案例二：要不要玩弄權(quán)術(shù)(第三組)_第1頁
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要不要玩弄權(quán)術(shù)？第三小組組員：林雯徐小祥柯培華季垚杰張夢婷展示內(nèi)容案例概況介紹1問題解決方案2我們的體會3一、案例概況介紹雷夫勒爾是一家通過快速并購而成長起來的知名國際飲料生產(chǎn)商；雷夫勒爾公司美國分公司總裁魯希恩突然神秘辭職；接任魯希恩位子的候選人未定，公司又考慮削減成本的問題并宣布重組計劃，使得公司內(nèi)部人人自危，嚴重影響員工的士氣和生產(chǎn)效率，大家開始私下相互提防，拉幫結(jié)派……主要競爭者：邁克爾VS丹妮爾

總裁位置次要競爭者：卡扎爾斯·萊爾德喬內(nèi)維夫一、案例概況介紹皮埃爾

弗朗西卡斯

艾伯特

卡倫

法律顧問

其他人物本案例中的一、案例概況介紹二、問題解決方案——問題的提出問題一：邁克爾要怎么做？問題二：有人認為“組織政治行為是組織生活中一個自然，健康的部分”，對此，你有何評論？為什么？二、問題解決方案——問題1對于第一個問題，我們認為，

邁克爾接下來應(yīng)該選擇留在紐約。具體有以下3個理由：二、問題解決方案——問題11接觸辦公室政治即玩弄權(quán)術(shù)在所難免。假設(shè)邁克爾選擇去往中國，離開權(quán)力中心紐約，從近期看，他確實可以暫時避免權(quán)術(shù)的漩渦，但他有更長遠的目標——到巴黎進一步的發(fā)展而巴黎是權(quán)利中心，不難想見巴黎的環(huán)境應(yīng)更為惡劣，辦公室政治必是有過之而無不及。在那時，邁克爾還能選擇逃避么？不能！也就是說邁克爾遲早要接觸到權(quán)術(shù)，或者說如果他不能成為一個權(quán)術(shù)高手，那么無論在哪里他都不可能很好的發(fā)展下

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