施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)(三篇)

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施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議；

2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作；4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立；5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施狀況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏；6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算；7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，把握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作；

10針對(duì)公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本；11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶信息及檔案；12完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議；

2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作；4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立；5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施狀況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏；6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算；7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，把握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作；

10針對(duì)公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范文；11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶信息及檔案；12完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)定，全面、及時(shí)地收集公司經(jīng)營(yíng)行業(yè)的招投標(biāo)信息。

2、及時(shí)組織員工做好項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率。

3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

4、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。

5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，依照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際狀況對(duì)員工實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)罰明顯。

6、每星期組織總結(jié)上周的工作成果，探討下星期的工作計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)部對(duì)外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。