電力班組建設(shè)實(shí)施方案模板（3篇）

第6頁共6頁電力班組?建設(shè)實(shí)施?方案模板?為全面?加強(qiáng)班組?建設(shè)，夯?實(shí)班組基?礎(chǔ)，提高?班組建設(shè)?質(zhì)量和水?平。公司?決定將班?組建設(shè)，?作為今年?一向重點(diǎn)?工作來抓?。為認(rèn)真?做好班組?建設(shè)工作?，結(jié)合公?司實(shí)際情?況，特制?定本方案?。一、?指導(dǎo)思想?以班組?建設(shè)為重?點(diǎn)，以打?造一支優(yōu)?秀的管理?團(tuán)隊(duì)和積?極向上的?員工隊(duì)伍?為目標(biāo)。?循序漸進(jìn)?，夯實(shí)班?組基礎(chǔ)，?為公司又?好又快高?質(zhì)量奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。二、?總體目標(biāo)?力爭用?兩年時(shí)間?，達(dá)到“?四個(gè)提升?”即：全?面提高班?組長素質(zhì)?；全面提?升基礎(chǔ)管?理水平；?全面提升?員工義務(wù)?技能水平?；全面提?升員工思?想文化道?德素養(yǎng)。?實(shí)施“五?化”即：?實(shí)施班組?工作內(nèi)容?指標(biāo)化；?工作要求?標(biāo)準(zhǔn)化；?工作步驟?程序化；?工作考核?數(shù)據(jù)化；?工作管理?系統(tǒng)化；?使班組建?設(shè)向技能?型、創(chuàng)新?型、優(yōu)異?型、效益?型、和諧?型方向良?性發(fā)展。?三、班?組建設(shè)的?主要內(nèi)容?1、加?強(qiáng)班組制?度建設(shè)。?圍繞落實(shí)?崗位責(zé)任?制，建立?和完善包?括規(guī)章制?度，工作?流程。操?作標(biāo)準(zhǔn)在?內(nèi)的班組?工作制度?，同時(shí)強(qiáng)?化執(zhí)行力?，維護(hù)規(guī)?章制度的?嚴(yán)肅性和?權(quán)威性正?真把各項(xiàng)?制度落實(shí)?到實(shí)處。?2、加?強(qiáng)班組技?能建設(shè)。?做好技能?操作人員?“三個(gè)_?___%?”的工作?，即：_?___%?參加培訓(xùn)?；___?_%持證?上崗；_?___%?掌握崗位?知識和技?能。適時(shí)?開展崗位?練兵和技?能比武活?動(dòng)。促進(jìn)?員工提高?業(yè)務(wù)水平?，增強(qiáng)履?崗3、?加強(qiáng)班組?安全環(huán)保?建設(shè)。加?強(qiáng)班組安?全環(huán)保素?質(zhì)教育；?增強(qiáng)安全?環(huán)保意識?；建立健?全的安全?環(huán)保生產(chǎn)?責(zé)任制，?把安全環(huán)?保責(zé)任制?落實(shí)到班?組，分解?到崗位；?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?措施，認(rèn)?真開展崗?位風(fēng)險(xiǎn)和?隱患識別?及應(yīng)對時(shí)?的措施教?育。4?、加強(qiáng)班?組思想文?化建設(shè)，?加強(qiáng)班組?企業(yè)文化?建設(shè)，制?定班組共?同愿景和?班組成員?發(fā)展目標(biāo)?，激發(fā)員?工使命感?和責(zé)任感?，通過身?邊閃光點(diǎn)?，激發(fā)員?工向上的?精神。?5、加強(qiáng)?班組機(jī)制?建設(shè)，建?立健全的?班組績效?考核機(jī)制?。將各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)?分解到班?組，將班?組全體收?益與績效?考核結(jié)果?掛鉤，形?成公平、?公正、獎(jiǎng)?罰分明激?勵(lì)約束機(jī)?制；加大?班組長對?班組成員?的考核權(quán)?和獎(jiǎng)金分?配建設(shè)權(quán)?，實(shí)行向?基層一線?和艱苦關(guān)?鍵崗位傾?斜的分配?激勵(lì)制度?四、推?進(jìn)措施?1、加強(qiáng)?對班組建?設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?，成立公?司班組建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組。組長?：組員?：負(fù)責(zé)?班組建設(shè)?的全體工?作，研究?部署重點(diǎn)?工作，審?批班組建?設(shè)工作規(guī)?則、決定?考核、懲?罰等事宜?。2、?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公?室，掛靠?(黨群、?辦公室)?負(fù)責(zé)日常?管理工作?并督促實(shí)?施班組建?設(shè)計(jì)劃，?組織相關(guān)?部門對班?組建設(shè)質(zhì)?量進(jìn)行抽?查、指導(dǎo)?、評價(jià)和?考核。?成員：?3、建立?班組長選?拔、培養(yǎng)?、激勵(lì)機(jī)?制。落實(shí)?班組長的?責(zé)、權(quán)、?利。逐步?建立起合?理的班組?長隊(duì)伍和?班組長后?備隊(duì)伍。?4、加?強(qiáng)班組現(xiàn)?場培訓(xùn)，?提高現(xiàn)場?培訓(xùn)的實(shí)?用性，重?點(diǎn)提高員?工的技能?水平，堅(jiān)?持和完善?“名師帶?高徒”的?制度。?5、建立?班組__?__管理?制度，實(shí)?行班務(wù)公?開，把班?組長責(zé)任?制和民主?管理相結(jié)?合。加強(qiáng)?對班組經(jīng)?濟(jì)責(zé)任的?考核、工?資、獎(jiǎng)金?分配、評?選等班組?事務(wù)的民?主管理。?6、推?進(jìn)“四心?工程”開?展喜聞樂?見的業(yè)余?文化生活?、創(chuàng)造和?諧的工作?和生活的?良好氛圍?。五、?活動(dòng)要求?開展“?班組建設(shè)?”是一項(xiàng)?事關(guān)企業(yè)?長遠(yuǎn)發(fā)展?的重要工?作。電?力班組建?設(shè)實(shí)施方?案模板（?二）為?了全面貫?徹落實(shí)中?平裝備發(fā)?【___?_】__?__號、?____?件精神，?切實(shí)加強(qiáng)?班組建設(shè)?。根據(jù)公?司班組建?設(shè)工作部?署，結(jié)合?單位實(shí)際?，制定班?組建(來?自好范文?網(wǎng))設(shè)實(shí)?施方案、?考核辦法?。一、?班組建設(shè)?目標(biāo)用?3至__?__年的?時(shí)間，使?分廠所有?班組成為?合格班組?，力爭打?造培育具?有典型效?應(yīng)的明星?班組和明?星班組長?。二、?加強(qiáng)班組?建設(shè)組織?領(lǐng)導(dǎo)組?長：；李?金鵬吳新?建張中偉?成員：?王天才馮?紅霞張利?民姚佩林?楊斌孫志?堅(jiān)毛建磊?肖建強(qiáng)關(guān)?顯杰劉春?利各班班?組長三?、班組建?設(shè)主要內(nèi)?容：1?、班組安?全建設(shè)；?2、班組?生產(chǎn)建設(shè)?；3、班?組技能建?設(shè)；4?、班組文?化建設(shè)；?5、班組?和諧建設(shè)?。四、?考核主要?內(nèi)容：?1、按照?公司班組?建設(shè)層次?化管理、?班組安全?管理暫行?規(guī)定文件?內(nèi)容進(jìn)行?考核。?2、車間?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)班組?建設(shè)的考?核，進(jìn)行?班組建設(shè)?的集中考?核評定，?考核評定?結(jié)果作為?向公司推?薦的依據(jù)?。3、?班組建設(shè)?的考核采?取百分制?進(jìn)行，考?核結(jié)果以?高分順序?進(jìn)行排序?。具體分?四個(gè)等級?：a級班?組、b級?班組、c?級班組、?不達(dá)標(biāo)班?組。4?、根據(jù)公?司班組建?設(shè)文件規(guī)?定，每月?考核，季?度評比。?五、措?施1、?全面貫徹?落實(shí)公司?班組建設(shè)?工作部署?，把班組?建設(shè)作為?一項(xiàng)重要?工作來抓?，建立以?支部為主?導(dǎo)，以行?政為主體?、工會協(xié)?調(diào)、職工?參與的班?組建設(shè)工?作體系。?2、領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)班組建?設(shè)的整體?工作，做?好宣傳教?育和引導(dǎo)?協(xié)調(diào)，創(chuàng)?新班組建?設(shè)載體。?3、強(qiáng)?化班組建?設(shè)指導(dǎo)工?作，培養(yǎng)?和選樹典?型，發(fā)揮?典型班組?效應(yīng)加強(qiáng)?班組建設(shè)?。4、?加強(qiáng)班組?建設(shè)的日?常檢查監(jiān)?督，充分?發(fā)揮考核?激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)全?體員工參?與班組建?設(shè)的工作?熱情。?5、建立?和完善班?組建設(shè)機(jī)?制，做好?班組長培?養(yǎng)工作，?激發(fā)職工?班組建設(shè)?積極性，?推進(jìn)班組?建設(shè)協(xié)調(diào)?發(fā)展。?支架修理?車間_?___年?電力班?組建設(shè)實(shí)?施方案模?板（三）?根據(jù)縣?局8.2?6會議精?神，結(jié)合?襄垣縣煤?炭工業(yè)局?《___?_對全縣?煤炭培訓(xùn)?過工作及?班組建設(shè)?進(jìn)行檢查?____?(襄煤字?【___?_】__?__號)?文件要求?，為切實(shí)?加強(qiáng)我公?司班組建?設(shè)，現(xiàn)結(jié)?合我公司?安全生產(chǎn)?實(shí)際，我?班組初步?做出了初?步建設(shè)班?組的試試?方案。?一、指導(dǎo)?思想以?科學(xué)發(fā)展?為指導(dǎo)思?想，牢固?樹立一人?為本的安?全發(fā)展思?想，以不?斷提升班?組建設(shè)管?理水平和?從業(yè)人員?素質(zhì)為重?點(diǎn)，不斷?加強(qiáng)煤礦?職工安全?培訓(xùn)和煤?礦班組建?設(shè)，加強(qiáng)?以煤礦班?組為重點(diǎn)?的安全管?理體系，?培訓(xùn)體系?建設(shè)，提?升煤礦職?工安全素?質(zhì)，增強(qiáng)?職工安全?生產(chǎn)意識?，強(qiáng)化職?工現(xiàn)場應(yīng)?急處置能?力，提高?工人的防?范事故能?力和自主?保安能力?，促進(jìn)煤?礦安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)?定發(fā)展，?從源頭防?范事故，?為建設(shè)“?本質(zhì)安全?型”煤礦?做貢獻(xiàn)。?二、實(shí)?施目標(biāo)?通過開展?班組建設(shè)?活動(dòng)，可?以推動(dòng)我?公司煤礦?建設(shè)上的?管理力度?，為我公?司安全生?產(chǎn)筑一道?防線，培?養(yǎng)一大批?作風(fēng)優(yōu)良?，技術(shù)過?硬，愛崗?敬業(yè)，?團(tuán)隊(duì)和諧?，安全生?產(chǎn)的先進(jìn)?典型，使?其成為我?公司安全?生產(chǎn)的堅(jiān)?固基石，?最大限度?發(fā)揮班組?、班組長?優(yōu)秀員工?在安全生?產(chǎn)中的重?要作用，?為公司安?全生產(chǎn)狀?況持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)奠?定堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三?、組織機(jī)?構(gòu)隊(duì)長?：陳衛(wèi)星?技術(shù)員?：段永星?成員：?許學(xué)軍、?常小華、?趙志文、?張玉彪、?李彩宏?、郭培元?、張維剛?、趙東飛?、王旭東?、黃世超?、柳先國?四、具?體實(shí)施內(nèi)?容：1?、建立健?全班組建?設(shè)的規(guī)章?制度，并?符合本礦?實(shí)際；?2、設(shè)立?專門的培?訓(xùn)場地，?提供良好?的培訓(xùn)環(huán)?境；3?、本班的?培訓(xùn)人員?要做到制?度化、規(guī)?章化、每?月要按規(guī)?定對本班?的人員進(jìn)?行培訓(xùn)考?核；4?、每個(gè)月?要對本班?的“三違?”人員進(jìn)?行強(qiáng)制培?訓(xùn)考核;?5、本?班組要對?本班的的?作業(yè)規(guī)程?、安全技?術(shù)措施認(rèn)?真組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)并?進(jìn)行嚴(yán)格?考核；?6、要建?立健全本?班的安全?培訓(xùn)答案?；7、?班組長要?分工明確?，班前會?要定時(shí)參?加，認(rèn)真?執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制?度；8?、每月的?____?號要召開?一次班組?長會議，?對本班的?建設(shè)情況?進(jìn)行指導(dǎo)?和修正，?班組長每?月要定時(shí)?的進(jìn)行考?核，與其?它的班組?進(jìn)行本班?的、隱患?排查、三?違、班組?建設(shè)情況?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)情況、