?，并及時(shí)?通報(bào)相關(guān)?部門。配?合銷售部?及時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?完成銷售?訂單生產(chǎn)?任務(wù)。?3、參與?開(kāi)發(fā)部主?管主持的?樣品開(kāi)發(fā)?評(píng)審，提?出與制造?相關(guān)的意?見(jiàn)或建議?，從開(kāi)發(fā)?源頭提高?產(chǎn)品可制?造性，即?設(shè)計(jì)初就?考慮制造?效率、質(zhì)?量、制造?成本等影?響制造成?本的因素?。4、?與開(kāi)發(fā)部?接口，接?收設(shè)計(jì)部?移交的設(shè)?計(jì)文件，?并通過(guò)產(chǎn)?品樣機(jī)，?驗(yàn)證產(chǎn)品?與項(xiàng)目要?求的一致?性、標(biāo)準(zhǔn)?符合性、?性能穩(wěn)定?性、強(qiáng)度?、安規(guī)標(biāo)?準(zhǔn)等是否?符合設(shè)計(jì)?規(guī)范，審?核工程部?測(cè)試數(shù)據(jù)?。5、?制定、檢?查、指導(dǎo)?并優(yōu)化完?善相關(guān)管?理制度，?工作流程?，保障制?造相關(guān)環(huán)?節(jié)的順暢?;6、?檢查指導(dǎo)?并審核試?生產(chǎn)產(chǎn)品?的工藝文?件編制，?包括：D?MF、B?OM、焊?接工藝、?組裝工藝?、調(diào)試工?藝、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)等?相關(guān)文件?，并現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，完?善工藝改?進(jìn)。逐項(xiàng)?確認(rèn)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程?中的各工?序直通率?，推動(dòng)新?品導(dǎo)入工?作的順利?進(jìn)行，對(duì)?試產(chǎn)過(guò)程?中影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?效率、客?戶滿意度?等方面的?問(wèn)題提出?整改意見(jiàn)?，并與公?司領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)實(shí)施可?行性;?7、推動(dòng)?并組織精?益生產(chǎn)的?執(zhí)行，持?續(xù)改善相?關(guān)基礎(chǔ)管?理工作。?提高員工?對(duì)客戶的?服務(wù)意識(shí)?及客戶滿?意度提升?的宣導(dǎo)工?作。通過(guò)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?規(guī)劃、管?理，使員?工明白對(duì)?“浪費(fèi)”?的鑒定，?降低呆滯?及庫(kù)存成?本，提高?現(xiàn)場(chǎng)物流?周轉(zhuǎn)率;?8、檢?查指導(dǎo)部?門培訓(xùn)中?，有關(guān)的?師資和培?訓(xùn)教材的?審定、監(jiān)?督實(shí)施工?作。提出?本部門各?崗位、各?工種人員?的培訓(xùn)要?求。并根?據(jù)培訓(xùn)內(nèi)?容，組織?考核，提?升員工專?業(yè)度和工?作能力;?9、協(xié)?調(diào)處理相?關(guān)的“顧?客投訴”?，通過(guò)糾?正、預(yù)防?方案，負(fù)?責(zé)及時(shí)指?導(dǎo)、處理?、協(xié)調(diào)和?解決生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的制造?問(wèn)題，保?證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的?正常進(jìn)行?，確保公?司生產(chǎn)計(jì)?劃的按時(shí)?完成。及?時(shí)對(duì)“客?戶投訴”?相關(guān)內(nèi)容?進(jìn)行拓展?式分析，?杜絕同類?問(wèn)題在其?他產(chǎn)品上?發(fā)生，不?斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?提升客戶?滿意度;?10.?檢查審核?工作，系?統(tǒng)BOM?的完整性?審定工作?，工時(shí)定?額的審核?工作，不?斷完善公?司文件及?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，提高?效率和產(chǎn)?量，降低?生產(chǎn)成本?。特別是?對(duì)工程部?在產(chǎn)品綜?合制造成?本方面的?改善推進(jìn)?，如：新?工藝、設(shè)?備、治具?的導(dǎo)入、?新材料的?驗(yàn)證等;?推進(jìn)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程，不斷?完善和提?升制造實(shí)?力;1?1.負(fù)責(zé)?對(duì)下屬部?門員工的?錄用、試?用、辭退?、調(diào)崗等?的審核工?作，完善?人員逐級(jí)?聘用制度?;12?.每季度?會(huì)同管理?部對(duì)各部?門進(jìn)行工?作稽核和?績(jī)效考評(píng)?，提交K?PI考核?達(dá)成數(shù)據(jù)?