產(chǎn)品成本法以及成本管理概述

產(chǎn)品成本法以及成本管理概述Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilities課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)概念預(yù)定義賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)產(chǎn)品成本方法的設(shè)置處理流程成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)采購/AP

加工單重復(fù)生產(chǎn)銷售/配置產(chǎn)品成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)多要素成本法成本模擬成本計(jì)劃成本管理課程目標(biāo)了解MFG/PRO的成本會(huì)計(jì)功能是如何運(yùn)作的，以及學(xué)會(huì)如何在系統(tǒng)中設(shè)置有效的產(chǎn)品的成本框架成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)確定產(chǎn)品成本的定義庫存價(jià)值COGS產(chǎn)品價(jià)格模型的定義其他活動(dòng)的成本定義部門銷售區(qū)域客戶/行業(yè)組分銷的渠道內(nèi)部績效的考核控制與計(jì)劃MFG/PRO成本方法標(biāo)準(zhǔn)成本法

成本預(yù)先定義，活動(dòng)以該成本進(jìn)行記賬，實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差別反映為差異.平均成本法成本成本在發(fā)生的時(shí)候重新進(jìn)行計(jì)算期間成本法使用來自AP的輸入、輸出總賬賬務(wù)以及庫存余額的值標(biāo)準(zhǔn)成本法:范例50,000,000

5,000x10,000=50,000,00080,000,000

(5,000+3,000)x10,000=80,000,000現(xiàn)有庫存=5,000units

采購3,000units

單價(jià)20,000/unit

10,000/unit

10,000/unit

10,000/unit標(biāo)準(zhǔn)成本庫存價(jià)值上例將會(huì)產(chǎn)生采購價(jià)差(PPV):

(標(biāo)準(zhǔn)材料成本–采購價(jià)格)x收貨數(shù)量

(10,000-20,000)x3,000=30,000,000不利差異Use4,000units40,000,000

(8,000-4,000)x10,000=40,000,000標(biāo)準(zhǔn)成本法與平均成本法的比較費(fèi)率差異&量差材料率差11F物料量差10U實(shí)際成本9X

實(shí)際數(shù)量11標(biāo)準(zhǔn)成本10X

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量10標(biāo)準(zhǔn)成本10X

實(shí)際數(shù)量11合計(jì)材料差異1F標(biāo)準(zhǔn)成本制造成本采購成本（發(fā)票）99110110100F=Favorable;U=Unfavorable

材料率差=實(shí)際用量x(實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)成本)=11x(9-10)=11F

材料量差=標(biāo)準(zhǔn)成本x(實(shí)際數(shù)量–標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)=10x(11-10)=10UTitle總賬成本：賬務(wù)流DR采購收貨$12(采購單價(jià)格)DRAP率差$1(發(fā)票-PO價(jià))DR庫存$10(總賬成本)CR采購收貨$10DRPPV$2(總賬成本-PO成本)CR采購收貨$2CR應(yīng)付賬款$13(發(fā)票價(jià)格)輸入憑證:

1CS$13(發(fā)票價(jià)格)收貨:1CS$10(總賬成本)輸入采購單零件PEN:

1CS$12(POcost)Title總賬成本：賬務(wù)流,繼續(xù).DRWIP$10DRCOGS$15CR產(chǎn)成品$15DR應(yīng)收$25CR銷售收入$25DR產(chǎn)成品$15CRWIP$15CR原材料$10成品筆銷售、發(fā)貨給客戶:1Case$25成品筆完工入庫:1Case$15開發(fā)票:1Case$25零件(PEN)用于生產(chǎn):1Case$10平均成本法:范例采購5,000，單價(jià)10,000/unit60,000,0005,000價(jià)值合計(jì)數(shù)量*平均成本=

(起始當(dāng)前庫存x起始的平均成本)+(收到的數(shù)量x收貨的成本)

用掉4,000，成本是13,750/unit(起始當(dāng)前庫存+收貨的數(shù)量)50,000,00055,000,000標(biāo)準(zhǔn)成本法與平均成本法比較50,000,00010,000合計(jì)價(jià)值平均成本8,0004,000110,000,00055,000,00013,75013,750采購3,000，價(jià)格20,000/unit(10,000x5,000)(50,000,000?5,000)(20,000x3,000)(110,000,000?8,000)(5,000+3,000)(50,000,000

+60,000,000)(13,750x4,000)(55,000,000?4,000)(8,000-4,000)(110,000,000

-55,000,000)期間成本法Costsexpensedinperiodincurred不使用永續(xù)盤存法事務(wù)活動(dòng)的庫存價(jià)值記錄被關(guān)閉

(庫存控制文件,3.24;產(chǎn)生總賬賬務(wù)=No)ValuationofinventoryandCostsofGoodsSoldcalculatedfromphysicalinventorycountsandfrompurchasetransactions術(shù)語和概念理解成本的屏幕信息成本集成本種類成本要素層代碼虛結(jié)構(gòu)地點(diǎn)和會(huì)計(jì)單位產(chǎn)品類直接、間接固定的、可變的工時(shí)附加成本vs間接成本已吸收的vs已應(yīng)用的屏幕理解+=欄位相加

（得到）該層的成本各行相加

（得到）各要素的成本+=合計(jì)成本種類成本要素層本層：在制造過程中，成本對該層進(jìn)行階段累加地層：在制造的先前階段進(jìn)行成本累加層零件A=M(制造零件)本層的人工、工時(shí)附加、轉(zhuǎn)包和/或間接成本ABCDE零件B=P(采購件)低層的材料成本零件D，E=采購件低層材料成本零件C=M(制造零件)低層的人工、工時(shí)附加、轉(zhuǎn)包和/或間接成本本層低層0層第1層第2層虛件結(jié)構(gòu)虛件:非庫存的裝配件What?范例1一個(gè)束線器件在裝配線上只是短時(shí)間存在1.工程計(jì)劃將不再使用該裝配件2.服務(wù)部們?nèi)匀恍枰獮榭蛻艟S修而下達(dá)加工單，生產(chǎn)該裝配件Why?也稱為虛零件暫態(tài)零件展開件會(huì)計(jì)單位2000工廠A倉庫工廠B地點(diǎn)與會(huì)計(jì)單位一個(gè)

地點(diǎn)是一個(gè)用于庫存管理與計(jì)劃的單位

一個(gè)會(huì)計(jì)單位是一個(gè)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表、承擔(dān)稅務(wù)的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，所謂的會(huì)計(jì)實(shí)體會(huì)計(jì)單位1000產(chǎn)品類產(chǎn)品類是按照零件的制造或應(yīng)用的相似性，將零件進(jìn)行歸組管理的概念任何一個(gè)零件必須隸屬于某一產(chǎn)品類產(chǎn)品類也同時(shí)定義了與之相關(guān)的銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等相關(guān)的賬戶固定和可變成本可變成本是根據(jù)活動(dòng)直接成比例變動(dòng)的成本固定成本往往不與直接的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的成本已吸收的和已應(yīng)用的成本附加成本在車間活動(dòng)時(shí)按照活動(dòng)進(jìn)行吸收間接成本是在生產(chǎn)或采購過程中，按照數(shù)量進(jìn)行應(yīng)用附加成本與間接成本(1of2)制造費(fèi)用在MFG/PRO中被分解成兩個(gè)部分:工時(shí)附加成本(可變制造費(fèi)用)間接成本(固定制造費(fèi)用)固定的制造費(fèi)用手工建立,1.4.1,1.4.9,或1.4.18

或者作為其他成本項(xiàng)目的一定百分比計(jì)算得出,1.4.20(附加