健身房門店店長職責(zé)描述 健身房店長需要具備的能力(5篇)

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健身房門店店長職責(zé)描述健身房店長需要具備的能力篇一

2、組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)同行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查與分析，制定門店競爭策略;

4、負(fù)責(zé)門店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置;

5、負(fù)責(zé)主持門店?duì)I運(yùn)會(huì)議，監(jiān)視檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé);

6、負(fù)責(zé)全店所有人員的培訓(xùn)工作，給公司發(fā)展培養(yǎng)人才。

健身房門店店長職責(zé)描述健身房店長需要具備的能力篇二

1、聽從上級(jí)的管理，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)種類規(guī)范，流程，精神在本門店的傳達(dá)，落實(shí)。

2、對(duì)本門員工銷售與服務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo)，并協(xié)同銷售。

3、熟悉并把握公司確定的主銷，包銷產(chǎn)品及階段性須盡快消化的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)分解，傳達(dá)本品類月度銷售指標(biāo)(含主銷指標(biāo))，并分解下達(dá)每周/日指標(biāo)，并監(jiān)視，指導(dǎo)營業(yè)員努力完成。

4、對(duì)本門店商品限價(jià)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視，并行使簽批權(quán)。

5、對(duì)本門店商品殘次機(jī)，滯銷機(jī)跟進(jìn)處理，并對(duì)處理狀況制表上報(bào)區(qū)域主管，分析本門店各營業(yè)員和各產(chǎn)品的銷售排名及原因。

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)門店促銷活動(dòng)的傳達(dá)，落實(shí)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)布置，評(píng)估并所饋信息。

7、負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá)，落實(shí)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)布置，評(píng)估并所饋信息。

8、積極協(xié)同區(qū)域主管做好市場(chǎng)調(diào)研工作，留意市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)反饋信息，提出合理的促銷計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本門店現(xiàn)場(chǎng)布置、商品出樣與撤樣、禮品管理，物價(jià)，質(zhì)檢的管理，負(fù)責(zé)資證的審核、檔案、各類價(jià)簽的檢查。

10、承受本門店的安全、衛(wèi)生、消防管理職責(zé)，經(jīng)常檢查各類硬件設(shè)施、固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)狀況，有問題及時(shí)與區(qū)域主管協(xié)調(diào)解決。

11、對(duì)本門店現(xiàn)場(chǎng)營業(yè)人員行為規(guī)范進(jìn)行管理與銷售考核，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末尾排名及淘汰。

12、負(fù)責(zé)本門店各項(xiàng)培訓(xùn)擬訂具體實(shí)施計(jì)劃并具體實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)本門店客戶投訴的管理，對(duì)無法協(xié)調(diào)解決的及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理。

14、定期召開本門店員工會(huì)議，總結(jié)和布置工作，主持本門店晨會(huì)。

15、傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。

16、聽從日常管理。

17、嚴(yán)格遵守公司保密制度。

健身房門店店長職責(zé)描述健身房店長需要具備的能力篇三

1、全面主持店面的管理工作，協(xié)同總部的各項(xiàng)營銷策略的實(shí)施;

2、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

3、做好門店各個(gè)部門的分工管理工作;

4、監(jiān)視門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度;

5、把握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);

6、合理處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;

7、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

健身房門店店長職責(zé)描述健身房店長需要具備的能力篇四

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)計(jì)，目標(biāo)的制定及分解;

3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;

5、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;

6、評(píng)估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。

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健身房門店店長職責(zé)描述健身房店長需要具備的能力篇五

1根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定會(huì)所戰(zhàn)略。提出會(huì)所的業(yè)務(wù)規(guī)劃及營運(yùn)方針，經(jīng)總公司確定后組織實(shí)施;

2全面負(fù)責(zé)會(huì)所的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

3審核簽發(fā)以會(huì)所名義發(fā)出的文件及各類獎(jiǎng)罰、假單;

4召集、主持經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展、主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào);

5全面負(fù)責(zé)會(huì)所的全面運(yùn)營管理工作，組織實(shí)施總公司決議;

6向公司提出會(huì)所的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開支計(jì)劃;

7處搭理所重大案發(fā)事情;

8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

9指導(dǎo)會(huì)所人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

10按時(shí)提交會(huì)所發(fā)浮現(xiàn)狀報(bào)告，發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

11保障會(huì)所運(yùn)營層面的規(guī)范性符合內(nèi)部審計(jì)要求。1根據(jù)總公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定會(huì)所戰(zhàn)略。提出會(huì)所的業(yè)務(wù)規(guī)劃及營運(yùn)方針，經(jīng)總公司確定后組織實(shí)施;

12全面負(fù)責(zé)會(huì)所的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

13審核簽發(fā)以會(huì)所名義發(fā)出的文件及各類獎(jiǎng)罰、假單;

14召集、主持經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展、主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào);

15全面負(fù)責(zé)會(huì)所的全面運(yùn)營管理工作，組織實(shí)施總公司決議;

16向公司提出會(huì)所的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開支計(jì)劃;

17處搭理所重大案發(fā)事情;

18推進(jìn)公司企業(yè)文